當智能手機開始普及，網(wǎng)絡(luò)接入速度加快，資費降低，社交平臺大規(guī)模增長，支付平臺全面開放，消費者、供應(yīng)商、勞動者、平臺、地理位置、移動支付等均已準備完畢，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)全面到來。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息更加對稱，消費者有能力參與產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)；消費者的個性化需求進發(fā)，大規(guī)模制造變成規(guī)模化定制，個性化、多樣化的消費時代來臨；去中心化、去中介化特征凸顯，領(lǐng)導(dǎo)職能大大削弱；員工有足夠的知識進行自主創(chuàng)新，以工資獎金為代表的激勵和約束機制出現(xiàn)蛻化，取而代之的是KPI取消，挑戰(zhàn)性、游戲化生存；消費者和生產(chǎn)者的邊界已經(jīng)不是那么明顯，企業(yè)開始無邊界生存……

在移動互聯(lián)網(wǎng)的今天，當用戶變成參與者，當企業(yè)的邊界消失，當服務(wù)變成體驗，當員工比高層領(lǐng)導(dǎo)更了解市場，當體力勞動者變成腦力勞動者，企業(yè)的戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、資本構(gòu)成、人力資源管理等都會發(fā)生很大的變化，對傳統(tǒng)企業(yè)來說，這一切沖擊既是機遇又是挑戰(zhàn)。

很多企業(yè)擁有豐裕的資金、優(yōu)秀的品牌、頂尖的技術(shù)、廣闊的市場、強大的成本控制和質(zhì)量保證能力，但是依然失敗了，比如諾基亞巨人的倒下。巨人們所犯的錯誤，是產(chǎn)業(yè)在推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的進程中，企業(yè)的組織、文化和管理依然停留在工業(yè)時代。對過去成功的熟知，成為一種思維定勢，對未來和變化失去敏感性，因而制約了互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型。

一旦傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型成功，傳統(tǒng)企業(yè)重要的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，將會進發(fā)出無比強大的競爭能力。海爾、華為、萬達、榮昌洗衣、華誼兄弟、順豐等大型傳統(tǒng)企業(yè)，攜帶著重資產(chǎn)、大隊伍、新技術(shù)，已經(jīng)開始了新一輪的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的絕地反擊。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，將成為傳統(tǒng)企業(yè)超過新興互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)的絕對優(yōu)勢。在完全不同于PC互聯(lián)網(wǎng)的時代，傳統(tǒng)企業(yè)要以怎樣的原則、怎樣的步驟去啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”并實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型呢？只有靠自我顛覆、組織重構(gòu)和管理進化。

要么互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，要么死亡。除了傳統(tǒng)企業(yè)自己，誰能阻擋他們前進的步伐？在第三次工業(yè)革命來臨的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)需要更多的時間、更多的歷練和更多的耐心去迎接管理進化和轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。