上官濤+邵猷芬

20年前，對偏居一隅的灣里區(qū)招賢村的村民來說，“小康”、“富裕”這樣的字眼遙遠而陌生，守著幾畝薄田能求個溫飽就很知足了。20年后的今天，當他們住上設計新穎的別墅時，當他們開著豪華汽車像城里人一樣在大街小巷奔跑時，他們知道，曾經遙遠的小康夢已變成活生生的現(xiàn)實。據(jù)了解，2015年，招賢村總產值已達2.5億元，人均純收入達到1.8萬元，比全區(qū)農民人均純收入兩倍還多。招賢村已成為遠近聞名的“首富村”。談起眼前的一切，村民們會無一例外地提起一個響當當?shù)拿帧逯钗娜A。正是這個憨厚樸實的漢子，帶領大家做起了小康夢，鋪就了小康路，邁開了小康步。

選對路 種上樹 做起小康夢

1969年出生的李文華高中畢業(yè)后沒有和其他同齡人一樣出外打工，而是白手起家選擇了在本鄉(xiāng)本土尋求發(fā)展。上世紀90年代初，面對滾滾商業(yè)浪潮的沖擊，李文華也悄悄做起了自己的小康夢。他抓住機遇，向信用社貸款承包村里的130畝荒山，搞起了果業(yè)開發(fā)，通過科學管理，取得了可觀效益。

招賢村地處南昌市西北郊，梅嶺國家級風景區(qū)南麓，有著近鄰城區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和豐富的山區(qū)資源優(yōu)勢。1995年春，李文華將這一優(yōu)勢與城市綠化的市場需求相結合，大力發(fā)展花卉苗木，養(yǎng)殖瘦肉型豬，搞起了立體種養(yǎng)。經過多年的努力，他擁有了一個1200多畝的花—豬—果—魚立體型農業(yè)產業(yè)生態(tài)園。

隨著事業(yè)的發(fā)展和壯大，2004年，李文華的第一家企業(yè)——江西淦鑫實業(yè)發(fā)展有限公司也應運而生，公司以農村種養(yǎng)業(yè)為基礎，集苗木種植、園林建設、農家特色休閑等為一體，由于李文華善管理、懂技術，公司很快在南昌及省內外打開市場，成為省級、市級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。

自己是富起來了，可四鄉(xiāng)八鄰卻依然貧困。李文華看在眼里，急在心上，他摒棄了“藝不外傳”的傳統(tǒng)，把自己積累的寶貴經驗手把手地傳給鄉(xiāng)親們。在李文華的幫助和帶動下，招賢村出現(xiàn)了“家家種花木、戶戶養(yǎng)豬忙”的喜人景象。

隨著灣里區(qū)綠色發(fā)展理念的確立，花卉苗木產業(yè)呈現(xiàn)出日漸上升的發(fā)展勢頭，2005年以高票當選為村支書的李文華順勢而為，決定帶領全村把發(fā)展的重點瞄準在花卉苗木上。為進一步拓展花卉苗木的發(fā)展空間，李文華積極地組織幾戶苗木大戶和花木經紀人，組建了招賢園林花木專業(yè)合作社。合作社通過為村民提供技術、信息和銷售等服務，很快贏得了村民的信任，會員由幾個人發(fā)展到300多人。

面對城鎮(zhèn)化腳步的加快，招賢村大量土地被征用，如何面對“失地而不失業(yè)”的難題？經周密考察，他果斷組織村民在進賢縣衙前鄉(xiāng)租賃山地，在永修發(fā)展新苗木基地，順利實現(xiàn)了花卉苗木產業(yè)異地轉移，從而進一步做大做強了苗木產業(yè)。

經過十余年的努力，招賢村在李文華的帶領下，“家家種花木，戶戶搞盆景”， 全村花卉苗木種植面積已達13000余畝，品種也由幾個發(fā)展到各類盆景、大樹樁、香樟等300多個，并已形成了“公司+合作社+基地+農戶”的“一村一品”花木專業(yè)村的發(fā)展模式，花卉苗木已成為招賢村叫得響的品牌。

當記者一行來到苗木基地時，冬日里的苗木依然生機勃勃，一朵朵盛開的紅茶花嬌艷欲滴，一盆盆盆景姿態(tài)優(yōu)美、意境幽遠，村民們無限感慨地說：是我們的李書記，帶我們選準了路，種上了“搖錢樹”，讓我們大膽做起了小康夢！

搶機遇 辦企業(yè) 鋪就小康路

隨著時間的一天天推移，村民們富起來了，日子好起來了。但富起來的招賢村如何進一步發(fā)展？靠著單一的花卉苗木，招賢村還能走多遠？在城鎮(zhèn)化日益加速的今天，如何帶領鄉(xiāng)親們走出一條新路？這是擺在村支書李文華面前的又一大難題。穿梭在日新月異、高樓林立的南昌紅谷灘新區(qū)，李文華敏銳地察覺到建筑業(yè)、旅游業(yè)蘊含的巨大商機。他和村干部商量，決定搶抓機遇，改變村級經濟單一的農業(yè)發(fā)展模式，向一二三產業(yè)共同發(fā)展，形成多元化、城郊型經濟發(fā)展模式。

