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        我國私募基金的發(fā)展現(xiàn)狀和品牌建設初探

        2016-10-11 16:54:14
        大眾理財顧問 2016年9期
        關鍵詞:基金管理企業(yè)

        楊泠子

        品牌是企業(yè)文化、發(fā)展理念、經(jīng)營水平的集中展示,品牌建立和形象傳播是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要保障。在專注于自身業(yè)務發(fā)展的同時,越來越多的私募管理人意識到品牌建設對企業(yè)長期發(fā)展的重要性。

        我國私募基金的起步雖然相對較晚,但近幾年在外資私募的示范作用及行業(yè)政策的不斷完善之下,本土私募基金市場呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭。

        1 我國私募基金發(fā)展現(xiàn)狀

        自2004年國內(nèi)首只私募信托基金發(fā)行以來,私募基金已走過12年歷程。2012年12月,修訂通過的新《基金法》將私募基金納入監(jiān)管范圍,并規(guī)定私募基金未來將可以發(fā)行公募產(chǎn)品;2013年年初,證監(jiān)會發(fā)布《資產(chǎn)管理機構(gòu)開展公募證券投資基金管理業(yè)務暫行規(guī)定》,允許符合條件的券商、保險、私募三類機構(gòu)開展公募基金業(yè)務;2014年,私募基金登記備案制實施,大大降低了私募產(chǎn)品的成本,促進私募基金向規(guī)范化方向發(fā)展,中國私募基金行業(yè)迎來了全新的財富管理時代。數(shù)據(jù)顯示,截至2016年6月底,中國證券投資基金業(yè)協(xié)會已登記私募基金管理人24094家,相比2015年同期增長了45%。

        2016年3月,普華永道發(fā)布報告稱,2015年,在全球私募股權(quán)及風險投資交易同比增長18%的背景下,中國私募股權(quán)基金參與各類投資交易的活躍度大幅提升,當年的交易總金額達1921億美元,占全球交易總額的48%,同比增幅高達169%。

        此外,2015年,由私募股權(quán)/風險投資基金投資的企業(yè)在中國上市的數(shù)量超過美國,這是繼2012年之后首次超越美國。

        我國私募基金的起步較晚,在外資私募的示范作用下,本土私募基金近年來呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭,具體表現(xiàn)為資金來源日趨廣泛、組織形式逐漸與國際接軌、投資領域及所有制,以及退出方式日趨多樣化等。

        2 我國私募基金市場競爭情況

        在我國私募行業(yè)迅速發(fā)展的同時,“小而亂”的問題不容忽視。截至2016年6月底,基金業(yè)協(xié)會已登記私募基金管理人24094家,管理規(guī)模在20億~50億元的私募基金管理人367家,管理規(guī)模在50億~100億元的134家,管理規(guī)模100億元以上的117家。從數(shù)據(jù)看,9成以上均為中小私募管理人管理規(guī)模均不足20億元。

        此外,不同業(yè)務類型的私募基金發(fā)展規(guī)模有所不同,如下頁圖所示。其中,以私募證券管理人和私募股權(quán)管理為主,這兩項的總數(shù)超過已登記私募基金管理人的90%,其管理基金總數(shù)和管理基金的認繳規(guī)模也均超過市場總量的90%。

        從新發(fā)產(chǎn)品的投資范疇類型來看,股票型私募產(chǎn)品仍為新發(fā)私募產(chǎn)品的首選,期貨型和固定收益型產(chǎn)品的占比有所提高。據(jù)Wind資訊統(tǒng)計,截至2016年6月30日,2016年上半年共發(fā)行私募證券基金5143只,其中,1月和4月新發(fā)產(chǎn)品超過1000只,6月新發(fā)產(chǎn)品最少,僅505只。其中,股票型私募產(chǎn)品占全部新發(fā)產(chǎn)品的81.13%;期貨型在2015新發(fā)產(chǎn)品中的占比為3.11%,2016年以來新發(fā)產(chǎn)品的占比提高至4.03%;固定收益型在2015年新發(fā)產(chǎn)品中的占比為3.53%,2016年以來新發(fā)產(chǎn)品的占比提高至8.83%。

