李唯唯

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來世界經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)水平都有了極大的飛躍，為了滿足社會(huì)發(fā)展的需求，企業(yè)單位的人事管理方法也要跟隨時(shí)代的潮流不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新。最近幾年為了提高我國事業(yè)單位人事管理的質(zhì)量，事業(yè)單位工作人員不斷改革管理制度，在人事管理方面的工作取得了良好的成就。想要做好事業(yè)單位的人事管理工作，首先的協(xié)調(diào)好各部門之間的溝通與聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)變動(dòng)管理制度，提高人事管理的效率。所以本文就從我國事業(yè)單位人事管理中存在的問題入手，提出了一些具體的解決方案，希望能對(duì)廣大讀者有所幫助。

關(guān)鍵詞：人事管理；事業(yè)單位；效率

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位的人事管理不僅需要滿足自身改革的需求，而且還需要不斷改變傳統(tǒng)的人事管理方法。近年來，通過不斷加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理工作，深化人事管理制度，從而在事業(yè)單位人事管理方面取得了較好的成績(jī)。在事業(yè)單位的人事管理中，只有不斷改變管理的方法，加強(qiáng)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)和溝通，從而提高事業(yè)單位人事管理的效率。

一、事業(yè)單位人事管理普遍存在的問題

近些年來雖然我國經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，但是事業(yè)單位的認(rèn)識(shí)管理仍然存在著很大的問題。人事管理主要在于人才的挑選和任用，合適的人才用在合適的崗位這是用人的關(guān)鍵，這樣才能人盡其才發(fā)揮最大的潛能。

（一）人才吸收的問題

最常見的人才吸收方式就是招聘，事業(yè)單位工作的應(yīng)聘者通常都比較多，這時(shí)候如果有崗位空缺的話，招聘者就需要從眾多的應(yīng)聘者中選擇適合改崗位的人才來任用，這是需要一定的吸收技巧的。如果在沒有嚴(yán)加考慮的情況下隨便錄用人才的話，很有可能會(huì)造成工作人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重影響到事業(yè)單位的工作效率和業(yè)績(jī)水平，所以優(yōu)秀人才的聘用對(duì)于事業(yè)單位來說是非常重要的。通常情況下國家單位的人才錄用是需要經(jīng)過嚴(yán)格的筆試考核的，但是事業(yè)單位的人才錄用卻存在著很大的問題，很多時(shí)候事業(yè)單位的人才管理不夠規(guī)范，通常情況下人才的錄用是這樣的，不管需不需要只要大家同意就錄用新員工，同樣也是不管需不需要，只要有人不同意就不接受新員工。這種人才的錄用方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展潮流了，很多時(shí)候更是會(huì)直接影響到事業(yè)單位的工作效率。很多并不適合這些崗位的人才被錄用了，在這樣的環(huán)境下他們往往比較容易持有被動(dòng)消極的工作態(tài)度，工作熱情度不高，工作態(tài)度不負(fù)責(zé)，最終工作任務(wù)完成的也只是應(yīng)付差事，長(zhǎng)此以往事業(yè)單位自然無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。最糟糕的是企業(yè)單位在招聘人才的時(shí)候通常會(huì)任用有關(guān)系有背景的新人，這在很大程度上妨礙了對(duì)于優(yōu)秀人才的錄取，阻礙了事業(yè)單位事業(yè)的發(fā)展。

（二）人才配置缺乏市場(chǎng)機(jī)制， 導(dǎo)致人才利用率低

改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，與此同時(shí)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也取得了非凡的成就，人才需要市場(chǎng)的配置，事業(yè)單位的開展也需要根據(jù)市場(chǎng)的需求展開。但是我國人才市場(chǎng)的發(fā)展還不夠成熟，人才市場(chǎng)的制度還存在這很大的問題，在人員招聘上不合理，是時(shí)間一長(zhǎng)的話，極有可能形成人員素質(zhì)偏低的情況，而且，在人力資源中心，它的管理制度也有相應(yīng)的缺陷，比如沒有激勵(lì)制度，造成一定程度上的人才流失。和素質(zhì)較差的現(xiàn)象。

（三）大量人才流失

每個(gè)事業(yè)單位都存在著人才流失的現(xiàn)象，而恰恰是人才，才是單位競(jìng)爭(zhēng)的核心觀念，人才一旦留不住，相應(yīng)的本單位的競(jìng)爭(zhēng)力也大大降低，在這樣的情況下，對(duì)那些抱怨留不住也是應(yīng)該的。

二、如何提高人事管理工作效率

（一）堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想

我們應(yīng)該牢固樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想，不斷從傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。其中“以人為本”便是人事管理工作的核心，這些都是需要以管理的對(duì)象為中心和出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際的情況，然后采取相應(yīng)的方法，進(jìn)行合理定位處理，從而為工作人員提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，激發(fā)其工作的活力，以便為單位創(chuàng)造更多的價(jià)值。

