黃芳芳

“沃爾夫牽著駱駝，爬過一座沙丘。望著無窮無盡的沙丘，連駱駝也感到絕望。它前腿一盤，一屁股坐在地上。他用力拉繩索，踢它的臀部，它還是不肯站起來。最后，他掏出一把刀刺進(jìn)駝峰，血從刀口涌出，但駱駝仍然紋絲不動，靜靜地等待死亡。沃爾夫篩選了行囊繼續(xù)上路，并嚴(yán)格按照指南針的方向機械地走，即便遇到沙丘也不敢繞行。他開始絕望和恐懼，似乎沙漠就要勝利了。但幸運的是，他昏迷后遇到了表兄的駝隊。最后，他刮了胡子，套上西服，登上皮鞋，一條普通的現(xiàn)代化公路出現(xiàn)在他面前……”

竊以為用《蝴蝶夢之謎》中的“沙漠之困”來描述創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路似乎更為貼切。洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人王勝江認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是讓很多投資人都望而生畏的事，因為創(chuàng)業(yè)者往往會“死”在任何一個環(huán)節(jié)?！皠?chuàng)業(yè)是九十九死一生”，這是創(chuàng)業(yè)的新常態(tài)?；叵肫疬^往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)客總部合伙人陳榮根無不感慨地說。

創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險大，成功率低，為何它又如此令人著迷呢？風(fēng)靡中國的眾創(chuàng)空間能否幫助創(chuàng)業(yè)者走上那條現(xiàn)代化公路呢？

日趨理性的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

2015年9月之前，CEO先生創(chuàng)始人郭光和他的90后團(tuán)隊在一個商住兩用的辦公室里設(shè)計自己的服裝品牌。位于安貞的洪泰創(chuàng)新空間開業(yè)當(dāng)天，郭光覺得裝修的色調(diào)和開放式的辦公環(huán)境與他的90后團(tuán)隊氣質(zhì)吻合，便試著簽了半年?！斑@里有現(xiàn)成的辦公桌椅，不用費心去裝修辦公室，也不必開辟一間獨立的會議室”，省心的辦公環(huán)境和各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)體驗讓郭光續(xù)簽了租約。

“這是我最早選的地兒，雖然在居民區(qū)但鬧中取靜，很有創(chuàng)業(yè)氛圍”，王勝江微笑著，話語中透著對創(chuàng)業(yè)成果的淡淡喜悅。

2015年，眾創(chuàng)空間一經(jīng)提出，就在跟著雙創(chuàng)的步伐風(fēng)靡全國。科技部部長萬鋼在2016年全國科技工作會議上指出，全國各類眾創(chuàng)空間已超過2300家。然而，與去年較為火熱的發(fā)展態(tài)勢相比，今年無論是創(chuàng)業(yè)者、投資人，還是眾創(chuàng)空間都趨于理性、成熟。

去年二三季度，不少創(chuàng)業(yè)者拿著一張紙或一個想法來創(chuàng)業(yè)。今年創(chuàng)業(yè)者基本有了自己的團(tuán)隊或產(chǎn)品?！叭ツ旮嗟氖锹爠?chuàng)業(yè)，今年看得見也摸得著了”，位于望京和安貞的創(chuàng)新空間里有60%的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊出現(xiàn)了更迭，一些創(chuàng)業(yè)者離開了，新入駐的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人數(shù)為10-20人，他們的創(chuàng)業(yè)模式更接地氣，不少產(chǎn)品也與市場接軌了，“這是一個好現(xiàn)象”。

王勝江笑稱，投資人也不再追著投資過度的風(fēng)口，如O2O或其他互聯(lián)網(wǎng)模式，而是更關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的賺錢模式，以及創(chuàng)業(yè)者能否真正解決某個行業(yè)的痛點或我們身邊的需求。

企業(yè)服務(wù)投資機會凸顯

據(jù)天天投的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2016年8月12日，最近一年的企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資事件達(dá)755件，超過其他領(lǐng)域。易觀智庫高級分析師李子川告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，針對C端的創(chuàng)新服務(wù)是過往數(shù)年的投資熱點，而對于B端的投資相對滯后，可以說缺口即是機會。

