蔡慶梅天津港匯盛碼頭有限公司，天津 300463

單船績效統(tǒng)計分析系統(tǒng)的研發(fā)

蔡慶梅
天津港匯盛碼頭有限公司，天津 300463

隨著“散雜貨管理系統(tǒng)”不斷改造升級，其功能不斷拓展，已基本完成主營業(yè)務管理和操作過程的“電算化”，同時向市場客戶不斷拓展服務功能。為提升對客戶及市場的反應速度、提高作業(yè)效率、壓縮成本、保障公司市場競爭力，研發(fā)一套反映收益、收入、成本、效率等內(nèi)容的單船績效統(tǒng)計分析系統(tǒng)勢在必行。通過該系統(tǒng)，可以直觀反映船舶收入、收益、效率、成本等績效指標并逐層深入展現(xiàn)；梳理各職能部門工作，圍繞裝卸生產(chǎn)提高作業(yè)效率、控制降低成本、增強盈利能力；實現(xiàn)軟件系統(tǒng)由管理、操作的電算化，向分析、輔助決策的智能化方向轉(zhuǎn)變。

單船績效；統(tǒng)計分析；系統(tǒng)研發(fā)

1 系統(tǒng)開發(fā)背景

隨著“散雜貨管理系統(tǒng)”的不斷改造升級，其功能不斷拓展，已基本完成主營業(yè)務的管理過程和操作過程的“電算化”，同時在向市場客戶不斷拓展服務功能。但作為一套相對完善的碼頭經(jīng)營管理軟件，在歸納提煉管理思想、綜合已有數(shù)據(jù)資源輔助決策方面仍存在諸多不足，需要進一步完善。

伴隨碼頭裝卸市場競爭的日益加劇，管理重心面向主營業(yè)務流程的趨勢正在形成。為了整體提升對客戶和市場的反映速度、最大限度地提高效率、壓縮成本、降低價格、保障公司盈利能力和市場競爭力，配合公司做好“單船”承包工作，需要一套反映成本、收入、效率等內(nèi)容的單船績效統(tǒng)計分析系統(tǒng)。

2 系統(tǒng)簡介

單船績效統(tǒng)計分析系統(tǒng)主要解決“單船效率、單船成本、單船收入、單船收益、績效分析、成本統(tǒng)計”六個板塊的相互作用和關(guān)系，縱向分解各要素的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源、換算方法、測量標準、展現(xiàn)形式、責任單位以及對今后工作的指導意義，并提供“歷史平均值、歷史最好水平”作為當前狀況的測量標準，直觀反映具體船舶作業(yè)過程的管理及操作水平，加強了公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。其中以績效分析模塊為主，按照11種貨類分類，計算出單噸的成本和收益并通過系統(tǒng)把生產(chǎn)、經(jīng)營的水平展現(xiàn)出來，讓各個部門都關(guān)心我們的現(xiàn)場，關(guān)注我們的收入、成本、效率，在日常工作中有一個直觀的抓手和改善的目標，有效增強各個部門員工的管理水平。績效分析模塊分為績效圖形化和貨類（主）績效，績效圖形化可以根據(jù)貨類、內(nèi)外貿(mào)、進出口進行查詢分析，使單噸的收入、成本、收益、效率據(jù)量化，圍繞公司裝卸生產(chǎn)主營業(yè)務，為公司各職能部門疏理工作流程、提高成本意識和效率意識起到推動作用，為系統(tǒng)的進一步完善打下了良好的基礎。貨類（主）績效模塊可以按照收入、收益、吞吐噸、效率四個方面進行排序查詢，能夠清晰地看出公司哪些主營貨類總收益最高等，針對提高效率、控制和降低成本，增強盈利能力的現(xiàn)實目標，進一步分清責任、查找不足、明確改善提高管理方向。

通過績效分析模塊的開發(fā)，我們的預期目標是可以直觀反映公司主營貨類的直接收益情況、作業(yè)效率、費收情況成本開銷等績效指標，分析指導今后工作，實現(xiàn)公司軟件系統(tǒng)由過去管理過程、操作過程的“電算化”，向分析管理、操作、績效輔助決策調(diào)整的“智能化”方向轉(zhuǎn)變，引導各職能部門和生產(chǎn)單位，將關(guān)注重點由過去的分管工作轉(zhuǎn)移到船舶作業(yè)的生產(chǎn)前沿，關(guān)注單船績效，壓縮管理過程，提高管理效率，實現(xiàn)單船作業(yè)效率、作業(yè)成本、費收情況等數(shù)據(jù)的逐層深入展現(xiàn)。

3 系統(tǒng)開發(fā)目標

1）系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)現(xiàn)有情況及未來發(fā)展的需要，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的工作流程進行優(yōu)化并方便地進行調(diào)整、能夠按企業(yè)的自身需求定義各種功能及業(yè)務報表等、能夠為企業(yè)提供二次開發(fā)和多次開發(fā)的平臺。

