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        廣東省中小型企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建

        2016-10-10 08:46:59廣東省對外貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學校林斯斯
        中國商論 2016年24期
        關(guān)鍵詞:廣東省管理系統(tǒng)供應鏈

        廣東省對外貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學校 林斯斯

        廣東省中小型企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建

        廣東省對外貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學校 林斯斯

        在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中,市場經(jīng)濟讓企業(yè)的競爭更加激烈,并且焦點已經(jīng)匯集到了企業(yè)供應鏈上的競爭,對供應鏈進行管理是當前很多中小型企業(yè)發(fā)展過程中的重點所在。廣東省作為沿海省市,經(jīng)濟發(fā)展快,中小型企業(yè)也非常多,因此,在這些中小型企業(yè)中建立起供應鏈是當前經(jīng)濟發(fā)展的重點。基于此,筆者以廣東省為例,對中小型企業(yè)供應鏈管理的構(gòu)建進行分析。

        廣東省 中小型企業(yè) 供應鏈 管理系統(tǒng) 構(gòu)建

        全球化經(jīng)濟的迅猛發(fā)展為中小型企業(yè)提供了新的舞臺和機遇,同時也給中小企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在競爭激烈的背景下,中小企業(yè)要想得到發(fā)展就需要從產(chǎn)品的設計、制造以及檢驗等多個程序中進行突破。只有提高自身競爭力才能掌握更加核心的技術(shù),進而在價值鏈上有突出的表現(xiàn)。

        1 關(guān)于廣東省中小企業(yè)供應鏈管理的分析

        近年來,廣東省的中小企業(yè)迎來了發(fā)展的春天。從2012年的調(diào)查來看,廣東省的中小企業(yè)已經(jīng)有50458家,資產(chǎn)的總額已經(jīng)超過35789億元,占據(jù)廣東省工業(yè)和企業(yè)的較大比重。廣東省的中小企業(yè)無論是總產(chǎn)值還是銷售的收入都達到了一定的規(guī)模,這給全省的剩余勞動力提供了更多的崗位。在此背景下,廣東省的中小企業(yè)還需要對供應鏈管理進行分析,以此促進中小企業(yè)的成長和經(jīng)濟的增長。供應鏈管理是在經(jīng)濟全球化以后衍生出來的新名詞,主要是指在企業(yè)經(jīng)營日益集約以及國際化的過程中形成的一種工作方法和管理方法。

        若是從企業(yè)發(fā)展的角度分析,主要是企業(yè)在自己的發(fā)展鏈條中不斷地改善發(fā)展環(huán)境,整合上下供應鏈的資源,讓資金的運用、物流、信息等都進入新的環(huán)境,以此讓企業(yè)在市場中獲得更大的優(yōu)勢。對于企業(yè)來講,在供應鏈上的所有成員構(gòu)成了一個整體。對供應鏈進行管理的主要目的就是對供應鏈上的每一個環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調(diào),從而達到庫存減少以及提升生產(chǎn)能力的目標,企業(yè)也能夠?qū)κ袌鲎龀雒艚莸姆磻?,于是能用最小的成本去解決最多的問題,提升在企業(yè)在市場中的競爭力。要想讓企業(yè)的供應鏈得到管理上的成功,就需要遵循一定的原則,這些原則主要有以下幾點。

        首先,對于客戶關(guān)系的管理。在客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)上,以顧客的供應鏈為基本出發(fā)點,識別出對企業(yè)發(fā)展成敗有重要影響的關(guān)鍵性顧客,然后長期對此項關(guān)系進行維護,保持合作。

        其次,生產(chǎn)方面的管理。在生產(chǎn)方面供應鏈上的管理主要是按照生產(chǎn)的需要,讓企業(yè)的生產(chǎn)著眼于市場的需求性變化,生產(chǎn)預算是在短期生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上,查看客戶的反應速度。

        最后,應用技術(shù)管理。在技術(shù)上主要是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的條碼、銷售網(wǎng)點以及一些電子信息數(shù)據(jù)的共享和交換,這些都是管理目標鏈條上的重要環(huán)節(jié)[1]。

