王素珍

淺談企業(yè)管理存在的問題及對策

王素珍

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的市場競爭力在很大程度上取決于企業(yè)管理成效。我國當(dāng)前處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)階段，眾多不同類型的企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，在企業(yè)的發(fā)展歷程中企業(yè)管理發(fā)揮著巨大作用。本文分析了我國企業(yè)管理現(xiàn)狀，探討了企業(yè)管理中存在的主要問題，如對企業(yè)管理重視不夠、企業(yè)管理體制不健全、缺乏長期明確的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神文化欠缺、專業(yè)管理人才不足、企業(yè)決策不科學(xué)等，并且針對這些問題提出了相關(guān)的對策措施。

企業(yè)管理存在問題對策措施

一、引言

企業(yè)管理的主要內(nèi)容涉及很多方面，其中包括人力資源調(diào)配與管理、各項事務(wù)的安排與管理、工作的分類與管理、企業(yè)發(fā)展計劃與控制等。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展企業(yè)數(shù)量越來越多，發(fā)展規(guī)模也越來越大，每一個企業(yè)都在朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時，如何及時找出企業(yè)存在的問題，進(jìn)一步加強企業(yè)管理工作，就成為擺在每一個企業(yè)面前的重要課題。下面將對此進(jìn)行重點探討。

二、企業(yè)管理中存在的主要問題分析

（一）對企業(yè)管理重視不夠，管理體制不健全

企業(yè)管理之所以存在問題，根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽視了企業(yè)管理工作的重要性，沒有對企業(yè)管理工作給予足夠的重視和支持。因此很多企業(yè)的內(nèi)部管理機制不科學(xué)，企業(yè)管理體制不健全，企業(yè)管理工作不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的要求，由于管理工作不到位，進(jìn)而會影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。從我國企業(yè)管理的實際狀況來看，很多企業(yè)對管理工作沒有正確的認(rèn)識，過于注重生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的工作，而忽視了企業(yè)管理工作的重要性，放松了對其他工作的管理。其實在比較發(fā)達(dá)的國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越成熟往往對企業(yè)管理工作越重視，因為他們能夠認(rèn)識到管理是企業(yè)發(fā)展的根本推動力，是一個企業(yè)的靈魂所在。基于我國的實際情況，受歷史發(fā)展等因素的影響，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較滯后，企業(yè)不僅起步非常晚，而且發(fā)展歷程比較短，在發(fā)展的過程中積累的經(jīng)驗不足。很多企業(yè)家對企業(yè)管理缺乏正確認(rèn)識，缺乏企業(yè)管理理念和相關(guān)知識，造成很多企業(yè)存在不同程度的重工作輕管理的問題。但是從另一個角度來看，企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)，二者是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，如果企業(yè)過于注重生產(chǎn)經(jīng)營而忽視了企業(yè)管理，就會使生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，最終影響到生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)開展。因此，只有加強企業(yè)管理工作，才能更好地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動。另一方面，由于企業(yè)缺乏健全的管理機制，直接造成了企業(yè)管理工作無法有效開展，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的一系列問題難以解決，給企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

（二）缺乏明確的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的行動指針，在一個明確的發(fā)展計劃指導(dǎo)下，企業(yè)員工思想一致，可以形成更加強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，大家共同朝著一個目標(biāo)奮斗，這樣的企業(yè)生命力更加旺盛，競爭力更加強大，而企業(yè)管理在其中起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須同企業(yè)管理相結(jié)合，同樣，企業(yè)管理也應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，與時俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢和新變化。當(dāng)前，我國的企業(yè)管理還有很多不足之處，特別是與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃結(jié)合不夠緊密，存在著很多欠缺的地方，一些企業(yè)根本就沒有明確的長期發(fā)展規(guī)劃，向路線不明確，這主要以小微型企業(yè)為主。在激烈的市場競爭中，如果企業(yè)想持續(xù)發(fā)展下去，保持自己在市場中的地位，就必須更加注重企業(yè)管理。應(yīng)該具有明確的長期發(fā)展規(guī)劃，在員工中形成一種統(tǒng)一的思想認(rèn)識，使企業(yè)發(fā)展理念滲入到職工心中，通過共同的努力增強企業(yè)內(nèi)在的競爭力。但是，很多小微型企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，往往是走一步看一步，走到哪里算哪里，這就使員工對未來沒有強烈的期待，無法調(diào)動員工的工作積極性，必然會對企業(yè)的日常工作以及長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

