石述思

互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的召開(kāi)讓互聯(lián)網(wǎng)熱潮攀上新峰值。

可以肯定，如果不能積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，很可能在轉(zhuǎn)型升級(jí)中被時(shí)代拋棄。但更尖銳的拷問(wèn)是：這些狂熱的互聯(lián)網(wǎng)追隨者，有多少能成為最后的贏(yíng)家？

或許，只有經(jīng)過(guò)更加殘酷的市場(chǎng)淘洗，我們才能最后知道誰(shuí)是風(fēng)口上的豬，誰(shuí)是長(zhǎng)著翅膀的雄鷹。

在“大眾創(chuàng)新萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”成為振興中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)國(guó)策后，各大衛(wèi)視涌現(xiàn)了一批創(chuàng)業(yè)節(jié)目。最初，只要是涉及互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，都極易在錄影現(xiàn)場(chǎng)獲得投資人青睞。但現(xiàn)在，只要一提互聯(lián)網(wǎng)，投資人都會(huì)高度警惕。北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)一條街現(xiàn)在門(mén)可羅雀，不少投資界人士紛紛選擇外出休假。一些胸懷夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者哀嘆：沒(méi)想到錢(qián)荒這么快就來(lái)了。

其實(shí)，在美國(guó)，一些失敗的案例早已敲響警鐘。成立于1996年的美國(guó)生鮮O2O企業(yè)WEBVAN在沒(méi)有看到用戶(hù)時(shí)，就燒掉4000萬(wàn)美元建倉(cāng)庫(kù)，之后更是大手筆擴(kuò)張，直到倒閉，共燒掉12億美元，那是在2001年。隨后共享經(jīng)濟(jì)的始祖Homejoy倒閉更令人震驚。

現(xiàn)在，一些實(shí)業(yè)巨擘開(kāi)始對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌跡做出修正——靠強(qiáng)大的制造、顧客、渠道、創(chuàng)新基礎(chǔ)書(shū)寫(xiě)實(shí)體互聯(lián)網(wǎng)，宛如德國(guó)那樣。

無(wú)論海爾的物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)還是華為CEO拒稱(chēng)“互聯(lián)網(wǎng)公司”的執(zhí)拗和自信，這一切都在表明：在經(jīng)歷過(guò)最初的浮躁迷失之后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)入殘酷的大浪淘沙階段，最后的幸存者都必須有強(qiáng)大的實(shí)體支撐。

2015年12月14日，TCL集團(tuán)CEO李東生和樂(lè)視CEO賈躍亭的手握在了一起，這被市場(chǎng)觀(guān)察家認(rèn)為是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)重要分水嶺。58歲的李東生決定為自己的企業(yè)代言，并大聲疾呼“挺起中國(guó)經(jīng)濟(jì)脊梁”。

此前，他已經(jīng)率領(lǐng)企業(yè)探索出一個(gè)值得鏡鑒的“雙”轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑：智能加互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)品加服務(wù)，今年又結(jié)合國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的全面實(shí)施，強(qiáng)調(diào)了國(guó)際化。

這些背后，TCL集團(tuán)營(yíng)收和利潤(rùn)一直在創(chuàng)造歷史新高。截至2015年第三季度，TCL彩電出貨量在全球市場(chǎng)躋身第三位，手機(jī)出貨量與小尺寸液晶面板出貨量進(jìn)入全球前五。這是基礎(chǔ)，也是實(shí)力。

截至2014年底，TCL累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利14278件，其中發(fā)明專(zhuān)利8443件。歷年發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量在國(guó)內(nèi)企業(yè)中排名第三。這是創(chuàng)新，也是驅(qū)動(dòng)力。

TCL提出了“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)”的全新定位，并計(jì)劃在未來(lái)創(chuàng)造“年收入2000億元，彩電、手機(jī)躋身全球市場(chǎng)前三”的目標(biāo)。這是愿景，也是方向。

聯(lián)姻不僅為擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的樂(lè)視穩(wěn)固了實(shí)體的基礎(chǔ)，也為致力于國(guó)際化、智能化的TCL集團(tuán)騰飛修筑了更寬廣的互聯(lián)網(wǎng)跑道。

在接受楊瀾的采訪(fǎng)時(shí)，李東生講了一個(gè)故事—鷹到40歲的時(shí)候，必須重生，因?yàn)槟菚r(shí)它的羽毛已經(jīng)太重，喙和爪也不再鋒利。所以到這個(gè)階段，鷹要花幾個(gè)月的時(shí)間把老的羽毛拔掉，在巖石上把喙敲掉，長(zhǎng)出新的羽毛和喙以后，就能再有30年的生命。

顯然，這一切的前提是—你是鷹，而不是豬。

目前仍舊癡迷于互聯(lián)網(wǎng)眼花繚亂的新概念、新模式、新理論的同志，請(qǐng)注意：中國(guó)決策層推出的互聯(lián)網(wǎng)最終目標(biāo)是振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

馬云有兩個(gè)著名的外號(hào)，“敗家娘們兒協(xié)會(huì)主席”是褒獎(jiǎng)，阿里通過(guò)降低購(gòu)物成本，使消費(fèi)者享受到更像上帝的待遇；另一個(gè)“中國(guó)假冒偽劣協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)”，雖說(shuō)非馬云之過(guò)，但也折射了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重背離?？焖俦寂艿闹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)，別忘了最初為什么出發(fā)。

鷹的重生會(huì)成為中國(guó)實(shí)體的常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)將為它們插上新的翅膀，最終在全球市場(chǎng)有尊嚴(yán)地飛翔。