曹英

摘 要：

以企業(yè)中的人力資本為題，探討與其相關(guān)的問題。首先結(jié)合我國企業(yè)在現(xiàn)代化的管理與經(jīng)營轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行了簡要概述；主要從人力資本投資的概念、投資現(xiàn)狀、環(huán)境現(xiàn)狀、應(yīng)用模式與效益評(píng)價(jià)方面進(jìn)行了具體說明，并以此為基礎(chǔ)，重點(diǎn)提出了一些具有針對(duì)性的解決措施。希望通過初步論述，可以引起更多的關(guān)注與交流，為該方面的理論研究工作、投資管理實(shí)踐工作，提供一些有價(jià)值的信息，以供參考。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；人力；資本

中圖分類號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2016）04009202

伴隨時(shí)代發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步，當(dāng)今社會(huì)形成了以工商業(yè)為主的發(fā)展趨勢(shì)，而且企業(yè)種類的擴(kuò)展、運(yùn)營形式的多樣化等，都有效的推動(dòng)了企業(yè)向更優(yōu)化的方向發(fā)展。從目前來看，企業(yè)發(fā)展方面的硬件設(shè)施、技術(shù)設(shè)施等幾乎水平相當(dāng)，但是隨著知識(shí)復(fù)用水平的普及與應(yīng)用，更多的人認(rèn)識(shí)到了人力資源的價(jià)值，而且我國一些較大的企業(yè)對(duì)其研究與應(yīng)用的發(fā)達(dá)程度也接近國際化水平，因此，應(yīng)該對(duì)企業(yè)中人力資本的反思與探討。

1 概述

自2008年的金融危機(jī)以來，世界各國的企業(yè)家，都在不斷的進(jìn)行企業(yè)資源的重新理解與配置，尤其是在資本受到嚴(yán)重沖擊的情況下，一些走在前端的企業(yè)紛紛提出了“以人力促發(fā)展”的口號(hào)，也就是說，以創(chuàng)新或創(chuàng)造為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將人才與知識(shí)作為重點(diǎn)，從而把企業(yè)的人力作為一種資本來管理，以提升企業(yè)的收益水平。簡單的講，就是通過人力資源的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的增加。以我國為例，經(jīng)過向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，不僅學(xué)習(xí)到了企業(yè)管理中的人力資本的重要性，并且也對(duì)其有了一些管理經(jīng)驗(yàn)，然而，與國外相比，在總體上的體系構(gòu)建、系統(tǒng)化設(shè)置與人才利用率方面，還存在一些問題，因此，需要從多元的視角、多層次展開分析研究。

2 人力資本投資理論與分析

2.1 人力資本投資

人力資本投資理論，是指一定的經(jīng)濟(jì)主體以預(yù)期收益為目的的資金投入及其運(yùn)動(dòng)過程；重點(diǎn)在于對(duì)高技術(shù)知識(shí)程度的人才的關(guān)注，從微觀和宏觀的角度來看，可以有力的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，并推動(dòng)生產(chǎn)率的提升、經(jīng)濟(jì)效益的遞增；它包括投資主體、客體、動(dòng)機(jī)與行為過程，與之對(duì)應(yīng)的是企業(yè)、高素質(zhì)勞動(dòng)者、人力資本投資的預(yù)期收益、人力資源開發(fā)與管理實(shí)踐。

2.2 投資現(xiàn)狀

由于人力資本投資在企業(yè)中存在保密性，所以只能從通常的市場(chǎng)反應(yīng)與相關(guān)調(diào)查對(duì)其發(fā)展的趨勢(shì)加以分析，具體而言，人力資本投資整體上在不斷增加，總量呈現(xiàn)為逐年增長，人力資源的管理也在向科學(xué)化與合理化方向成熟化；雖然人力資本受到了企業(yè)界的普遍重視，但總體上的人力資本很難滿足市場(chǎng)需求，在投資中力度欠缺，結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，投資機(jī)制不成熟，投資效益評(píng)估較差。

2.3 環(huán)境分析

首先，市場(chǎng)、社會(huì)政治、資源、交通運(yùn)輸、通信信息、資金、勞動(dòng)力、軟環(huán)境等皆是影響企業(yè)人力資本投資的環(huán)境；其次，企業(yè)管理者與戰(zhàn)略部署中，會(huì)直接對(duì)人力資本投資造成影響，而且在不同的計(jì)劃與部署中，人力資本的投向會(huì)迥然不同；第三，在以知識(shí)與信息為主流的時(shí)代背景下，創(chuàng)新是必然選擇，而創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于人才，也就是對(duì)于知識(shí)復(fù)用及不同結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時(shí)企業(yè)中的雇傭關(guān)系也會(huì)發(fā)生一些重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，隨著時(shí)間的推移與市場(chǎng)的不斷成熟，人際關(guān)系網(wǎng)將會(huì)給企業(yè)的生存帶來巨大的約束與影響。

2.4 模式分析

在人力資本投資模式中，有四大類型，分別是管理與技術(shù)匹配型、學(xué)校型、客戶型、企業(yè)辦學(xué)型；在這些類型中，除了技術(shù)與管理人才的復(fù)合性要求或者有效配置之外，其余的都屬于人才的培養(yǎng)與培育，優(yōu)勢(shì)在于直接性，劣勢(shì)在于時(shí)間性。其中的最大矛盾即是企業(yè)與人才的自我價(jià)值之間的協(xié)調(diào)如何進(jìn)行。

2.5 效益評(píng)價(jià)

通過企業(yè)人力資本投資效益的評(píng)價(jià)，可以將人力成本所產(chǎn)生的效果轉(zhuǎn)換為貨幣度量間的數(shù)據(jù)比較，從而得到最終的價(jià)值評(píng)估。通常來看，可采用差量分析法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、投資回收期法、內(nèi)部收益率法等。

