本刊記者　墨　影　文/攝

破局，突圍中國紡織工程學(xué)會(huì)第八屆紡機(jī)器材專業(yè)委員會(huì)第一次會(huì)議側(cè)記

本刊記者墨影文/攝

【現(xiàn)場直擊】

中國紡織機(jī)械協(xié)會(huì)會(huì)長王樹田在致辭中指出，我國紡織行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期?！笆濉逼陂g紡織機(jī)械行業(yè)特別值得一提的成績主要在兩個(gè)方面：首先，市場占有率樂觀，中國紡織機(jī)械市場占有率已經(jīng)接近80%，這一數(shù)據(jù)相對(duì)于整個(gè)制造業(yè)而言，是十分可觀的；其次，出口超過進(jìn)口。從2015年4月開始，我國紡織機(jī)械出口額首次超過進(jìn)口，雖然在各分領(lǐng)域分布還不平衡，但已經(jīng)出現(xiàn)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

中國紡織機(jī)械協(xié)會(huì)副會(huì)長呂洪鋼對(duì)《紡織機(jī)械行業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)性意見》進(jìn)行了深入解讀。他指出高端紡織裝備具有裝備技術(shù)水平先進(jìn)、產(chǎn)品和技術(shù)附加值高、產(chǎn)品可靠性高三大特征，行業(yè)企業(yè)需以此為目標(biāo)完善自身。他還從“十二五”回顧，發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，行業(yè)發(fā)展趨勢，指導(dǎo)思想、發(fā)展原則和目標(biāo)，59項(xiàng)科技攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和34項(xiàng)先進(jìn)適用技術(shù)推廣項(xiàng)目五大部分，詳細(xì)介紹了《意見》內(nèi)容。

中國紡織機(jī)械協(xié)會(huì)總工程師祝憲民介紹了國家智能制造相關(guān)政策及規(guī)劃。通過對(duì)國家相關(guān)部門深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見、開展2016智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目、2016年智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化與新模式應(yīng)用項(xiàng)目立項(xiàng)、2016年首批中德智能制造合作示范項(xiàng)目及2016～2020年智能制造發(fā)展規(guī)劃等一系列政策的解讀，為行業(yè)企業(yè)申報(bào)提出了合理化建議。同時(shí)，祝憲民還從智能制造系統(tǒng)架構(gòu)、發(fā)展路線圖、資源對(duì)接三方面，從技術(shù)角度對(duì)智能制造的開展進(jìn)行了說明。

紡機(jī)器材專業(yè)委員會(huì)秘書長段鳳麗總結(jié)了第七屆紡織器材專業(yè)委員會(huì)工作，主要包括：參與行業(yè)規(guī)劃研究與編制，參與制定并貫徹實(shí)施國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策；行業(yè)科技創(chuàng)新成果的取得；舉辦學(xué)術(shù)交流，推動(dòng)行業(yè)自主創(chuàng)新；舉薦人才，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀紡織科技工作者等方面。她說，第八屆紡機(jī)器材專業(yè)委員會(huì)的重點(diǎn)工作將圍繞紡織機(jī)械“十三五”發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)及紡織機(jī)械存在的主要問題展開。

宏觀看點(diǎn)

套路

“這段時(shí)間和行業(yè)企業(yè)接觸，有點(diǎn)回到2009年的錯(cuò)覺，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不錯(cuò)，但企業(yè)家們感覺不是特別好?！痹谥袊徔椆こ虒W(xué)會(huì)第八屆紡機(jī)器材專業(yè)委員會(huì)第一次會(huì)議上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長兼秘書長高勇表示。

新聞眼

8月25日，中國紡織工程學(xué)會(huì)第八屆紡機(jī)器材專業(yè)委員會(huì)第一次會(huì)議在寧夏銀川召開，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長兼秘書長高勇、中國紡織機(jī)械協(xié)會(huì)會(huì)長王樹田、副會(huì)長呂洪鋼、總工程師祝憲民等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及來自相關(guān)院校、企業(yè)的120余位代表出席本次會(huì)議。特別值得一提的是，主辦方還組織與會(huì)代表參觀了寧夏小巨人機(jī)床有限公司、寧夏如意科技時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有限公司，讓參觀者對(duì)精密化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、數(shù)字化制造有了更深刻的了解和認(rèn)識(shí)。

