文/金　陽

如何防范政治上“成熟”標準被異化

文/金陽

當前，在我國全面深化改革、大力反對腐敗、政治生態(tài)向好的大背景下，重用“改革促進派”“政治上成熟干部”是大勢所趨、人心所向。但在實際選人用人工作中，政治成熟型干部的標準卻出現(xiàn)了變形異化現(xiàn)象，隱性標準大行其道、大有市場，好標準沒有“真落地”，好干部沒有“好前途”，導致官場“逆淘汰”現(xiàn)象，傷了好干部的心，損害了黨和政府的形象。那么，政治上“成熟”標準異化有哪些表現(xiàn)，深層原因是什么，又該如何防范？

一、異化表現(xiàn)

會想事。會想事就是心中有鏡，善于“換位思考”。有的干部奉行“揣對心思，跟對領導”，不琢磨事，專琢磨人，就像領導肚子里的“蛔蟲”、腦子里的“神經”，對領導的一言一行、一舉一動都記在心里、看在眼里。挖空心思揣摩領導的好惡，把領導哄得高高興興，讓領導過得舒舒服服，替領導想得周周到到，是領導眼里的“紅人”和“心腹”。

會看事。會看事就是眼中有活兒，善于“察言觀色”。有的干部奉行“干活兒不由東，累死也無功；干活兒不由主，永遠就是仆”的為官理念，一切聽領導話，跟領導走。既能做好領導交辦的“分內之事”，又能理解領導未挑明的“弦外之音”，對領導有明確指示精神的事項，照辦、速辦、馬上辦，做到事不過夜、事無巨細、事必躬親；對領導雖沒有明確指示但有一定暗示的事項，想方設法辦、創(chuàng)造條件辦，做到辦對了領導英明、辦錯了自己擔責，是領導眼中的“貼心人”。

會來事。會來事就是謀中有道，善于“投其所好”。有的干部看人下菜碟、看人戴帽子，精于看前后左右關系尤其是看領導臉色行事，善為己謀，善于攻心。不斷揣摩領導意圖，時刻觀察領導臉色，四處打探領導喜好，到處“活動”拉關系，廣結關系網，經常與領導套近乎，善于表現(xiàn)、樂于表功，容易給領導留下頭腦靈活、辦事活泛的好印象。有事沒事愛往領導辦公室、家里跑，不但讓領導個人說好，也讓領導家人說好，不但上級說好，下級也說好，是領導眼中的“親人”。

會說事。會說事就是嘴上有技，善于“歌功頌德”。領導干部不僅需要“干將”干事，更需要“吹手”說事。有的干部“嘴皮子硬”，說功勝于做功，能把虛的說實了，假的說真了，壞的說好了，弱的說強了，小的說大了，無的說有了，足見其說功。雖無文韜武略，但卻能說會道，把領導想說自己不便說的都替領導說出去，讓領導在廣播里有聲、報紙上有名、電視里有影，把成績說透，把功勞表足，使領導在上級面前有面子、組織面前有業(yè)績、群眾眼里有能力。這類干部是超級“演說家”、出色“吹鼓手”。

會平事。會平事就是險時有用，善于“救駕滅火”。領導干部不僅需要“吹鼓手”表功，更需要“消防員”滅火。有的干部奉行“平事就是辦事，搞定就是穩(wěn)定”，神通廣大，人脈廣，人緣好，頭腦靈活辦法多，交際廣泛本事大，再困難的事都能給領導辦妥，再棘手的事都能給領導平息，在單位是個難得的息事平事“人才”。雖干不了大事，但能平難事、解煩事，關鍵時刻能夠站得出、挺得起、沖得上、打得贏。對領導忠貞不貳、不離不棄，能給領導遮風擋雨、擋箭堵槍。這類干部知道自己什么時候有用、什么時候能用。

二、原因探析

“潛規(guī)則”代替了“顯規(guī)則”。近年來，在一些地方的干部選拔任用工作中，“不跑不送，原地不動；只跑不送，平級調動；又跑又送，提拔重用”“拉票是正常的，不拉票是不正常的，誰不拉票誰吃虧”，似乎成了官場“潛規(guī)則”。這種所謂的“潛規(guī)則”代替了“不跑不送、照樣使用，又跑又送、查處不用”的“顯規(guī)則”，嚴重違背了黨的干部路線和原則紀律，敗壞了選人用人風氣，正派干部很有意見，人民群眾深惡痛絕，必須堅決加以鏟除。

“軟標準”代替了“硬杠杠”。習近平總書記提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的“20字好干部”標準，這是組織選人用人的硬標準、硬杠杠。但在一些地方的實際選人用人工作中，“好干部”標準卻走了形、跑了調、變了味，變成了“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”，領導標準就是選人標準，讓好干部感到心酸、心寒。

“唱贊歌”代替了“唱反調”。長期以來，在一些領導班子的民主生活會上，充斥著一股歪風邪氣，沒人想、沒人愿、沒人敢說實話、說真話，聽不到真實聲音，尋不到不同意見，批評與自我批評變成了表揚與自我表揚，“唱贊歌”成了主旋律，表面上成績可喜可賀，形勢一片大好，班子團結和諧?！俺凑{”之人被扣上故意找碴兒、否定成績、破壞團結、影響和諧的“大帽子”，受到打壓排斥。于是，更多的老實人、實在人變“聰明”了、變“成熟”了，加入了“唱贊歌”的行列，“唱贊歌”成了集體“大合唱”。

