■ 鄧　輝　張愛國(guó)　思　娜　閆　娜（、中國(guó)石化石油工程技術(shù)研究院 北京 000 、中國(guó)石化勝利油田經(jīng)濟(jì)開發(fā)研究院 山東東營(yíng) 57000）

國(guó)外石油企業(yè)應(yīng)對(duì)低油價(jià)的新舉措及啟示

■ 鄧輝1張愛國(guó)2思娜1閆娜1（1、中國(guó)石化石油工程技術(shù)研究院 北京 100101 2、中國(guó)石化勝利油田經(jīng)濟(jì)開發(fā)研究院 山東東營(yíng) 257000）

自2014年下半年以來，國(guó)際油價(jià)大幅下跌，受此影響，石油企業(yè)股價(jià)下跌，收入、利潤(rùn)大幅下降，部分企業(yè)甚至瀕臨破產(chǎn)，石油行業(yè)進(jìn)入“寒冬”期。本文在研究部分國(guó)際一流石油公司及國(guó)際知名油服公司年報(bào)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，總結(jié)分析了這些企業(yè)近年應(yīng)對(duì)低油價(jià)的具體措施，并對(duì)我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)對(duì)低油價(jià)提出了對(duì)策建議。

油價(jià) 下跌 石油企業(yè) 啟示

2014年下半年，國(guó)際油價(jià)大幅下跌，并一直保持低位。受此影響，石油企業(yè)股價(jià)下跌，收入、利潤(rùn)大幅下降，部分企業(yè)甚至瀕臨破產(chǎn)，石油行業(yè)進(jìn)入“寒冬”期。本文以企業(yè)年報(bào)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)研究分析了BP、殼牌、?？松梨凇⒀└?、康菲5家國(guó)際一流石油公司，以及斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯、H&P（Helmerich & Payne）鉆井公司4家國(guó)際領(lǐng)先的油服公司近年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)以上國(guó)外石油企業(yè)應(yīng)對(duì)低油價(jià)的措施進(jìn)行梳理總結(jié)。

低油價(jià)對(duì)國(guó)外石油企業(yè)的影響

總的來看，2014年以來國(guó)際石油公司經(jīng)營(yíng)收入降幅均超過30%，國(guó)際油服公司表現(xiàn)稍好。2015年，?？松梨凇P、殼牌、雪佛龍和康菲五家國(guó)際一流油公司經(jīng)營(yíng)收入合計(jì)為9082億美元，同比下降36%。其中，?？松梨?、BP、殼牌、雪佛龍四家上下游一體化公司收入降幅為35.9%，康菲公司由于業(yè)務(wù)集中在上游領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)收入的下降比其他四家油公司更明顯，降幅為44%。四家國(guó)際油服公司收入平均下降29%，其中H&P鉆井公司降幅最小，收入僅下降15%。

國(guó)際石油公司利潤(rùn)下降幅度超過80%，國(guó)際油服公司利潤(rùn)降幅更大。2015年，五家國(guó)際一流油公司共計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)121億美元，同比降幅為84%。其中，BP公司受低油價(jià)沖擊和賠償墨西哥灣漏油事件的雙重影響，全年虧損64億美元，盈利同比下降高達(dá)260%?？捣谱鳛槿蜃畲蟮莫?dú)立石油公司，年度經(jīng)營(yíng)虧損44億美元，盈利同比下降了164%。從埃克森美孚、殼牌和雪佛龍三家上下游一體化公司的情況看，雖然2015年保持了盈利，但凈利潤(rùn)下降了65%。四家國(guó)際油服公司利潤(rùn)平均下降達(dá)105%，其中斯倫貝謝與H&P鉆井公司依靠較強(qiáng)的創(chuàng)新能力利潤(rùn)降幅相對(duì)較小，低油價(jià)下仍實(shí)現(xiàn)了盈利，利潤(rùn)率分別達(dá)到了8%和20%。具體如表1所示。

一體化公司上下游利潤(rùn)出現(xiàn)翻轉(zhuǎn)。低油價(jià)意味著石油行業(yè)以煉油化工為代表的下游產(chǎn)業(yè)鏈的原材料價(jià)格大大降低，國(guó)際石油公司上下游一體化經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)更加明顯，2015年，?？松梨凇P、殼牌、雪佛龍四家一體化國(guó)際石油公司的上下游盈利情況發(fā)生翻轉(zhuǎn)，上游板塊息稅前利潤(rùn)合計(jì)為24億美元，同比降幅96%，殼牌公司跌幅達(dá)136%；而競(jìng)爭(zhēng)激烈的下游板塊息稅前利潤(rùn)大幅增至341億美元，同比增長(zhǎng)167%，BP公司漲幅達(dá)322%，一定程度上彌補(bǔ)了上游利潤(rùn)的下降。具體如表2所示。

