徐燕華
淺談醫(yī)院收費票據(jù)管理存在的問題與對策
徐燕華
醫(yī)院收費票據(jù)管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程,它有助于提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平,實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)、規(guī)范化的管理。在建立健全醫(yī)院收費票據(jù)管理制度、提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)及票據(jù)現(xiàn)代化管理的共同努力下,醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)歷,分析醫(yī)院收費票據(jù)管理中存在的主要問題,提出了相應(yīng)的完善措施。
醫(yī)院收費票據(jù)管理問題措施
收費票據(jù)是醫(yī)院實現(xiàn)收入的原始憑證,記錄著每一筆收入業(yè)務(wù)。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大和收入的不斷增長,加強醫(yī)院票據(jù)管理日趨重要,是強化內(nèi)控制度、保證醫(yī)院資金安全的一個重要手段。只有做好收費票據(jù)的管理工作,才能維護醫(yī)院會計核算的真實性、準確性,堵塞財務(wù)漏洞,避免財務(wù)核算違紀及經(jīng)濟犯罪,使醫(yī)院財務(wù)活動合法、有序、規(guī)范地運行。
(一)收費票據(jù)日常對賬管理欠缺,收費員隨意截留部分款項
一般來說,收費員最遲應(yīng)于什么時候上交所收款項沒有強制性規(guī)定,并且收費員交多少,出納就收多少,根本沒有核對收費員所收的票據(jù)與當天所收款項是否交全,票據(jù)管理員也并未到現(xiàn)場核對收費員當天應(yīng)繳存的款項,也未對收費員當天使用的票據(jù),包括票據(jù)單編號及電腦系統(tǒng)收費流水號等進行核對。這樣,收費員就有可能截留部分當天款項,如果每天每個收費員都截留部分所收款項,日積月累就會造成財務(wù)核算數(shù)據(jù)不準確,同時給收費員進行違紀違法活動打開了方便之門,從而使醫(yī)院造成經(jīng)濟損失。
(二)退費流程不嚴謹,收費員可隨意作廢門診收費票據(jù)
有的病人會隨意丟棄自己的發(fā)票,個別收費員撿到這種發(fā)票后就會試圖找機會到臨床或醫(yī)技科室找到相應(yīng)的記賬聯(lián),然后將自己手上的存根聯(lián)與撿到的發(fā)票聯(lián)、記賬聯(lián)合在一起就能很輕松地作廢發(fā)票。另外,有的醫(yī)院的收費員可以作廢任意日期的收費票據(jù),只要病人有需要退費,經(jīng)臨床或醫(yī)技科室相關(guān)醫(yī)生同意即可在電腦上作廢門診收費收據(jù)。如果票據(jù)管理員和相關(guān)的收入核算人員沒有及時核對收費員退費情況及原因,就有可能給個別收費員假借作廢票據(jù)之名,為套取現(xiàn)金提供方便。
(三)票據(jù)管理制度不健全,重視程度不高,監(jiān)督不到位
雖然在領(lǐng)用門診、住院、掛號等收據(jù)時,已在HIS系統(tǒng)中錄入了領(lǐng)用票據(jù)的起始號,但是在收費員上繳的收費報表中的收據(jù)起始號與領(lǐng)用時錄入的起始號是否相符和連續(xù)無人檢查監(jiān)督。另外,像培訓(xùn)費、學(xué)習(xí)費、進修費、實習(xí)費等收費票據(jù)在使用過程中往往重視程度不高,監(jiān)督管理不嚴格,往往是同一個人既管收入票據(jù),又收款,同時還負責(zé)將款項存入銀行,但是這個過程卻沒有人來監(jiān)督、復(fù)核,形成漏洞。
(四)收費票據(jù)的使用不規(guī)范
主要是往來結(jié)算票據(jù)和收費票據(jù)使用范圍不清晰,票據(jù)使用與財政部門的規(guī)定不相符。比如所收到的款項不知要開何種票據(jù),填寫內(nèi)容不齊全,字跡模糊、隨意涂改,上下聯(lián)次不一致,停車收費、設(shè)施設(shè)備場地租金、實習(xí)費、管理費等。許多收費項目的對象并非行政事業(yè)性收費,卻使用行政事業(yè)性收費票據(jù)和行政事業(yè)單位往來款收據(jù),而這樣的使用方法卻無人來監(jiān)督和復(fù)核,也無相應(yīng)的票據(jù)管理規(guī)定及制度。
