曾伏驥

摘 要：

走向國(guó)際市場(chǎng)是民營(yíng)企業(yè)拓展其生長(zhǎng)發(fā)展空間的必然選擇，面對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新形式，民營(yíng)企業(yè)迎來了新挑戰(zhàn)，必須與世界一流企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。然而，民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，與國(guó)外企業(yè)相比劣勢(shì)很明顯，但“走出去”的可能性依然存在。在看到劣勢(shì)的同時(shí)，當(dāng)?shù)歉呋I策，運(yùn)思于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源自由配置的玄妙之境，把握機(jī)遇，婉轉(zhuǎn)克服。且“走出去”乃勢(shì)之必然，理之必至，今時(shí)今日，不得不走。為此，將就民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢(shì)、“走出去”之策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：

民營(yíng)企業(yè)；走出去；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

中圖分類號(hào)：F74

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2016）04004002

民營(yíng)企業(yè)的概念是經(jīng)濟(jì)體制改革過程中提出的，從廣義的角度講，民營(yíng)企業(yè)包括私營(yíng)企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資、個(gè)人合伙、個(gè)體戶，以及國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。從狹義的角度講民營(yíng)企業(yè)是指私營(yíng)企業(yè)，這里主要從狹義的角度進(jìn)行探討。最近一段時(shí)期，全球股市、匯市、商品市場(chǎng)大幅震蕩。有別有用心的人認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩沖擊全球，唱衰中國(guó)的輿論也甚囂西方各大媒體。然而，經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中外經(jīng)濟(jì)相互依存、相互影響日益加強(qiáng)。近期中國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的較大的下行壓力，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整期內(nèi)需有所放緩之外，外需減弱的影響不容忽視，中國(guó)外貿(mào)出口增速由入世之初十年年均增長(zhǎng)20%以上放緩至近年的個(gè)位數(shù)，今年甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。此外，美國(guó)加息預(yù)期導(dǎo)致大多數(shù)新興經(jīng)濟(jì)體資本外流、本幣貶值、金融市場(chǎng)動(dòng)蕩。總體來看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)際社會(huì)要認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這種變化。同時(shí)，更要看到當(dāng)前中國(guó)就業(yè)基本穩(wěn)定，居民消費(fèi)物價(jià)溫和上漲，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然是增長(zhǎng)最快的主要經(jīng)濟(jì)體之一，仍然是世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。那么，民營(yíng)企業(yè)在新的復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下又將如何爭(zhēng)取更大的發(fā)展？國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能源過剩，需求飽和，“走出去”的思路和大膽潑辣的踐行，必將成為民營(yíng)企業(yè)的題中應(yīng)有之義。尋求海外發(fā)展，謀求跨越發(fā)展。

1 民營(yíng)企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀

民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中所占的份額日益增加，呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易顯示巨大的潛力和活力。據(jù)中國(guó)海關(guān)近期公布的數(shù)據(jù)：2015年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口9.1萬億元，微降0.2%，占進(jìn)出口總值的37%，提升2.5個(gè)百分點(diǎn)；其中出口增長(zhǎng)3.1%。

目前，沿海地區(qū)民營(yíng)企業(yè)“走出去”的勢(shì)頭良好。浙江的正泰集團(tuán)，廣東的華為集團(tuán)，江蘇的小天鵝集團(tuán)等是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)“走出去”的先行者、實(shí)踐楷模。為后來之人提供了很好的榜樣，也是后來民營(yíng)企業(yè)大膽前進(jìn)的信心和動(dòng)力。但不可否認(rèn)，受政策、經(jīng)濟(jì)、地理等條件的制約，民營(yíng)企業(yè)“走出去”開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模還有待擴(kuò)大，相應(yīng)市場(chǎng)的能力還有待加強(qiáng)。但“走出去”趨勢(shì)不可遏制，從多年來走出去的企業(yè)中絕大多數(shù)是國(guó)有企業(yè)，到現(xiàn)在民企漸漸做大做強(qiáng)成為走出去的主力軍。以贛州市為例，該市出臺(tái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的一系列政策，大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)減負(fù)助力，取得積極成效。一般貿(mào)易是該市主要貿(mào)易方式，該市2015年一般貿(mào)易進(jìn)出口值為162.8億元，增長(zhǎng)142%，占同期進(jìn)出口總值的63%。加工貿(mào)易進(jìn)出口值為95.2億元，增長(zhǎng)2.1%。民營(yíng)企業(yè)與外商投資企業(yè)成為該市外貿(mào)主力軍。2015年，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口值為151.1億元，增長(zhǎng)8.7%，占進(jìn)出口總值的58%。外商投資企業(yè)進(jìn)出口值為106.6億元，增長(zhǎng)6.8%，占進(jìn)出口總值的41%。機(jī)電產(chǎn)品是該市主要進(jìn)出口商品，2015年進(jìn)口值為23.2億元，出口77.1億元。此外，家具出口23億元，高新技術(shù)產(chǎn)品出口21.1億元，服裝及衣著附件出口19.4億元，鞋類出口11.5億元。不難看出，在贛州，民企和外企已然成為外貿(mào)主力軍，民企已經(jīng)走出一片天，前景不可謂不光明燦爛。但應(yīng)該看到，2015年以來全國(guó)外貿(mào)形勢(shì)嚴(yán)峻，進(jìn)出口下行壓力倍增，全球股市、匯市、商品市場(chǎng)大幅震蕩。此情此景，民企要如何在走出去的大潮中扮演更加穩(wěn)定和重要的角色，值得我們深深地思考。