數(shù)據(jù)與“感覺”

今年是“十三五”的開局之年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，紡織行業(yè)也進(jìn)入深入調(diào)整時(shí)期。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，今年1～6月規(guī)模以上紡織行業(yè)工業(yè)增加值同比增長6.5%，較去年同期放緩0.3個(gè)百分點(diǎn)，高于全國規(guī)模以上工業(yè)增加值增速0.5個(gè)百分點(diǎn)。

從數(shù)據(jù)來看，行業(yè)運(yùn)行情況還算可觀。但不可否認(rèn)的是，今年上半年，我國紡織行業(yè)面臨的外部形式仍然嚴(yán)峻，企業(yè)成本負(fù)擔(dān)并未減輕，內(nèi)外市場增長動(dòng)力偏弱，投資增速下滑明顯。

據(jù)高勇分析，從幾個(gè)大的分行業(yè)表現(xiàn)來看，棉紡行業(yè)波動(dòng)最大：今年春節(jié)過后的3、4月份棉紡市場有所回彈，棉花價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，棉紗進(jìn)口量減少，國內(nèi)粗支紗出現(xiàn)生產(chǎn)、銷售兩旺局面。然而，從6月份開始，棉價(jià)猛漲，從原來的11000元/噸一路飆升到15000元/噸，讓棉紡企業(yè)倍感壓力，企業(yè)利潤降低甚至虧損。

分析該現(xiàn)象時(shí)，高勇表示，棉花價(jià)格上漲的其中一個(gè)原因是國儲(chǔ)棉出庫量很慢，這是多種因素綜合作用下的結(jié)果，同時(shí)需要注意的是，此次棉價(jià)上漲是國內(nèi)外市場的一致現(xiàn)象，差價(jià)并沒有拉得很大，所以并非災(zāi)難性的，而是短期行為。日前國家發(fā)改委和財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布了儲(chǔ)備棉輪出時(shí)間延長公告稱，2015/2016年度國家儲(chǔ)備棉輪出銷售截止時(shí)間由2016年8月31日延長至2016年9月30日，棉花價(jià)格較前期有所下降，9月新棉上市轉(zhuǎn)機(jī)將更大。

另一大原料行業(yè)——化纖行業(yè)的利潤總額一改去年在紡織子行業(yè)中增長最快的局面，同比下降了6.49%，成了紡織子行業(yè)中同比下降最大的行業(yè)。雖然黏膠長絲和短纖產(chǎn)銷兩旺，但氨綸價(jià)格一路走低，利潤空間減少，庫存增加；滌綸下游需求沒有明顯增長，價(jià)格上漲動(dòng)力不足；錦綸行情也較為低迷。據(jù)了解，目前PTA行業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出，且開工率長期維持在65%～70%，而且能耗高、產(chǎn)品缺乏差異化的落后產(chǎn)能約占現(xiàn)有產(chǎn)能的15%?，F(xiàn)在行業(yè)有關(guān)協(xié)會(huì)已經(jīng)提出，希望中紡聯(lián)給政府打報(bào)告，把PTA列入產(chǎn)能過剩行列。

現(xiàn)在兩大原料行業(yè)的日子不好過，后道國內(nèi)紡織服裝消費(fèi)增長也減緩，出口也出現(xiàn)了負(fù)增長，行業(yè)形勢確實(shí)較為復(fù)雜。

綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及企業(yè)調(diào)研情況，預(yù)計(jì)2016年全年規(guī)模以上紡織企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入同比增長5%左右，利潤總額同比增長5%左右，出口降幅有望進(jìn)一步收窄。

好思路即出路

今年紡織行業(yè)的形勢是否能夠按照預(yù)期發(fā)展，我們尚且不敢下定論，但目前可以看到的是大企業(yè)的總體情況還算可以，在行業(yè)深化調(diào)整的情況下，還不斷在中西部擴(kuò)大產(chǎn)能，其帶動(dòng)作用不可小覷。中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院分析發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年1～6月，西部地區(qū)投資額同比增長31.4%，僅新疆一地投資額就增長1.3倍。相信這其中絕大部分都是大企業(yè)的作為。

