張軍紅

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月2日，由經(jīng)濟(jì)日報(bào)社指導(dǎo)，《經(jīng)濟(jì)》雜志社和中國人民大學(xué)商學(xué)院聯(lián)合主辦，中經(jīng)互聯(lián)（北京）信息技術(shù)有限公司、“因?yàn)橛心恪比珖髮W(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽組委會(huì)、中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA中心聯(lián)合承辦的“因?yàn)橛心恪眲?chuàng)業(yè)公開課在中國人民大學(xué)開講，這也是2016年活動(dòng)季中，“因?yàn)橛心恪本珳?zhǔn)幫扶工程的首場公開課。

活動(dòng)上，中國人民大學(xué)商學(xué)院副院長支曉強(qiáng)表示，不是所有人都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，也不是所有人都能夠創(chuàng)業(yè)，但是要有創(chuàng)業(yè)意識(shí)，要敢于不循規(guī)蹈矩，有了創(chuàng)業(yè)想法之后，要勇于創(chuàng)新，并且承擔(dān)創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)濟(jì)日報(bào)社策劃部主任陳學(xué)慧對此次創(chuàng)業(yè)公開課的初衷進(jìn)行了解釋，一是告訴大學(xué)生什么是創(chuàng)業(yè)，在這一過程中會(huì)遇到哪些問題，為有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生指引道路；二是實(shí)現(xiàn)大學(xué)生項(xiàng)目與精準(zhǔn)幫扶工程資金的對接；三是宣傳民族品牌，因?yàn)槌鮿?chuàng)產(chǎn)品必然是民族品牌，這是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。

《經(jīng)濟(jì)》雜志社社長助理王磊表示，2014年以來，在經(jīng)濟(jì)日報(bào)社的指導(dǎo)下，《經(jīng)濟(jì)》雜志社一直在關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)問題，但在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多地方和學(xué)校往往是活動(dòng)搞得轟轟烈烈，但創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果并不多，為此，“因?yàn)橛心恪本珳?zhǔn)幫扶工程希望能夠通過輔導(dǎo)、管理培訓(xùn)、資金支持等方式，開拓學(xué)生視野，分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提供資金扶持。

變革環(huán)境下的人才觀

北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司副總裁郭瑩輝以“變革環(huán)境下的人才觀”為題進(jìn)行了主題演講。在他看來，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，我國企業(yè)正面臨著9種管理失調(diào)癥狀，一是戰(zhàn)略方向搖擺不定，目標(biāo)不明確，組織行動(dòng)力分散；二是缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)力，分裂或注意力分散的領(lǐng)導(dǎo)層無法給企業(yè)和團(tuán)隊(duì)指引方向，提供激勵(lì)；三是人才荒，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，往往缺乏有才干的、靈活的和精力充沛的人才；四是意識(shí)形態(tài)的差異和沖突，在企業(yè)成長過程中，往往會(huì)分化出若干個(gè)陣營，推崇自己的經(jīng)營理念，難以達(dá)成共識(shí)；五是集權(quán)，這往往使得員工缺乏動(dòng)力和創(chuàng)新力；六是缺乏信心和信念；七是組織不當(dāng)，戰(zhàn)略或者市場的改變與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)，有缺陷或不合理的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成障礙；八是英雄主義，缺乏團(tuán)隊(duì)共識(shí)，以“領(lǐng)導(dǎo)”為中心，對其產(chǎn)生依賴，導(dǎo)致管理效率低下；九是企業(yè)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制跟不上企業(yè)的變化，形成形式文化。

對此，郭瑩輝認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)該運(yùn)用5個(gè)方法進(jìn)行管理，第一，根據(jù)國家政策，重新研究企業(yè)戰(zhàn)略；第二，根據(jù)效率優(yōu)先原則，重塑組織結(jié)構(gòu)；第三，選擇有競爭力的團(tuán)隊(duì)；第四，制定好投資決策；第五，重構(gòu)企業(yè)文化。

他認(rèn)為，新形勢下的高端人才應(yīng)該具備高學(xué)習(xí)敏感度，能夠適應(yīng)環(huán)境發(fā)展，在過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，及時(shí)創(chuàng)新、改變，舉一反三地運(yùn)用于新的變化中；能夠辨別商業(yè)環(huán)境中的不確定因素，從中抓住機(jī)會(huì)，完善商業(yè)模式，合理配置經(jīng)營資源，構(gòu)建企業(yè)生存的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并將經(jīng)營策略灌輸給執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，解決企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵問題，使其盈利。