2 民營(yíng)企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略中應(yīng)該扮演更加重要的角色

在“走出去”的宏偉戰(zhàn)略背景下，我國(guó)越來越多有實(shí)力、有擔(dān)當(dāng)?shù)拿駹I(yíng)企業(yè)紛紛到海外投資。但值得注意的是，到目前為止，由于資源和政策的限制，國(guó)有企業(yè)依然在“走出去”的大浪大潮中充當(dāng)絕對(duì)主力。但國(guó)有企業(yè)自身的問題還很多，企業(yè)真正走出去的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力并不特別強(qiáng)烈和迫切，他們之“走出去”，甚至可以說是被動(dòng)的、是機(jī)械而缺乏靈活性的。而民營(yíng)企業(yè)則不然，經(jīng)過了市場(chǎng)的風(fēng)雨和歷練，面對(duì)著不是生存就是死亡的自然鐵律，“走出去”在他們而言，完全是主動(dòng)行為，是下意識(shí)的條件反射，是對(duì)市場(chǎng)的順勢(shì)而為，也是對(duì)潮流的無可奈何。另外一方面，民營(yíng)企業(yè)大多產(chǎn)權(quán)明確，在市場(chǎng)中身姿靈活，游刃有余，他們善于在海外市場(chǎng)中尋找縫隙，善于在尋找機(jī)會(huì)，善于搏斗與打拼。民營(yíng)企業(yè)當(dāng)仁不讓地應(yīng)該成為走出去戰(zhàn)略中的主角，他們?cè)谧叱鋈サ拇髴?zhàn)略中應(yīng)該占據(jù)更加重要的位置，相應(yīng)地，國(guó)家應(yīng)該加大力度扶植他們，給他們更好的政策，把更多的資源和條件傾斜向他們。

3 民營(yíng)企業(yè)在“走出去”大戰(zhàn)略中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

民營(yíng)企業(yè)是以私有制為基礎(chǔ)的，它是社會(huì)主義現(xiàn)階段不得不存在的一種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他之存在，既是對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的必要補(bǔ)充，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下天然生長(zhǎng)和存活的一種原生態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。雖然它身上具有資本主義的天然落后性和剝削性，但在適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形式的層面上看，它仍然具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和魅力。具體有以下幾方面。（1）在產(chǎn)權(quán)方面的優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)是私有制的企業(yè)，其資本主義自利自私的本能屬性導(dǎo)致其產(chǎn)權(quán)必然是明白清楚的。這樣的企業(yè)，能擔(dān)責(zé)，有明確的主體。進(jìn)可領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)退發(fā)展，退可承擔(dān)必要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。（2）私營(yíng)企業(yè)的靈活性。如前文所述，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中面對(duì)“生存還是毀滅”自然鐵律，民營(yíng)企業(yè)從一出生，其命運(yùn)就設(shè)定為逆水行舟，不得不在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中去拼搏，不得不鍛煉身手，不得不磨礪意志。強(qiáng)大的生存壓力和追求利潤(rùn)的原始動(dòng)力，最終成就了他們?cè)谑袌?chǎng)中游刃有余的靈活性。（3）對(duì)市場(chǎng)敏感性。民營(yíng)企業(yè)生于市場(chǎng)，長(zhǎng)于市場(chǎng)，成于市場(chǎng)，敗于市場(chǎng)，他們天生是市場(chǎng)的溫度計(jì)，是市場(chǎng)的感應(yīng)針。另外，在資源配置、滿足市場(chǎng)需求、自我約束和壯大、履行職責(zé)的能力等等方面，民營(yíng)企業(yè)都具備良好的素質(zhì)和優(yōu)勢(shì)。它們不僅能適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也能很好地適應(yīng)海外市場(chǎng)。

但是，民營(yíng)企業(yè)“走出去”不會(huì)是一帆風(fēng)順的，在國(guó)際大舞臺(tái)上，他們面臨各種挑戰(zhàn)。在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不但要明白自己的優(yōu)勢(shì)，也得認(rèn)識(shí)到自己的不足，只有全面深刻地了解自己，方能在競(jìng)爭(zhēng)中猱進(jìn)鷙擊，靈活應(yīng)對(duì)。具體而言，民營(yíng)企業(yè)的劣勢(shì)體現(xiàn)在：