國(guó)外石油企業(yè)應(yīng)對(duì)低油價(jià)的策略

第一，大幅削減上游投資，努力提高投資收益。面對(duì)油價(jià)持續(xù)低迷的狀況，國(guó)際石油公司紛紛調(diào)整投資策略，優(yōu)化投資安排。一方面將有限投資用于效益好、回報(bào)高的項(xiàng)目上。另一方面大幅削減投資，主動(dòng)放棄低效益或無效益項(xiàng)目，這其中主要包括高成本的深水項(xiàng)目、油砂項(xiàng)目以及頁(yè)巖油氣項(xiàng)目等。據(jù)伍德麥肯錫公布的數(shù)據(jù)，2015年全球約2000億美元的45個(gè)項(xiàng)目被擱置，其中50%是深水項(xiàng)目，30%是油砂項(xiàng)目。2015年，五家國(guó)外石油公司上游投資合計(jì)為1044.5億美元，同比下降21%，具體如表3所示。

第二，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化資產(chǎn)組合。從歷史經(jīng)驗(yàn)看，每輪油價(jià)大幅下跌，必將引發(fā)業(yè)內(nèi)掀起并購(gòu)重組的高潮。石油企業(yè)一方面通過剝離非核心、贏利性差的資產(chǎn)，聚焦競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的領(lǐng)域，進(jìn)一步補(bǔ)充現(xiàn)金流，為企業(yè)發(fā)展減輕負(fù)擔(dān)、提供動(dòng)力。另一方面通過資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。如1998年油價(jià)大跌時(shí)，BP 先后收購(gòu)阿莫科、阿科公司和嘉實(shí)多公司，成為英國(guó)最大、世界第三大超級(jí)石油公司。本輪國(guó)際油價(jià)下跌，大型國(guó)際石油公司及油服公司并購(gòu)重組案例頻現(xiàn)。

在資產(chǎn)剝離方面， 2014-2015年，五家國(guó)際一流石油公司轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)和股權(quán)共計(jì)收益553億美元（見表4），資產(chǎn)規(guī)模合計(jì)由2014年的1.24萬(wàn)億美元降至1.18萬(wàn)億美元，資產(chǎn)規(guī)模下降了4.5%。在資產(chǎn)并購(gòu)方面，斯倫貝謝收購(gòu)卡梅隆、殼牌收購(gòu)BG以及雷普索爾收購(gòu)Talisman或?qū)⒊蔀楸据営蛢r(jià)下跌中業(yè)內(nèi)最大的資產(chǎn)重組事件。2015年4月荷蘭殼牌公司同意以大約470億英鎊（700億美元）現(xiàn)金加股票方式收購(gòu)英國(guó)天然氣（BG）集團(tuán)，成為石油天然氣行業(yè)近10年來規(guī)模最大的一筆并購(gòu)交易。2015年8月，全球最大油田技術(shù)服務(wù)公司斯倫貝謝宣布，將通過現(xiàn)金加股票的方式收購(gòu)卡梅隆國(guó)際公司，交易總規(guī)模約為148億美元，該項(xiàng)交易將斯倫貝謝儲(chǔ)層和油井技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)與卡梅隆在設(shè)備制造領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)整合到一起，進(jìn)一步鞏固了斯倫貝謝公司的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。2014年下半年，西班牙Repsol公司以83億美元收購(gòu)加拿大Talisman能源公司，Repsol還將承擔(dān)Talisman 47億美元的債務(wù)，通過并購(gòu)，Repsol的勘探和生產(chǎn)業(yè)務(wù)得到加強(qiáng)，Repsol公司的產(chǎn)油能力將提高76%，公司石油儲(chǔ)量將增加55%。此外，近兩年哈伯頓與貝克休斯一直在醞釀340億美元的合并事項(xiàng)，目前來看由于美國(guó)政府的阻礙，該項(xiàng)合并案趨于流產(chǎn)。

表1　2014-2015年國(guó)外石油企業(yè)收入、利潤(rùn)變化情況單位：億美元

表2　2014-2015年國(guó)際石油企業(yè)上下游利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)表單位：億美元

