曾有一位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士如此總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的本質(zhì)：搭臺子賣東西——廣告賣流量、電商賣產(chǎn)品、游戲賣服務(wù)。

在電影版《倚天屠龍記》里，張三豐對張無忌說：“你有九陽神功，學(xué)什么武功都特別快?！睂μ柸胱诤芏囝I(lǐng)域都是一招致勝的法寶，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是否也意味著搭好了臺子，什么生意都會水到渠成嗎？

其他人不好說，馬云應(yīng)該是如此認(rèn)為的，并且深得其中精髓。從淘寶開始，馬云步步為營，經(jīng)過十多年努力，他和他的團隊一手打造了中國，乃至全球最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司。時至今日，如果提起阿里巴巴，你還是只能聯(lián)想到“電商”二字，你可能真的應(yīng)該好好看看這篇文章了。

電商平臺夯實阿里“都城”

阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)占到了整個中國電商市場80%的份額，在收購了高德地圖、投資菜鳥網(wǎng)絡(luò)，入股銀泰、海爾等之后，阿里把控了傳統(tǒng)電子商務(wù)的上游生態(tài)，補全短板，卡位萬億本地生活市場，完成了從線上到線下的布局。

從戰(zhàn)略角度來講，電商平臺業(yè)務(wù)好比阿里巴巴的“都城”，只有不斷在大本營周圍建立衛(wèi)星城和護城河，鞏固了后方，才能使阿里的擴張無后顧之憂。

阿里巴巴的發(fā)展，是一個電商重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)格局的精彩樣本。其旗下電子商務(wù)業(yè)務(wù)與零售、通信、家電、物流、金融等多個重點行業(yè)不斷融合、碰撞以及互動，正在悄然改變著傳統(tǒng)行業(yè)既有的生態(tài)結(jié)構(gòu)。

2016年5月底，阿里巴巴集團公布了2016財年（2015年4月1日—2016年3月31日）的年度報告。這次年報披露，阿里巴巴明確定位：要做未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的提供者。這份年報以大篇幅強調(diào)了阿里正全力發(fā)展的四大業(yè)務(wù)：電商的社區(qū)化和內(nèi)容化、商家賦能、云計算業(yè)務(wù)、移動媒體娛樂平臺。這四大業(yè)務(wù)的推進，有望轉(zhuǎn)化為阿里未來的四大新爆發(fā)點。

其實在2015年10月，馬云在給全球股東的一封信里就已經(jīng)提到，阿里巴巴將會建立未來商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。從O2O的美團到同是電商的銀泰，從UC瀏覽器到虎嗅、36氪，從菜鳥物流到螞蟻金服，從恒大足球到華誼兄弟……阿里漫不經(jīng)心的布局占據(jù)了中國商業(yè)的半壁江山，這些布局或許就是馬云口中未來的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

看似有些狂妄的設(shè)想，其實在我們現(xiàn)在的生活中已經(jīng)開始與人們有了密不可分的聯(lián)系。從日常購物到水電煤的繳費，從叫外賣到信用卡還款，從學(xué)習(xí)教育到每天看的電影、電視劇……這所有的一切都在潛移默化地改變著我們的生活方式。之所以有這樣的局面，很大程度上是阿里布局的結(jié)果。

由此我們不難看出，阿里巴巴就是要通過建立這些看似毫不相干的企業(yè)聯(lián)系，從而為消費者建立一個有機的生態(tài)圈，在這個生態(tài)圈之中，人們能夠更加便利地生活。

“三大引擎”未來發(fā)力

如果說，從阿里巴巴2016財年報告可以看出其在商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施方面的布局，那么兩個多月后，阿里巴巴發(fā)布的2016年第二季度財報則可以看出，阿里已為10年后的未來謀劃了三大領(lǐng)域：金融、娛樂和大數(shù)據(jù)云計算，這也被譽為阿里三大“新興引擎”。

阿里巴巴2016年第二季度財報顯示：GMV（商品交易總額）達8370億元人民幣，較去年同期增長24%，營收321.54億元人民幣，同比增長59%，超過摩根士丹利在內(nèi)的所有國際同行預(yù)期?！澳氵€認(rèn)為阿里只是一家電商公司？很多投資者已經(jīng)不這么看了?！痹谶@份財報發(fā)出后，阿里巴巴用了這樣一句話作為微博的開頭。

兩年多前，當(dāng)馬云說出“金融業(yè)如果不改變，我們就逼著他們改變”這句話時，在很多傳統(tǒng)金融機構(gòu)那里，這只是一句玩笑話。然而，阿里這個“門口的野蠻人”果真成功撬開了一道缺口。馬云的金融帝國，以螞蟻金服為主，以支付寶為核心。目前螞蟻帝國的人口相當(dāng)于半家工商銀行，1.25家建設(shè)銀行，4家招商銀行，20家北京銀行，估值高達460億美元。短短兩年，阿里幾乎完成了全金融牌照的布局，金融業(yè)態(tài)遍布整個生態(tài)。

馬云非常喜歡用情懷式的“強大國民思想”來解釋阿里對文化產(chǎn)業(yè)的投資，在文化產(chǎn)業(yè)特別是電影產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長的今天，“情懷+利益”的雙重引力，阿里巴巴自然不會甘當(dāng)旁觀者，開始了各種讓人眼花繚亂的投資和收購。在電影、視頻、音樂、數(shù)字娛樂、文學(xué)與游戲等領(lǐng)域，阿里都有涉足。此次財報，阿里數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)的季度收入為31.35億元，較2015年同期上升286%。三個多月前，阿里成立了“阿里巴巴大文娛版塊”，該板塊囊括了阿里影業(yè)、合一集團、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部。領(lǐng)導(dǎo)小組組長俞永福表示，接下來便要“減少刷臉，減少重復(fù)建設(shè)，增加資源分享?！?/p>

值得注意的是，阿里巴巴布局了7年的云計算，在上一財年才實現(xiàn)了起飛。在阿里的所有業(yè)務(wù)中，阿里云拉出了最陡峭的增長曲線，在增速上，阿里云已經(jīng)超過了亞馬遜旗下的云業(yè)務(wù)。阿里云已經(jīng)成為中國最大的公有云提供商，向初創(chuàng)企業(yè)、大公司和政府機構(gòu)提供云服務(wù)。德意志銀行預(yù)計，在2019年，阿里云的年度營收將達到677億元，這意味著，阿里云崛起為阿里電商之外的又一大支柱業(yè)務(wù)。

所謂布局，好比“于無聲處聽驚雷”，講究的是先人一步，如圍棋落子，看似天女散花，毫無章法可依，但用到巧處，日后竄起成勢，讓對手措手不及。阿里的每步棋，都讓人眼前一亮。依托阿里現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)，未來5到10年，三大“新興引擎”開花結(jié)果只是順理成章罷了。