何黎萍

中鼎國際工程有限責任公司廈門分公司（361000）

建筑工程施工環(huán)節(jié)工程造價動態(tài)控制分析

何黎萍

中鼎國際工程有限責任公司廈門分公司（361000）

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑工程行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。對于建筑施工企業(yè)來說，對工程造價的動態(tài)管理和相對應的控制措施成為相當重要的基礎因素，因此需要對造價管理工作的效率和質(zhì)量進行提升，最終提升建筑工程的社會效益。本文首先對工程造價的動態(tài)控制作了簡要闡述，其次對在施工環(huán)節(jié)中存在的主要問題進行了研究分析；最后對施工階段的造價控制的環(huán)節(jié)提出了對應的措施，并且在實際工程中得到了應用。

建筑工程；施工環(huán)節(jié)；工程造價；動態(tài)控制

1　工程造價動態(tài)控制概述

在現(xiàn)階段，我國的社會經(jīng)濟得到了快速發(fā)展。在建筑工程行業(yè)中，對于施工階段工程造價的動態(tài)控制具有一定的復雜性，并且會受到各種社會環(huán)境因素的嚴重影響，已經(jīng)逐漸成為了建筑工程領域中的重點工作。因此需要在施工階段各個環(huán)節(jié)上對工程造價進行動態(tài)管理，認真地從合同、技術、經(jīng)濟、分包單位、材料等方面采取控制措施，最終提升整個工程的經(jīng)濟效益。

2　施工階段工程造價控制中存在的主要問題

在實際施工中，除了對工程竣工結(jié)算進行造價控制外，還應在施工階段各個具體環(huán)節(jié)上對工程造價進行動態(tài)控制，從對各項數(shù)據(jù)進行收集測算，到對施工項目進行動態(tài)監(jiān)測，來實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)監(jiān)控。然而施工環(huán)節(jié)中會有各種因素影響工程造價控制的合理性和科學性，常見的問題有以下幾種：

1）在合同管理方面存在著不完善的現(xiàn)象。在建筑項目的建造過程中，施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務不熟悉，沒有和各部門保持良好的協(xié)調(diào)性，因此造成了不必要的經(jīng)濟損失。

2）在施工階段，工程施工人員僅停留在建筑工程的施工質(zhì)量以及施工工期控制等方面，對于工程造價的動態(tài)控制缺乏控制意識，沒有足夠的重視度，認為只要做了工程，就會拿到相應的工程款，對索賠管理意識不強，造成簽證滯后，跟不上工程進度。

3）現(xiàn)階段的工程造價的動態(tài)控制方式一般是建立在當前相關規(guī)定以及基本理論基礎之上的，缺乏實施性。因此在方式方法觀念方面處于被動的階段，對于建筑工程施工階段的工程造價動態(tài)控制會造成極其不利的影響。

3　施工環(huán)節(jié)工程造價的動態(tài)控制以及工程實際應用

某工程由四棟住宅樓及其整體地下室、綜合樓等組成，總建筑面積75048.48m2，其中地下室北面為外露的兩層店面?？蚣艚Y(jié)構(gòu)，最高32層。其中綜合樓為3層，屋面為鋼結(jié)構(gòu)形式?；A形式為灌注樁、獨立基礎。工程造價為1.3億元，工期為730日歷天。以本工程為例，在施工企業(yè)內(nèi)部管理方面，分別從以下幾個環(huán)節(jié)對工程造價的動態(tài)控制進行闡述：

3.1收集整理、對比分析、動態(tài)測算工程造價成本數(shù)據(jù)

1）對已經(jīng)完成的類似工程造價資料進行匯總搜集。和本工程的實際情況相結(jié)合，在保證數(shù)據(jù)真實性的同時還需要保證數(shù)據(jù)的實用性。通過將目標成本與實際成本進行對比分析，找出產(chǎn)生的偏差的原因，采取一定的措施進行調(diào)整。建立一套完整的適合本工程的成本數(shù)據(jù)分析體制。

2）在對工程造價成本的動態(tài)測算方面，需要以各班組為單位，在保證市場的前提下，對項目數(shù)據(jù)進行記錄、整理、分析，形成一個信息庫，為施工當中的各種資源整合做好準備工作。并且測算分析還需與工程技術結(jié)合，需要造價工作者對技術進行全方位的認知，在企業(yè)各部門的通力合作下，實現(xiàn)對資金成本的有效測算控制。另外，還可以利用量價分離的方式對體制進行分析，在工程造價當中的各方面因素都是不確定的，具有隨機性，因此也需要對每個預測點進行全面分析。

