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王 亮
西華師范大學新聞傳播學院,四川南充 637000
小眾視頻網(wǎng)站的發(fā)展分析
——以b站為例
王 亮
西華師范大學新聞傳播學院,四川南充 637000
本文通過對小眾視頻網(wǎng)站進行分析,比較其在組織方式、視頻來源、內容定位、盈利方式上與主流視頻網(wǎng)站的差異,進而提出了4種小眾視頻網(wǎng)站的核心競爭策略。
小眾視頻網(wǎng)站b站;策略;網(wǎng)站視頻
隨著人們視頻觀看習慣的改變,各種視頻網(wǎng)站也順應而生。主流的視頻網(wǎng)站以提供優(yōu)質的視頻資源為主,比如優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視等。還有一些視頻網(wǎng)站,則將用戶目標鎖定在特定的范圍,通過提供更為個性化的服務,滿足小眾用戶的視聽需求。本文就以bilibili網(wǎng)站(簡稱b站)為例,對小眾視頻網(wǎng)站的發(fā)展進行分析,期望能夠尋找到小眾視頻網(wǎng)站的生存之道。
bilibili網(wǎng)站是一個以二次元動漫、宅文化為主題的即時彈幕視頻網(wǎng)站。作為國內較早的小眾視頻分享網(wǎng)站,其最初的特色莫過于彈幕的使用。但是,面對主流視頻網(wǎng)站的競爭,技術層面的優(yōu)勢很快就會消失,那么類似b站這樣的小眾視頻網(wǎng)站該如何生存,應該成為網(wǎng)絡生態(tài)中我們需要關注的問題。
1.1組織方式不同
主流視頻網(wǎng)站的發(fā)展流程大致如圖1。
圖1 主流網(wǎng)站組織方式
而小眾視頻網(wǎng)站卻幾乎繞過了初期融資這一環(huán)節(jié),一方面因為初期融資比較困難,另一方面網(wǎng)站建立的初衷大多是以趣緣為中心去吸納用戶,涉及資金使用比較少。比如b站的創(chuàng)立就是一批喜歡動漫的熱心網(wǎng)友,通過人際傳播、口碑傳播等方式,獲得了大批UP主(既一般視頻制作,上傳者)的支持,逐步擴大網(wǎng)站規(guī)模。
1.2視頻來源方式不同
主流視頻網(wǎng)站內容主要源于版權購買和自制節(jié)目,并通過在網(wǎng)站中嵌入核心播放器來優(yōu)化觀看體驗。而小眾視頻網(wǎng)站的視頻主要來源于UGC。比如b站視頻來源大部分都是“搬運”而來,通過鏈接其他視頻網(wǎng)站的播放地址再嵌入自己的播放技術達到在b站上播放的目的。這樣視頻的來源就比較復雜,存在盜鏈的可能性,也存在侵權的風險。
1.3內容定位不同
主流視頻網(wǎng)站由于強大資金和資源的支持,往往通過堆砌內容滿足大眾化需求,借此擴大品牌影響力。但是小眾視頻網(wǎng)站往往要以清晰化的定位和差異化的內容贏得受眾。像b站確立的主要視頻類型就是動漫和游戲,定位就是服務于宅男宅女。因此,會吸引了大批熱愛動漫和游戲的年輕人。
1.4盈利方式不同
在盈利模式上,主流視頻網(wǎng)站主要通過兩種方式產生盈利,一是付費點播,通過設立VIP等手段,提高用戶的收視服務質量;二是拓展硬件播放渠道,比如樂視超級電視、暴風盒子等來提高硬件門檻、下沉產業(yè)鏈,滿足用戶多層次體驗。顯然這對于小眾視頻網(wǎng)站來講不現(xiàn)實。因為它們受眾范圍窄,貼片廣告類型單一,涉足硬件更是可望而不可及的事。因此,它們主要還是通過融資、運營網(wǎng)游和售賣周邊產品的方式進行盈利。像b站就通過《LOVELIVE!學園偶像祭》《梅露可物語》《神之刃》等手游產品,提升自己的營收能力。
2.1差異化策略