王勝江認(rèn)為，很多人看到了中小企業(yè)甚至是大企業(yè)的服務(wù)需求，所以企業(yè)服務(wù)的投資趨勢愈來愈明顯。

為初創(chuàng)企業(yè)提供基礎(chǔ)服務(wù)的企業(yè)數(shù)量也在增加，比如專注于知識產(chǎn)權(quán)的知果果，提供工商財稅服務(wù)的91財務(wù)等。太庫環(huán)北京區(qū)域總經(jīng)理張凱告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，現(xiàn)在很多孵化器或眾創(chuàng)空間將一些基礎(chǔ)服務(wù)如工商稅務(wù)、法務(wù)、招聘等推薦給專業(yè)機構(gòu)，“孵化器也可以騰出手來做自己專業(yè)的事。”

張凱還發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，一家名為內(nèi)家外賣的公司專門為中關(guān)村附近的孵化器或眾創(chuàng)空間里的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解決中午就餐難的問題?！奥犝f內(nèi)家外賣也融資了，可見B端還有很多投資機會”，張凱說道。

投資人也不能一味地偏向于企業(yè)服務(wù)，“C端的服務(wù)仍有巨大的潛力”，王勝江指出，光解決效率和便宜的問題還不行，針對C端的服務(wù)應(yīng)該更注重品質(zhì)和體驗。如早晚高峰期，人們很容易叫到車，但不意味著很快能坐上車。“等車的十幾分鐘里，可以產(chǎn)生很多商機，就看創(chuàng)業(yè)者如何去挖掘?！?/p>

科技創(chuàng)新更重要

創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)說：“創(chuàng)新該走上科技的道路了。”

“真正的科技產(chǎn)品需要時間的沉淀，要有一個精益求精的過程，不能一味地追求便宜和快，而應(yīng)該回歸科技的價值”，王勝江感慨道。

據(jù)了解，目前全國科技企業(yè)孵化器、加速器達(dá)2500多家，專注于科技的眾創(chuàng)空間也愈來愈多。

2016年初，孟博和微能科技的團(tuán)隊入駐了創(chuàng)客總部的150平方米的獨立辦公區(qū)，“創(chuàng)客總部很實在，租金低廉，還免費提供了一個20平方米的實驗室?！比腭v的數(shù)月是公司和團(tuán)隊進(jìn)步最快的階段，微能科技創(chuàng)始人孟博告訴《經(jīng)濟(jì)》記者。

微能可以將環(huán)境和日?；顒拥哪芰哭D(zhuǎn)化為電能，“這項技術(shù)可以在多領(lǐng)域取代電池的應(yīng)用”，比如消費電子、智能家居、運動可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)、工控、汽車電子以及醫(yī)療健康等領(lǐng)域。陳榮根認(rèn)為，未來隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對這項技術(shù)的應(yīng)用需求會越來越大。

從2014年8月底至今，作為北大科技成果轉(zhuǎn)化項目，微能科技已獲得一輪天使投資，“能拿到融資是一件好事，但它只是一個連起跑線都不算的開端”。因為孟博還要帶領(lǐng)團(tuán)隊克服更多創(chuàng)業(yè)中的困難。

真正解決創(chuàng)業(yè)者的成長需求和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，才是有價值的眾創(chuàng)空間。陳榮根認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者既是眾創(chuàng)空間的客戶，也是產(chǎn)品，其業(yè)務(wù)本質(zhì)是人對人的服務(wù)，應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目的特點提供定制服務(wù)?！拔蚁Ｍ炎约汉秃匣锶说膭?chuàng)業(yè)經(jīng)驗告訴他們，讓他們少走彎路?！焙芏鄤?chuàng)業(yè)者可能同時享受多家眾創(chuàng)空間的服務(wù)，“服務(wù)專業(yè)度和深度不夠的眾創(chuàng)空間自然會被淘汰。”