        從各地區(qū)私募證券基金發(fā)行情況來看,金融業(yè)較為發(fā)達的一線城市為主要發(fā)行地。作為全國金融中心,上海成為發(fā)行私募證券基金最多的城市,占2016年上半年全國發(fā)行總數(shù)的43.04%,而深圳、北京、杭州、廣州則列居第2~5名,上述5個城市的私募基金產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量占全中國總數(shù)的90%以上。

        3 中國私募基金品牌化發(fā)展的必要性

        品牌是企業(yè)文化、發(fā)展理念、經(jīng)營水平的集中展示,品牌建立和形象傳播是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要保障。大環(huán)境的變化為行業(yè)發(fā)展帶來激烈的競爭,不僅是私募機構(gòu)之間,券商、保險及新興的互聯(lián)網(wǎng)金融等企業(yè)也加入了私募基金的競爭。在專注于自身業(yè)務發(fā)展的同時,越來越多的私募管理人意識到品牌建設對企業(yè)長期發(fā)展的重要性,尤其是在企業(yè)知名度及美譽度、與利益相關者及監(jiān)管層溝通、行業(yè)話語權(quán)爭奪等品牌營銷層次的軟實力競爭能讓企業(yè)在拓展業(yè)務、處理危機時變得更加主動,進而增強可持續(xù)發(fā)展能力。

        雖然私募股權(quán)基金沒有義務向公眾披露信息,但也應該意識到擁有良好品牌形象和外部聲譽對企業(yè)發(fā)展的重要影響,主要體現(xiàn)在以下幾方面。

        第一,有助于私募基金公司進一步資源整合,贏得更多的市場機會??紤]到私募基金的投資門檻較高,私募基金企業(yè)樹立高端、專業(yè)的品牌形象,有助于向融資企業(yè)及高凈值客戶強化企業(yè)競爭實力,并進一步拓展更廣闊的客戶網(wǎng)絡和市場渠道。同時,打造多元化的品牌關系網(wǎng)絡有助于私募基金企業(yè)爭取更多政府優(yōu)惠政策或補貼,搜集更豐富的市場信息,從而完善中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和具體戰(zhàn)術(shù)的協(xié)調(diào)配合,獲得更多市場機會。

        第二,有助于人才結(jié)構(gòu)的良性循環(huán),應對公司在發(fā)展進程中可能遇到的沖突和困境。私募基金公司通過打造良好的品牌形象,釋放市場對公司充分認可的良好信號,無疑提升了公司的知名度和美譽度。由此,私募基金公司在吸引和引進更多高素質(zhì)的經(jīng)營、管理和技術(shù)人才時將更為順利,從而提升公司在運營、人力資管、財務管理和質(zhì)量監(jiān)控等方面的管理能力和水平,有助于實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán),應對公司在發(fā)展進程中可能遇到的沖突和困境。

        第三,有助于私募基金尋求新的業(yè)績增長點。早期,私募基金公司通過跑馬圈地式的大規(guī)模融資后,進入了發(fā)展的瓶頸期。傳統(tǒng)私募市場中,私募證券基金和私募股權(quán)基金一直占據(jù)主要份額,它們依靠自身的實力優(yōu)勢和過往業(yè)績吸引大型機構(gòu)投資。然而,想要打造一個知名度高、影響力強的私募公司,需要私募基金經(jīng)營者從一開始就從整體入手,在明確經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎上,界定出清晰的品牌定位并加以推廣。

        第四,品牌資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程中累積起來的核心資產(chǎn)之一。從國際市場的經(jīng)驗來看,無形資產(chǎn)在企業(yè)市值中占比越來越大,而品牌和聲譽是無形資產(chǎn)最重要的組成部分。凱雷、黑石、KKR和TPG之所以能在短時間內(nèi)獲取政策準入并收獲太平洋保險等重大項目,除了資本實力及管理能力之外,“全球四大PE巨頭”的品牌形象無疑為其加分不少。