2008年，憑著自辦企業(yè)積累的創(chuàng)業(yè)經驗，李文華采取村集體控股，村民自愿入股募集股金，成立了招賢實業(yè)發(fā)展有限公司，建立了混凝土攪拌站。他大力引進優(yōu)秀人才，通過“師徒”教學模式，培養(yǎng)出了本村許多技術工。通過助理實習的方式，培養(yǎng)公司領導管理型人才和中層管理干部共20多名，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的勢頭，經濟效益顯著。至2015年9月，公司累計已生產約260萬方混凝土，上繳各類稅收5000多萬元。公司先后評為了市級先進企業(yè)、文明單位和誠信單位，成為名副其實的南昌市混凝土行業(yè)的骨干企業(yè)。

為進一步拓展招賢的經濟發(fā)展空間，深挖旅游業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ?015年8月，招賢村又引進了江西首家卡丁車館——禹港國際卡丁車館。該項目投資約2.3億，占地180畝，分室內場館、室外場館和汽車特色酒店、汽車運動相關產業(yè)鏈等四部分，擬打造成以汽車文化為主題概念的主題公園。其中室內場館11000平米，室外場地60000平米，全部項目建成后有權舉辦世界級大賽及全國大獎賽。此項目的建成不僅將進一步促進招賢村旅游業(yè)的發(fā)展，更重要的是，在李文華的帶領下，招賢村已邁開了與國際接軌的有力步伐。

站在極具現(xiàn)代感的卡丁車館，看著遠處“禹港國際賽車公園”幾個大字，聞著一陣陣飄過的咖啡香味，幾個朝氣蓬勃的年青人正坐在卡丁車上，起步——拐道——奔跑，興致勃勃地體驗著極速帶來的快感……看著眼前的一切，記者突然悟到：李書記帶領下的招賢村，不正像在小康道上急速飛馳的卡丁車嗎？

抓民生 求共富 邁開小康步

“胖胖的李書記笑起來起來像個佛！”這是記者對他的第一印象。確實，李文華從小就有一副菩薩心腸，“一人富，不算富，大家富才叫富”，這是他經常掛在嘴邊的一句話。他總是竭盡所能幫助每一個需要幫助的村民?！坝欣щy，找文華”，已成為村民們的口頭禪。

村民張依貴過去成天游手好閑，還時不時地惹是生非，村民不客氣地送了他一個諢名——張“羅漢”。為感化張依貴，李文華多次上門，苦口婆心地進行勸說，并借給他1萬元作為啟動資金，親自指導他在地里種苗木，在庭院里培植盆景。還交好學費送他到省林科所培訓，讓張依貴學得一門盆景修剪的好手藝?，F(xiàn)在，張依貴靠種花卉苗木年收入已超過2萬元，不僅過上了富裕的生活，而且因為有修剪盆景的好把式，村民們都上門來拜他為師，成為遠近聞名的“張師傅”了。

去年的一天，村民李用保不幸車禍遇難，留下了一個半癡呆的妻子和三個年幼的孩子，這讓李文華心痛不已。他跑上跑下，為孤兒寡母爭取撫恤金，辦理農村低保。在妥善安頓好這一家人的基本生活后，李文華又安排兩個已到入學年齡的孩子去村辦學校讀書，并主動承擔了他們的學雜費。村里人看到這家大小被李文華照料得妥妥當當，都由衷地說：“幸虧有了個好書記，不然用保撇下這娘四個，還真不知道怎么活哦！”

在盡心盡力幫助每一個弱勢村民的同時，作為村書記的李文華，想得更為長遠。為了讓招賢村的百姓得到更好的民生保障，2012年決定由村委會負擔農民醫(yī)療報銷額外30%的醫(yī)療費；2013年全區(qū)征地養(yǎng)老保險政策出臺，李文華又提議由村委會幫助交付所有村民的征地養(yǎng)老保險中個人一次性交費費用；李文華特別注重培養(yǎng)孩子，每年都從村級財務中拿出30萬作為教育發(fā)展經費，幫助改善辦學條件，招聘優(yōu)秀教師，提高教學質量。

展望未來，李文華說，他正采取總體規(guī)劃、分步實施的辦法，投資2億元，打造一個集“村莊規(guī)建、特色產業(yè)、休閑農業(yè)、生態(tài)優(yōu)化和鄉(xiāng)風文明”五位一體的綜合示范村?？梢韵胂?，一個富裕、祥和、文明的招賢村正在向我們走來，在李書記鋪就的小康路上，村民們正豪情滿懷地邁開了鏗鏘有力的小康步伐！

后記

在李文華的帶領下，招賢村集體先后被評為“全國綠色小康村”、全國“一村一品”示范村，省“小康示范村”、“省級文明村”等。李文華個人也先后榮獲全國勞模、全國農村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標兵、全國綠色小康戶等榮譽稱號。

面對紛至沓來的種種榮譽，回望20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，李文華說，其間有艱辛，有委屈，更多的是幸福。無論是當初苦口婆心地勸說村民棄稻田種苗木，還是后來勸說村民用征地所得的補償款投資入股辦企業(yè)，不理解的村民們拋下的冷言冷語曾讓他倍感委屈。常年在外奔波，妻子兒女的嗔怪也使他對家人滿懷愧疚。但今天，憑著自己一顆光明磊落、公平公正之心，看著村民們一個個富起來了，生活好起來了，真是感到由衷地幸福。

時隔多日，讓記者久久難以忘懷的是李文華在采訪時最后說的一句話：金杯銀杯不如老百姓的口碑啊，得到老百姓的認可，是我最開心的事！

那一刻，這個善良樸實、敢做敢當?shù)臐h子笑得很純真，笑得很燦爛。

責任編輯：劉忠林