第三，加大油氣生產(chǎn)力度，保持油氣穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)。低油價(jià)下國(guó)外石油公司普遍加大了油氣生產(chǎn)力度，在擱置低效無效項(xiàng)目開發(fā)的同時(shí)，將有限資金投入到成熟區(qū)塊或在產(chǎn)井的維護(hù)和增產(chǎn)上，在產(chǎn)油井生產(chǎn)效率有所提高，通過油氣產(chǎn)量的提高彌補(bǔ)油價(jià)下降造成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。2015年五家國(guó)際油公司中，除殼牌公司受大幅剝離資產(chǎn)的影響外，BP、康菲、雪佛龍、?？松募覈?guó)外石油公司油氣產(chǎn)量都實(shí)現(xiàn)了2%-4%的增長(zhǎng)，其中BP和康菲公司的單井原油產(chǎn)量分別增長(zhǎng)了4%和6%，單井產(chǎn)量分別達(dá)到7973噸和6840噸。具體如表5所示。

表3　2014-2015年國(guó)際石油公司投資情況統(tǒng)計(jì)表

表4　2014-2015年國(guó)際石油公司剝離資產(chǎn)情況一覽表單位：億美元

第四，努力降低用工數(shù)量，大幅降低人工成本。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減員降薪，以此降低成本支出，是國(guó)外石油公司在油價(jià)大幅下跌時(shí)的通行做法。2015年以來，埃克森美孚、BP、雪佛龍、康菲等公司普遍采取合并機(jī)構(gòu)、減少工作崗位、削減后勤人員等方式減少用工規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了人工成本的降低。年報(bào)資料顯示，?？松梨凇P、雪佛龍和康菲四家公司2015年共計(jì)裁員超過1.37萬(wàn)人，用工總量下降6%，薪酬及福利降低738億美元，降幅達(dá)到9%。具體如表6所示。

第五，加大資產(chǎn)減值力度，大力處置閑置資產(chǎn)。隨著油價(jià)的降低，石油公司儲(chǔ)量資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值也在縮水，為真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，同時(shí)降低未來企業(yè)負(fù)擔(dān)的資產(chǎn)折耗，按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，國(guó)際石油公司普遍加大了對(duì)油氣資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備。年報(bào)資料顯示，2015年殼牌、雪佛龍和康菲公司的上游業(yè)務(wù)共計(jì)提資產(chǎn)減值141.3億美元，同比增長(zhǎng)170%（見表7）。低油價(jià)下，油服公司設(shè)備生產(chǎn)能力過剩問題進(jìn)一步顯現(xiàn)，大量鉆機(jī)處于閑置狀態(tài)。為此，國(guó)際油服公司大力處置超期服役或低端低效的鉆機(jī)等設(shè)備。Helmerich & Payn公司2015年報(bào)廢了17臺(tái)1998－2001年建造的第一代和第二代FlexRig鉆機(jī)；2015年上半年，Transocean待售的二手鉆井船和半潛式鉆井平臺(tái)共計(jì)9座；美國(guó)Hercules海洋公司拋售了4座閑置6年之久的自升式鉆井平臺(tái)；同年6月份Seadrill公司將West Polaris號(hào)深水鉆井船轉(zhuǎn)讓給了其控股子公司Seadrill伙伴公司。通過處置閑置資產(chǎn)，在獲得資金補(bǔ)充的同時(shí)，大大提升了目前設(shè)備的運(yùn)營(yíng)效率，提升了油服公司競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第六，創(chuàng)新合作模式，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)共贏。低油價(jià)下，油服公司普遍意識(shí)到通過一味低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)獲得市場(chǎng)份額的做法最終將損害自身利益，為此，油服公司努力創(chuàng)新與石油公司的合作模式，使自己利益與石油公司聯(lián)系的更加緊密。一種方式是采取風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作方式。斯倫貝謝和哈里伯頓等油服公司通過成效式合同（Performance-based Contract），預(yù)先將服務(wù)和產(chǎn)品價(jià)格折扣與作業(yè)井的油氣產(chǎn)出獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式將自己與甲方更緊密地結(jié)合在一起。另一種方式，油服公司直接參與石油公司開發(fā)項(xiàng)目，油服公司利用相對(duì)充足的現(xiàn)金流直接參與石油公司的開發(fā)項(xiàng)目或參股油田開發(fā)區(qū)塊。對(duì)于遭遇短期財(cái)務(wù)困難的甲方，斯倫貝謝和哈里伯頓主動(dòng)提供開發(fā)費(fèi)用，甚至部分入股油田開發(fā)區(qū)塊，以期培育市場(chǎng)。此外，低油價(jià)下，油服公司還加大了總包業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，斯倫貝謝、哈里伯頓利用其豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及在油田勘探開發(fā)方面一體化的施工服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為石油公司提供總承包服務(wù)，通過該種合作方式，油服公司既可以獲得更多相對(duì)穩(wěn)定的工作量，同時(shí)石油公司也可有效降低油氣勘探生產(chǎn)費(fèi)用。

