夏心愉

近日，在擔任中信銀行行長兩年之后，李慶萍的職位將迎來變化，她將出任中信銀行董事長一職。擁有30余年銀行業(yè)從業(yè)經歷的李慶萍也成為繼前華夏銀行董事長翟鴻祥之后的第二位大中型銀行女董事長。

那一抹“中信紅”

李慶萍接任中信銀行行長一職后，業(yè)內有中信銀行進入“李慶萍時代”之說。而一個最表象的辨識，是中信銀行的品牌形象從原來的藍體字改變，各地分支行還花大力氣配合一一掛起了新門頭字樣?！爸行偶t”的品牌辨識還伴隨著理財業(yè)務“薪金煲”、出國金融、房抵貸等一系列轉型創(chuàng)新的特色業(yè)務樹立起來。

這些業(yè)務和品牌形象，配合的是李慶萍行長上任后不久啟動的零售戰(zhàn)略的“二次轉型”，戰(zhàn)略內容包括推動網點的“硬轉”和“軟轉”，以全產品、全渠道的模式批量獲客，并制定新的考核體系。

李慶萍從上任伊始還推動的另一項轉型戰(zhàn)略是加速布局互聯網金融。去年底，中信銀行和百度也宣布合作設立百信銀行。

新三年規(guī)劃“未央”

去年，中信銀行制定了新的三年發(fā)展規(guī)劃，確立具自身特色的發(fā)展戰(zhàn)略。至今，這個三年規(guī)劃，從時間進度來看還沒走到一半。

這個三年規(guī)劃的看點之一是加快經營轉型和優(yōu)化業(yè)務結構。

此外，三年規(guī)劃看點還包括“交易+”特色的“綜合融資服務銀行”導向。在該行一直在業(yè)內較為領先的出國金融方面，產品體系也有更新；雖然大將陳勁在2014年就先一步離開中信，但作為零售端發(fā)力的又一面旗幟，中信信用卡業(yè)務仍在2015年收入近200億，比上年增長了46.58%。

李慶萍接任中信銀行行長后，2015年，中信銀行資產規(guī)模突破5.12萬億，在股份制銀行里僅次于招行的5.47萬億和興業(yè)的5.3萬億；但由于壞賬核銷力度較大和撥備的影響，該行凈利潤412億，僅比上年增長1.15%。2014年，該行資產規(guī)模4.14萬億，凈利潤407億。

朱小黃在任中信銀行行長期間，2013年，該行資產規(guī)模3.64萬億，凈利潤389億。

此前的中信銀行8年，是在“本事和脾氣一樣大”的陳小憲行長掌舵之下。這8年，是中國銀行業(yè)蓬勃生長的8年，也是該行從“中信實業(yè)銀行”翻牌成為“中信銀行”、不良率從超7%走向0.6%一線、資產規(guī)模從不足5000億走向近3萬億、凈利潤從幾十億走向逾300億的8年。

“笨馬不知”的“超我”

幾個月前，在中信銀行的內網首頁，行長李慶萍曾推薦閱讀一則小文《笨馬不知》。該文大意是說，很多人覺得不幸福，好像活在一個套子里，“比如有些人總想跳槽，因為覺得有人跟他作對，結果跳到另外一家公司，發(fā)現還是有人跟他作對”。

該文對此引述了弗洛伊德的一個比喻：一輛馬車是由馬、車夫和客人組成的，就相當于本我、自我和超我?！斑@匹馬以為馬車由它決定，它在不停地走，以為離了自己車就不能動。事實上，馬車走到哪里不是由馬而是由車夫決定的。聰明的馬知道這一點，不聰明的馬還以為自己有自由意志?！?/p>

作為中國大中型銀行中唯一的女性行長，李慶萍是《銀行家》雜志今年3月刊的封面人物。相關文章《巾幗行長·穩(wěn)中求變》的結束語中有兩句是這樣說的：“在整體銀行業(yè)發(fā)展遭遇寒冬，銀行業(yè)各顯神通，蓄勢積力”；以及，“作為中國大中型銀行中唯一的女性行長，必將在中國銀行業(yè)發(fā)展中一展英姿颯爽”。