        2 廣東省中小型企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建

        2.1關(guān)于廣東省中小企業(yè)系統(tǒng)在功能需求方面的分析

        要建立起廣東省中小型企業(yè)供應鏈管理方面的系統(tǒng)就需要對功能需要進行分析。企業(yè)供應鏈組織框架是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行不斷改善的一種途徑,若是一直使用傳統(tǒng)的方式,那么已經(jīng)不能適應網(wǎng)絡現(xiàn)代化的發(fā)展,企業(yè)對社會上的一些信息也不能使用,資源無法共享,這樣,企業(yè)要想達到敏捷性的發(fā)展目標就非常困難。在本設計中需求性分析要從以下幾個方面進行考慮。

        首先,成本的降低。每一個企業(yè)都想獲得非常高的經(jīng)濟收益,那么,降低生產(chǎn)成本就是其中比較重要的一個方面。降低生產(chǎn)成本包含了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本、庫存成本以及運輸方面的成本。提升供應鏈管理的敏捷性讓對手之間實現(xiàn)有序的競爭,建立起優(yōu)質(zhì)的客戶資源群體。

        其次,建立自己的品牌,不斷地增強市場的適應能力。在企業(yè)的內(nèi)部要實行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息管理,從生產(chǎn)制造部門到銷售部門都進行出庫清單的管理,以此達到資源共享的目的,這樣才能降低數(shù)據(jù)的繁雜性,讓各個部門之間實現(xiàn)更好的協(xié)作。使用網(wǎng)絡來完善自己對客戶的服務,并且創(chuàng)建起相應的模塊來推介產(chǎn)品,讓產(chǎn)品的推廣效果更佳突出,反映出客戶的需求[2]。

        2.2廣東省中小企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的設計內(nèi)容

        在供應鏈管理過程中,主要包含了供應鏈成員的有效管理,其中,對供應鏈中的內(nèi)容和成員進行有效性的評價,不斷按照市場的發(fā)展需要對成員予以增加和減少。供應鏈中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用就是使用和共享,其中包含中小企業(yè)的訂單信息以及物料信息,還包含產(chǎn)品數(shù)據(jù)以及庫存情況。供應鏈管理信息的共享,使用傳統(tǒng)的遺留系統(tǒng),然后和ERP以及CRM不斷地融合,對相應的內(nèi)容可以進行修改或者刪除[3]。

        2.3廣東省中小企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)設計

        在使用SOA框架設計中,也沿用了WEB技術(shù),這些技術(shù)的使用主要是對應用的環(huán)境進行了分析和考量,這些技術(shù)也能夠按照需求進行拆分使用,以此讓企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置。在這個供應鏈管理系統(tǒng)中,可以讓企業(yè)的供應商以及產(chǎn)品的制造商相互之間進行訪問,各自也帶著彼此的優(yōu)質(zhì)資源,以此創(chuàng)建出新的業(yè)務流程,組織中的業(yè)務流程也需要不斷地優(yōu)化和重構(gòu),這樣才能讓其業(yè)務在靈敏程度上有所增加。系統(tǒng)的框架要從以下幾個方面進行分析和研究。

        首先,使用供應鏈管理平臺,使中小企業(yè)的制造商和產(chǎn)品的供應商以及客戶都能夠在瀏覽器中有統(tǒng)一的訪問端口,供應商也可以在操作發(fā)布的基礎(chǔ)上根據(jù)自己的服務需要建立起自己的數(shù)據(jù)訪問接口[4]。

        其次,若是制造商要對供應商的數(shù)據(jù)進行訪問,就需要在瀏覽器上提供SOPA的協(xié)議,發(fā)出關(guān)于SOPA的請求,通過查詢,在服務注冊中對服務進行描述。在供應商接受到數(shù)據(jù)以后,建立起數(shù)據(jù)分析庫,然后對自己的數(shù)據(jù)進行使用。瀏覽器界面分析圖表如表1所示。