確實(shí)，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深化調(diào)整，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高未嘗不是一件好事，但大企業(yè)在不斷擴(kuò)張，占行業(yè)大多數(shù)的中小企業(yè)又該如何謀生？金字塔頂端固然視野開闊，風(fēng)景大好，可金字塔中底端的大多數(shù)呢？

“三品戰(zhàn)略”或許是一種可行的思路。

高勇指出，紡織行業(yè)多年來在市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)整下，方方面面都有所促進(jìn)，重點(diǎn)體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)用、服裝、家紡三個(gè)終端產(chǎn)品行業(yè)，今年上半年這三個(gè)行業(yè)的平均銷售利潤率高于整個(gè)紡織行業(yè)的水平，分別為6.1%、5.5%、5.8%，這說明國務(wù)院提出的增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品戰(zhàn)略”在紡織行業(yè)已經(jīng)具備了很好的基礎(chǔ)。

這點(diǎn)從剛剛結(jié)束的2016秋季家紡展上也能夠略見一斑，其中增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌成績都較為突出。

當(dāng)然，品牌建設(shè)需要長期積累，且做好品質(zhì)是其中關(guān)鍵。高勇認(rèn)為，在品質(zhì)方面，目前紡織服裝面料企業(yè)的進(jìn)步更快，對(duì)紡織機(jī)械行業(yè)裝備穩(wěn)定性提出更多要求。

確實(shí)，似乎不管走到哪兒，提到國產(chǎn)裝備與進(jìn)口裝備的差距，穩(wěn)定性總是其中的吐槽點(diǎn)。高勇表示，“十三五”期間，面對(duì)較為低迷的市場環(huán)境，除了產(chǎn)業(yè)用及部分印染設(shè)備以外，其他設(shè)備想達(dá)到過高的增長率還是有一定難度的。

高勇說，除了《紡織機(jī)械行業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)性意見》中提到的科技攻關(guān)及重點(diǎn)推廣任務(wù)要完成外，紡織裝備企業(yè)還是要花大力氣提高設(shè)備的穩(wěn)定性。這或許就是紡機(jī)行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展、甚至生存的關(guān)鍵。

套路即細(xì)節(jié)

“渾水摸魚”的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在了，紡機(jī)企業(yè)到底該如何提高設(shè)備的穩(wěn)定性？談到具體操作，從寧夏小巨人機(jī)床有限公司的“真經(jīng)”值得學(xué)習(xí)。這次會(huì)議特別組織了與會(huì)代表到該公司參觀，還邀請(qǐng)了其品質(zhì)保證部部長馬紅毅就機(jī)床制造過程的質(zhì)量保證等問題與大家進(jìn)行了交流。

據(jù)介紹，寧夏小巨人的質(zhì)量管理貫穿于原料進(jìn)廠，到加工、鈑金、裝配成品機(jī)床以及出貨的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過對(duì)產(chǎn)品形成質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量改進(jìn)，并組織開展質(zhì)量糾正預(yù)防、開展各類質(zhì)量活動(dòng)，保證并逐步提高公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。

公司會(huì)給各部門設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量目標(biāo)，通過質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)際完成情況，來分析和監(jiān)控產(chǎn)品形成過程中存在的問題項(xiàng)，有針對(duì)性的整改和改進(jìn)。另外，每年年底還會(huì)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總分析，策劃次年的質(zhì)量目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)品質(zhì)量提升。

在零件質(zhì)量方面，馬紅毅介紹說，高精度的加工設(shè)備是零件質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。寧夏小巨人現(xiàn)場使用的加工母機(jī)基本上均為MAZAK本部生產(chǎn)的高精度、高復(fù)合化的機(jī)床，結(jié)合成熟的加工工藝，可以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜零件一個(gè)工序或者一臺(tái)機(jī)床完成，保證零件的一致性和穩(wěn)定；此外，其還會(huì)使用三坐標(biāo)機(jī)、圓度儀等先進(jìn)的測量設(shè)備對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)控。

第三，寧夏小巨人還會(huì)通過作業(yè)者自檢，班長、科長抽檢，品質(zhì)部專檢“三檢記錄制”的實(shí)施讓每個(gè)作業(yè)者參與管理。

第四，通過小巨人自主研發(fā)的測量數(shù)據(jù)智能管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，智能傳輸對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)解決。

