魏　琳

淺析地勘單位固定資產(chǎn)管理新模式

魏琳

固定資產(chǎn)是地勘單位資產(chǎn)的重要組成部分，固定資產(chǎn)的管理對其生產(chǎn)經(jīng)營存在至關重要的影響，加強固定資產(chǎn)管理是地勘單位在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展的關鍵。本文通過對地勘單位固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀以及特點進行分析，針對固定資產(chǎn)管理存在的問題提出解決策略。

地勘單位固定資產(chǎn)管理問題策略

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，經(jīng)濟體制改革不斷深入，地勘單位也逐步向市場多元化方向發(fā)展，因此，地勘單位需要不斷提升其市場競爭力。在這種情況下，采用先進且適宜的管理方式和管理理念尤為重要。受傳統(tǒng)管理模式影響，地勘單位不能利用先進、有效的固定資產(chǎn)管理模式來進行管理，對此，更需更要開展固定資產(chǎn)管理新模式。

一、地勘單位固定資產(chǎn)的主要特點

（一）固定資產(chǎn)分布范圍廣泛，涉及類型多

地勘單位非流動資產(chǎn)按照資產(chǎn)種類，通常可以分為土地、房屋及建筑物、通用設備、專用設備、交通運輸設備、電器設備、電子產(chǎn)品及通訊設備、儀器儀表、計量標準器具及量具、衡器等，所涉及的類型多種多樣。由于地勘工作的特殊性，其施工地點分布廣，所以固定資產(chǎn)分布也極其廣泛。

（二）固定資產(chǎn)更新周期短，變動較大

社會經(jīng)濟不斷進步，我國地勘市場也逐漸擴張，地勘市場競爭越來越激烈，因此地勘單位更加需要精湛的技術手段，產(chǎn)品需要不斷更新?lián)Q代以適應激烈的競爭，產(chǎn)品更新周期不斷縮短。

二、地勘單位固定資產(chǎn)管理模式的現(xiàn)狀以及存在的問題

地勘單位的發(fā)展在一定程度上促進了我國社會經(jīng)濟的不斷進步，由于受傳統(tǒng)管理模式影響，我國地勘單位在固定資產(chǎn)管理中仍存在許多問題，亟待解決。

（一）缺少固定資產(chǎn)管理意識

固定資產(chǎn)的日常管理程序復雜、管理環(huán)節(jié)繁瑣。由于地勘工作的特殊性會導致設備磨損，加之部分工作人員缺少責任感以及主人翁精神，不夠愛護工作設備，缺乏對設備進行維修以及保養(yǎng)的意識，會進一步加深設備的磨損程度，縮短了設備的使用周期，造成了資產(chǎn)損失、資金浪費等情況，給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來負面影響。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不健全

一些地勘單位缺少固定資產(chǎn)管理制度，各部門機制缺少銜接，經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)損壞、維修、使用人變更等問題，導致部分責任不明確，資產(chǎn)管理易出現(xiàn)差錯，而有些部門在固定資產(chǎn)購置過程中不做登記，造成固定資產(chǎn)賬實不符。這些消極因素都會致使固定資產(chǎn)不能發(fā)揮其有效作用，不利于單位經(jīng)濟的發(fā)展。

地勘單位固定資產(chǎn)管理過程相對于其他產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)管理過程更為復雜。在固定資產(chǎn)管理過程中，地勘單位缺乏相應的責任管理機制，不能有效評定固定資產(chǎn)的價值，不注重固定資產(chǎn)的日常保養(yǎng)以及維修，造成固定資產(chǎn)的浪費，降低了使用效益，不利于地勘單位經(jīng)濟效益經(jīng)濟的發(fā)展。

（三）固定資產(chǎn)管理模式滯后

地勘單位受傳統(tǒng)管理模式影響較大，在管理過程中不能有效創(chuàng)新管理手段以及模式，致使管理手段滯后；不能及時傳遞有效信息，導致信息共享程度較低。地勘單位工作人員需長期進行戶外工作，如若信息傳遞不及時就會出現(xiàn)消息滯后，導致單位不能及時更正固定資產(chǎn)的有效信息，造成了固定資產(chǎn)使用、維修等情況與賬目不相符合的局面，不利于單位經(jīng)濟的健康發(fā)展。

三、改進地勘單位固定資產(chǎn)管理的方案

要保證地勘單位的良性發(fā)展，就必須對單位固定資產(chǎn)進行科學有效的管理。固定資產(chǎn)的管理可以整合內(nèi)部資源，合理配置資源，保證單位固定資產(chǎn)的完整、安全，防止固定資產(chǎn)流失等。

