劉捷

摘 要：經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，技能人才越來(lái)越受到重視，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成部分。油田企業(yè)技能人才素質(zhì)是決定企業(yè)生存和發(fā)展的保障，不斷加強(qiáng)技能人才團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，也是保證油田企業(yè)不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。對(duì)技能人才素質(zhì)的提高是油田企業(yè)發(fā)展工作的重中之重。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；技能人才素質(zhì)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）24-0043-02

中共中央國(guó)務(wù)院在《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》中指出[1]，高技能人才在工人團(tuán)隊(duì)中，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果不可或缺的重要力量[1]。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司提出加快“三支隊(duì)伍”建設(shè)理論中，其中就包括建設(shè)一支具備高技能操作技術(shù)團(tuán)隊(duì)。怎樣改善企業(yè)技能人才缺失瓶頸，是現(xiàn)代油田企業(yè)最關(guān)心的話題。

1 提高技能人才素質(zhì)重要性

隨著科技不斷進(jìn)步，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，擁有技能人才在市場(chǎng)才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才有可能在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中有一席之地。那么提高油田企業(yè)的員工素質(zhì)是不可少的內(nèi)容。適者生存，優(yōu)勝劣汰，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技能人才的素質(zhì)也是各大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別所在。企業(yè)對(duì)技能人才的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，但據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)地區(qū)企業(yè)技能人才存在供不應(yīng)求的情況，缺乏熟練掌握先進(jìn)機(jī)械操作技能和擁有獨(dú)特技術(shù)技能的人才，也給油田企業(yè)在新技術(shù)突破發(fā)展造成困擾。

再加上油田企業(yè)重新改革，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施減員、一些技術(shù)院校不招收相關(guān)專業(yè)人才等政策，導(dǎo)致一些年紀(jì)大但是不到退休年齡的人提前離開企業(yè)，新招聘的技能人才不能及時(shí)來(lái)填補(bǔ)空缺，造成了企業(yè)技能人才的斷層現(xiàn)狀嚴(yán)重。技能人才不但是支持企業(yè)生產(chǎn)的必然需要，更是企業(yè)發(fā)展的必要需求，提高技能人才素質(zhì)勢(shì)在必行，也充分說(shuō)明了油田企業(yè)加強(qiáng)技能人才素養(yǎng)重要性。

2 油田企業(yè)提高技能人才素質(zhì)中存在的問題

就目前油田企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，技能人才缺失讓人感到擔(dān)心，存在很大的問題，造成油田企業(yè)的發(fā)展停滯不前。以下幾點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明。

2.1 對(duì)技能操作人員的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不到位

最近幾年油田企業(yè)發(fā)展緩慢，一部分油田企業(yè)為了降低成本支出，減少了技能人才的培訓(xùn)，甚至有的地方直接取消了職工培訓(xùn)項(xiàng)目，一定程度上減輕了企業(yè)在職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入力度，更嚴(yán)重現(xiàn)象是單位不再安排員工相關(guān)技能培訓(xùn)和深造。還有的單位將員工培訓(xùn)節(jié)省下來(lái)的一部分開支用在了工程技術(shù)人員和管理人員學(xué)歷深造和外出考察等方面，實(shí)際上，在職工技能操作培訓(xùn)上經(jīng)費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，缺乏對(duì)職工技術(shù)技能培訓(xùn)上投入反饋回來(lái)的巨大效益方面的意識(shí)。導(dǎo)致企業(yè)技能人才的缺失促使企業(yè)發(fā)展不順利。