在成品質(zhì)量保證方面，馬紅毅也介紹了傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代化制造相結(jié)合；核心部件（主軸單元）重點(diǎn)控制；單元化生產(chǎn)，全面運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)；品質(zhì)最終檢驗(yàn)，保證發(fā)貨質(zhì)量等多方面的經(jīng)驗(yàn)。

據(jù)透露，寧夏小巨人的主要質(zhì)量管理辦法為：工序間執(zhí)行“3N”（不接受、不制造、不移交）原則；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；質(zhì)量檢查；重大質(zhì)量問題專項(xiàng)跟蹤；顧客投訴周對(duì)策制度；全員參與質(zhì)量管理等。

記者注意到，寧夏小巨人的做法給不少參觀代表很強(qiáng)烈的沖擊，不少參觀者都全程拍攝小巨人的車間現(xiàn)場、管理制度，甚至現(xiàn)場工件擺放的位置。管理的要義就是把簡單的事情做好，長此以往，就會(huì)變成不簡單的結(jié)果。正如馬紅毅在交流中說的，質(zhì)量無須驚人之舉，而是一種習(xí)慣，好質(zhì)量要從培養(yǎng)好的作業(yè)習(xí)慣開始。

套路往往就是細(xì)節(jié)，試試這些套路，可能你的設(shè)備穩(wěn)定性就上去了，機(jī)會(huì)就來了。

樣板示范

寧夏如意：智能化步步為營

8月28日，經(jīng)過9個(gè)月奮戰(zhàn)，銀川濱河如意服裝有限公司智能化服裝生產(chǎn)線投產(chǎn)，二期設(shè)備同期開始安裝。據(jù)悉，這是銀川恒天如意科技產(chǎn)業(yè)城年產(chǎn)300萬套高檔西裝、3000萬件高檔襯衣項(xiàng)目的首條投產(chǎn)生產(chǎn)線，總投資22億元，其設(shè)備全部由德國、日本定制，代表世界先進(jìn)水平。

據(jù)悉，產(chǎn)業(yè)城服裝項(xiàng)目二期、氨綸項(xiàng)目、一億米色織布項(xiàng)目建設(shè)將繼續(xù)加快推進(jìn)，力爭明年5月之前陸續(xù)投產(chǎn)，提前一年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。預(yù)計(jì)科技產(chǎn)業(yè)城各項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入319億元，吸納3.3萬人就業(yè)。

其實(shí)，銀川濱河只是寧夏如意產(chǎn)業(yè)格局中的一部分。在中國紡織工程學(xué)會(huì)第八屆紡機(jī)器材專業(yè)委員會(huì)第一次會(huì)議上，寧夏如意科技時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理司守國曾詳細(xì)介紹了如意的寧夏布局。

寧夏如意共有三大產(chǎn)業(yè)園，包括寧夏生態(tài)紡織產(chǎn)業(yè)示范區(qū)的25萬錠高檔如意紡精梳紗線項(xiàng)目、25萬錠高檔多組份紗線項(xiàng)目、25萬錠高檔半精紡紗線項(xiàng)目、1億米如意紡高檔襯衫面料項(xiàng)目；銀川綜合保稅區(qū)的日產(chǎn)800噸如意紡高檔紗線項(xiàng)目；銀川濱河新區(qū)的300萬套高檔西裝、3000萬件高檔襯衫項(xiàng)目，16萬噸渦流紡精梳紗線項(xiàng)目，12萬噸高性能纖維材料項(xiàng)目，1億米色織面料項(xiàng)目、1000萬米高檔精放呢項(xiàng)目，2XB60MW熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。

如意集團(tuán)在寧夏下了很大一盤棋，而且都是“高招”。

在介紹如意集團(tuán)智能制造與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合發(fā)展時(shí)，司守國表示，如意為了響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，2013年率先在寧夏投資建設(shè)了我國首個(gè)國際領(lǐng)先水平的全流程、智能化的紡紗科技示范基地，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)原棉到棉紡全部生產(chǎn)流程實(shí)施互聯(lián)管理，大幅度提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。

