水皮

壯士斷腕？

說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。尤其是像萬(wàn)達(dá)這樣的巨無(wú)霸，需要的不僅是勇氣，更是魄力。

萬(wàn)達(dá)扔出的這顆“炸彈”帶給業(yè)界的是震驚、震撼，當(dāng)然也是震動(dòng)。2015年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)達(dá)到6340億元，同比增長(zhǎng)20.9%，收入2901.6億元，同比增長(zhǎng)19.1%，但是，2016年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)預(yù)算收入則下降了12%，一路高歌猛進(jìn)的勢(shì)頭不但戛然而止，更是出現(xiàn)了歷史上前所未有的負(fù)增長(zhǎng)，莫非萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是那只注定會(huì)出現(xiàn)的“黑天鵝”？盡管萬(wàn)達(dá)并沒有大到不能倒的地步，但是畢竟這是中國(guó)首富的產(chǎn)業(yè)，畢竟這是一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷成功的公司，萬(wàn)達(dá)的一舉一動(dòng)都會(huì)牽扯行業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)的神經(jīng)。

但是，萬(wàn)達(dá)斷腕，動(dòng)作幅度之大，既在情理之中，又在意料之外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“斷”的不是別的產(chǎn)業(yè)，正是賴以起家、成名、立腕的商業(yè)地產(chǎn)。2015年地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入高達(dá)1640億元，同比雖然不高，但是尚有2.5%的增長(zhǎng)，但是，2016年這塊的收入只作了1000億元的預(yù)算，也就說(shuō)一刀砍掉的是地產(chǎn)收入的40%，再多點(diǎn)就接近腰斬！按照萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力，就地產(chǎn)而言，2016年超過2000億應(yīng)該不是問題。但是萬(wàn)達(dá)硬是降到1000億。也許我們幾年后就能感受到王健林的英明和遠(yuǎn)見。相比之下，萬(wàn)達(dá)的其他業(yè)務(wù)板塊則繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的租金增長(zhǎng)在30%以上，文化集團(tuán)的增長(zhǎng)在45.7%，金融集團(tuán)的收入則完成了年計(jì)劃的697%，這些板塊在2016年均將維持30%—50%的增長(zhǎng)，只不過地產(chǎn)收入砍的實(shí)在力度太大，以至于掩蓋了這些高成長(zhǎng)板塊的光芒，造成了虛驚一場(chǎng)的特效。

眾所周知，中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在無(wú)論是白銀時(shí)代或者青銅時(shí)代都很難回避這個(gè)行業(yè)階段性雞肋的現(xiàn)實(shí)，但是也不能確定未來(lái)就沒有如同過去十年的輝煌，否則去庫(kù)存也就不會(huì)成為中央政府工作報(bào)告的議程，即便商業(yè)地產(chǎn)也是如此，一二線城市過剩，但是三四線城市緊缺，整體可能供過于求，但是局部又是供不應(yīng)求，結(jié)構(gòu)性問題突出。

萬(wàn)達(dá)順應(yīng)這種變化推出的輕資產(chǎn)模式則有效地解決了這種矛盾，一方面眾籌社會(huì)資本，另一方面又化解萬(wàn)達(dá)重資產(chǎn)的資金壓力，最重要的是將城市綜合體的成本降到了和城市居民尤其是三四線城市居民消費(fèi)水平相適應(yīng)的區(qū)間，滿足了這些城市提升消費(fèi)生活水平的需求。所以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的建設(shè)速度是以輕資產(chǎn)的方式推進(jìn)，2016年萬(wàn)達(dá)將投資71個(gè)項(xiàng)目，其中輕資產(chǎn)項(xiàng)目高達(dá)54個(gè)。

在這樣的形式下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的收入（租金分成和運(yùn)營(yíng)管理），雖然表面下降，但是凈資產(chǎn)收益率大幅提高，利潤(rùn)也大幅增長(zhǎng)。因此，與其說(shuō)是斷腕，不如說(shuō)是重造。

重造什么？

重造一個(gè)滿足人民需求的新萬(wàn)達(dá)，完成從開發(fā)商向服務(wù)商的華麗轉(zhuǎn)身。目前，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)收購(gòu)了好萊塢傳奇影業(yè)、瑞士盈方集團(tuán)，兩者讓萬(wàn)達(dá)的影視控股和體育控股成為全球第一。若干年前，“百年萬(wàn)達(dá)，國(guó)際企業(yè)”只是一個(gè)夢(mèng)想，如今一半已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，中國(guó)的企業(yè)如此轉(zhuǎn)型，如此跨界，又如此成功，也許只此一家，2016年萬(wàn)達(dá)會(huì)有更多的驚喜帶給我們大家。

這一切不容易。言必行，行必果。王健林的判斷力和執(zhí)行力能夠如此合二為一，在中國(guó)的企業(yè)家中間也堪稱另類。

2015年萬(wàn)達(dá)的服務(wù)業(yè)收入已經(jīng)達(dá)到43%，萬(wàn)達(dá)不會(huì)退出房地產(chǎn)，仍會(huì)保持千億軍團(tuán)的規(guī)模，但是今后的確不能說(shuō)萬(wàn)達(dá)只是個(gè)開發(fā)商了，到2017年，萬(wàn)達(dá)服務(wù)業(yè)收入要占到三分之二。

無(wú)論人或企業(yè)，都有慣性思維，都有路徑依賴，否定自己的過去，難！堅(jiān)定自己的未來(lái)，更難！萬(wàn)達(dá)可以稱得上中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿，像萬(wàn)達(dá)這樣的中國(guó)企業(yè)越多，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型就越成功，前景越光明。