吉化集團(tuán)吉林市錦江油化廠 竇少波

中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司 伊冰

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

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中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司 伊冰

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中不可或缺的一個(gè)重要部分，它可以確保企業(yè)的日?；顒?dòng)按照企業(yè)的既定計(jì)劃有序進(jìn)行?？v觀整個(gè)市場體系，很多人都在關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)情況，與之相對應(yīng)的理論也有很多。筆者就這些理論進(jìn)行簡要分析和整體梳理，以期給企業(yè)管理者在運(yùn)營企業(yè)重大經(jīng)營項(xiàng)目時(shí)提供依據(jù)，并從現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行探討，從而為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中提供可靠的借鑒。

企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)

企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)國際化的進(jìn)程中將迎來很多挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)就需要想盡辦法來迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，它在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中占據(jù)顯著的地位，因?yàn)槠髽I(yè)的每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理的影響，對企業(yè)的發(fā)展來說財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)定情況顯得尤為重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)如果和企業(yè)依據(jù)自己發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)定的總目標(biāo)一致，則會(huì)有利于企業(yè)的發(fā)展。

1　企業(yè)生產(chǎn)值最大化

1.1理論含義及弊端

企業(yè)生產(chǎn)值的最大化指的是企業(yè)為了遵循國家發(fā)展的需要而設(shè)立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這種將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值作為企業(yè)目標(biāo)的中心，企業(yè)的所有銷量、利潤都是由企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)值來限定的，而且企業(yè)的資金也是通過產(chǎn)值核算出來的，企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃設(shè)定也是將產(chǎn)量與產(chǎn)值作為基礎(chǔ)進(jìn)行編寫設(shè)定，企業(yè)這種以生產(chǎn)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置內(nèi)容具有明顯的弊端。它從以下幾點(diǎn)體現(xiàn)出來：首先企業(yè)生產(chǎn)與銷售之間出現(xiàn)嚴(yán)重的比例失衡現(xiàn)象，這就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營效益走下坡路；其次企業(yè)盲目生產(chǎn)，不根據(jù)市場需求制訂生產(chǎn)計(jì)劃，最終產(chǎn)生大量庫存，浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。

1.2應(yīng)用分析

企業(yè)生產(chǎn)值最大化的企業(yè)目標(biāo)出現(xiàn)在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。那時(shí)國家的發(fā)展模式是中央集權(quán)制度，企業(yè)的生產(chǎn)需求符合國家的安排，企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)都是以國家所下達(dá)的政治目標(biāo)為依據(jù)而進(jìn)行生產(chǎn)的。在這種情況下，許多企業(yè)主動(dòng)忽略了對生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售情況，更不用說考慮企業(yè)盈虧的情況。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)是在國家計(jì)劃性目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加具有多樣性和時(shí)代性特征。

2　企業(yè)利潤最大化

2.1理論概述

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)利潤最大化是應(yīng)用最廣泛的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主要是指將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的利潤總體進(jìn)行最大化。在企業(yè)中，衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力水平的主要因素是企業(yè)獲得的利潤多少和損失程度。在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)利潤最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但隨著公司的出現(xiàn)，這一目標(biāo)容易導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)。

2.2應(yīng)用分析

這種發(fā)展模式很適用于剛剛開始起步的企業(yè)，因?yàn)樗鼈兊陌l(fā)展缺少資金支持，而獲得資金的渠道也有限，因此許多處于起步階段的企業(yè)在設(shè)定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的時(shí)候就會(huì)選擇利潤最大化的目標(biāo)，通過這種不斷追求企業(yè)的利潤來積累資金的方式來壯大企業(yè)的資金，進(jìn)而提高企業(yè)的整體實(shí)力。對許多企業(yè)而言，資本積累的階段是極為漫長的，在這一時(shí)期，企業(yè)基本都不會(huì)考慮利潤最大化帶來的問題，而是逐漸壯大企業(yè)自身實(shí)力，為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此，利潤最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)適應(yīng)于處于發(fā)展階段的企業(yè)。

3　股東財(cái)富最大化

3.1理論概述

股東財(cái)富最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由傳統(tǒng)的“股東至上目標(biāo)模式”發(fā)展而來，這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將所有股東的財(cái)富最大化作為企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。股東財(cái)富主要是指企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中對企業(yè)股東進(jìn)行預(yù)期的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。對股東進(jìn)行財(cái)富增加的方式主要有兩種，一種是提高給股東的股利，另一種是將股票市場的價(jià)格進(jìn)行提高。對股東財(cái)富的計(jì)算主要通過以下公式進(jìn)行：