第七，大力實(shí)施科技增效戰(zhàn)略。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，依靠科技創(chuàng)新提升生產(chǎn)效率，以此實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本和贏得市場(chǎng)，是國(guó)外石油公司應(yīng)對(duì)低油價(jià)的又一典型做法，這在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的油服市場(chǎng)表現(xiàn)得尤為突出。斯倫貝謝BroadBand系列壓裂和完井技術(shù)在北美頁(yè)巖油氣生產(chǎn)中發(fā)揮著巨大作用，PowerDrive Orbit旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向系統(tǒng)有效提高了水平井段的完成質(zhì)量，SCREEN PULSE鉆井液技術(shù)有效解決了合成基鉆井液回收率低的問題；哈里伯頓的Landmark和ESTMZ軟件系統(tǒng)幫助甲方簡(jiǎn)化了一系列業(yè)務(wù)流程，降低了結(jié)構(gòu)性成本；貝克休斯的GaugePro Echo擴(kuò)眼器則幫助深水作業(yè)者節(jié)省了時(shí)間和費(fèi)用。這些新技術(shù)的應(yīng)用有效降低了甲方的建井成本，同時(shí)提高了油服巨頭的單井作業(yè)利潤(rùn)率。正是依靠這些領(lǐng)先的技術(shù)，斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等油服公司保持了較高的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。H&P公司在整個(gè)石油行業(yè)進(jìn)入寒冬期時(shí)候，2015年仍然保持了20%的高利潤(rùn)率，這與其一向注重科技增效分不開，近幾年來，該公司根據(jù)市場(chǎng)需求持續(xù)推進(jìn)其自主研發(fā)的Flexrig鉆機(jī)的升級(jí)，目前已升級(jí)到第五代，正是依靠其獨(dú)有的Flexrig鉆機(jī)較高的施工效率，降低了該公司的作業(yè)成本，贏得了市場(chǎng)，在油服公司收入普遍下降近30%以上的情況下，該公司2015年收入較往年同期僅下降了15%。

國(guó)外石油企業(yè)應(yīng)對(duì)低油價(jià)的啟示

2014年下半年以來，隨著油價(jià)降低，我國(guó)石油企業(yè)也進(jìn)入了“寒冬期”，收入、利潤(rùn)大幅下降。為渡過難關(guān)，我國(guó)石油企業(yè)也采取了一些與國(guó)外同行類似的措施，與此同時(shí)，國(guó)外石油公司的一些做法也給我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)對(duì)低油價(jià)帶來了新的啟示，總結(jié)如下：

引入外部資本，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。低油價(jià)下，我國(guó)石油企業(yè)現(xiàn)金流短缺問題可能更加突出，將制約企業(yè)的發(fā)展。有效解決這一問題的途徑之一就是引入外部資本。2015年9月國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)以此為指導(dǎo)，在相關(guān)領(lǐng)域引進(jìn)外部資本，一方面可解決相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展過程中面臨的資金短缺問題，另一方面通過股份制改革，提升企業(yè)法人治理程度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，從而有效提高低油價(jià)下企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

表5　2014-2015年國(guó)際石油公司油氣產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表

表6　2014-2015年國(guó)際石油公司壓縮用工規(guī)模一覽表

表7　2014-2015年國(guó)際油公司上游資產(chǎn)減值統(tǒng)計(jì)表單位：億美元

做好企業(yè)資產(chǎn)減值工作。低油價(jià)下，石油公司油氣資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重縮水，若不進(jìn)行適當(dāng)減值，既不能真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，也會(huì)使企業(yè)在未來發(fā)展中承擔(dān)過多的資產(chǎn)折耗，這將不利于企業(yè)資產(chǎn)考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，我國(guó)石油公司應(yīng)抓住低油價(jià)的有利時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，做好油氣資產(chǎn)的減值工作。