        4 我國私募基金品牌化發(fā)展的措施及建議

        從品牌戰(zhàn)略及策略層面來看,中國私募基金品牌化發(fā)展需要注意以下幾方面問題。

        第一,企業(yè)品牌戰(zhàn)略定位。品牌定位的基礎是企業(yè)發(fā)展的愿景和企業(yè)文化,從現(xiàn)有品牌角度來看,除凱雷、黑石等少數(shù)老牌機構(gòu)外,多數(shù)新成立私募基金的品牌定位尚不明晰,也鮮為大眾所知,這要求私募基金的經(jīng)營者從一開始就從整體著手,在明確經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎上,界定出清晰的品牌定位并加以推廣。如果是一家以大型化、綜合化項目投資為愿景的私募基金,其品牌定位的基礎應從整體實力、運營風格等角度切入;如果是以某特定行業(yè)或產(chǎn)業(yè)為投資方向,則應強調(diào)自身對行業(yè)的理解深度、對行業(yè)資源的整合能力,以及差異化的獨有經(jīng)驗等優(yōu)勢。

        第二,品牌建設策略層次。私募基金要根據(jù)自身企業(yè)所處的發(fā)展階段,綜合考量未來發(fā)展節(jié)奏、經(jīng)營風格等要素,從“高舉高打、快速突圍”“精耕細作、穩(wěn)步推進”等眾多策略風格中做出選擇,進而為品牌建設匹配相應的人力、財務等資源。

        第三,品牌資產(chǎn)要素關系的處理。明確以企業(yè)品牌塑造為核心,塑造私募基金的整體品牌形象,可以領導人形象管理為切入點,但應該注意領導人形象對企業(yè)品牌形象建設的雙重作用,保證“人與企業(yè)”的形象統(tǒng)一。

        第四,品牌建設的節(jié)奏和階段性的任務規(guī)劃。私募基金企業(yè)在明確品牌建設方向的前提下,規(guī)劃短期、中期、長期建設的目標,并積極加以推進。

        第五,策略的選取保持與監(jiān)管要求的統(tǒng)一。當前,監(jiān)管對私募基金提出了新的要求。2016年2月,基金業(yè)協(xié)會公布《關于進一步規(guī)范私募基金管理人登記若干事項的公告》,開始對私募基金管理人的備案進行規(guī)范和整理。在目前的情況下,基于不允許私募基金公開發(fā)布廣告及推介這一規(guī)定,私募基金的品牌打造可以通過發(fā)布市場研究觀點、參加高端財經(jīng)論壇或參與權(quán)威媒體獎項評選等方式實現(xiàn)。

        從品牌建設的執(zhí)行層面考慮,具體需要重點關注以下幾方面:

        第一,品牌建設。企業(yè)識別系統(tǒng)(Corporate Indentification System)先行,強化品牌工作的系統(tǒng)化、標準化。

        第二,推廣手段的選擇原則。目標任務與經(jīng)費匹配原則:根據(jù)階段性目標,決定投入力度;精準原則:只面向特定的目標人群傳達品牌信息;適用原則:無論是公關、廣告還是活動,只選擇與品牌建設任務相匹配的手段。

        第三,媒體運用策略。傳統(tǒng)媒體:重點強化與金融、財經(jīng)類核心媒體的深度溝通,重視在行業(yè)相關核心媒體的信息曝光;新媒體:關注互聯(lián)網(wǎng)等新媒介形式的運用,實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)意化、豐富化、系列化。

        第四,網(wǎng)絡環(huán)境營造。關注網(wǎng)絡環(huán)境動態(tài),加強已有內(nèi)容的數(shù)據(jù)分析,做好危機預警機制。

        收稿日期:2016-08-02

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