“會來事”代替了“會干事”。“會做事”者崇尚“先升值再升職”的理念，在其位，謀其政，干其事，只會低頭拉車，不會抬頭看路，不會恭維奉承，在晉升中容易被人忽視?！皶硎隆闭呱钪O“做得好不如說得好，說得好不如拍得好”的道理，崇尚“關系學”，廣布“關系網”，深諳關系之道，擅于投機鉆營，擅長投機取巧。“會來事”者能跑會送，易被提拔使用；“會做事”者不跑不送，常常原地不動。

“逆淘汰”代替了“正淘汰”。一些依靠灰色收入跑官、買官、要官的官員，以金錢開路，用利益打通關系，往往能得到提拔；而為官清廉的領導干部，不愿打點關系，往往遭到冷落。有責任、有擔當、想干事的干部因說話“討人嫌”，干事“得罪人”，容易遭受各種阻撓，最終被晾在一邊；而那些豪言壯語多、實際行動少的投機干部卻升遷有道。一些實實在在干事、為百姓謀福利的干部，因政績不容易被看到，升遷無望；而那些擅長“花拳繡腿”，熱衷“看得見、摸得著”政績的干部卻能順利升遷。這種官場“逆淘汰”現(xiàn)象，嚴重破壞了政治生態(tài)，挫傷了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

三、防范之策

一是練眼力，防“演員型”干部“惑政”。人非圣賢，孰能無過。有的干部天生就是做“演員”的料，演技高超，慣用“障眼法”，善擺“迷魂陣”，演什么像什么，在組織面前演能力，在領導面前演忠誠，在群眾面前演偽善，演得活靈活現(xiàn)、惟妙惟肖，演出了人間百態(tài)、多面人生。人前演謙謙君子，人后是卑鄙小人；臺上演浩然正氣的清官，臺下是嗜錢如命的貪官，迷惑領導，迷惑組織，迷惑群眾。有時組織也會被這些假象所迷惑，也有看走眼、用錯人的時候。這就需要組織部門要多練眼力，像孫悟空一樣有雙火眼金睛，任何“妖魔鬼怪”都逃不過組織的“法眼”，都會現(xiàn)出原形。

二是練聽力，防“吹牛型”干部“誤政”。兼聽則明，偏信則暗。有的干部“吹功”大于“做功”，好像無所不能、無人能及，談大思路、大規(guī)劃、大戰(zhàn)略張口就來，談理想信念、個人抱負、人生目標慷慨激昂、躊躇滿志，把自己吹得天花亂墜，把領導吹得暈暈乎乎。乍一聽來，確實感到其有思路、有想法、有能力，是個難得的“人才”，如果不提拔重用，就是浪費人才、埋沒人才，就對不起組織、對不起人民。但仔細辨析，好“吹?！钡母刹繉嶋H上是“金玉其外，敗絮其中”、好看不中用的“繡花枕頭”。如果重用這類干部，就會延誤發(fā)展。

三是練心力，防“木偶型”干部“怠政”。

“木偶型”干部典型的特點是“政治傀儡”“政治代理”“政治替身”，一切全聽領導指示，任憑領導擺布，沒有自己的主見和想法，領導說什么就是什么，領導讓干什么就干什么，領導怎么說自己就怎么干，形如“政壇擺設”，狀如“公堂木偶”，不僅個人蹉跎歲月、庸碌無為，更把責任掛了空擋、讓承諾放了空炮，最終誤了事業(yè)，傷了民心。這類干部表面上看，老實聽話，忠誠可靠，思想和行動與組織和領導保持高度一致，但實際上卻因循守舊、不思進取、不堪重任。組織部門要多用心，選用那些敢于擔當、勇于創(chuàng)新、堪當大任、勇?lián)厝蔚母刹?，嚴防“木偶型”干部進入重要崗位、擔當重要職務。

四是練腦力，防“魔術型”干部“騙政”?！澳g型”干部善用政治“道具”，善玩“政治魔術”，慣用愚人“面具”，慣玩“政治騙術”，善于偽裝自己，隱藏自己，給自己穿上了“隱身衣”，戴上了“變色鏡”，讓人摸不著頭腦，看不清真相，難分真假，難辨真?zhèn)?。一旦組織選用了“魔術型”干部，就等于給自己戴上了“魔咒”，讓自己陷入了“五迷陣”，在真相被揭穿之前，被玩弄于股掌之中。一旦魔術“真相”被揭穿，就會引發(fā)官場震蕩，造成破壞作用。因此，在選用干部時，組織部門一定要多用腦想想，不要被干部的表象所迷惑，要善于透過表象看實質。

五是練耐力，防“早熟型”干部“弱政”。干部成長一般都要經歷萌芽期→成長期→成熟期→成就期→淡出期五個階段，也不排除特別優(yōu)秀的干部被破格提拔、優(yōu)先重用的情況，但決不能讓“特例”成為“慣例”。有的干部受政治、社會大環(huán)境的影響，出現(xiàn)了“早熟”現(xiàn)象，深諳官場“潛規(guī)則”，靠金錢打通關系，用關系疏通關系，被各種關系“催熟”，跨越了干部成長的特殊階段，很快被提拔重用。因這類干部沒有基層工作經歷，沒經過艱苦環(huán)境鍛煉，遇到緊急突發(fā)情況，缺乏冷靜之心、應對之策，變得手足無措、驚慌失措，造成了一定損失和不良影響。組織部門對這類干部一定要有耐心，決不能以干部年輕化為由急功近利，搞拔苗助長和矮子里拔將軍，違背干部成長規(guī)律，讓年輕干部外熟內生。

（責編/傅建芬）