(五)管理手段落后,票據(jù)查詢難
很多醫(yī)院在賬務(wù)、預(yù)算管理等方面已達到電算化水平,但收費票據(jù)仍采用傳統(tǒng)的手工記錄,票據(jù)的領(lǐng)、銷、信息匯總都由票據(jù)管理員人工逐一填寫,對票據(jù)使用過程中的不當之處難以做到及時糾正,在票據(jù)動態(tài)管理上處于被動地位。
(一)規(guī)范票據(jù)日常管理
第一,要做好票據(jù)使用過程的管理,嚴格把好票據(jù)的使用關(guān),對于票據(jù)實施及時回收、專人專用、定量領(lǐng)取的管理原則。在票據(jù)使用過程中要做好票據(jù)存根金額與實際入賬金額的核對。日常票據(jù)領(lǐng)用量應(yīng)控制在3~5天內(nèi)的門診使用量,并督促收費員及時上交已使用過的票據(jù),發(fā)現(xiàn)有票據(jù)遺失應(yīng)及時查找原因,盡量通過粘貼處方聯(lián)票據(jù)留底將遺失的票據(jù)進行核對。第二,加強票據(jù)退費、作廢管理。在為患者辦理退費手續(xù)時要做到發(fā)票的及時回收,及相關(guān)單據(jù)的保存,對于退費金額較大的則要求其提供相關(guān)有效證件,并有經(jīng)辦部門或醫(yī)師的退費的原因說明,要堅持一定的原則,收現(xiàn)金的退現(xiàn)金,刷銀行卡的退回到銀行卡中,收費人員應(yīng)當將當日的退款進行單獨整理,以供審核人員審核。第三,實現(xiàn)票據(jù)專人管理,加強核銷工作。應(yīng)該選擇工作態(tài)度積極主動、認真負責(zé)并且工作細心的財務(wù)人員擔任票據(jù)管理員。目前各大醫(yī)院都采用電腦進行收費管理,票據(jù)管理員應(yīng)及時核對各收費員的收費記錄和結(jié)賬情況,詳細檢查各收費員的票據(jù)使用情況,查看票據(jù)是否連號,作廢票據(jù)聯(lián)是否齊全,退費發(fā)票有無病人及相關(guān)科室人員簽名。第四,加強票據(jù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)票據(jù)不同的性質(zhì)和用途,選擇使用不同的票據(jù),正確規(guī)范地填寫票據(jù)。
(二)實行一卡通管理
醫(yī)院應(yīng)實行便民措施,方便就診人診療,實現(xiàn)一卡通管理,即病人首次到醫(yī)院就診就為其辦理一張就診卡,里面預(yù)先存入一定數(shù)額的現(xiàn)金,結(jié)算時使用一卡通結(jié)算,退費時收現(xiàn)金的退現(xiàn)金,刷卡的退回到卡里。這樣可以減少收費員接觸現(xiàn)金的機會,既提高工作效率又能杜絕收費人員的違紀違法行為。
(三)引入計算機管理
現(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院對收費票據(jù)的發(fā)放、領(lǐng)用、查詢?nèi)匀徊捎脗鹘y(tǒng)的方式進行,這樣的管理措施導(dǎo)致查詢麻煩、工作量大,容易出差錯。而使用計算機信息系統(tǒng)管理,只需在系統(tǒng)中進行比對,就能看到各張票據(jù)的使用情況。票據(jù)核銷工作量大大減小,將票據(jù)信息錄入電腦管理,實行計算機系統(tǒng)票據(jù)管理,將收費票據(jù)管理軟件與醫(yī)院的收費系統(tǒng)連接,把票據(jù)信息錄入電腦中,購買、領(lǐng)用、核銷都要有電腦記錄,提高了票據(jù)管理的準確性和及時性。
收費票據(jù)作為票據(jù)管理的重要環(huán)節(jié),也是醫(yī)院財務(wù)管理的一項重要任務(wù),其管理水平的高低直接影響到醫(yī)院財務(wù)管理的效率。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的拓展,票據(jù)管理工作也將日益加重和復(fù)雜化,只有在管理過程中不斷地學(xué)習(xí)和思考,對出現(xiàn)的問題進行深入分析和研究,才能不斷推進醫(yī)院收費票據(jù)管理順利進行,保證醫(yī)院健康協(xié)調(diào)的發(fā)展。
(作者單位為昆明市第三人民醫(yī)院財務(wù)科)
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