對股份制的企業(yè)而言，為了達(dá)到股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)必須要不斷將股利與股價(jià)進(jìn)行提升，在保護(hù)投資者利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的決策，通過展示企業(yè)利潤創(chuàng)造的能力吸引股東的投資?？傮w來說，股東財(cái)富最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠在一定程度上解決利潤最大化帶來的問題，但是，這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在自己的問題，例如這種目標(biāo)忽略了其他利益主體的利益，也忽略了多邊的契約性質(zhì)；另外，企業(yè)會(huì)為了提升股東利益做出一些違反社會(huì)規(guī)則和法律的事情，對理財(cái)目標(biāo)的運(yùn)行成本也較高，這些缺點(diǎn)都降低了企業(yè)經(jīng)理人的效用。

3.2應(yīng)用分析

股東財(cái)富最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般適用于一些處于發(fā)展階段的上市公司，這類公司在發(fā)展的過程中需要進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、擴(kuò)大規(guī)模、占有較大的市場份額，因此，我們設(shè)立可以通過股票價(jià)格的提升進(jìn)行融資，在增加投資者信心的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，進(jìn)而吸引更多的投資者，在吸引資金的過程中擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。

4　企業(yè)價(jià)值最大化

4.1理論概述

企業(yè)價(jià)值主要是指企業(yè)對未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值進(jìn)行計(jì)算，通過計(jì)算可以將產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分配給相關(guān)權(quán)益索取人，在企業(yè)的發(fā)展中主要表現(xiàn)為對企業(yè)債權(quán)人和股東的支付，企業(yè)的價(jià)值不僅僅指企業(yè)中的股權(quán)價(jià)值，它包含有債權(quán)、優(yōu)先股權(quán)、認(rèn)股權(quán)等，企業(yè)價(jià)值可以利用以下模型進(jìn)行表示：

對企業(yè)而言，發(fā)展過程中的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠解決企業(yè)利潤最大化目標(biāo)及股東財(cái)富最大化目標(biāo)中產(chǎn)生的問題，但它自身也存在著許多缺陷，主要表現(xiàn)在：忽略了企業(yè)發(fā)展過程中短期利益與長期利益的有效結(jié)合，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)悖德和短期行為，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

4.2應(yīng)用分析

在企業(yè)發(fā)展的周期歷程中，企業(yè)形成規(guī)模后考慮的問題會(huì)趨向于全面化，對這種企業(yè)而言，要將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，使企業(yè)具備較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，在注重長久盈利能力的前提下增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，將股東、投資者、員工、管理者等各方面的利益需求綜合起來，通過自身價(jià)值的不斷提升促進(jìn)企業(yè)能力的提升，使企業(yè)在市場中不斷增強(qiáng)競爭力。

5　社會(huì)公益價(jià)值最大化

5.1理論概述

社會(huì)公益價(jià)值最大化是指在企業(yè)發(fā)展的過程中注重社會(huì)成員共同的利益價(jià)值，在保障社會(huì)公益的基礎(chǔ)上對社會(huì)財(cái)富進(jìn)行再次分配，國家居民在享受這些服務(wù)的過程中只需付出較小的代價(jià)。對企業(yè)而言，社會(huì)公益價(jià)值最大化的設(shè)定取決于企業(yè)自身的性質(zhì)，對于公益企業(yè)而言，其發(fā)展的目的是在自身發(fā)展基礎(chǔ)上提升公益水平，通過各個(gè)利益關(guān)系的平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合價(jià)值的最大化體現(xiàn)，也保證企業(yè)能夠健康發(fā)展。

5.2應(yīng)用分析

社會(huì)公益價(jià)值最大化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)用于具有社會(huì)公共服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)，這類企業(yè)與居民生活、社會(huì)發(fā)展以及國家發(fā)展息息相關(guān)，在社會(huì)中具有公共服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)有許多，例如自來水供應(yīng)生產(chǎn)企業(yè)、文化教育企業(yè)、園林綠化企業(yè)、公共交通企業(yè)、衛(wèi)生保健企業(yè)等，這些企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中要將社會(huì)狀況、企業(yè)效益、環(huán)境效益等多方面內(nèi)容綜合起來，為社會(huì)公益事業(yè)做出貢獻(xiàn)，因此，對這些企業(yè)而言，社會(huì)公益價(jià)值最大化的目標(biāo)既是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標(biāo)，也是企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

6　結(jié)語

總而言之，通過本文對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的敘述情況來看，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多種形式，不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢，每一個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)在設(shè)定自己發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，要綜合考慮企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況和發(fā)展階段，然后再擇優(yōu)選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。設(shè)定這種目標(biāo)，不能盲目跟從。企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)以后，要把目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)真正落實(shí)到企業(yè)管理中，采取有效措施推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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2096-0298（2016）08（c）-046-02