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        企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價的變革模型研究

        2016-10-14 05:13:05康忠紅
        科學(xué)與財富 2016年28期
        關(guān)鍵詞:評價

        摘 要:創(chuàng)新能力是當(dāng)前社會對一個企業(yè)基本能力的主要要求,從某種程度上講,企業(yè)的創(chuàng)新能力不僅能夠反映其目前的發(fā)展狀態(tài),同時也能夠揭示其發(fā)展趨勢。文章主要在分析了有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的理論概念的基礎(chǔ)上,對其變革評價模型的組成進行了深入研究,同時分析了變革模型的檢驗問題,目的在于為企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價準確性的提高奠定基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理創(chuàng)新能力;評價;變革模型

        前言:市場化經(jīng)濟的發(fā)展在為各行業(yè)提供了大量機會的同時,也增加了其在發(fā)展過程中所遇到的阻力,想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須提高自身的創(chuàng)新能力,同時還要達到能夠評價自身創(chuàng)新能力的水準,這樣才能從全局的角度掌握企業(yè)的發(fā)展方向。變革模型是在傳統(tǒng)模型的基礎(chǔ)上所形成的一種評價模型,對其進行研究能夠使評價結(jié)果更加具有客觀性以及準確性。

        一、理論基礎(chǔ)

        企業(yè)管理創(chuàng)新能力包括很多方面的內(nèi)容,因此對其進行評價的過程也較為復(fù)雜,調(diào)查顯示,當(dāng)前多數(shù)人對于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的重視程度都比較高。針對這一點,國內(nèi)以及國外的很多學(xué)者都進行過深入研究,并指出,企業(yè)管理創(chuàng)新能力的評價,需要在建立相應(yīng)模型的基礎(chǔ)上完成,其中變革模型被認為是最為有效的一種評價模型[1]。

        企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價變革模型的理論基礎(chǔ)主要包括兩方面內(nèi)容,分別為創(chuàng)新能力與創(chuàng)新思想。首先,企業(yè)管理創(chuàng)新能力主要指的是一個企業(yè)在不斷發(fā)展過程中所形成的,根據(jù)時代的進步與變革而不斷創(chuàng)新的一種能力,是企業(yè)進步的重要條件,也是評價其長期發(fā)展能力的一項重要指標。其次,企業(yè)管理創(chuàng)新思想主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中所具備的先進的思想以及企業(yè)文化。思想的進步與創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂,因此同樣十分重要。對企業(yè)管理創(chuàng)新能力進行評價,必須從上述兩種理論的角度出發(fā)來實現(xiàn)。

        二、企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價變革模型的組成

        企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價模型主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新、科學(xué)管理方式創(chuàng)新以及機制體制創(chuàng)新三個部分。

        (一)機制體制創(chuàng)新

        機制體制的創(chuàng)新屬于企業(yè)制度層面的工作,同時也是企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價的初級階段,是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性保證。想要保證企業(yè)的機制體制能夠得到創(chuàng)新,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與必不可少,領(lǐng)導(dǎo)層要從不同的角度分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)以及所面臨的問題,要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部在機制體制方面存在的漏洞提出具體的解決方法,以為自身的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。在此過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認識到機制體制重要性,這一點十分重要[2]。就目前的情況看,大多數(shù)企業(yè)仍停留在機制體制的建立與完善方面,這是導(dǎo)致企業(yè)無法獲得突破性進步的一個主要原因。以某小型企業(yè)為例,在對其管理創(chuàng)新能力進行評價的過程中發(fā)現(xiàn),這一企業(yè)在員工管理方面存在著極大的漏洞,主要體現(xiàn)在責(zé)任制沒有得到落實這一方面,這屬于人力資源管理中的重要問題,從某種程度上講,能夠反映出企業(yè)的管理創(chuàng)新能力的欠缺。

        (二)科學(xué)管理方式創(chuàng)新

        科學(xué)管理方式創(chuàng)新屬于企業(yè)層次結(jié)構(gòu)層面的工作,是企業(yè)發(fā)展的中級階段,在其發(fā)展過程中起著承上啟下的作用。機制體制完善之后,需要做便是針對企業(yè)的管理方式進行改革,要保證其管理方式能夠符合員工的特點,這樣才能為企業(yè)帶來更大的利益。與此同時,管理者還要充分吸取當(dāng)前各大企業(yè)的管理經(jīng)驗,要從中尋找出有利于自身發(fā)展的模型,并將其稍加改革,應(yīng)用到本企業(yè)的發(fā)展過程中,以提高企業(yè)的管理效率[3]。員工素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、生產(chǎn)設(shè)備水平以及企業(yè)的收益能力是評價管理方式科學(xué)性以及創(chuàng)新性的主要指標,換句話說,在利用變革模型對企業(yè)的管理創(chuàng)新能力進行評價的第二個階段,必須對其管理方式中的上述幾方面內(nèi)容進行調(diào)查與評價,這樣才能保證評價結(jié)果的準確性。