（一）向單位滲透正確的固定資產(chǎn)管理理念

固定資產(chǎn)管理是一種管理思想，地勘單位要導入正確的、科學的固定資產(chǎn)管理理念，使固定資產(chǎn)管理的相關環(huán)節(jié)和有關過程環(huán)環(huán)相扣，最大程度地實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的積極效果。完善單位資產(chǎn)管理制度，建立長期有效的監(jiān)督審核機制，單位可以根據(jù)自身發(fā)展情況、財務狀況以及國家相關法律法規(guī)，制定適合單位長期發(fā)展的管理制度。單位領導者要起到帶頭作用，促使企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提高，帶領單位工作人員嚴格遵守各項制度。

（二）樹立明確的固定資產(chǎn)管理目標

固定資產(chǎn)管理是實現(xiàn)目標的重要途徑和有效手段，因此，單位要想取得穩(wěn)步發(fā)展，就要樹立明確的固定資產(chǎn)管理指標，將管理指標逐一分配到個人，層層管理。單位要重視對管理人員的法律意識和專業(yè)技能的培訓，提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，管理人員也要合理有效利用各種資源提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，不斷學習新知識，提高專業(yè)技能，單位要將集體培訓和個人自主學習有效結合起來，為單位發(fā)展不斷注入新的活力。

（三）建立健全固定資產(chǎn)管理體系

有效的固定資產(chǎn)管理體系有助于員工提高工作積極性，而完整有效的固定資產(chǎn)管理模式有助于提高執(zhí)行能力。另外，還可適當增加審核部門和監(jiān)督崗位，完善審核方式，優(yōu)化和規(guī)范審核流程。

建立有效的固定資產(chǎn)管理體系，結合市場發(fā)展前景和自身的生產(chǎn)經(jīng)營需要，綜合考慮設備的技術性能、售后服務、投資收益等因素，“堅持先申請后購置，管理維護保養(yǎng)要記錄”的原則。要全面了解固定資產(chǎn)的日常保管、使用和維修維護的情況，單位在實施各項規(guī)章制度時必須嚴格管理、有效執(zhí)行。

（四）發(fā)動單位全部員工參與內(nèi)部控制工作

固定資產(chǎn)管理不僅是管理層一個單獨部門的責任，也是單位全體員工應該承擔的責任，應將固定資產(chǎn)的保管落實到人。為確保員工積極性，實行全員管理，全面覆蓋，責任到人，誰使用、誰維護、誰保管，并及時辦理固定資產(chǎn)變動手續(xù)等信息情況的登記；單人使用的固定資產(chǎn)（如汽車、儀器儀表等）由操作者全面負責管理和維護保養(yǎng)，全面做好運行記錄工作，定期對固定資產(chǎn)進行核查、盤點，做到賬、卡、物相符，對固定資產(chǎn)做到動態(tài)管理；員工應嚴格遵守操作規(guī)程，對固定資產(chǎn)精心維護，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并實行獎罰制度，對固定資產(chǎn)管理突出的部門和個人進行獎勵，對違反規(guī)定造成單位損失的部門和個人進行處罰，從而促進單位全體員工參與固定資產(chǎn)管理。

（五）強化單位財務人員對資產(chǎn)情況的監(jiān)督與管理

地勘單位要以會計法、審計法、統(tǒng)計法、會計專責法等法律法規(guī)作為基礎，借鑒相關經(jīng)驗來規(guī)范會計行為。嚴格管理會計財務人員，加強管理，健全完善財務人員管理機制。根據(jù)自身實際情況，加強對管理人員的培訓力度，提高管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，掌握固定資產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)及需要注意的問題，從而有效地對固定資產(chǎn)進行管理。

四、結語

固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)構成了地勘單位的資產(chǎn)，固定資產(chǎn)是地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營的重要勞動資料，固定資產(chǎn)的管理是一項長期、艱巨的工作。我們要從日常工作入手加強對固定資產(chǎn)的管理。在固定資產(chǎn)的管理中，要提高全體員工的積極性，并使其樹立“構建節(jié)約型單位”的意識，在維護固定資產(chǎn)管理秩序的同時，創(chuàng)建節(jié)約型社會。

（作者單位為河北省地礦局石家莊綜合地質(zhì)大隊）

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［2］陳曉蕓.淺談地勘單位的固定資產(chǎn)管理［J］.投資理財，2013（01）.

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