夏春新

摘 要：機電工程項目施工建設(shè)具有一定的特殊性和復雜性，做好項目施工管理工作十分重要，基于此，本文討論了機電工程項目施工管理的要點。

關(guān)鍵詞：機電工程；項目管理；施工管理

前言：機電項目施工管理的質(zhì)量好壞直接影響著整體工程的質(zhì)量，因此要充分認識機電工程項目管理的重要性與特殊性，并切實進行加強。

一、機電工程項目的特點

1.1系統(tǒng)性強

機電工程項目作為一個大的概念，其涉及面較廣，專業(yè)跨度大。其施工活動涉及設(shè)備采購、安裝直至設(shè)備滿足設(shè)計使用功能為止的全過程。施工對象包括同類型、不同類型的裝置以及不同的生產(chǎn)工藝流程，涵蓋了多學科和專業(yè)，需要具備各類專業(yè)的技術(shù)、管理人員去解決相關(guān)問題。

1.2技術(shù)性高

因為大型工業(yè)的持續(xù)增加，使得機電工程的規(guī)模也逐漸擴大，高大建筑及特大、重型設(shè)備的增加使大型吊裝工程規(guī)模越來越大，對起重、吊裝技術(shù)的專業(yè)要求越來越高。

1.3管理較難

近年來因為企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品更新以及產(chǎn)業(yè)升級的影響，涉及的新材料、新技術(shù)、新工藝等的采用，對項目的施工組織、管理提出來更高的要求。

1.4自動化強

伴隨大型工業(yè)、設(shè)備規(guī)模的擴大，控制系統(tǒng)的自動化程度持續(xù)更新升級，科技含量持續(xù)向縱深發(fā)展，同時對與其相關(guān)的工序施工也提出了新的更高的要求。所以這就要求施工企業(yè)的項目管理人員要具備相應(yīng)的管理、技術(shù)方面的較高素質(zhì)，并不斷的提升綜合業(yè)務(wù)能力。

二、機電工程項目施工管理的概述

通常情況下，機電施工質(zhì)量控制的是為了與整個建筑結(jié)構(gòu)完美地結(jié)合起來，起到協(xié)調(diào)和完善的作用。在機電施工的管理中，要對整個系統(tǒng)工程的可靠性和適用性以及安全性做到保障。要本著對業(yè)主負責的態(tài)度，嚴格按照法律法規(guī)以及各項規(guī)定做到安全施工。可以說，機電施工質(zhì)量是整個項目工程質(zhì)量的重要組成部分，因此要做到有效的控制。在機電施工的各個環(huán)節(jié)中做到有效的把控和合理的分工，對工程的系統(tǒng)性和整體性都要有一個控制。這樣才能夠保障整個工程的質(zhì)量。

三、機電工程項目施工管理的要點

3.1施工前的準備工作

3.1.1加強設(shè)計圖紙審核

在工程投標階段就需要，工程設(shè)計單位和建設(shè)單位進行必要的溝通，為本公司投標報價及以后的施工管理奠定了良好的基礎(chǔ)，在機電工程安裝過程中采用的新材料、新技術(shù)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范審核其是否達到設(shè)計要求，對工程設(shè)計圖紙中的設(shè)備用房應(yīng)到現(xiàn)場確定其空間是否能夠滿足管道或設(shè)備安裝的需要，是否有與其他專業(yè)發(fā)生矛盾的地方，是否留有必要的安裝檢修空間。

3.1.2技術(shù)交底工作完善

由于機電工程是一個比較復雜的工程，需要不同的專業(yè)人員，作業(yè)班組分期分階段來完成，其包含的分項工程很多，所以施工前的技術(shù)交底應(yīng)按照不同分項工程的具體特點結(jié)合設(shè)計要求來對不同專業(yè)的技術(shù)人進行交底，且交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底資料上簽字，在每個工種施工前，均應(yīng)對其施工人員進行技術(shù)交底，使之充分了解其中的安裝過程和質(zhì)量要求，熟悉每一道工序，這對提高安裝質(zhì)量、降低成本起著相當重要的作用。

3.2項目施工中的管理

3.2.1嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)