據(jù)了解，該基地實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)自動(dòng)采集設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)并形成智能分析報(bào)告、實(shí)時(shí)記錄設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)、單機(jī)臺(tái)、單錠的實(shí)時(shí)監(jiān)測，使整個(gè)生產(chǎn)過程透明化，車間管理精細(xì)化，為車間生產(chǎn)提供了實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和決策依據(jù)。

其中設(shè)備在線監(jiān)控與管理系統(tǒng)方面，通過設(shè)備實(shí)時(shí)在線監(jiān)測，形成了互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同制造的新生產(chǎn)管理模式，能夠有效提高產(chǎn)量、質(zhì)量、效率，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量控制。多車間設(shè)備統(tǒng)一監(jiān)測管理也使生產(chǎn)監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測、報(bào)表系統(tǒng)、單錠監(jiān)測等模塊互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)檢測、自動(dòng)分析。

司守國認(rèn)為紡紗智能化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，工序的自動(dòng)化和智能化，如單錠檢測、自動(dòng)換卷、自動(dòng)接頭等；第二，工序間智能化，自動(dòng)化的連接，如粗細(xì)聯(lián)系統(tǒng)等；第三，圍繞各工序自動(dòng)化輔助手段的智能化。

寧夏如意的紡紗車間確實(shí)做得很好，相信參觀過寧夏如意車間的人對(duì)現(xiàn)場開著電動(dòng)小車的擋車工印象深刻，自動(dòng)化氣息撲面而來?；趩五V檢測技術(shù)的發(fā)展，電動(dòng)車擋車開啟新時(shí)代：工人通過PAD終端實(shí)時(shí)查看機(jī)臺(tái)報(bào)警提示，使原來被動(dòng)的巡回?fù)踯囎優(yōu)橹鲃?dòng)的接頭、擋車，及時(shí)趕赴斷紗處處理。目前，寧夏如意每個(gè)人可以看10臺(tái)1200錠的長車。

未來如意將充分利用集團(tuán)棉紡、毛紡兩條完整產(chǎn)業(yè)鏈，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從原料到紗線、到面料、到服裝個(gè)性化的設(shè)計(jì)定制。

寧夏如意的智能化生產(chǎn)仍在深化，有這樣樣板示范工廠的存在，行業(yè)企業(yè)必定能有所啟發(fā)。

管理之道

馬利克：淘汰整合期更需思路清晰

2016年紡機(jī)行業(yè)仍將會(huì)面臨國內(nèi)市場需求下降、成本上升和匯率變化等諸多因素的挑戰(zhàn)。同時(shí)，和其他行業(yè)一樣，紡織機(jī)械行業(yè)也面臨著發(fā)展瓶頸、技術(shù)升級(jí)和保護(hù)、質(zhì)量控制、人才流失、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等問題。

本次會(huì)議上，瑞士圣加倫馬利克管理中心（中國）總經(jīng)理林琳的“馬利克S型曲線和紡織機(jī)械行業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜變革的三戰(zhàn)略”專題報(bào)告給了與會(huì)者更多的思考。

管理并非務(wù)虛

林琳指出，按照發(fā)展規(guī)律，各行各業(yè)都是通過整合逐步進(jìn)化的。汽車從誕生到現(xiàn)在，全球車企業(yè)從上千家最終整合淘汰成為現(xiàn)在的十幾家。紡織行業(yè)甚至紡織機(jī)械行業(yè)處在深入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)整合也在加速，企業(yè)必然要面臨市場的淘汰整合。如何能夠在這個(gè)過程中穩(wěn)固發(fā)展并最終脫穎而出？是企業(yè)掌舵人需要考慮的戰(zhàn)略和管理問題。

什么是管理？在過去的發(fā)展中，我們看到了技術(shù)不斷更新迭代，那么管理呢？很多人認(rèn)為管理是務(wù)虛的，不是必須品，只有在企業(yè)發(fā)展順利、財(cái)源滾滾的時(shí)候才去考慮。其實(shí)，管理是企業(yè)的剛需，是企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的必須要素，是將資源轉(zhuǎn)化為成果和價(jià)值的過程。