大力處置閑置資產(chǎn)。低油價(jià)下，石油公司勘探開發(fā)投資的縮減使我國(guó)石油工程企業(yè)工作量大幅下滑，工程設(shè)備大量閑置。針對(duì)近幾年我國(guó)石油公司一線員工缺員、裝備落后、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，石油工程企業(yè)應(yīng)抓住本輪低油價(jià)帶來的機(jī)遇，淘汰生產(chǎn)效率低下、配置落后的裝備，以便為未來裝備的升級(jí)預(yù)留空間，從整體上提高我國(guó)石油工程企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?？v觀國(guó)際石油工程市場(chǎng)，如斯倫貝謝、哈里伯頓等公司，都是以其擁有的先進(jìn)裝備在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)的，先進(jìn)裝備提升了生產(chǎn)效率，為石油公司帶來了成本降低和效益提升，因而獲得了更多的市場(chǎng)份額。

深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革。低油價(jià)下，我國(guó)國(guó)有石油企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象越發(fā)凸顯，管理機(jī)構(gòu)眾多、管理效率偏低、管理人員占比偏大、管理費(fèi)用支出偏多的問題越發(fā)突出。為此，我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)利用好低油價(jià)下職工群眾訴求有所降低的有利時(shí)機(jī)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步壓扁管理層級(jí)、提升管理效率、降低管理費(fèi)用。

合理安置富余人員。低油價(jià)下，國(guó)外石油公司普遍采用了裁員降薪的形式降低人工成本。我國(guó)石油企業(yè)人工成本居高不下也是普遍面臨的較為嚴(yán)重問題，但由于我國(guó)大部分石油企業(yè)為國(guó)有企業(yè)，裁員難度較大，因此，當(dāng)前隨著機(jī)構(gòu)改革的推進(jìn)，合理安置企業(yè)富余人員成為國(guó)有石油企業(yè)面臨的一個(gè)重要難題。為此，建議以國(guó)務(wù)院《國(guó)有企業(yè)富余職工安置規(guī)定》為指導(dǎo)，結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際，出臺(tái)富余人員分流安置的具體措施，按照“積極盤活、鼓勵(lì)退休、適度分流、妥善安置”的基本思路，通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、單位外部上崗、提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)、解除和終止勞動(dòng)合同、停崗留薪等渠道妥善分流安置富余人員。

加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)算與評(píng)價(jià)管理，做到先算后干。低油價(jià)下，單純依靠投資拉動(dòng)的粗放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，為此，石油企業(yè)應(yīng)提高精細(xì)化管理水平，做好項(xiàng)目的評(píng)價(jià)工作，算好效益帳，做到先算后干，堅(jiān)決放棄無效或低效項(xiàng)目。對(duì)于石油公司，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前油價(jià)，通過對(duì)比油井產(chǎn)出效益與實(shí)際發(fā)生的維護(hù)性成本、操作成本和完全成本情況，將單井效益情況劃分為無效益區(qū)、增量（作業(yè)）投入無效益區(qū)、邊際效益區(qū)和利潤(rùn)區(qū)，對(duì)四種類型生產(chǎn)井分別實(shí)施關(guān)井或參數(shù)優(yōu)化、維持生產(chǎn)躺井不扶和正常生產(chǎn)等針對(duì)性的管理策略。對(duì)于石油工程企業(yè)，通過實(shí)施精細(xì)化預(yù)算和評(píng)價(jià)工作，根據(jù)口井邊際貢獻(xiàn)情況以及利潤(rùn)情況選擇性承攬施工，對(duì)于那些無邊際貢獻(xiàn)的井，堅(jiān)決放棄。

石油公司與工程公司加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)。低油價(jià)下，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本是石油公司首要任務(wù)，為此，以前曾向其關(guān)聯(lián)的石油工程企業(yè)傾斜的政策如市場(chǎng)保護(hù)政策等或?qū)⒈蝗∠?，同時(shí)隨著諸多民營(yíng)石油工程企業(yè)的崛起，石油工程行業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。為此，石油工程企業(yè)一方面應(yīng)大力提高服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，另一方面應(yīng)主動(dòng)降低服務(wù)價(jià)格，擯棄“定額”價(jià)格的思維，通過為石油公司提供一體化總包服務(wù)、與石油公司簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議等方式獲得更多的市場(chǎng)份額，與此同時(shí)，石油公司生產(chǎn)成本也將得到有效降低，石油公司和石油工程公司實(shí)現(xiàn)了雙贏。

1.曾濤.低油價(jià)對(duì)國(guó)際油服巨頭競(jìng)爭(zhēng)格局的影響［J］.國(guó)際石油經(jīng)濟(jì)，2015（9）

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