鄭安輝

河南省泰山巖土實業(yè)有限責任公司（450000）

建筑施工管理中存在的問題及應(yīng)對策略

鄭安輝

河南省泰山巖土實業(yè)有限責任公司（450000）

加強施工管理不僅能保證建筑工程產(chǎn)品本身的質(zhì)量，更能保證施工的安全性，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效地降低對環(huán)境、自然資源等影響。本文將以建筑施工管理為研究中心，對建筑施工管理的內(nèi)容、存在的問題和應(yīng)對策略等進行分析論述。

建筑施工；施工管理；應(yīng)對策略

建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統(tǒng)性工程。要使工程順利進行并達到預(yù)期的目標，必須運用科學的方法，對建筑項目施工進行規(guī)范、全面的管理。質(zhì)量是建筑工程的基礎(chǔ)，施工管理質(zhì)量的好與壞，會直接影響每個建筑工程的整體施工建設(shè)，也關(guān)系著每項建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益以及人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，必須嚴格加強建筑施工管理。

1　建筑施工管理中存在的問題

1.1施工質(zhì)量管理方面

施工質(zhì)量無論對于建筑外觀以及建筑的功能都有著極其重要的作用。倘若建筑施工質(zhì)量發(fā)生安全問題，即使是一點很小的問題，也可能會影響建筑的結(jié)構(gòu)以及整體質(zhì)量，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，更不用說重大質(zhì)量問題和安全事故了。同時，建筑施工質(zhì)量也關(guān)系到建筑的使用壽命、施工企業(yè)的社會信譽。因此，必須加強建筑施工質(zhì)量管理。建筑施工質(zhì)量管理的根本目的就是為了確保和加強建筑工程的整體質(zhì)量和使用功能，它包括計劃、控制、協(xié)調(diào)等一系列的工作內(nèi)容。目前，我國的建筑監(jiān)管體系基本設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理機構(gòu)，但由于機制、人員、管理等方面的不完善、不到位，導致對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不能很好地達到預(yù)期的目標，使得工程質(zhì)量事故和安全隱患依然存在，屢有發(fā)生。

1.2施工進度管理方面

施工進度管理是指在建筑工程的施工過程中，按照原先已經(jīng)制訂審批好的施工進度計劃方案，采用每隔一段時間對實際施工進度進行記錄的方法，與原制訂的方案對比，發(fā)現(xiàn)兩者的偏差，認真分析導致偏差產(chǎn)生的原因，及時對施工計劃進行調(diào)整。目前，我國施工企業(yè)的施工進度管理經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)有了很大的進步，管理理念仍是粗放的，部分施工進度在施工初期就已經(jīng)落后于計劃方案，導致一系列施工延期，甚至出現(xiàn)脫離原審批施工進度計劃的失控現(xiàn)象，這大大增加了工程施工的成本。除此之外，設(shè)備的損壞維修以及自然界惡劣的天氣環(huán)境等也會影響施工進度。

1.3施工安全管理方面

施工安全管理問題主要表現(xiàn)為工程建設(shè)安全管理制度不夠完善，缺乏安全管理責任制，施工人員的安全意識淡薄，安全管理方法滯后，安全保障設(shè)備陳舊。這些都大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，給建筑工程施工留下了嚴重的安全隱患。

2　建筑施工管理問題的原因

2.1缺乏管理意識

隨著建筑施工項目日益復雜，現(xiàn)有施工建設(shè)團隊已經(jīng)不能僅憑借過往的經(jīng)驗去建設(shè)各類設(shè)計新穎、功能各異的建筑工程，必須對承接工程進行系統(tǒng)分析和梳理，還需要一套完善的管理機制以及科學的施工規(guī)劃。同時，施工企業(yè)還必須根據(jù)社會發(fā)展以及市場經(jīng)濟的需要，有針對性地對施工建設(shè)進行重點管理。然而，現(xiàn)階段的大多數(shù)施工企業(yè)一味追求經(jīng)濟利益的最大化，大幅度縮減施工成本，管理工作片面化，缺乏運用科學的管理方法進行施工管理，導致項目施工管理混亂、各大職能部門職責界限模糊，為工程施工管理過程埋下隱患。

