萬雄

摘 要 在新的會計制度實行的新形勢下，滾裝運輸企業(yè)需要從財務管理的內(nèi)容和基本任務出發(fā)，探討財務管理在滾裝運輸企業(yè)中的必要性及意義，在加強企業(yè)的自我改造、自我控制、自我發(fā)展，理順企業(yè)內(nèi)部的財務機制，提高職工的積極性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，加強滾裝運輸企業(yè)的財務管理。對此，本文提出了加強管理的七種具體方式。

關(guān)鍵詞 滾裝運輸企業(yè) 財務管理 具體方式

一、滾裝運輸企業(yè)財務管理的內(nèi)容和任務

滾裝運輸企業(yè)的性質(zhì)決定其財務管理是利用價值形式，按照客觀經(jīng)濟規(guī)律和有關(guān)法規(guī)組織企業(yè)資金活動，協(xié)調(diào)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟關(guān)系，促進企業(yè)在經(jīng)營中對經(jīng)濟進行管理的工作。它涉及一個碼頭統(tǒng)一收取資金，統(tǒng)一結(jié)算，統(tǒng)一攬貨。財務管理對現(xiàn)金收取應有一套規(guī)范完整的程序，使現(xiàn)金收取各個交接程序上必須清楚，隨時都能檢查。

滾裝運輸業(yè)是服務經(jīng)營型行業(yè)，企業(yè)的管理人員和財務管理人員都要樹立現(xiàn)金的統(tǒng)一收取、統(tǒng)一結(jié)算、開票結(jié)賬觀念，加快資金流動。船舶運行油耗成本最大，滾裝運輸企業(yè)每月結(jié)賬幾次，船舶購油有足夠資金，使企業(yè)處于最佳的運營狀態(tài)。為此，滾裝運輸企業(yè)財務管理的基本任務是，嚴格執(zhí)行國家、滾裝運輸運營的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，依法合理擴大運營的資金，做好資金的預算編制、執(zhí)行、控制工作，嚴格控制成本，杜絕資金損失和浪費，及時編制財務決算，做到數(shù)字準確，內(nèi)容完整。

二、財務管理在滾裝運輸企業(yè)中的意義

（一）財務管理是企業(yè)目標的直接反映

提高船舶周轉(zhuǎn)，對船舶油耗成本不增加，增加航次，這是滾裝運輸企業(yè)財務考慮因素。滾裝運輸企業(yè)如何收回投資，使每個航次利潤最大化？經(jīng)濟效益指標，歸根結(jié)底是一個價值指標，是每個航次利潤的集中體現(xiàn)，而利潤的主體部門是財務部門。滾裝運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益，要運用報表和財務分析來進行反饋，因而財務部門是滾裝運輸企業(yè)經(jīng)營活動的反映者。

（二）企業(yè)決策依靠財務管理

企業(yè)制定、修改經(jīng)營目標和設(shè)計行動方案的過程，就是財務管理的過程。財務管理將企業(yè)中各個體系相聯(lián)系，對其數(shù)據(jù)進行整合和處理，這些數(shù)據(jù)為企業(yè)的決策提供了可靠的依據(jù)。企業(yè)在開展項目或是相關(guān)活動時，通過對數(shù)據(jù)的分析來判斷決策的可行性，以便于作出正確的決策。

（三）適應市場經(jīng)濟的需要

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，滾裝運輸企業(yè)必須強化財務管理職能，明確財務管理是企業(yè)管理的核心，把資金管理作為財務管理的重點，才能適應市場經(jīng)濟運行和新形勢的客觀要求。完善資金內(nèi)部控制制度，合理配置資金，提高資金運營效率，加強內(nèi)部資金控制制度，就是要變事后結(jié)算為事前和始終控制。要構(gòu)建完善的企業(yè)各項指標體系，對資金在各個項目中的占用量進行統(tǒng)計和隨時調(diào)整，定期調(diào)整各種消耗定額的指標，特別是流動資金的定額。

（四）企業(yè)的宗旨決定了財務管理的地位

首先，滾裝運輸企業(yè)是作為一種以利潤為目標的投資組體而存在的，為追求每個航次利潤最大化而組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。滾裝運輸企業(yè)只要是合法經(jīng)營，依法納稅，利潤越多，則說明對就業(yè)崗位多。其次，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，滾裝運輸企業(yè)盈利目標的實現(xiàn)，是以優(yōu)良的資金投入為基礎(chǔ)的。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，每航次利潤并不能代表企業(yè)理財活動的全部內(nèi)容。對每航次利潤的追求，不能忽視滾裝運輸企業(yè)資金的安全性。滾裝運輸企業(yè)要關(guān)注資本的盈利性，就是要最大限度地獲取長期、穩(wěn)定的利潤，并且要重視資本的流動性，即保持最佳的航次，提高船舶周轉(zhuǎn)次數(shù)。當前的企業(yè)制度與傳統(tǒng)的企業(yè)制度的最大區(qū)別之一就是必須保證投入的資本能夠保值增值。