如何順利地將現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為成果呢？自然規(guī)律顯示，企業(yè)發(fā)展絕不是線性存在，而是呈S曲線發(fā)展態(tài)勢。

在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，企業(yè)家們?cè)絹碓叫枰嗟仃P(guān)注到創(chuàng)新，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、順利轉(zhuǎn)型升級(jí)。而企業(yè)的資源是有限的，時(shí)間是緊迫的，既要保生存，更要求發(fā)展，企業(yè)如何將有限的資源合理匹配到現(xiàn)有業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)中？在什么時(shí)間段要考慮創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展呢？

三大戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)

馬利克理念中，一個(gè)企業(yè)僅有一個(gè)戰(zhàn)略不再夠用，而需要以下三個(gè)戰(zhàn)略：第一，現(xiàn)有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，這是企業(yè)的現(xiàn)金流來源、生存之本；第二，未來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，因?yàn)楝F(xiàn)有業(yè)務(wù)遲早會(huì)被新的業(yè)務(wù)替代，因此企業(yè)要及早考慮、找到和構(gòu)建未來業(yè)務(wù)；第三，過渡戰(zhàn)略。

林琳指出，要做好過渡時(shí)期的變革管理，在確定工作方法時(shí)，必須要考慮到幾個(gè)新的規(guī)則。盡管我們無法得知變革推進(jìn)的具體細(xì)節(jié)，但我們至少需要對(duì)變革的基本模式及其最大風(fēng)險(xiǎn)有一定的了解，在一定程度上，可以調(diào)整自我，適應(yīng)變革。

很多德國百年家族企業(yè)并未上市，歷經(jīng)幾次世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)和快速的技術(shù)替代，卻在各自的行業(yè)中始終屹立不倒，究其原因，就是因?yàn)檫@些企業(yè)能夠了解變革的基本模式、及早通過科學(xué)的方法制定企業(yè)的三戰(zhàn)略，持續(xù)建立和發(fā)展核心競爭力，通過管理工具有效控制大變革期間兩個(gè)S曲線的轉(zhuǎn)換，使企業(yè)有限的資源得到合理配置，從而保持了企業(yè)的長青。

馬利克期望未來能夠通過他們的管理方法和管理工具、數(shù)據(jù)庫為中國紡織機(jī)械行業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行定位，幫助中國企業(yè)更有效地管理現(xiàn)有業(yè)務(wù)，同時(shí)及時(shí)找到合適的未來業(yè)務(wù)，并制定正確的過渡戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠從現(xiàn)在順利地過渡到未來。

TIPS

瑞士圣加侖馬利克管理中心，是歐洲有著40年歷史的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專注于提供高效的綜合管理解決方案。其獨(dú)特的方法貫穿于管理咨詢、教育培訓(xùn)和個(gè)別輔導(dǎo)的過程。內(nèi)容涉及綜合管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略、組織和流程、管理有效性、沖突和變革、并購后整合等各個(gè)方面。

一線聲音

如果說當(dāng)局者迷，那破局者則勇。在中國紡織工程學(xué)會(huì)第八屆紡機(jī)器材專業(yè)委員會(huì)第一次會(huì)議上，各學(xué)組就各自行業(yè)面臨的問題以及對(duì)行業(yè)科技工作的建議進(jìn)行了深入探討，破局思維顯露。

紡紗機(jī)械及專件學(xué)組

浙江錦峰紡織機(jī)械有限公司副總 王勝：

委員會(huì)是一個(gè)技術(shù)交流的載體和相互聯(lián)系的紐帶，是同行、同產(chǎn)業(yè)、上下游之間進(jìn)行合作的平臺(tái)；聽完“十三五”指導(dǎo)意見后，我們對(duì)企業(yè)發(fā)展有了更清楚的方向。