3.2加強材料環(huán)節(jié)的控制

本工程的材料機械設備價格占總造價的60%左右。在動態(tài)調(diào)整方面，需要對材料設備的控制管理進行有效提升，比如對庫存材料進行實時檢測、對材料及設備的采購以及合理使用進行全面加強、建立庫存預警系統(tǒng)、實行限額領料制度等。

1）編制施工用料計劃，現(xiàn)場根據(jù)施工圖編制施工用料總計劃。對于本工程綜合樓屋面的鋼結(jié)構(gòu)材料、鋼梁鋼柱等主結(jié)構(gòu)，應先對圖紙進行拆解、下料，預先在工廠加工拼接，再根據(jù)吊裝順序和施工進度，分批次運輸至現(xiàn)場安裝。屋面彩鋼板、其他裝修工程材料等則在現(xiàn)場下料采購，要求現(xiàn)場預算人員準確下料，認真核實工程量，把材料采購方面的偏差控制在合理范圍。所采購材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等應嚴格按照材料用量計劃控制，從而有效控制工程造價。

2）建立庫存預警系統(tǒng)、實行限額領料制度。對每一批進場的主材進行登記入庫，施工人員根據(jù)現(xiàn)場施工進度及用料計劃，按工程部位或分部分項工程對分包單位實行限額領料。

3）根據(jù)施工工人技術水平，實行獎懲制度。對于現(xiàn)場材料浪費行為給予罰款等懲罰措施，對于施工技術水平高或能提前完工的班組或工人給予獎勵。有了獎懲激勵措施，更能調(diào)動工人的積極性，避免材料浪費。從而從根本上實現(xiàn)工程造價的動態(tài)控制。

4）材料價格控制。通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、構(gòu)配件的采購價格，收集并建立材料價格系統(tǒng)。

3.3加強工程變更、索賠管理

在施工各個環(huán)節(jié)中，由于多方因素影響，難免出現(xiàn)各種變更，工程變更對工程工期和造價都有一定的影響。因此，對由建設單位引起的設計變更、工作聯(lián)系單等，施工單位應積極應對，及時簽證由于變更引起的工程量，加強索賠管理以及與建設單位的聯(lián)系，加快變更與索賠的處理時效。這就要求工程造價人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，實時跟蹤工程進度，對設計變更、工程簽證等及時消化，確定好索賠的范圍，及時履行變更程序，對變更索賠的真實有效性進行確認并報價，上報建設單位。對動態(tài)的過程實施動態(tài)跟蹤控制。根據(jù)本工程合同條款，對已經(jīng)確認完的工程變更款還能隨進度款撥付，這樣就緩解了因變更引起的資金壓力。

3.3.1加強對施工合同的管理

編制與本工程相應的合同計劃，本工程采用固定價格合同，合同內(nèi)總價包干。在施工過程中及時跟蹤施工進度，及時掌握變更信息，對相關變更聯(lián)系單進行歸類整理。建立企業(yè)內(nèi)部的合同管理信息平臺，以便類似工程之間能資源共享。同時還要加強合同管理人員的業(yè)務水平，密切配合施工現(xiàn)場管理人員的工作，避免因合同而造成相應的損失。

3.3.2加強管理分包單位結(jié)算，嚴格控制各分包單位進度款支出

1）建立《項目各分包單位結(jié)算管理制度》，嚴格按照分包合同的約定，分別進行進度款申請審核。只有按照圖紙施工，并通過項目施工管理人員質(zhì)量檢驗合格且計量核實的分部分項工程，才能審核支付進度款。

2）對于完工結(jié)算，應按分包單位實際完成量進行結(jié)算，并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。分包單位的簽證、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認的標準以內(nèi)。要求現(xiàn)場管理人員做好施工過程中的變更記錄，以便作為結(jié)算依據(jù)。就本工程而言，分包單位的竣工結(jié)算是在工程資金到位后予以結(jié)算。

3）分包商進度款或結(jié)算款的支付控制。分包工程付款嚴格按合同的付款條件，支付額度控制在合同規(guī)定的月預結(jié)算單審核金額的一定比例范圍內(nèi)。做到不超額支付，如審核時發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時查明原因，控制工程造價。

4　結(jié)語

綜上所述，在建筑項目的施工過程中，工程造價的動態(tài)控制對于項目整體的控制具有重要的意義。在施工企業(yè)內(nèi)部需要各部門緊密聯(lián)系互相配合，還應和參與建設的其他各部門進行協(xié)調(diào)，從而對建筑工程施工環(huán)節(jié)中的工程造價動態(tài)控制進行全方位科學有效的管理，利用計算機網(wǎng)絡技術有效提升建筑工程項目的造價效果，最終提升建筑工程的整體效益。

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