三、加強滾裝運輸企業(yè)財務管理的方式

（一）完善售票管理制度

滾裝運輸必須實行統(tǒng)一售票窗口，票據(jù)實行從稅務購買，統(tǒng)一機打發(fā)票。票據(jù)管理由財務部門每天根據(jù)車流量，定額領(lǐng)取發(fā)票量，不賣定額發(fā)票，實行一車一票，每天實行三班運轉(zhuǎn)。當班人員用多少票據(jù)，在交接表中登記清楚，下班對上班交接不清楚不接，作廢發(fā)票登記作廢原因。

（二）加大現(xiàn)金管理力度，確?，F(xiàn)金收取無差錯

當班人員收取現(xiàn)金，必須嚴格按照開票金額收取現(xiàn)金，作廢發(fā)票及時作廢。每班收取現(xiàn)金時，現(xiàn)金收取達到一萬元后，用橡筋扎棞，及時入保險柜，交接班因?qū)ι习嘣诮唤颖淼默F(xiàn)金進行清點，及時核對。

（三）嚴格預算管理，確保滾裝運輸企業(yè)的目標

嚴格預算管理，滾裝運輸企業(yè)各個部門必須嚴格預算，充分了解市場，編制好預算。在執(zhí)行預算時，嚴格按預算執(zhí)行，沒有預算成本是不須開銷，要開銷，必須嚴格按照程序辦事。每月進行分析，哪些部門預算超支，超支原因，次月扣減開支范圍，確保滾裝運輸企業(yè)的目標，完成全年計劃。

（四）企業(yè)財務分析的重要性

企業(yè)的財務分析是對企業(yè)資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等相關(guān)報表及附注等內(nèi)容的整理和歸納，將可能影響企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的各種微觀因素、宏觀因素、客觀因素、主觀因素進行比較，對企業(yè)的現(xiàn)金流量、獲利能力、營運能力、償債能力進行客觀、科學、準確的評價，使?jié)L裝運輸企業(yè)管理者及時掌握、了解各項經(jīng)營指標和任務的完成情況，以便及時采取各項措施改進管理，提高經(jīng)濟效益。

（五）財務管理要創(chuàng)新

企業(yè)財務管理中也要注意財務管理方式的創(chuàng)新。實行財務管理的創(chuàng)新，可以有效提高財務管理的水平，但是財務管理創(chuàng)新應當遵循一定原則。滾裝運輸企業(yè)也需要在財務管理方面進行不斷的創(chuàng)新，如財務觀念、經(jīng)營目標、管理內(nèi)容等方面，都需要不斷地實施改革和創(chuàng)新，不斷地進行強化。大部分財務管理人員，都是根據(jù)傳統(tǒng)的工作形式來進行財務管理的，對于一些界限不明確的問題或者是財務上的微小差異，往往會漏報，導致財務管理過程中問題層出不窮，最終形成了較大的財務風險。再者，一些高層財務管理人員，利用自身的職務之便，發(fā)生了一些的“中飽私囊”的行為，這些都成為財務管理的較大漏洞。

（六）加強財務工作的規(guī)范化管理

加強財務工作的規(guī)范，是滾裝運輸企業(yè)財務管理的重要手段。財務工作的標準包括了以下幾點：第一，把經(jīng)營中的突發(fā)情況交由財務主任進行處理，財務工作人員只負責處理正常業(yè)務，而且對員工的工作進行平均分配，這樣員工就更加熟悉他們個人的工作，也在不斷的重復中取得了更好的工作經(jīng)驗，有利于工作效率的提高；第二，從財務核算流程進行規(guī)范，簡化財務工作流程、刪減重復工作，制定詳細的流程安排表，并傳達到其他業(yè)務部門進行了解和熟悉；第三，嚴格規(guī)定工作的完成時間，不僅僅是財務工作的時間，也包括了業(yè)務部門提交數(shù)據(jù)的時間，下達相關(guān)規(guī)定對數(shù)據(jù)報送時間進行統(tǒng)一規(guī)范。

（七）財務人員的職業(yè)道德

財務部門與其他部門有所不同，在要求工作人員具備專業(yè)能力的同時，職業(yè)素養(yǎng)更為重要。財務人員應該注重提高自身的自律意識。財務部門會接觸大量的資金，具有較強的誘惑性，因此財務人員更加要注重提高自身的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，按照財會職業(yè)道德規(guī)范嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，誠實守信，培養(yǎng)自身良好的職業(yè)道德品質(zhì)。

四、結(jié)語

當前，滾裝運輸受到陸運運輸沖擊較大，為了促進滾裝運輸企業(yè)的良好有序發(fā)展，提高滾裝運輸企業(yè)市場競爭力，加強其財務管理勢在必行。本文針對滾裝運輸企業(yè)財務管理進行深入研究，提出強化滾裝運輸企業(yè)財務管理的幾點方式，從而間接增強滾裝運輸企業(yè)的市場競爭力，確保其可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為重慶輪船<集團>有限公司慶宜分公司）

參考文獻

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