3 優(yōu)化企業(yè)人力資本投資的相關(guān)對(duì)策

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展道路上，人力資本投入可以對(duì)企業(yè)起到催化劑的作用，不但能夠優(yōu)化核心生產(chǎn)力的要素，還可以增加經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，如同為企業(yè)“注入了血液”，但需要通過企業(yè)全盤部署，認(rèn)真研究，構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)化運(yùn)營模式，從而解決其中暴露出的問題，增加人力資本投入帶來的收益。

3.1 明確戰(zhàn)略部署

首先，作為企業(yè)應(yīng)該明白與投資相鄰的風(fēng)險(xiǎn)的存在，所以在自身經(jīng)營戰(zhàn)略的部署中進(jìn)行人力資本投資，也要求認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在；其次，對(duì)于人力資本的依附要以個(gè)體為主，并保留所有權(quán)，但從發(fā)展的角度看，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商，在使用權(quán)中進(jìn)行一些分讓，同時(shí)需要營造良好的環(huán)境，增加粘滯性，減少移動(dòng)障礙；第三，在人力資本中還應(yīng)該以物質(zhì)資本作為依附，如此人力資本氣息環(huán)境好時(shí)，則創(chuàng)造的價(jià)值與效益也會(huì)越來越大，若環(huán)境不好則會(huì)造成反面的消極影響；第四，對(duì)于人力資本應(yīng)該增加對(duì)其流動(dòng)性的認(rèn)知，從而采取積極的穩(wěn)定措施，比如，創(chuàng)造條件、環(huán)境、保障等。第五，最主要的就是從戰(zhàn)略上進(jìn)行科學(xué)部署，明確企業(yè)的發(fā)展方向，從而合理的培養(yǎng)或者吸納人力資本，然后進(jìn)行合時(shí)宜的體系化構(gòu)建與系統(tǒng)化管理，推動(dòng)企業(yè)從制造向著創(chuàng)新發(fā)展的道路前行；以現(xiàn)在的社會(huì)反饋來看，人力資本的獲取途徑非常多，主要問題集中體現(xiàn)在對(duì)于人力資本價(jià)值的最大促進(jìn)與擴(kuò)展方面，也就是說，讓人力發(fā)揮出最大價(jià)值。

3.2 制定科學(xué)的投資規(guī)劃

從上面的分析可以看出，人力資本投入與物質(zhì)資本投入是相鄰關(guān)系，所以，需要共同投入。從企業(yè)人力資本投資的特征來分析，間接性、滯后性、高效性、長期性、多效性都是具體特點(diǎn)，然而，由于社會(huì)總體上的個(gè)人主義原則占主流，加上投資與回報(bào)之間存在時(shí)間差，雖然利潤豐厚，然而需要等待與規(guī)?；度耄虼耍笾贫ǔ隹茖W(xué)的投資規(guī)劃，比如，在培訓(xùn)課程的設(shè)置、管理中的靈活度、個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)收益方面，都要進(jìn)行細(xì)致劃分與評(píng)估，并利用企業(yè)文化與好的福利與發(fā)展空間來達(dá)到對(duì)人力資本的有效管理，從而使人力資本投資更加合理化。

3.3 優(yōu)化投資環(huán)境

在投資環(huán)境的優(yōu)化方面，要從整體上進(jìn)行一些考量，比如市場(chǎng)、社會(huì)政治、資源、交通運(yùn)輸、通信信息、資金、勞動(dòng)力、軟環(huán)境等因素都需要進(jìn)行全面的考慮、權(quán)衡，從而減少投資中的阻礙，增加人力資本投入的明確性，比如，在企業(yè)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建中，需要對(duì)人力資本進(jìn)行一些整合、并對(duì)其配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，再如，根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行人力資本的合理調(diào)整等，都是優(yōu)化投資環(huán)境的具體表現(xiàn)；其次，建議在投資環(huán)境的優(yōu)化過程中，通過培訓(xùn)制度達(dá)到對(duì)企業(yè)文化的重新構(gòu)建，建立起以人才為核心的新型發(fā)展理念，從而引領(lǐng)企業(yè)向著更好的方向開創(chuàng)新局面。

3.4 核算人力資本投資效益

這個(gè)方面雖然屬于財(cái)務(wù)管理，但應(yīng)該從全面管理的模式開啟對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、技術(shù)管理等方面的聯(lián)合，具體可以通過現(xiàn)代化的考核評(píng)估制度，以計(jì)劃與管理報(bào)表的方式，進(jìn)行平臺(tái)的搭建，促進(jìn)管理的細(xì)致化，投資的有效化。具體來看，可以對(duì)企業(yè)招聘投資收益方面增加核算、在職業(yè)培訓(xùn)投資收益方面增加核算，以及對(duì)醫(yī)療保健投資的收益增加核算等。

4 結(jié)束語

總之，在新的時(shí)代就要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、因時(shí)制宜；尤其是在信息技術(shù)的應(yīng)用普及化、社會(huì)發(fā)展快速化的當(dāng)代環(huán)境下，人們對(duì)于“新”的追求與對(duì)“新”的體驗(yàn)欲求較大，而且易于被更新的東西吸引，因此，企業(yè)在這種背景下，應(yīng)該在資本的多方面構(gòu)成中加強(qiáng)研究，并利用人才與知識(shí)的結(jié)構(gòu)調(diào)整來達(dá)到企業(yè)的全面化管理與全面化發(fā)展；應(yīng)該盡可能從構(gòu)建的角度進(jìn)行體系搭建，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人本化管理”，能夠很好的增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的適應(yīng)能力與靈活度，有利于企業(yè)綜合實(shí)力的提升與可持續(xù)化發(fā)展。

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