創(chuàng)業(yè)者在挑選眾創(chuàng)空間的同時，眾創(chuàng)空間也在精選優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目和團(tuán)隊。目前約有40個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊入駐位于鼎好的太庫（北京）孵化器。張凱表示，主要篩選智能硬件、大健康領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目，“早期會考察該項目未來產(chǎn)業(yè)化的空間”，希望項目從孵化器“畢業(yè)”以后，其產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)化的階段能轉(zhuǎn)移到華夏幸福的科技園區(qū)去落地。從源頭上培育項目，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)從第一步到最后一步的全產(chǎn)業(yè)鏈孵化。

成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)何去何從？

陳榮根認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是對創(chuàng)新價值的最大體現(xiàn)，也是激勵創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)選項。盡管創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)屬于小眾范疇，“但20%的人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)會影響80%的傳統(tǒng)企業(yè)，”王勝江激動地說。

在與傳統(tǒng)的大型企業(yè)交流時，陳榮根與王勝江不約而同地感受到他們的困惑，即如何用新技術(shù)優(yōu)化原來效率低、成本高的生產(chǎn)線？如何讓不符合時代需求的產(chǎn)品迭代？王勝江認(rèn)為，中小企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)可以幫助這些巨型企業(yè)提高效率、更迭產(chǎn)品，甚至將中小企業(yè)收入囊中，成為大企業(yè)的一個鏈條。

陳榮根告訴記者，創(chuàng)客總部的戰(zhàn)略之一就是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)和大企業(yè)之間架起溝通、合作的橋梁?！白寗?chuàng)業(yè)企業(yè)找到種子用戶，也幫助大企業(yè)用上新技術(shù)。”

“目前入孵的創(chuàng)業(yè)企業(yè)還有待成長，與大企業(yè)之間的合作，是創(chuàng)新空間明后年的布局?！蓖鮿俳硎?。

眾創(chuàng)空間需要標(biāo)準(zhǔn)嗎？

李子川認(rèn)為，目前眾創(chuàng)空間的類型多樣，對企業(yè)的扶植程度不一，更有甚者只是為了財政補助而存在，極大地浪費資源。有必要對眾創(chuàng)空間的管理政策、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行約束，也有利于提升市場孵化成功率。7月22日，科技部火炬中心召開了眾創(chuàng)空間標(biāo)準(zhǔn)研究座談會，意味著眾創(chuàng)空間標(biāo)準(zhǔn)研究制定提上日程。

有價值的眾創(chuàng)空間不能只提供一張辦公桌、一堂課或者一筆錢。王勝江表示，眾創(chuàng)空間要形成獨特的文化氛圍，同時為創(chuàng)業(yè)者提供一個深度連接的平臺，讓投資人挑到好項目。為創(chuàng)業(yè)者打造一個競爭環(huán)境更重要?！叭绻粋€創(chuàng)業(yè)者不能付出自己的金錢、精力和艱辛，就是過家家。”

“創(chuàng)業(yè)者要目標(biāo)高遠(yuǎn)、意志堅定”，陳榮根建議創(chuàng)業(yè)者不要輕易換辦公室，即便獲得了融資?！稗k公條件安逸了，在管理和心態(tài)上會出現(xiàn)問題”，創(chuàng)業(yè)者要始終保持艱苦奮斗的狀態(tài)，才能走得更遠(yuǎn)。

據(jù)了解，獲得一定資質(zhì)的孵化器或眾創(chuàng)空間享受一定的財政補貼或免稅政策。盡管洪泰創(chuàng)新空間已入選科技部公布的第二批眾創(chuàng)空間，虛擬注冊地址的申請卻遲遲未批?！拔覀冎荒芑ㄉ蠋浊г尩谌綑C構(gòu)幫助創(chuàng)業(yè)者注冊，這也是一種資源的浪費。”王勝江呼吁讓有實力的眾創(chuàng)空間獲得對等的資源，也有助于行業(yè)的健康發(fā)展。

對于行業(yè)的未來，張凱認(rèn)為，不同于孵化器，眾創(chuàng)空間的建設(shè)門檻較低，每家的資源點和定位不同，“小而分散的特點未來行業(yè)里很難出現(xiàn)很大的龍頭平臺?！?/p>

王勝江告訴記者，盡管當(dāng)前精品的眾創(chuàng)空間數(shù)量較少，但相信未來3-5年會出現(xiàn)幾家專注深耕的龍頭。