我國的視頻網(wǎng)站模式的發(fā)展總體經歷了從模仿借鑒到差異化定位的路子[1]。小眾視頻網(wǎng)站與主流視頻網(wǎng)站的著眼點不同在于對亞文化的關注。因此能夠凝聚了一大批亞文化粉絲群、形成了良好的社區(qū)氛圍,而這正是它們的競爭力所在。像b站采取的會員制度就與普通視頻網(wǎng)站存在很大的不同。它并不是購買獲得,而是通過答題獲得邀請碼后成為注冊會員。這樣一種方式提高了注冊會員的門檻,使得會員將其視為一種身份的認同。同時b站還提出了“新番承包計劃”,旨在通過二次元群體的熱情,發(fā)展粉絲經濟,增強成員的獲得感。
2.2原創(chuàng)性策略
隨著國家新聞出版廣電總局(第6號)令《專網(wǎng)及定向傳播視聽節(jié)目服務管理規(guī)定》的實施,視聽節(jié)目服務秩序將進一步得到規(guī)范。一些規(guī)模較小的視頻網(wǎng)站的盜播、盜鏈等行為將受到嚴厲的打擊。因此,小眾視頻網(wǎng)站應該在鞏固特定受眾的同時,通過組建專業(yè)團隊,購買和打造屬于自己網(wǎng)站的有影響力的自制劇和自制品牌節(jié)目。比如,b站在2014年就因版權問題遭多家視頻網(wǎng)站的起訴,這也引發(fā)到了其管理層對網(wǎng)站發(fā)展的思考。特別近來增大了對于原創(chuàng)動畫的版權引進,一躍成為國內最大的動畫版權采購方。另外,逐步開始制作各種動漫周邊視頻,比如b站網(wǎng)友制作了《大雄的bilibili》同人動畫,就因其優(yōu)良的品質與遍地的“彩蛋”被網(wǎng)友們追捧。
2.3“聯(lián)姻”策略
視頻網(wǎng)站目前處于持續(xù)的“燒錢”狀態(tài),有能力持續(xù)燒錢才能保證不出局,上市或者找個靠山是游戲能玩下去的保證,因此視頻網(wǎng)站迅速呈現(xiàn)抱團聯(lián)姻之勢[2]。經濟實力一般的小眾視頻網(wǎng)站,通過大規(guī)模購買正版視頻或者原創(chuàng)制作視頻,無疑會大幅增加運營成本,甚至根本無法負擔。但是它們可以倚靠自身高價值用戶和流量,開啟與主流視頻網(wǎng)站的資源互換的合作模式。在此方面b站已經做了初步的嘗試,它通過自己的二次元動漫粉絲社區(qū)與愛奇藝、騰訊等主流視頻網(wǎng)站“聯(lián)姻”實現(xiàn)優(yōu)勢互補。甚至還和淘寶合作,在其首頁提供了即時彈幕活動,營造氛圍、提升人氣,這些都是一些極具探索性的實踐。
2.4嵌入直播策略
目前網(wǎng)絡直播擁有規(guī)模龐大的市場,觀看者以粉絲、游戲玩家、分眾內容需求者為主。小眾視頻網(wǎng)站往往就是以動漫、粉絲起家,在這一方面具有天然的優(yōu)勢。它們可以通過嵌入直播來進一步提升粉絲粘度和人氣。b站在2016年除夕直播的“嗶哩嗶哩2016拜年祭”節(jié)目,開播2小時,直播加上點播的同時在線人數(shù)已經超過30萬,這無疑對小眾視頻網(wǎng)站來講是一劑強心劑。但是視頻直播的藍海雖然充滿了誘惑,但是伴隨著監(jiān)管風險和殘酷競爭,因此要謹慎為之。
總之,小眾視頻網(wǎng)站只有積極探索開發(fā)文創(chuàng)作品,打造線上、線下活動,推出周邊衍生業(yè)務,串聯(lián)用戶需求,形成完整的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈,才能在網(wǎng)絡生態(tài)中覓得一席之地。同時還要在內容上主流文化對接、融合,拓展自己的生存空間。當然,小眾情懷是這些小眾視頻網(wǎng)站的靈魂,如何維護這種氛圍,堅守粉絲社區(qū)的認同,可能也是此類網(wǎng)站需要不斷探索的問題。
[1] 張逸,賈金璽.中國視頻網(wǎng)站十年進化史[J].編輯之友,2015(4):11-16.
[2]艾婕.視頻網(wǎng)站“聯(lián)姻”,路在何方?[J].傳媒,2013(7):61-62.
G2
A
1674-6708(2016)167-0086-01
王亮,西華師范大學新聞傳播學院。