摘 要：創(chuàng)新能力是當(dāng)前社會對一個企業(yè)基本能力的主要要求，從某種程度上講，企業(yè)的創(chuàng)新能力不僅能夠反映其目前的發(fā)展狀態(tài)，同時也能夠揭示其發(fā)展趨勢。文章主要在分析了有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的理論概念的基礎(chǔ)上，對其變革評價模型的組成進行了深入研究，同時分析了變革模型的檢驗問題，目的在于為企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價準確性的提高奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新能力；評價；變革模型

前言：市場化經(jīng)濟的發(fā)展在為各行業(yè)提供了大量機會的同時，也增加了其在發(fā)展過程中所遇到的阻力，想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須提高自身的創(chuàng)新能力，同時還要達到能夠評價自身創(chuàng)新能力的水準，這樣才能從全局的角度掌握企業(yè)的發(fā)展方向。變革模型是在傳統(tǒng)模型的基礎(chǔ)上所形成的一種評價模型，對其進行研究能夠使評價結(jié)果更加具有客觀性以及準確性。

一、理論基礎(chǔ)

企業(yè)管理創(chuàng)新能力包括很多方面的內(nèi)容，因此對其進行評價的過程也較為復(fù)雜，調(diào)查顯示，當(dāng)前多數(shù)人對于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的重視程度都比較高。針對這一點，國內(nèi)以及國外的很多學(xué)者都進行過深入研究，并指出，企業(yè)管理創(chuàng)新能力的評價，需要在建立相應(yīng)模型的基礎(chǔ)上完成，其中變革模型被認為是最為有效的一種評價模型[1]。

企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價變革模型的理論基礎(chǔ)主要包括兩方面內(nèi)容，分別為創(chuàng)新能力與創(chuàng)新思想。首先，企業(yè)管理創(chuàng)新能力主要指的是一個企業(yè)在不斷發(fā)展過程中所形成的，根據(jù)時代的進步與變革而不斷創(chuàng)新的一種能力，是企業(yè)進步的重要條件，也是評價其長期發(fā)展能力的一項重要指標。其次，企業(yè)管理創(chuàng)新思想主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中所具備的先進的思想以及企業(yè)文化。思想的進步與創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂，因此同樣十分重要。對企業(yè)管理創(chuàng)新能力進行評價，必須從上述兩種理論的角度出發(fā)來實現(xiàn)。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價變革模型的組成

企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價模型主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新、科學(xué)管理方式創(chuàng)新以及機制體制創(chuàng)新三個部分。

（一）機制體制創(chuàng)新

機制體制的創(chuàng)新屬于企業(yè)制度層面的工作，同時也是企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價的初級階段，是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性保證。想要保證企業(yè)的機制體制能夠得到創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與必不可少，領(lǐng)導(dǎo)層要從不同的角度分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)以及所面臨的問題，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部在機制體制方面存在的漏洞提出具體的解決方法，以為自身的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認識到機制體制重要性，這一點十分重要[2]。就目前的情況看，大多數(shù)企業(yè)仍停留在機制體制的建立與完善方面，這是導(dǎo)致企業(yè)無法獲得突破性進步的一個主要原因。以某小型企業(yè)為例，在對其管理創(chuàng)新能力進行評價的過程中發(fā)現(xiàn)，這一企業(yè)在員工管理方面存在著極大的漏洞，主要體現(xiàn)在責(zé)任制沒有得到落實這一方面，這屬于人力資源管理中的重要問題，從某種程度上講，能夠反映出企業(yè)的管理創(chuàng)新能力的欠缺。

（二）科學(xué)管理方式創(chuàng)新

科學(xué)管理方式創(chuàng)新屬于企業(yè)層次結(jié)構(gòu)層面的工作，是企業(yè)發(fā)展的中級階段，在其發(fā)展過程中起著承上啟下的作用。機制體制完善之后，需要做便是針對企業(yè)的管理方式進行改革，要保證其管理方式能夠符合員工的特點，這樣才能為企業(yè)帶來更大的利益。與此同時，管理者還要充分吸取當(dāng)前各大企業(yè)的管理經(jīng)驗，要從中尋找出有利于自身發(fā)展的模型，并將其稍加改革，應(yīng)用到本企業(yè)的發(fā)展過程中，以提高企業(yè)的管理效率[3]。員工素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、生產(chǎn)設(shè)備水平以及企業(yè)的收益能力是評價管理方式科學(xué)性以及創(chuàng)新性的主要指標，換句話說，在利用變革模型對企業(yè)的管理創(chuàng)新能力進行評價的第二個階段，必須對其管理方式中的上述幾方面內(nèi)容進行調(diào)查與評價，這樣才能保證評價結(jié)果的準確性。