織造機(jī)械及器材學(xué)組

廣東豐凱機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理 戴曉晗：

我們討論共識(shí)主要集中在以下幾方面：首先，行業(yè)基礎(chǔ)研究越來越少，工匠精神很差，，競爭環(huán)境惡劣，很多應(yīng)用技術(shù)沒有人愿意投資，短時(shí)間內(nèi)得不到回報(bào)；第二，我們希望利用織造學(xué)組平臺(tái)，參加更多活動(dòng)，把活動(dòng)搞得更深入一些；第三，可靠性方面國產(chǎn)設(shè)備還很差，原創(chuàng)設(shè)計(jì)很少，二次開發(fā)居多，技術(shù)指標(biāo)相差不大，設(shè)計(jì)、制造過程、品質(zhì)控制的可靠性都要把握好，基礎(chǔ)件研究也是阻礙因素，呼吁企業(yè)跨行業(yè)進(jìn)行突破。第四，要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，大學(xué)里面的東西很多都是基礎(chǔ)性的，要多接地氣；第五，我們建議日后會(huì)議將設(shè)備和下游用戶聯(lián)合起來交流，不僅讓設(shè)備企業(yè)了解下游真正的需求，下游用戶也能了解我們最先進(jìn)的技術(shù)水平。

針織機(jī)械及器材學(xué)組

中國紡機(jī)協(xié)會(huì)會(huì)長助理 叢政：

首先，第八屆專業(yè)委員會(huì)的人選與組成，加強(qiáng)了和高校的合作，希望能夠把學(xué)術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合；第二，針織機(jī)械的三類機(jī)型各自之間差異很大，我們會(huì)更進(jìn)一步細(xì)化，希望以后會(huì)議可以針對(duì)性解決某一類問題；第三，希望以后會(huì)議，我們可以結(jié)合上下游，更開放的參與產(chǎn)業(yè)鏈的工作，讓效率更大化。

染整機(jī)械及專件學(xué)組

邵陽紡織機(jī)械有限責(zé)任公司總工程師 肖坤后：

首先，這次會(huì)議我們明確了以后的發(fā)展方向；第二，我們希望協(xié)會(huì)定期或不定期搜集新的技術(shù)信息進(jìn)行發(fā)布；第三，“十三五”規(guī)劃每年進(jìn)行細(xì)化，讓每個(gè)企業(yè)根據(jù)具體情況，提出一兩項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)，看哪項(xiàng)能夠獲得國家相關(guān)部門支持，進(jìn)行項(xiàng)目貫徹；第四，一些共性技術(shù)能不能通過協(xié)會(huì)立項(xiàng)，得到相關(guān)支持，使基礎(chǔ)技術(shù)得到逐年提高。

化纖機(jī)械及專件學(xué)組、非織造布機(jī)械及器材學(xué)組

鄭州紡機(jī)工程技術(shù)有限公司總工程師 李新奇：

我們最先探討的是企業(yè)怎么做的問題。在市場新增總量持續(xù)低迷的情況下，提升產(chǎn)品品質(zhì)顯得尤為重要，有些企業(yè)在推行工匠精神，有些在進(jìn)行精益制造，有些企業(yè)在做成熟度的評(píng)價(jià)和檢測；第二，大家都談到了創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新并非只是整機(jī)產(chǎn)品的創(chuàng)新，關(guān)鍵是滿足市場用戶的小的零部件的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，產(chǎn)品要有亮點(diǎn)才有競爭力。創(chuàng)新是通過長期的體制、機(jī)制及技術(shù)的積累得到的；第三，我們?nèi)绾紊?？現(xiàn)在有些企業(yè)在通過老產(chǎn)品的技術(shù)改造為企業(yè)增加收入；第四，智能化產(chǎn)品也是我們的研發(fā)方向。

另外，對(duì)于委員會(huì)我們也有一些建議，希望能夠得到更多幫助。首先，要做好國家對(duì)裝備制造業(yè)政策傾斜的解讀，幫助企業(yè)把握方向。第二，要做好紐帶和橋梁：其一，做好國內(nèi)外相關(guān)協(xié)會(huì)之間的橋梁；其二，國內(nèi)外裝備制造企業(yè)聯(lián)系的紐帶；其三，做好國內(nèi)用戶和裝備制造業(yè)之間的橋梁；其四，做好企業(yè)與政府之間的橋梁，比如產(chǎn)學(xué)研申報(bào)、數(shù)據(jù)支持等方面。第三，要做好行業(yè)發(fā)展的預(yù)判和及時(shí)的預(yù)警。