        (三)文化創(chuàng)新

        文化創(chuàng)新屬于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)層面的工作,同時也是企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價的最終階段,屬于企業(yè)獲得飛躍性的質(zhì)的進步的一個主要標志。一個好的企業(yè),其必定具備良好的企業(yè)文化,因此,企業(yè)在管理過程中,一定要重視對文化的建立,要形成一種良好的工作氛圍,從而使企業(yè)能夠得到最大程度的進步。企業(yè)文化是在一個企業(yè)長期發(fā)展的過程中形成的,同時其建立過程也不是一蹴而就的,為使企業(yè)文化能夠深入滲透到每一個員工的思想中,做好思想政治工作十分必要,這一點必須引起重視。文化創(chuàng)新的評價指標主要包括企業(yè)家創(chuàng)新的主動性和前瞻性、企業(yè)凝聚力、企業(yè)形象以及企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍等,因此,評價一個企業(yè)文化創(chuàng)新的水平必須逐一的、嚴格的對其上述幾方面素質(zhì)進行分析。

        三、企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價變革模型的檢驗

        企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價需要從包括企業(yè)機制體制等方面的創(chuàng)新的評價角度來實現(xiàn),而其評價過程在需要理論基礎(chǔ)作為支撐方面,還必須要從實踐的角度對其進行檢驗,這樣才能確定變革模型的實用性以及在這一模型下企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱。

        (一)理論檢驗

        企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價變革模型這一理論價值的檢驗可以根據(jù)德爾菲法來完成[4],須知,檢驗過程必須評價調(diào)查問卷來實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上,有關(guān)人員共設(shè)計了包括開放性問題在內(nèi)的共15個問題,其中關(guān)于企業(yè)的機制體制、科學(xué)管理方式以及企業(yè)文化三方面的內(nèi)容,在問卷中均有所體現(xiàn)。問題的評分方式主要包括1到4共四個分數(shù),分別代表從非常不同意到不同意、同意以及非常同意四個標準。通過隨機的方式,有關(guān)人員將問卷發(fā)放給企業(yè)員工,令其作答,并將問卷結(jié)果以統(tǒng)計學(xué)的方式進行對比,并展開分析[5]。最終,通過對問卷結(jié)果的總結(jié)發(fā)現(xiàn),從國有企業(yè)以及外資企業(yè)所回收的問卷,其在信度以及效度方面均具有較大的價值,可以對其加以利用。由此可見,為判斷上述企業(yè)的創(chuàng)新能力如何,通過對問卷數(shù)據(jù)的總結(jié)與分析便能夠?qū)崿F(xiàn)。同時也可以看出,變革模型在企業(yè)管理創(chuàng)新模式評價工作中的應(yīng)用具有較大的實踐價值。

        (二)實踐檢驗

        想要判斷企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價變革模型是否存在價值,將其應(yīng)用到實踐過程中,對其價值進行檢驗很有必要[5]。以某企業(yè)為例,其在發(fā)展的初級階段,機制體制方面存在的問題較為顯著,且沒有形成較為完善的企業(yè)制度,根據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價變革模型,這一企業(yè)正處于模型的最低端,在這一基礎(chǔ)上,該企業(yè)管理層通過對企業(yè)問題的分析,逐漸建立了一套完整的機制體制,為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在此之后,領(lǐng)導(dǎo)層又將目光轉(zhuǎn)移到了管理方面,在借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗的同時,將其與自身的發(fā)展情況相結(jié)合,為我所用,從而使企業(yè)的管理方式逐漸趨于完善,同時根據(jù)當(dāng)前時代的發(fā)展趨勢,企業(yè)對管理方式進行了創(chuàng)新性的改革,取得了較好的效果。最后,領(lǐng)導(dǎo)層又充分在變革模型的指導(dǎo)下,充分創(chuàng)新了企業(yè)文化,使企業(yè)獲得了飛躍式的成長??梢?,企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價模型對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展能夠起到重要的參考價值。

        結(jié)論:

        綜上,管理創(chuàng)新能力在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位,對企業(yè)這一能力的判斷可以應(yīng)用變革模型來實現(xiàn)。模型主要包括機制體制創(chuàng)新、科學(xué)管理方式創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新給三個層次,評價過程需要對每一層次進行逐一的分析。通過理論與實踐檢驗發(fā)現(xiàn),變革模型能夠在評價企業(yè)管理創(chuàng)新能力方面具有較高的應(yīng)用價值。

        參考文獻

        [1]傅賢治,杜麗燕. 企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價的變革引擎模型研究[J]. 科技進步與對策,2012,12:117-121.

        [2]吳林飛. 內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價研究[D].內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué),2013.

        [3]湯碧杰. 企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價的變革引擎模型研究[J]. 農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2016,06:136-137.

        [4]姜興. 高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力內(nèi)生模型與評價研究[D].天津大學(xué),2009.

        [5]張潔. 高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新管理能力成熟度模型與提升方法研究[D].南開大學(xué),2010.

        [6]肖淑蘭. 廣東大型零售企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力綜合評價模型研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2008.

        作者簡介:康忠紅,男,福建泉州,1968,本科,高級職稱。

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