央企雙創(chuàng)仍在試行階段

就央企在雙創(chuàng)方面扮演的角色而言，中鋼高科投資管理有限公司副總經(jīng)理、中鋼科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心副主任金搖光認(rèn)為，央企是創(chuàng)新的主體，可以幫助其他企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，即“大企業(yè)搭臺(tái)，小企業(yè)唱戲”。

他表示，央企在創(chuàng)新方面已經(jīng)取得了很大的成就，其中大型水電站、高速鐵路、特高壓輸變電等領(lǐng)域，已經(jīng)占領(lǐng)了國際科技制高點(diǎn)，獲得了世界技術(shù)發(fā)展趨勢的引領(lǐng)地位。在新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、智能電網(wǎng)、三網(wǎng)融合等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也已經(jīng)具有了一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。

但同時(shí)，通過對雙創(chuàng)報(bào)告的分析發(fā)現(xiàn)，央企的雙創(chuàng)行為仍處于試行階段，存在較多的難點(diǎn)需要突破，例如，雙創(chuàng)意識(shí)和動(dòng)力比較淺薄，戰(zhàn)略定位及規(guī)劃需要加強(qiáng)；對于行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新引導(dǎo)力不足，作用發(fā)揮得也不夠；科研成果轉(zhuǎn)化和商業(yè)化推廣機(jī)制有待完善，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)仍需深入，內(nèi)外部資源也需優(yōu)化配置。

在金搖光看來，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵資源是人才和技術(shù)，而制度是支撐組織和管理體系效用發(fā)揮的重要手段。因此，他建議，企業(yè)在構(gòu)建創(chuàng)新文化體系的同時(shí)，應(yīng)該在內(nèi)部建立獨(dú)立機(jī)構(gòu)，以創(chuàng)新為主線，設(shè)計(jì)有效的總部-下屬單位、科研-產(chǎn)業(yè)、職能-業(yè)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，形成定位科學(xué)、分工明確、層次清晰的內(nèi)部協(xié)調(diào)體系。針對長期的、風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目可以以共建實(shí)驗(yàn)室、公司或成立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為主。在關(guān)鍵機(jī)制改善方面，深化科技體制改革和國企改革，為激勵(lì)機(jī)制的改善提供良好的政策環(huán)境，通過試點(diǎn)先行的方式探索新的制度措施。

創(chuàng)投看重3點(diǎn)：方向、團(tuán)隊(duì)和模式

針對初創(chuàng)企業(yè)的投資，北京葡萄創(chuàng)投科技有限公司創(chuàng)始合伙人王昆認(rèn)為，主要看重3點(diǎn)——發(fā)展方向、核心團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式。

在他看來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功有賴于以下7個(gè)方面，一要具備差異化的戰(zhàn)略定位，要揚(yáng)長避短，關(guān)注外部環(huán)境，制定協(xié)調(diào)統(tǒng)一的戰(zhàn)略；二要有精準(zhǔn)的市場分析，在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行趨勢判斷；三要具備特點(diǎn)突出的產(chǎn)品形態(tài)，從用戶角度進(jìn)行需求和痛點(diǎn)分析；四要商業(yè)模式要有內(nèi)在邏輯，即用戶模式和盈利模式是否有商業(yè)閉環(huán)；五要有清晰的競爭分析，學(xué)會(huì)站在未來看現(xiàn)在，找到市場在滿足用戶需求方面的重大缺陷，發(fā)掘潛在的市場機(jī)會(huì)；六要具備有效的營銷推廣策略，通過演講、媒介、廣告、融資等渠道對產(chǎn)品進(jìn)行必要的宣傳；七要擁有有競爭力的核心團(tuán)隊(duì)。王昆認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)伊始的合伙人以3人為宜，可以在同學(xué)、同事和合作伙伴中選擇。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備互補(bǔ)性、完整性，執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力和凝聚力都要強(qiáng)，在企業(yè)運(yùn)營過程中，對CEO要堅(jiān)持不同意但服從的原則，以便統(tǒng)一企業(yè)戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向。

同時(shí)，王昆還指出了早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該格外重視的幾個(gè)方面，第一，最佳商機(jī)期很短，快速融資非常重要；第二，要在最短時(shí)間里去試錯(cuò)；第三，溝通要高效，分清楚輕重緩急；第四，學(xué)會(huì)利用熱點(diǎn)事件營銷；第五，不斷了解同行、市場和自己的團(tuán)隊(duì)，保持饑餓感；第六，當(dāng)機(jī)立斷，任何不合適的伙伴、團(tuán)隊(duì)，必須立刻解決和糾正；第七，看重成員的工作體驗(yàn)，讓其有參與感。

（本文圖片由孫赫澤提供）