2.2 社會(huì)上對(duì)培養(yǎng)技能操作職工認(rèn)識(shí)不到位

經(jīng)濟(jì)不斷推動(dòng)，社會(huì)上人們對(duì)技能人才認(rèn)識(shí)有了很大進(jìn)步，但是這個(gè)進(jìn)步只是一小步，與實(shí)際情況還是有區(qū)別的。比如很多家長(zhǎng)對(duì)技工學(xué)校認(rèn)識(shí)欠缺，不愿意自己的孩子去上技工學(xué)校，普遍認(rèn)為，畢業(yè)之后只能當(dāng)技術(shù)工人，做一些很臟、很累的粗活，沒有什么用。如果被分配到偏遠(yuǎn)的地區(qū)工作，心理就會(huì)對(duì)艱苦工作和生活環(huán)境產(chǎn)生抵觸心理，就算被生活所迫當(dāng)上了技術(shù)工人，也不會(huì)專心工作，不會(huì)全身心的研究操作技術(shù)，心理只想著如何離開或者找一個(gè)其他公司，社會(huì)上對(duì)技能人才素質(zhì)培養(yǎng)認(rèn)識(shí)的偏差，不僅造成油田企業(yè)技能人才的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，也給油田企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不便。

2.3 鼓勵(lì)技能人員脫穎而出的措施不到位

第一，在技能人才基礎(chǔ)上培養(yǎng)技能操作人員的道路不暢。就目前油田企業(yè)情況來(lái)看，國(guó)企痕跡還存在部分油田企業(yè)的發(fā)展觀念中，大量的勞動(dòng)力給企業(yè)造成嚴(yán)重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，為了加快“瘦身”步伐，油田企業(yè)加大用人要求力度，抬高門檻，只允許本科及以上學(xué)歷的對(duì)口專業(yè)畢業(yè)生才可以進(jìn)入企業(yè)大門。

第二，存在嚴(yán)重技能操作人員斷層現(xiàn)象，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示[2]：某國(guó)有大型油田企業(yè)，從兩千年以來(lái)，25～35歲之間的技能操作人員減少了將近一半人數(shù)，超過五十歲的技能操作人員卻提高了6%以上，造成了企業(yè)員工老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重。

最后一點(diǎn)，就是企業(yè)內(nèi)部，技能操作人員的考核制度與工資待遇差距很大，使員工工作能力與工資不成正比，不僅降低了員工工作積極性，還使部分技能人員的專業(yè)技能不能得到有效發(fā)揮，給油田企業(yè)的發(fā)展造成困擾。

3 解決油田企業(yè)提高技能人才素質(zhì)中問題的有效 途徑

提高技能人才素質(zhì)不是一天可以辦到的，它是一個(gè)長(zhǎng)久戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)上有一個(gè)重要地位，企業(yè)就要全方面為技能人員提供良好的工作環(huán)境，完善獎(jiǎng)懲制度，提高技能人才積極性，為企業(yè)更好的發(fā)展提供保障，下面進(jìn)一步說(shuō)明。

3.1 創(chuàng)建良好工作氛圍，提高技能人員素質(zhì)。

首先，從企業(yè)內(nèi)部入手，為技能人才素質(zhì)培養(yǎng)提供條件。例如組織在同一崗位技能人員之間進(jìn)行技能對(duì)抗賽，導(dǎo)師帶徒弟等活動(dòng)，為貯備大量技能人才做好準(zhǔn)備；建立技師協(xié)會(huì)組織部門，企業(yè)內(nèi)部可以共同分享技能人才資源，開展技術(shù)服務(wù)咨詢站、技術(shù)交流中心、成果研發(fā)中心等項(xiàng)目；鼓勵(lì)技能人員發(fā)揮創(chuàng)新思維，提倡利用技能人員的名字組成工作室，鼓勵(lì)技能人才將自己的研發(fā)成果可以自己進(jìn)行命名，調(diào)動(dòng)員工興趣，主動(dòng)參與到活動(dòng)中來(lái)。

其次，從企業(yè)外部入手，營(yíng)造利于人才素質(zhì)培養(yǎng)的氛圍，企業(yè)首先要結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，找到與社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌的方案，針對(duì)油田企業(yè)緊缺的技術(shù)人才，可以在人才市場(chǎng)直接高薪招聘，還可以根據(jù)地方一些勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行協(xié)商，建立技能人才資源基地，一步步建立起與社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)合理機(jī)制，進(jìn)一步提高技能人員素質(zhì)的良好氛圍。

