朱偉明/文

中小時(shí)尚企業(yè)：迸發(fā)洪荒之力的源泉

朱偉明/文

朱偉明

時(shí)尚品牌與商業(yè)模式研究專家，浙江理工大學(xué)服裝學(xué)院品牌研究

所執(zhí)行所長

中小企業(yè)是創(chuàng)新之源，而壟斷往往會(huì)扼殺創(chuàng)新。不論是微軟、GOOGLE，還是阿里、騰訊，誕生之初都是小微企業(yè)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)就好比是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，只有存在大量的中小企業(yè)，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)才是健康有活力的。

方生方死唯有創(chuàng)新不滅

在時(shí)尚行業(yè)，每年全國各大服裝院校的新銳設(shè)計(jì)師是中國服裝產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新之本。在創(chuàng)新的路上，不斷有新銳設(shè)計(jì)師闖入時(shí)尚圈，也有因市場競爭被淘汰掉隊(duì)的，然而繼續(xù)有新銳設(shè)計(jì)師進(jìn)入圈子，這種淘汰規(guī)則，既保持了產(chǎn)業(yè)的新鮮度，又遵守了自然界最原始的規(guī)律：適者生存！這種興起、進(jìn)入、裂變、淘汰、退出、再進(jìn)入的市場創(chuàng)業(yè)機(jī)制構(gòu)成了一個(gè)健康的生態(tài)系統(tǒng)，這些中小時(shí)尚企業(yè)也就構(gòu)成了中國服裝迸發(fā)洪荒之力的源泉，企業(yè)方生方死唯有創(chuàng)新不滅！

創(chuàng)新是時(shí)尚生存的根本，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)要保持創(chuàng)新的源泉，不斷地前行，迸發(fā)出洪荒之力，需要千千萬萬的中小型時(shí)尚企業(yè)同行激勵(lì)。在同行的路上，有企業(yè)加入隊(duì)伍，也不斷有企業(yè)掉隊(duì)而消亡，正是這種良性的淘汰和創(chuàng)新機(jī)制，保持了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)源源不斷的創(chuàng)新進(jìn)化。

互聯(lián)網(wǎng)+中小時(shí)尚企業(yè)井噴式增長

長尾（The Long TaiI）這一概念是由《連線》雜志主編Chris Anderson最早提出。長尾理論是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代興起的一種理論，由于成本和效率的因素，當(dāng)商品儲(chǔ)存、流通、展示的場地和渠道足夠?qū)拸V，商品生產(chǎn)成本急劇下降以至于個(gè)人都可以進(jìn)行生產(chǎn)，并且商品的銷售成本急劇降低時(shí)，幾乎任何以前看似需求極低的產(chǎn)品，只要有賣，都會(huì)有人買。

互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)使單一的中小時(shí)尚企業(yè)獲得了更多的市場入口，原先被認(rèn)為冷門的產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品因?yàn)槭艿绞袌鲆?guī)模經(jīng)濟(jì)制約而無法推廣，但在互聯(lián)網(wǎng)下卻成為了爆款和熱門，中小時(shí)尚企業(yè)紛紛以創(chuàng)新為導(dǎo)向設(shè)計(jì)原創(chuàng)性和個(gè)性化產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌、時(shí)尚個(gè)性化定制店、單品店、飾品店等領(lǐng)域都出現(xiàn)了大量創(chuàng)新品牌。

借勢互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中小企業(yè)是創(chuàng)新之源，而壟斷往往會(huì)扼殺創(chuàng)新。一個(gè)產(chǎn)業(yè)就好比是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，只有存在大量的中小企業(yè)，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)才是健康有活力的。一是要積極構(gòu)建社會(huì)化公共服務(wù)平臺(tái)，為中小企業(yè)提供政策咨詢、后勤保障、人才培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等軟服務(wù)，配置必要的實(shí)驗(yàn)室和大型設(shè)備，讓小企業(yè)也能用得上、用得起大型高端系統(tǒng)。二是要加大對中小企業(yè)的金融支持，政府引導(dǎo)、社會(huì)參與，對有發(fā)展前途的創(chuàng)新型企業(yè)重點(diǎn)扶持。

在創(chuàng)業(yè)路上，小微企業(yè)是創(chuàng)新的根本。很多企業(yè)都從小微企業(yè)演變而來，本土化的“獨(dú)角獸”滴滴何嘗不是如此，“馬云爸爸”創(chuàng)業(yè)時(shí)也是如此。當(dāng)然很多的中小創(chuàng)業(yè)公司都等不到今天，都死在了昨天創(chuàng)業(yè)的路上，但如何保持中小創(chuàng)業(yè)不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，是在這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的年代所需要關(guān)注的。

中小時(shí)尚企業(yè)需更多關(guān)注

眾創(chuàng)空間作為一種新型創(chuàng)業(yè)孵化器，因?yàn)槠渑畈盍偷统杀尽⒏咝适艿搅撕芏鄤?chuàng)始人的歡迎。但在現(xiàn)實(shí)中很多人利用閑置商業(yè)樓、廠房或辦公空間裝修，以房東形式出租給創(chuàng)業(yè)者，這種眾創(chuàng)空間既沒有提供很多創(chuàng)始人需要的共享資源，也沒有創(chuàng)業(yè)交流與輔導(dǎo)，最后因無法享受各種紅利資源而搬離。

中小時(shí)尚企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要更多VC合作人關(guān)注。前段時(shí)間，大家都在關(guān)注滴滴和UBER合并且相互持股事件，滴滴前期的天使融資情況也隨之披露。王剛是滴滴的最早期投資人，4 年前在滴滴只有一個(gè)概念的時(shí)候，他給了程維 70 萬，如今回報(bào)遠(yuǎn)超 35 億。在時(shí)尚行業(yè)中也產(chǎn)生了蘑菇街、美麗說、貝貝網(wǎng)、唯品會(huì)、如涵網(wǎng)紅等時(shí)尚界的大佬，誰說下一個(gè)時(shí)尚女魔頭不是“BJDOY”、“唯之一覓O2O內(nèi)衣孵化平臺(tái)”呢？