2.2缺乏溝通

目前，建筑施工中存在的問題是信息溝通方式落后，信息傳遞不及時，具體表現(xiàn)為：信息依然靠口口相傳或文件傳遞的方式，有時不能逐層及時傳遞必要的信息及漏傳、誤傳，可能會出現(xiàn)信息過時現(xiàn)象。

2.3監(jiān)督機制不完善

目前，建筑施工的項目越來越多，建筑企業(yè)的發(fā)展也盲目擴張，素質(zhì)參差不齊。部分施工企業(yè)過分追求經(jīng)濟利益，為了在預(yù)定的時間內(nèi)完成更多的項目，開始不同程度地加快施工進度，縮短施工工期，導致工程質(zhì)量不盡如人意。相關(guān)的監(jiān)督部門沒有盡到自己的職責，監(jiān)理旁站職能魚目混珠，對工程的監(jiān)督不到位，不全面。

2.4人員缺乏正式的培訓

現(xiàn)在建筑施工多以農(nóng)民工為主體，他們大都沒有受過系統(tǒng)、良好的教育，文化水平比較低，不懂或違背施工操作規(guī)范。同時，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)、專門的安全知識教育和崗前培訓，安全意識薄弱，不能及時發(fā)覺施工過程中存在的安全隱患。因此，施工企業(yè)必須設(shè)立相對應(yīng)的教育培訓機制，提高施工人員的綜合素質(zhì)。

3　建筑施工管理的應(yīng)對策略

3.1加強施工進度管理

在建筑施工項目施工前期，就應(yīng)制定出關(guān)于本項目各分項、子分項工程的施工計劃和預(yù)期目標，并制成施工工期預(yù)測圖，發(fā)給參與施工的各專業(yè)施工隊伍。同時，要求相關(guān)部門按照實際的施工進度再加以調(diào)整。如沒有發(fā)生特殊不可抗力因素，則應(yīng)該嚴格按照預(yù)定工期進行施工進度的管理，以便保證施工效率，降低施工成本。

3.2加強施工質(zhì)量管理

施工前，要加強對施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。采購人員要嚴格按照施工設(shè)計的要求和標準進行原材料的采購，確保施工材料的各方面符合設(shè)計規(guī)定。材料進場時，要對其進行嚴格的現(xiàn)場質(zhì)量檢測，對質(zhì)量檢驗不合格的材料要堅決予以退回，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，要加強對施工技術(shù)以及各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。施工人員必須要嚴格按照施工工藝的流程順序和技術(shù)要求進行項目作業(yè)，規(guī)范施工行為。在實際操作過程中，要對每一項工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行嚴格的自檢、專檢和互檢，對不合格的工序要進行返工，并加強對工程施工全過程的動態(tài)監(jiān)管，嚴格落實旁站監(jiān)理制度，從而確保建筑工程的整體施工質(zhì)量達到設(shè)計要求的標準。

3.3加強施工安全管理

為了確保整體工程安全施工，必須配備專職的安全管理人員，加強巡視和檢查工作。要注重對管理人員和施工人員的安全培訓，提高他們的業(yè)務(wù)技能和安全意識。同時，完善施工安全管理制度，實施安全生產(chǎn)責任制，加強巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章操作應(yīng)及時糾正，規(guī)范操作預(yù)防安全事故的發(fā)生，為工程施工創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境。嚴格按照規(guī)章流程組織施工，禁止非專業(yè)人員從事專業(yè)工作。及時排查施工現(xiàn)場的安全隱患，對于存在的安全隱患應(yīng)及時采取措施處理，將其消滅在萌芽狀態(tài)。

4　結(jié)語

建筑施工管理工作是一項長期復雜的任務(wù)，也是整個項目施工管理的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要想做好施工管理工作，就必須執(zhí)行國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)和強制性條文，結(jié)合建筑項目自身的實際情況，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，進而更加合理、有效地解決施工管理工作發(fā)生的實際問題，才能把施工管理工作做好，保障每一項建筑工程的順利竣工，為社會安定和人民安居樂業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。