我們要將“以人文本”的這個(gè)理念深入貫徹，尤其是在事業(yè)單位中，對(duì)于那些人才開發(fā)利用上要給予引導(dǎo)和培訓(xùn)，讓他們的積極性得到充分發(fā)揮，在這樣的前提下，員工的關(guān)心、重視、尊重、對(duì)于那些員工的最基本要求，我們要盡可能的滿足。這樣，即使在社會(huì)不斷進(jìn)步的前進(jìn)下，人事管理也就不僅簡(jiǎn)單成為國家的基本管理職能，更重要的是，在人力資源方面提供最大的幫助才是最重要的。

（二）建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于社會(huì)需求量不斷增大的缺口，不僅要建立起有效合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在最起碼的積極性上讓員工的到最大發(fā)揮，而相應(yīng)的，激勵(lì)機(jī)制就是需要對(duì)人事需求上建立足夠的重視，這樣的前提下，讓員工最大限度的找到屬于自己的價(jià)值感念。

1.建立有效的人員配置機(jī)制

通常在實(shí)際的勞動(dòng)中，對(duì)待事物的分心，不僅要停留在哭啼問題的分析上，還要根據(jù)任務(wù)的需要以及單位目標(biāo)的需求，在用人所長(zhǎng)的原則下，把那些找到自己合理位置的人，讓他們對(duì)于那些更帶有挑戰(zhàn)性難度的工作，讓他們的潛力發(fā)揮到最大化。

2.建立合理的薪酬機(jī)制

合理的薪酬機(jī)制給于我們最大的工作量的肯定，要想在觀念上體現(xiàn)出自己的價(jià)值所在，就必須做到相應(yīng)的工作，讓我們?cè)诜e極性上得到最大的調(diào)動(dòng)，不僅在于薪水上，還要在自己才能上得到大家的認(rèn)可。

通常在我們的人事管理方面，并沒有合理的績(jī)效觀念，只是單純的大鍋飯，而且相當(dāng)?shù)牟缓侠?，有的人全靠他的發(fā)揮，才使得這個(gè)工作得到相應(yīng)的體現(xiàn)，到有的人只是打個(gè)醬油，盡管這樣一定程度不是很合理的解釋，但確實(shí)是現(xiàn)在普遍存在的狀態(tài)，我就跟著你的步伐走，也不需要貢獻(xiàn)出相應(yīng)的智力，便能混出和你薪水相當(dāng)?shù)墓べY。因此，在這樣弊端存在的情況下，就要求，大部分的認(rèn)識(shí)管理部門，在考核上，不僅只看他的工作態(tài)度，在績(jī)效上也要做出一部分比重的考核。還要以公正民主公平的大前提下，制定出合理的績(jī)效考核方法，全面的放映出一個(gè)人的價(jià)值所在，在管理上也要出到一部分標(biāo)準(zhǔn)，使得考核有跡可循。

3.形成高效準(zhǔn)確的考核機(jī)制

事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)社會(huì)的需要，不斷引入企業(yè)工作績(jī)效的評(píng)價(jià)方法，從而對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)行綜合考核，重點(diǎn)考核工作成績(jī)。通過考核和評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲等方法，促進(jìn)崗位需要調(diào)整。

4.用單位長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和職工職業(yè)生涯前景激勵(lì)員工

每一個(gè)事業(yè)單位都應(yīng)該制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，讓每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到單位發(fā)展的前景，這樣才能夠促使員工不斷上進(jìn)。單位在內(nèi)部管理方面應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)公平的環(huán)境，這樣才能夠促進(jìn)員工更加愿意為單位出實(shí)力、干實(shí)事，不斷創(chuàng)造更加豐富的實(shí)效。

（三）創(chuàng)建組織文化建設(shè)，營造良好的改革氛圍

每一個(gè)事業(yè)單位都應(yīng)該有屬于自己獨(dú)特的企業(yè)文化，經(jīng)過多年不斷發(fā)展，形成較為獨(dú)特的企業(yè)文化。事業(yè)單位人事教育可以通過考試的形式，不斷擴(kuò)大宣傳的力度，為單位員工積極做好文化建設(shè)提供有力的條件。

三、結(jié)語

就以上而言，盡管人事單位的管理理念確實(shí)在工作中存在很大的領(lǐng)頭作用，可是，事業(yè)單位的改革趨勢(shì)下，人事管理的要求也要做出隨之變更。必須做出相應(yīng)的變更，才能保障在不被大環(huán)境下所落后，而且，在管理理念上不斷的晚上，也成為調(diào)整的對(duì)象。不能單純的以考核機(jī)制，還要輔助以完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于提高工人員的水平和積極性上有很大的幫助，進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位的健康發(fā)展做出了相應(yīng)的促進(jìn)。

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