王發(fā)昌

摘 要：近年來， 隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及中部崛起戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)已作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯，面對巨大的市場誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來"一哄而上"的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，要想使自己立于不敗之地，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，從根治起，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；管理

建筑工程施工技術(shù)管理是項目經(jīng)營管理中的重要組成部分，能使工程施工技術(shù)水平的逐步提高，是工程質(zhì)量、安全、進度保證的有力支持，也是工程項目利潤增長的有力支持，能充分體現(xiàn)“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。

一、概述

建筑企業(yè)的技術(shù)管理，就是指對施工企業(yè)的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素，運用科學方法，進行計劃與決策，組織與指揮，控制與調(diào)節(jié)（即進行科學管理）的總體，建筑工程的施工是一種復雜的多工種操作，多項技術(shù)的綜合過程，施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的，這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作，“施工技術(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)人，技術(shù)裝備、技術(shù)情報 ，技術(shù)標準與規(guī)程以及技術(shù)責任制等，這些一般屬于技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，技術(shù)管理所強調(diào)的是對技術(shù)工作“管理”而并非是指“技術(shù)”本身，因此，技術(shù)管理來源于技術(shù)而高于技術(shù)。

二、建筑施工技術(shù)管理的流程

一是圖紙會審。在建筑施工的過程中，圖紙是最重要的技術(shù)資料，也是重要的施工依據(jù)，圖紙是工程技術(shù)的共同語言，因此，圖紙會審的重要性也十分明顯，如果在施工過程中，忽略了圖紙會審的環(huán)節(jié)，就很容易在施工過程中出現(xiàn)安全問題和技術(shù)問題，因此，圖紙會審工作要準確、科學的進行；二是施工組織設(shè)計。在施工過程中，施工組織設(shè)計指導施工全過程，起到核心作用，可以說是施工過程中的指導文件，如果沒有合理、科學的施工組織設(shè)計，帶來的后果就是，在施工過程中，會出現(xiàn)本末倒置的狀況，施工組織設(shè)計的關(guān)鍵在于，按合同要求合理安排施工順序，嚴格遵守工程竣工期限，綜合平衡材料、人工、設(shè)備等各項內(nèi)容，保證質(zhì)量和安全，確保工程施工質(zhì)量；三是技術(shù)交底。技術(shù)交底是指向有關(guān)施工人員交代清楚工程所采用的施工方法、技術(shù)措施、工序搭接、質(zhì)量標準、安全措施等，使施工人員在施工過程中能夠熟練的掌握和執(zhí)行，作為施工組織人員和施工直接參與人員，必須能夠全面掌握施工的理念，以及施工過程中需要特別注意的技術(shù)要點，在施工過程中，如果忽略技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生很多問題；四是工程質(zhì)量檢查。工程質(zhì)量檢查，是工程交付的最后把關(guān)環(huán)節(jié)，就如同產(chǎn)品出廠前的最后檢驗，由于建筑工程施工周期較長，為了順利施工，達到預期的效果，必須跟蹤檢查每一道工序?qū)嵤?，將具體技術(shù)措施落實，從而使工程質(zhì)量得到保證。每一關(guān)的檢驗，是最后總體檢驗的前提和基礎(chǔ)，建筑施工過程的每一道檢驗工序，都必須嚴格抓好，這樣，最后的交付檢驗，才能夠更加順利，必須把工程質(zhì)量安全納入日程，不允許為了降低成本偷工減料，領(lǐng)導必須抓好這項工作。要有專職人員負責，從工程開始到竣工，有始有終，要有具體可行措施，檢查不是目的，目的是保證工程質(zhì)量進度及安全，因此只有具體措施才能達到最終目的。

三、做好建筑工程施工技術(shù)管理的措施

1、明確技術(shù)管理的職責，注重技術(shù)水平的提升。一是以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責任制，明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收；二是學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量；三是發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

2、認真落實規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范 。作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃，認真執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認真落實、組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中嚴把每一道工序的操作規(guī)程抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結(jié)構(gòu)進行分析，按規(guī)范操作嚴把質(zhì)量關(guān)、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實施。

3、不斷加強對技術(shù)工作的管理 一是依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依；二是對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見，運用技術(shù)手段解決問題，開展施工項目的總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣，促進技術(shù)進步；三是尊重人才、注重人才建設(shè)，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動其積極性，要不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時對現(xiàn)有人才加強培訓、學習，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，關(guān)心他們的工作和生活，尊重他們的權(quán)利和利益，培養(yǎng)他們良好的個人使命和企業(yè)使命，個人規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展相一致，才能使管理水平更上一個臺階。

4、積極推廣先進施工技術(shù)和先進的機械化設(shè)備。即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會影響工程質(zhì)量的提高，與先進的施工技術(shù)不可比擬，如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果；又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)脫落也會影響質(zhì)量，只有合理運用的先進施工技術(shù)，加上先進的機械化設(shè)備的引進，即能節(jié)省人力，又能降低成本又加快工程進度是當今組織應(yīng)該采納的途徑之一。

5、做好工程的工期管理，按時交付使用。隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作：一是檢查實施工組織方案 檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決；二是及早做好裝飾材料的選定 作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應(yīng)的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期；三是適時做好各方協(xié)調(diào)工作 作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失，加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時及時提醒施工隊人員，各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致，使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻：

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