（三）文化創(chuàng)新

文化創(chuàng)新屬于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)層面的工作，同時也是企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價的最終階段，屬于企業(yè)獲得飛躍性的質(zhì)的進步的一個主要標志。一個好的企業(yè)，其必定具備良好的企業(yè)文化，因此，企業(yè)在管理過程中，一定要重視對文化的建立，要形成一種良好的工作氛圍，從而使企業(yè)能夠得到最大程度的進步。企業(yè)文化是在一個企業(yè)長期發(fā)展的過程中形成的，同時其建立過程也不是一蹴而就的，為使企業(yè)文化能夠深入滲透到每一個員工的思想中，做好思想政治工作十分必要，這一點必須引起重視。文化創(chuàng)新的評價指標主要包括企業(yè)家創(chuàng)新的主動性和前瞻性、企業(yè)凝聚力、企業(yè)形象以及企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍等，因此，評價一個企業(yè)文化創(chuàng)新的水平必須逐一的、嚴格的對其上述幾方面素質(zhì)進行分析。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價變革模型的檢驗

企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價需要從包括企業(yè)機制體制等方面的創(chuàng)新的評價角度來實現(xiàn)，而其評價過程在需要理論基礎(chǔ)作為支撐方面，還必須要從實踐的角度對其進行檢驗，這樣才能確定變革模型的實用性以及在這一模型下企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱。

（一）理論檢驗

企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價變革模型這一理論價值的檢驗可以根據(jù)德爾菲法來完成[4]，須知，檢驗過程必須評價調(diào)查問卷來實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，有關(guān)人員共設(shè)計了包括開放性問題在內(nèi)的共15個問題，其中關(guān)于企業(yè)的機制體制、科學(xué)管理方式以及企業(yè)文化三方面的內(nèi)容，在問卷中均有所體現(xiàn)。問題的評分方式主要包括1到4共四個分數(shù)，分別代表從非常不同意到不同意、同意以及非常同意四個標準。通過隨機的方式，有關(guān)人員將問卷發(fā)放給企業(yè)員工，令其作答，并將問卷結(jié)果以統(tǒng)計學(xué)的方式進行對比，并展開分析[5]。最終，通過對問卷結(jié)果的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，從國有企業(yè)以及外資企業(yè)所回收的問卷，其在信度以及效度方面均具有較大的價值，可以對其加以利用。由此可見，為判斷上述企業(yè)的創(chuàng)新能力如何，通過對問卷數(shù)據(jù)的總結(jié)與分析便能夠?qū)崿F(xiàn)。同時也可以看出，變革模型在企業(yè)管理創(chuàng)新模式評價工作中的應(yīng)用具有較大的實踐價值。

（二）實踐檢驗

想要判斷企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價變革模型是否存在價值，將其應(yīng)用到實踐過程中，對其價值進行檢驗很有必要[5]。以某企業(yè)為例，其在發(fā)展的初級階段，機制體制方面存在的問題較為顯著，且沒有形成較為完善的企業(yè)制度，根據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價變革模型，這一企業(yè)正處于模型的最低端，在這一基礎(chǔ)上，該企業(yè)管理層通過對企業(yè)問題的分析，逐漸建立了一套完整的機制體制，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在此之后，領(lǐng)導(dǎo)層又將目光轉(zhuǎn)移到了管理方面，在借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗的同時，將其與自身的發(fā)展情況相結(jié)合，為我所用，從而使企業(yè)的管理方式逐漸趨于完善，同時根據(jù)當(dāng)前時代的發(fā)展趨勢，企業(yè)對管理方式進行了創(chuàng)新性的改革，取得了較好的效果。最后，領(lǐng)導(dǎo)層又充分在變革模型的指導(dǎo)下，充分創(chuàng)新了企業(yè)文化，使企業(yè)獲得了飛躍式的成長?？梢?，企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價模型對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展能夠起到重要的參考價值。

結(jié)論：

綜上，管理創(chuàng)新能力在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位，對企業(yè)這一能力的判斷可以應(yīng)用變革模型來實現(xiàn)。模型主要包括機制體制創(chuàng)新、科學(xué)管理方式創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新給三個層次，評價過程需要對每一層次進行逐一的分析。通過理論與實踐檢驗發(fā)現(xiàn)，變革模型能夠在評價企業(yè)管理創(chuàng)新能力方面具有較高的應(yīng)用價值。

參考文獻

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[3]湯碧杰. 企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價的變革引擎模型研究[J]. 農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2016，06：136-137.

[4]姜興. 高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力內(nèi)生模型與評價研究[D].天津大學(xué)，2009.

[5]張潔. 高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新管理能力成熟度模型與提升方法研究[D].南開大學(xué)，2010.

[6]肖淑蘭. 廣東大型零售企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力綜合評價模型研究[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2008.

作者簡介：康忠紅，男，福建泉州，1968，本科，高級職稱。