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        一秒鐘定位

        2016-09-23 19:30:03費(fèi)陸文
        特別文摘 2016年17期
        關(guān)鍵詞:宣導(dǎo)冷氣郭臺(tái)銘

        費(fèi)陸文

        有一次,郭臺(tái)銘來到華南品質(zhì)訓(xùn)練中心。

        聽說董事長(zhǎng)過來了,員工們都打起十二分精神。誰不了解“墨菲定律”啊:你默默地忙碌了五十九分鐘,就在最后一分鐘,你打了一個(gè)哈欠,恰好被老板看到,之前五十九分鐘的勞動(dòng)都白費(fèi)了!

        郭臺(tái)銘走進(jìn)辦公室,大家一齊起立問候:“董事長(zhǎng)好!”

        郭臺(tái)銘把手伸向最近的一位員工說:“不嫌臟就握一下!”

        不知道郭臺(tái)銘手上哪來這么多白灰,好像是從新刷的石灰墻上抹了一把。

        郭臺(tái)銘掃視了一眼滿壁柜的訓(xùn)練文檔,讓陳啟明把“新干班(新世紀(jì)干部訓(xùn)練班)”的訓(xùn)練課程給他看。

        陳啟明花了一分鐘找了出來。

        郭臺(tái)銘面顯慍怒,在白板上寫出了第一個(gè)問題:能不能只花一秒鐘找出來?

        無人應(yīng)聲。

        郭臺(tái)銘寫出第二個(gè)問題:(這么多)檔案共有多少本?

        陳啟明答道:“……正在統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)之后編號(hào)?!?/p>

        郭臺(tái)銘馬上寫道:正在統(tǒng)計(jì)就是沒有統(tǒng)計(jì)。

        郭臺(tái)銘又寫出第三個(gè)問題:怎樣編號(hào)?

        陳啟明說:“就是依序編上1、2、3等?!?/p>

        郭臺(tái)銘面色更顯嚴(yán)厲。

        郭臺(tái)銘拋出第四個(gè)問題:如何解決文檔閱前抽取于此,閱畢卻歸位于彼的問題?

        另一位員工回答道:“加強(qiáng)宣導(dǎo)和督查?!?/p>

        郭臺(tái)銘又標(biāo)上:品質(zhì)不是檢查出來的。

        郭臺(tái)銘立即定性道:“5S基本功太差!”

        然后他教導(dǎo)員工:用“三定”方法解決上述問題。

        第一,定品。除了在文檔脊背處標(biāo)注中文外,在最上方部位標(biāo)注一個(gè)英文字母,這樣便于快速查找。如查閱“新干班”,可以立即查“N”處;

        第二,定量。不能用1,2,3,4,5……的標(biāo)準(zhǔn),必須用“1/5,2/5,3/5,4/5,5/5,……”的標(biāo)注方法,這樣既知總量,又知每份文檔在總量中所處位置。如發(fā)3頁傳真,頁碼不可標(biāo)為:1、2、3。這樣收件人不知總共發(fā)出了幾份,還得電話確認(rèn)。電話確認(rèn)即是檢驗(yàn),檢驗(yàn)即會(huì)帶來成本!品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來的!

        第三,定位。在全部文檔的脊背上畫上一條斜線,如果歸位不準(zhǔn),直線就會(huì)斷裂。

        郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào),采用以上方法的最大好處不僅僅是使尋找速度更快、檢查成本更低;更重要的是,采取此方法管理后,任何異常都能被及時(shí)發(fā)現(xiàn),不至于積重難返!

        員工們心里連連稱是,也相當(dāng)佩服董事長(zhǎng)日理萬機(jī),卻如此關(guān)注細(xì)節(jié)。借用郭臺(tái)銘相當(dāng)喜歡的一句口頭禪:“胸懷千萬里,心思細(xì)如絲?!?/p>

        郭臺(tái)銘視察工作,從無走馬觀花一說。在龐大的訓(xùn)練中心綜合辦公區(qū),他問道:“公司要求氣溫不高于30℃時(shí),冷氣必須關(guān)閉,你們是怎樣做到的?”

        陪同視察的訓(xùn)練中心主管經(jīng)理講了幾句“進(jìn)行宣導(dǎo)、檢查、處罰”之類的話。

        郭臺(tái)銘絲毫不留情面:“你不是嚴(yán)重缺乏責(zé)任心,就一定是嚴(yán)重缺乏工作技能!照你的方法去做,傻瓜也會(huì)!告訴你,立即在各個(gè)冷氣出風(fēng)口系上一根小紅繩,抬頭一掃,哪根小紅繩在飄,哪個(gè)出風(fēng)口就沒關(guān)冷氣。一秒鐘就可檢查完。再說一遍,而且這樣做,任何異常能被任何人及時(shí)發(fā)現(xiàn)!”

        郭臺(tái)銘視察尚未完畢,總務(wù)人員已經(jīng)忙著在系小紅繩了。

        以郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的作風(fēng),絕不允許拖拉。

        郭臺(tái)銘視察完畢,臨走時(shí),命令全體員工起立。

        他要求他每講一句話,大家用最大嗓門跟著念一遍,就像小學(xué)老師教書一樣:

        3C時(shí)代,是速度制勝的時(shí)代!不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚!

        富士康打造“速度”的方法是三個(gè)字:快、準(zhǔn)、穩(wěn)!

        “快”是指光速一般的執(zhí)行速度!

        “準(zhǔn)”是指第一次就規(guī)劃設(shè)計(jì)正確,第一次就做對(duì),每一次都做對(duì)!

        “穩(wěn)”是指產(chǎn)品品質(zhì)和作業(yè)品質(zhì)要達(dá)到“均質(zhì)”要求。

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