2）整合現(xiàn)有系統(tǒng)資源，形成完善的數(shù)字化碼頭基礎應用平臺和數(shù)據(jù)處理平臺。

3）系統(tǒng)通過對泊位計劃和單船計劃以圖形化的形式顯示，使用戶對計劃更易于操作，對泊位及船舶作業(yè)的查看也更簡單明了。

4）通過進度圖形式實現(xiàn)各項指標的比較統(tǒng)計，采用預測、計劃與實際3方面的內(nèi)部對比和外部對比的多種對比方式。

5）完善已有的預測系統(tǒng)，提供作業(yè)成本分析、作業(yè)收入監(jiān)控以及實施進度監(jiān)控功能，優(yōu)化成本效益管理。

4 技術(shù)要求

單船統(tǒng)計分析系統(tǒng)是一套完整的數(shù)據(jù)采集、存儲、分析運算的大型數(shù)據(jù)庫模型。因其數(shù)據(jù)量大、結(jié)構(gòu)復雜所以后臺數(shù)據(jù)庫采用的是大型數(shù)據(jù)庫Oracle其特點是支持的并發(fā)數(shù)大，運算速度快，數(shù)據(jù)存儲大。

前臺采用的是ASP.NET+JQUERY的BS架構(gòu)模式開發(fā)，BS模式用戶訪問方便，免去了客戶端的安裝，只要能上網(wǎng)就能使用本系統(tǒng)并且系統(tǒng)升級更方便（客戶端無關(guān)性）。開發(fā)語言選用的是ASP.NET特點是數(shù)據(jù)安全性高，編譯后運行速度遠高于其他語言。

整個系統(tǒng)是個大的服務，由多個子程序?qū)?shù)據(jù)進行處理，把數(shù)據(jù)量大的處理分成多個數(shù)據(jù)處理，分時間，分層次處理，把重復利用的數(shù)據(jù)事先存儲下來待用。除了部分人為錄入維護的數(shù)據(jù)外，大部分數(shù)據(jù)都是系統(tǒng)自動提取、運算、存儲。這個系統(tǒng)是一個自動化比較高的系統(tǒng)。

4.1系統(tǒng)運行環(huán)境硬件要求

服務器環(huán)境：

服務器是能夠運行Oracle10及以上版本數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的任何型號的小型機或PC專用服務器。

客戶端環(huán)境：

客戶端建議采用一般PC機，要求PIV3.0以上，內(nèi)存256M以上（建議512M）。

4.2系統(tǒng)運行環(huán)境軟件要求

數(shù)據(jù)庫服務器操作系統(tǒng)環(huán)境：

數(shù)據(jù)庫服務器操作系統(tǒng)是能夠運行Oracle10及以上版本數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的任何操作系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)庫服務器數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)環(huán)境：

數(shù)據(jù)庫服務器需要安裝Oracle10及以上版本。

WEB服務器操作系統(tǒng)環(huán)境：

Windows 2003 server；IIS6.0以上，具備Web發(fā)布功能。

客戶端操作系統(tǒng)環(huán)境：

Windows2003/XP操作系統(tǒng)。

5 系統(tǒng)預期成果及前景分析

1）能夠更加直觀地了解并分析成本結(jié)構(gòu)和公司的盈利水平，指導貨源結(jié)構(gòu)，提高作業(yè)效率，按要求完成系統(tǒng)的維護運行工作，讓系統(tǒng)模塊在公司的經(jīng)營管理分析、成本統(tǒng)計控制等諸多方面切實發(fā)揮積極作用。通過對單船績效系統(tǒng)的查詢，了解我們公司貨類的生產(chǎn)、經(jīng)營水平，提高成本意識和效率意識，控制成本。

2）提高工作效率，進一步改善我們的工作水平，提升公司的盈利能力。過去的統(tǒng)計分析屬于不同時間段的不同生產(chǎn)要素分項統(tǒng)計，收入統(tǒng)計、成本統(tǒng)計（能源消耗、折舊費、人工費、維修費等）效率統(tǒng)計等都是分門別類的縱向統(tǒng)計。單船績效系統(tǒng)將各貨類統(tǒng)計以單船作業(yè)過程為載體，實現(xiàn)了橫向關(guān)聯(lián)，反映問題更直觀，更具有實時性，壓縮了統(tǒng)計工作時間，落實在每種貨類上，船舶一旦離港，各項貨類數(shù)據(jù)統(tǒng)計都會在系統(tǒng)中充分反映出來，提高了分析管理效率。

3）提高企業(yè)管理水平。單船績效系統(tǒng)是要把貨類的生產(chǎn)、經(jīng)營的水平以及貨主能力展現(xiàn)出來，讓各個部門都關(guān)心我們的現(xiàn)場，關(guān)注我們的收入、成本、效率，在日常工作中有一個直觀的抓手和改善的目標，有效增強各個部門員工的管理水平。通過該模塊的開發(fā)研制過程，可以進一步梳理公司各職能部門的工作，圍繞公司裝卸生產(chǎn)主營業(yè)務，針對提高效率、控制和降低成本，增強盈利能力的現(xiàn)實目標，進一步分清責任、查找不足、明確改善提高管理方向。如果我們把每種貨類的收入、成本、效率都控制在歷史平均水平以上，把歷史最好水平當作我們努力和超越的目標，我們公司整體的經(jīng)營管理水平就會不斷地提升。

［1］薛華成.管理信息系統(tǒng)［M］.北京：清華大學出版社，2007：78-95.

［2］姜同強.信息系統(tǒng)分析與設計［M］.北京：機械工業(yè)出版社，2008：105-112.

［3］侯亞濤.C/S和B/S混合信息系統(tǒng)研究與開發(fā)［D］.西安：西北工業(yè)大學，2003：27-30.

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1674-6708（2016）170-0105-02

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