第一，素質(zhì)較低。民營(yíng)企業(yè)素質(zhì)的高低既體現(xiàn)在企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)水平、營(yíng)銷水平上，也體現(xiàn)在企業(yè)員工個(gè)人的學(xué)歷技能方面。與他國(guó)國(guó)際大公司相比較，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在海外市場(chǎng)還缺乏經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這些都是民營(yíng)企業(yè)未來發(fā)展之路可能存在瓶頸，必須加以重視，從企業(yè)員工的引進(jìn)、培養(yǎng)做起。因?yàn)樗刭|(zhì)問題，根本還是人的問題。

第二，前進(jìn)方向的盲目性。由于信息的不對(duì)稱和其他各種內(nèi)外因素的制約，民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)有了解，但缺乏深入的、廣泛的調(diào)查和研究，往往步步為營(yíng)，摸著石頭過河，缺少高屋建瓴的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，每每在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中隨波逐流，最終昏了頭、迷失了方向，經(jīng)濟(jì)成果不大，社會(huì)責(zé)任的履行也相對(duì)缺失。

第三，民營(yíng)企業(yè)在“走出去”的經(jīng)驗(yàn)中，遇到的困難和問題比得到的幫助、扶持多。比如，融資困難。民營(yíng)企業(yè)多為中小企業(yè)，要做大做強(qiáng)，離不開政策的扶持，國(guó)家政府部門的切實(shí)幫助。與國(guó)有大企業(yè)比較而言，在政策上、具體措施上，都缺乏統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、公平而完善的待遇，很難通過貸款、融資等金融手段來充實(shí)自己，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)自身造血功能不足。

其他比如外匯管理制度的限制、行政審批程序的繁復(fù)、多頭多家管理等等弊端，都成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的障礙。

4 民營(yíng)企業(yè)大闊步“走出去”的應(yīng)對(duì)策略

認(rèn)清自己，認(rèn)清對(duì)手之后，定計(jì)于廟堂，就必須進(jìn)行正確的策略選擇。

4.1 綜合考慮各種外部和內(nèi)部因素

民營(yíng)企業(yè)在制定策略之時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，充分考慮選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略時(shí)必須面對(duì)的5個(gè)因素：東道國(guó)的因素、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力、形成比較優(yōu)勢(shì)、走出去的準(zhǔn)備程度。

4.2 策略的選擇

結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自身的情況，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，其開拓發(fā)展的策略應(yīng)該從不同的方面加以考慮，做到集思廣益、慎之又慎。在經(jīng)營(yíng)方式、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、區(qū)位選擇等方面特別用心，廣聽博采，切忌獨(dú)斷專行，偏聽偏信。

4.3 政府和社會(huì)需要大力支持

民營(yíng)企業(yè)“走出去”只靠策略是不行的，還要配以相關(guān)的政策支持和社會(huì)支持，這樣才能順利地實(shí)現(xiàn)“走出去”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4.4 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)烈而敏銳的目的性，明白自己“走出去”的目的何在

要培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，不要求企業(yè)一定要到國(guó)外去設(shè)立公司、興辦工廠，但十分關(guān)鍵的一條是，不利用國(guó)際化資源、國(guó)際化的市場(chǎng)、國(guó)際化的理念是難以實(shí)現(xiàn)的。在多大范圍、多深層次上配置資源，這是體現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化素質(zhì)的基本標(biāo)志。

4.5 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)聚集天下英才

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)不拘一格，形成高素質(zhì)的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，有一支經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)，擔(dān)得起營(yíng)銷重?fù)?dān)的人才大軍。

另外，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化品牌意識(shí)、法制觀念，注意專利權(quán)和企業(yè)其他合法權(quán)利的維護(hù)；民營(yíng)企業(yè)應(yīng)善于以產(chǎn)業(yè)集群提升“走出去”的競(jìng)爭(zhēng)能力；民營(yíng)企業(yè)應(yīng)具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極有效地規(guī)避可能出現(xiàn)的海外風(fēng)險(xiǎn)；民營(yíng)企業(yè)應(yīng)多了解收集信息，積極在國(guó)際社會(huì)中廣交朋友，拓展關(guān)系，把觸覺和嗅覺發(fā)揮到極致，從而在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

總之，民營(yíng)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)自己的不足，加以改善，充分認(rèn)識(shí)自己的強(qiáng)項(xiàng)，加以發(fā)揮。要學(xué)習(xí)，要有競(jìng)爭(zhēng)開拓意識(shí)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，莫忘盡一份社會(huì)責(zé)任。

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