        表1 供應鏈管理瀏覽器界面內(nèi)容

        2.4廣東省中小企業(yè)系統(tǒng)功能模塊的設計

        在系統(tǒng)中,對功能模塊進行設計主要是讓中小企業(yè)的總體方案設計能夠和我國企業(yè)的真實發(fā)展情況相符合,從廣東省中小企業(yè)的發(fā)展情況看,可以使用WEB進行供應鏈灌流的分析,因為廣東省不同地區(qū)之間存在一定的地區(qū)差異性發(fā)展情況,并且信息化程度也不對稱,這樣就需要在WEB基礎(chǔ)上設計的供應鏈在工作流程上以及工作程序上趨于一致,不斷地對中心的可靠性數(shù)據(jù)進行整合,以此促進系統(tǒng)的精細化管理,讓這些方式的改善找到適應的中心點,減少中小企業(yè)運用系統(tǒng)可能產(chǎn)生的阻力。在系統(tǒng)中整體的設計方案一定要發(fā)揮出鏈條管理的優(yōu)勢所在,找到一些符合客戶使用的信息,并且按照客戶的需要和整體思路對供應鏈系統(tǒng)進行完善。

        網(wǎng)絡設計范圍包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購以及配送和補貨等,讓資源得到最優(yōu)化的配置,并且最大限度地減少此過程中的服務費用。在此系統(tǒng)中,總體的方案設計思路是幫助企業(yè)改善生產(chǎn)、制造銷售的環(huán)境,并且讓采購和營銷都能夠在一個分支上進行處理,讓庫存減少,增加資金運用的靈活程度。供應鏈管理系統(tǒng)中主要包含了對供應鏈成員的管理,對信息的共享性管理以及集成系統(tǒng)的管理和系統(tǒng)設計幾個板塊[5]。另外,廣東省的中小企業(yè)在管理方面的情況有很大的不同,因此,需要在不同的成員之間建立起一定的評估體系和認證的方式,這樣才能對中小企業(yè)的供應鏈管理進行評估和認證。但是,在進行評估的過程中遵循一定的原則。

        首先,按照企業(yè)自身的特點進行評估方式的建立,伙伴式的綜合性評價指標主要是在企業(yè)中對一些供應鏈上的供應商進行評價,以此為依據(jù),能夠讓不同的產(chǎn)品需求以及不同的行業(yè)和企業(yè)等都顯示出各自的特點。其次,針對不同類型的供應商還需要建立起不同的認證和評估的辦法。當前,廣東省很多中小企業(yè)中的伙伴都會針對不同的關(guān)系選擇不同的評估管理辦法。例如,供應商需要具備一定的產(chǎn)品開發(fā)能力,其中在企業(yè)的發(fā)展中,采購業(yè)務非常重要,這個供應商在市場上又非常有認知度,產(chǎn)品質(zhì)量突出,因此使用伙伴式綜合性評價指標的進行評價也是原則之一。未來企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢如表2所示。

        表2 未來企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢

        3 結(jié)語

        綜上所述,本文對廣東省中小型企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建,主要從兩個方面進行的論述,首先提出供應鏈管理的理解,其次從系統(tǒng)在功能需求方面的分析、供應鏈管理系統(tǒng)的設計內(nèi)容、供應鏈管理系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)設計、系統(tǒng)功能模塊的設計結(jié)構(gòu)方面進行的供應鏈管理系統(tǒng)構(gòu)建研究,希望可以給相關(guān)企業(yè)一定的啟示。

        [1] 黃秋萍,趙先德,王志強,等.供應鏈管理視角下的企業(yè)預付款融資采納研究[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理,2014(8).

        [2] 高潔.企業(yè)間信息共享的激勵問題研究[J].運籌與管理,2015(5).

        [3] 魏麗,李艷,王蓓,等.供應鏈模式下Y企業(yè)物流配送體系優(yōu)化研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014(24).

        [4] 朱曉寧,張群,顏瑞,等.供應鏈協(xié)同產(chǎn)品設計開發(fā)模型及策略[J].統(tǒng)計與決策,2014(10).

        [5] 劉繼昌.供應鏈管理模式下的采購策略——以小米科技為例[J].中國商貿(mào),2014(13).

        F275.2

        A

        2096-0298(2016)08(c)-132-02

        林斯斯,女,廣東揭陽人,廣東省對外貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學校中級講師,主要從事物流管理專業(yè)教學方面的研究。

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