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德州恒豐的設(shè)備選型“法則”

德州恒豐集團(tuán)旗下有20多家企業(yè)，是一家集特種紗線研發(fā)生產(chǎn)、羊絨精紡紗線、羊絨衫、高檔服裝生產(chǎn)為主的現(xiàn)代化大型紡織企業(yè)，其產(chǎn)品與工藝的多樣化，要求在設(shè)備器材的選用搭配上更加靈活和細(xì)致。

德州恒豐集團(tuán)理事長蘇建軍表示，德州恒豐設(shè)備選型的基本要求包括：設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，并處于行業(yè)領(lǐng)先；設(shè)備器材的先進(jìn)性可以減少對員工操作水平的依賴；優(yōu)先選擇國產(chǎn)設(shè)備，國產(chǎn)設(shè)備不能滿足要求的情況下，必須選擇最好的進(jìn)口設(shè)備，保持5年內(nèi)不落后；優(yōu)先選擇售后服務(wù)到位的設(shè)備供應(yīng)商，可以得到持續(xù)的技術(shù)支持；根據(jù)企業(yè)所在地的勞動(dòng)力資源狀況，選擇自動(dòng)化程度不同的設(shè)備；選擇較為成熟的產(chǎn)品，不做試驗(yàn)廠；根據(jù)資金狀況，在產(chǎn)品質(zhì)量同樣能滿足客戶要求的前提下，優(yōu)先選擇規(guī)模最大化的方案。

恒豐集團(tuán)設(shè)備器材選用分析

恒豐集團(tuán)2013～2015三年紗錠新增數(shù)據(jù)分別為25萬錠、35萬錠、40萬錠，主機(jī)設(shè)備配置比例如下圖：

各工序主要器材配置比例如下圖：

以上主機(jī)設(shè)備與器材的自動(dòng)化程度比例分別為：細(xì)紗長車22.4%、粗細(xì)聯(lián)7%、自動(dòng)（托盤）22.4%，搭配而成的3種不同水平配置投資概算如下圖：

經(jīng)實(shí)測，這3種配置在恒豐的生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)如下圖：

設(shè)備選擇的體會(huì)與建議

一般配置的優(yōu)點(diǎn)是便于隨時(shí)調(diào)整紗線品種結(jié)構(gòu)，適應(yīng)于多品種、小批量的生產(chǎn)，投資相對少，回收期短。當(dāng)然也存在用工多、消耗多、勞動(dòng)強(qiáng)度高、工資成本相對較高的不利因素。

自動(dòng)化程度較高的配置適合大批量、大品種的生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定，用工相對少、員工勞動(dòng)強(qiáng)度低；不足是改紗周期長，不適合小單生產(chǎn)，短期內(nèi)生產(chǎn)品種范圍相對少，改紡頻繁會(huì)造成消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度的增加。

最高配置的優(yōu)勢有：減少用工、降低勞動(dòng)強(qiáng)度。由于取消了運(yùn)粗紗工、運(yùn)管紗工、理管工、粗紗頭處理工、落紗工等工種，萬錠用工減少20人左右，工人強(qiáng)度也大幅度降低；產(chǎn)品質(zhì)量提高。自動(dòng)化程度的提高，大大減少了人為疵點(diǎn)的產(chǎn)生；生產(chǎn)管理簡單。用工減少、設(shè)備保養(yǎng)簡單，對運(yùn)轉(zhuǎn)工人的要求降低，便于形成專業(yè)化、高速、高效的勞動(dòng)組織形式。

其不利因素也顯而易見：機(jī)電維修管理要求提高。對機(jī)械電氣維修人員的專業(yè)知識、編程能力要求高，否則將影響整個(gè)生產(chǎn)線；細(xì)絡(luò)聯(lián)設(shè)備適合生產(chǎn)品種單一且有一定規(guī)模的中、粗號紗，若支數(shù)較高則不經(jīng)濟(jì)；投資較高、回收期長。

蘇建軍認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入到中后期發(fā)展，一定是選擇世界最先進(jìn)的設(shè)備，他建議國產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商要提高設(shè)備的穩(wěn)定性，縮小與世界先進(jìn)設(shè)備的差距。