（三）缺乏經(jīng)營理念及企業(yè)文化

企業(yè)文化與企業(yè)管理密不可分，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分，加強企業(yè)文化建設(shè)同樣能夠促進(jìn)企業(yè)管理。當(dāng)前，我國的企業(yè)文化建設(shè)還很滯后，特別是在一些中小型企業(yè)中，對于企業(yè)的文化建設(shè)往往不夠重視。但是在一些大型企業(yè)中，企業(yè)的各項工作制度都比較健全，管理者對于企業(yè)文化建設(shè)也更加重視，很多企業(yè)還有專門的企業(yè)文化管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和推廣宣傳，以求全體職工能夠通過學(xué)習(xí)共同的企業(yè)文化，站在一個共同的角度去看問題，為企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。在企業(yè)文化的號召下，大家能夠心往一處想，勁往一處使，從而形成一種強大的合力，群體同心同德就能提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過企業(yè)的文化建設(shè)，不僅可以提高企業(yè)的感召力，還可以利用企業(yè)文化對企業(yè)進(jìn)行更加有效的管理。

三、對于企業(yè)管理問題的解決對策探討

（一）進(jìn)一步健全企業(yè)管理體制

良好的企業(yè)管理工作建立在完善的管理制度上，只有更好地健全企業(yè)管理體制，才能進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。因此，我國應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出符合實際要求的管理制度體系，使企業(yè)管理工作更加完善，從而推動企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。具體來說，企業(yè)管理者應(yīng)該建全企業(yè)管理體制，在制定企業(yè)管理制度時力求實用。企業(yè)管理人員應(yīng)該主動學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，通過向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，將企業(yè)管理精華吸取過來，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況消化吸收，這種間接移植不僅快速，而且有效。另外，企業(yè)必須堅持從實際出發(fā)的原則，系統(tǒng)地梳理原有的規(guī)章制度，去粗取精，去偽存真，將其中的有益部分留下，將不切實際和沒有實際作用的去除，從而建立一套全新的企業(yè)管理制度。

（二）制定長期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

燈塔可以指引航船的方向，而企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)則為企業(yè)指明了發(fā)展方向和道路。在企業(yè)管理中，管理層應(yīng)該更加重視對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)計，通過制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，發(fā)展路徑更加清晰，使員工的思想更加一致，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。對于企業(yè)管理人員來說，首先要清理不合時宜的企業(yè)管理理念，通過引進(jìn)全新的企業(yè)管理理念，使企業(yè)面貌產(chǎn)生新的變化，使員工的精神狀態(tài)煥然一新，使企業(yè)管理人員用發(fā)展的眼光看問題。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)在制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)時，應(yīng)該結(jié)合自身實力和時代背景等因素綜合考量，充分挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。同時，通過制定短期的發(fā)展目標(biāo)，分階段實現(xiàn)長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中所占的位置越來越重要。而企業(yè)管理對我國企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，其對企業(yè)內(nèi)部的方方面面都起著重要的作用。鑒于此，我國企業(yè)管理人員應(yīng)積極對企業(yè)管理團(tuán)隊自身進(jìn)行有效的反省，找出企業(yè)管理過程中存在的問題，并科學(xué)合理的解決，保障企業(yè)管理作用的充分發(fā)揮，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)地向前發(fā)展。

（作者單位為河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊）

［1］張國榮.淺談我國家族企業(yè)管理存在的問題及對策［J］.中小企業(yè)管理與科技，2012（10）：45-49.

［2］黃蕓.中小企業(yè)管理中存在的問題及對策［J］.商情，2013（47）：12-14.