機(jī)械加工與裝配學(xué)組

經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理助理 耿佃云：我們加工工藝小組也是能夠保證產(chǎn)品品質(zhì)的，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、制造工藝過程中遇到問題，我們可以互相探討；產(chǎn)品的智能化我們提到的很多了，但是制造的智能化我們還要加強(qiáng)，兩者是互為基礎(chǔ)的，希望引起企業(yè)重視。另外，我們也希望加強(qiáng)企業(yè)間的交流，融會(huì)貫通。

紡織儀器學(xué)組

陜西長嶺紡電科技有限公司副總 呂志華：

紡織儀器在紡織機(jī)械行業(yè)占比較小，不管是規(guī)模還是數(shù)量上都相對(duì)薄弱。紡織儀器在今年還是取得了一些成就，比如大容量的檢測儀器、異纖清除機(jī)等都取得了不錯(cuò)的成績。中低端的紡織儀器已經(jīng)基本能夠滿足國內(nèi)市場的需求。紡織儀器早期在功能、可靠性方面與國外的差距比較大，現(xiàn)在已經(jīng)有些新廠家的加入，國產(chǎn)紡儀已經(jīng)獲得了長足的發(fā)展。但是也存在一些問題，首先，紡織儀器的市場比較小，一些大的企業(yè)不愿意投入，大部分是中小企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的人員、資金、技術(shù)等方面的創(chuàng)新投入不夠，造成基礎(chǔ)研究缺乏，國產(chǎn)紡儀與國外還是有比較大的差距，這主要表現(xiàn)在可靠性方面，國產(chǎn)儀器相對(duì)小毛病多一些，國外的儀器故障率低，而且國內(nèi)機(jī)器沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量檢測的方法，造成客戶對(duì)數(shù)據(jù)不是特別相信。第二，紡織儀器本身是一個(gè)比較小的產(chǎn)品，有時(shí)候幾十個(gè)人就能做，導(dǎo)致國內(nèi)儀器廠家容易分裂，互相壓價(jià)競爭，使企業(yè)發(fā)展受限。第三，在紡織儀器發(fā)展趨勢方面我們也有一些想法：其一，要向自動(dòng)化發(fā)展，節(jié)省大量人力；其二，要信息化管理，原來儀器都是單機(jī)，現(xiàn)在都是一個(gè)系統(tǒng)，儀器之間可以聯(lián)網(wǎng)；其三，現(xiàn)在要從離線轉(zhuǎn)為在線檢測，都是在紡織機(jī)械上安裝，直接進(jìn)行檢測，有問題能夠及時(shí)解決；其四，要在產(chǎn)品檢測方法和器具方面進(jìn)行一些研究，使我們的儀器更規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，讓數(shù)據(jù)更具傳遞性。另外，我希望協(xié)會(huì)能夠針對(duì)紡織儀器遇到的問題，給我們進(jìn)行一些培訓(xùn)。

電氣自動(dòng)化學(xué)組北京眾仁智杰科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理 劉廣喜：

現(xiàn)在企業(yè)對(duì)自動(dòng)化越來越重視，但是這其中也面臨著一些問題。第一，我們現(xiàn)在用的都是電氣控制的通用部件，會(huì)使我們的成本不斷增加，自動(dòng)化的成本增加幅度是很大的，這也制約了相關(guān)技術(shù)推廣，其實(shí)從我們的角度而言，增加的這些成本有些是沒有必要的。第二，現(xiàn)在研究自動(dòng)化的人員結(jié)構(gòu)越來越年輕，對(duì)于設(shè)備工藝了解的越來越少，而我們的紡織機(jī)械和其他機(jī)械有很大差距，除了邏輯控制還有工藝，這些都需要體現(xiàn)在自動(dòng)化的控制中，但我們感覺到目前有一個(gè)很大的脫節(jié)。第三，歐洲的裝備企業(yè)和自動(dòng)化供應(yīng)商有很好的合作關(guān)系，而我們現(xiàn)在感覺是“兩張皮”，大家沒有深層合作關(guān)系，這對(duì)紡機(jī)日后的智能化很不利，會(huì)使我們的控制成本大幅增加。現(xiàn)在我們同質(zhì)化的競爭，除了主機(jī)廠，自動(dòng)化的供應(yīng)商也存在相應(yīng)問題，因?yàn)殚T檻很低，大家都能做，這也是需要探討的。