3.2 提出科學(xué)合理政策，為提高技能人員素質(zhì)保駕護(hù)航

加大對(duì)技能人才的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)力度，不斷豐富技能培訓(xùn)形式，加強(qiáng)技能人員的專業(yè)技術(shù)水平?；谕晟频钠髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用和處理方案，制成明細(xì)，采用簡(jiǎn)單明了的審批過程，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)職工在培訓(xùn)期間成績(jī)考核制度，并進(jìn)行分析和研究，以全方位、復(fù)合型等形式開展培訓(xùn)，提高員工積極性，對(duì)高技能員工重點(diǎn)培訓(xùn)，有針對(duì)性的將技能人員培訓(xùn)工作做好，促使人員素質(zhì)的提升。

加大對(duì)技能人員創(chuàng)新活動(dòng)和發(fā)明創(chuàng)造的支持力度，根據(jù)技能人才需要，研究出利于技能人才開展技術(shù)創(chuàng)新的具體政策和合理的有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境優(yōu)化政策。并且提高在政治經(jīng)濟(jì)等方面的員工待遇，其工資待遇與管理階層享有相同的權(quán)利，同時(shí)采取工資公開式發(fā)放制度，為留住技能人才提供有利保障。

為技能人才提供學(xué)習(xí)技能專業(yè)知識(shí)渠道，加強(qiáng)技能人才技術(shù)的進(jìn)一步提高。例如，企業(yè)可以與相關(guān)高校進(jìn)行溝通協(xié)商，采用訂單式的方式，為油田企業(yè)培養(yǎng)緊缺復(fù)合型技術(shù)專業(yè)人才，另外，也可以通過與相同行業(yè)之間交流學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，全方面的提升技能人才素質(zhì)。

3.3 建立有效機(jī)制，為提高技能人才素質(zhì)創(chuàng)建平臺(tái)

建立技能人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，是挖掘技能人才最有效的方式，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)勢(shì)，擇優(yōu)選取選拔方式，比如，在物色技能人才方面，針對(duì)選定技能人才具體情況制定培養(yǎng)方案等。在技能人才選拔上秉承公正、公開、公平原則進(jìn)行，真正做到企業(yè)選拔技能人才的目的。

其次，建立使用機(jī)制。選拔技能人才的目的就是能更好的為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而體現(xiàn)自己使用價(jià)值，在技能人才使用中注意將崗位需要與個(gè)人利益相結(jié)合，還要將未被挖掘出來(lái)的素質(zhì)發(fā)揮出來(lái)，并與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，真正做到工作與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)步。

再次，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。技能人才的考核機(jī)制要從多方面入手，例如，員工勞動(dòng)技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，不僅要能考核評(píng)價(jià)出技能人才的專業(yè)素養(yǎng)，還要考核出真實(shí)的技能水準(zhǔn)和工作能力，又要考核出每個(gè)技能人才未被挖掘的潛在技能素質(zhì)，找到一個(gè)適合發(fā)展的方向，進(jìn)一步促進(jìn)和完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制體系。

最后，建立約束獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于技能人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制主要包括兩個(gè)方面：物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩種。

激勵(lì)方式多種多樣，例如從技能人才工資上獎(jiǎng)勵(lì)制度、技能培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、工作業(yè)績(jī)不斷提高發(fā)放的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的技能操作人員等物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。還有一些非物質(zhì)方面的，例如，提供技能人員出國(guó)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、對(duì)于平時(shí)表現(xiàn)好技能人才頒發(fā)證書等等，與此同時(shí)，要與約束手段相結(jié)合，對(duì)于表現(xiàn)惡劣的進(jìn)行懲罰，真正落實(shí)好獎(jiǎng)懲分明。

4 結(jié) 語(yǔ)

提高油田技能人才的素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的大工程，發(fā)揚(yáng)企業(yè)的文化精神，為油田企業(yè)技能人才建立主人翁意識(shí)，加強(qiáng)技能人才責(zé)任素養(yǎng)，在油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提高技能人才的素養(yǎng)，加大技能人才素養(yǎng)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)每位技能人才的綜合素質(zhì)，為油田企業(yè)提高綜合實(shí)力，促進(jìn)油田企業(yè)順利健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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