（1）設(shè)備以及材料控制

能保證工程質(zhì)量過程質(zhì)量優(yōu)良的實現(xiàn)，施工機械設(shè)備和工具的控制，好的機具不僅省能省力，而且還能加工出好的產(chǎn)品而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質(zhì)量狀況以便及時糾正解決，避免返工和浪費而施工中消防設(shè)備又能防止現(xiàn)場火災(zāi)等。所以說施工機械設(shè)備和工具，也是極為重要的控制內(nèi)容對設(shè)備和原材料的質(zhì)量控制，工程設(shè)備的質(zhì)量，工程用原材料及半成品的質(zhì)量工程材料閥件配件零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的最重要條件，沒有合格的設(shè)備和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是質(zhì)量控制的頭等大事。

（2）人員素質(zhì)質(zhì)量控制

影響工程最主要的因素是人，提高管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量，只有通過保證管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，安裝人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平，最直接、最真實、最具體地影響各項機電安裝工程施工質(zhì)為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平，就要不斷地進行培訓，以期不斷提高。

（3）施工工藝質(zhì)量控制

采用先進的施工工藝和方法，施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織設(shè)計時顯示出來，先進的施工方案和作業(yè)指導書可以指導施工人員做好施工，把好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素，起到保證質(zhì)量的目的，同時還應(yīng)依照法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程標準、工法、操作規(guī)程及相關(guān)制度，共同確保工程質(zhì)量。

3.2.2項目施工成本控制

在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，是指工程項目施工成本的過程控制，通常是指即施工生產(chǎn)所消耗的人力，物力和各項費用開支進行監(jiān)督，調(diào)節(jié)和限制及時預(yù)防。發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標之內(nèi)，這通常是工程項目施工成本管理活動中不確定因素最多、最復雜、最基礎(chǔ)也是最重要的管理內(nèi)容。當工程量變更時，嚴格履行審批制度，按時辦理進度款，做到成本回收及時，資金使用盡量節(jié)約成本，嚴格對人工費，設(shè)備、材料采購成本，間接費等各項支出進行監(jiān)控，同時進行施工費用測算，定期分析計劃與實際費用偏差，及時采取有效的糾正措施和預(yù)防措施。

3.2.3項目施工進度管理

在工程實施階段，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對工程項目總進度計劃做相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員機具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，在項目投標階段，根據(jù)招標文件要求編制工程項目總進度計劃。而且計劃的實施要建立在跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制的基礎(chǔ)之上，以利于糾正計劃執(zhí)行中的偏差。

3.2.4施工安全風險管理

項目部必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，通過在在系統(tǒng)辨識危險源上進行風險分析，堅持安全預(yù)防為主的方針，編制危險源初步辨識清單。根據(jù)項目的職業(yè)健康，安全與風險的管理目標，制定項目的職業(yè)健康，安全與風險的管理計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，報業(yè)主批準后方可實施并進行管理，并根據(jù)施工總平面圖劃分，建立有序文明環(huán)保的施工現(xiàn)場。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清。對施工中產(chǎn)生的垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理，落實專人負責管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效。

3.3項目施工后的管理

3.3.1嚴格按照標準驗收

檢驗批分項工程，分部工程施工完畢后都要進行相關(guān)的驗收，驗收的標準是設(shè)計施工圖紙和施工驗收規(guī)范。這需要驗收人員對驗收標準和要求有準確的理解和掌握，要杜絕驗收走過場或降低驗收標準的現(xiàn)象。

3.3.2加強驗收程序管理

施工中施工人員自檢，班組之間互檢，專職檢驗人員專檢，是施工三檢制度，必須嚴格執(zhí)行，檢驗批和分項工程應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報由監(jiān)理工程師審核驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格，得進行下道工序的施工。

3.3.3健全文件歸檔制度

工程文件的形成必須要求真實性、正確性、符合性、及時性和規(guī)范性。如實反映施工過程和項目實體狀況的，具有保存利用價值的各種文件材料，工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等，要及時、準確、符合規(guī)范歸檔，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項，為項目進行審計監(jiān)督管理驗收以及養(yǎng)護和修復提供依據(jù)。

結(jié)語：

機電施工是一項頗為繁瑣復雜的工程項目，在項目實施中施工管理發(fā)揮著越來越重要的作用，加強機電工程建設(shè)在施工階段的全過程控制意義重大。

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