孫楊念

摘要：目前我國的機電安裝工程項目處于瓶頸期，由于該工程的施工周期較長，內容復雜并且技術難度大，導致機電安裝工程項目的管理與創(chuàng)新存在很大問題，為了提高該項目的管理創(chuàng)新水平，本文我將結合存在的問題提出具體的改進措施。

關鍵詞：機電安裝;項目管理;成本控制;施工進度

中圖分類號：TH182 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-0000-01

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，大量的高科技新設備應用于現(xiàn)代建筑工程之中，方方面面都牽涉到機電安裝技術。然而機電安裝技術本身也是一項非常復雜的技術，復雜主要體現(xiàn)在兩個方面，一是學科跨度大，綜合性強，在一項技術里，一般會涉及到電氣、通訊、能源供應、自動化等多個專業(yè)的知識。二是項目的建設周期長，從最開始的材料選購、設備安裝到最后的調試運行、竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈，一個環(huán)節(jié)不到位就會滿盤皆輸，這就對機電安裝技術提出了非常高的技術要求。

一、機電安裝工程項目管理存在的問題

（一）合同的簽訂規(guī)范性不夠

相關的項目管理人員的法律意識不強，做事嚴謹度不夠，對于合同中的相關條例的擬定存在很多不規(guī)范的地方，這在后期項目出現(xiàn)問題時就會比較麻煩，對公司的利益維護極為不利。

（二）信息化水平低

隨著互聯(lián)網的普及，信息化日益呈現(xiàn)出方便快捷信息量大等特點，而在機電安裝中，沒有充分利用這一快捷方式，導致在收集信息時不夠及時，且信息量不夠，不能及時反饋市場信息，這就導致工程造價不合理。

二、機電安裝工程項目管理

（一）安裝前合同管理

合同的內容要力求詳盡而準確，在擬定合同時，應具體包括以下五個方面：

1.機電安裝材料，對材質樣式都要做出明確規(guī)定，以及相關合作的供應商，保證項目材料及時有效地供給。

2.項目經費預算。對于各項招標經費以及其他材料的定額費用都要做好預算，規(guī)劃之外的費用不計入內。

3.施工質量要求。要明確對各個項目的質量要求，指定施工方法，便于后期的質量審核。

4.施工人員安排。要具體到施工人員人數統(tǒng)計，任務分工，食宿安排，工作時間，結賬方式等，保障工作人員的合法權益，也是維護企業(yè)的良好信譽。

5.施工工期規(guī)定，即開工及竣工時間。

（二）施工進度管理

由于機電安裝工期長，常常涉及到材料采購安裝運行等多個環(huán)節(jié)，因此規(guī)劃好施工進度也非常重要?，F(xiàn)代機電安裝一般推行項目經理責任制，設置預算部責任人，工長負責人，施工負責人以及生產經理來共同控制施工進度，每個人負責相應的環(huán)節(jié)，協(xié)調配合，保證項目如期保質完成。

（三）安裝質量管理

施工質量是一項工程成功的關鍵，也是業(yè)主最關心的問題。而機電安裝是一種一次性完工的工程，一旦完成就不可更改，如果出現(xiàn)質量問題，不僅會給公司帶來經濟損失，還可能導致各種安全事故，因此在施工過程中，各相關負責人要履職盡責，嚴格監(jiān)控施工細節(jié)。機電安裝質量受到施工方法、施工材料、施工環(huán)境、施工人員等多重因素的影響，為了提高施工質量，企業(yè)推行質量控制管理制度，設立項目經理作總責任人，其他負責人輔助監(jiān)測，嚴格把關施工圖紙、施工工序，聘請專業(yè)技術人員施工，并定期進行技術培訓，保證施工質量。

（四）項目成本控制

合理的控制成本也是企業(yè)營利的一種手段，企業(yè)通常會設有一個預算部負責對項目的成本經費進行控制和核查。機電安裝成本的大部分來自機電設備費用，因此控制機電安裝成本的最有效途徑就是合理控制好機電設備成本。機電設備具有數量少，價格高，質量要求嚴格的特點，必須保證機電設備的質量，因此在采購機電設備時，采購人員要同時考慮質量和價格兩個方面，切忌單純考慮價格而忽視設備質量造成后期材料質量出現(xiàn)問題的情況。在采購前期，技術人員要確定好所需設備的各項性能指標，保證不浪費多余的性能，同時也要保證功能充足。確定好設備的性能之后，才到了拼價格的時候，這時就需要我們貨比三家，綜合考慮每一個廠商的質量、價格、供應情況及信譽狀況，結合自身需要，選擇性價比最高的一家，選定以后，再提交上級進行審批。這一過程對控制項目成本可以說起到了決定作用，一旦采購設備的成本超過了預算，就很難從其他固定成本里補回來，所以企業(yè)一定要在保證質量的前提下盡可能降低設備成本。

（五）施工安全管理

安全與每一個人息息相關，不論是施工安全還是業(yè)主的操作安全，都應得到企業(yè)的重視。為了保證施工安全，施工單位需要建立一個安全管理制度。安全不是由某一個人說了算，而是要大家配合，作為一個項目經理，要發(fā)揮引導作用，統(tǒng)領全局，對每一個人的安全負責。每一個生產經理都要對自己這一環(huán)節(jié)的施工人員安全直接負責，嚴格要求，確保萬無一失。而每一個一線工人更要對自己負責，遵循領導的各項安全要求，安全操作。相關的技術管理人員還要及時對工作場地的設備環(huán)境做定期檢查，排除安全隱患，保障每一人的安全。

（六）竣工驗收管理

竣工驗收是機電安裝的最后一個環(huán)節(jié)，也是不容忽視的一個環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中，相關工作人員要依據國家機電安裝標準，施工單位設計圖紙、施工合同以及部門相關規(guī)定對施工成果進行驗收，驗收內容具體如下：

1.施工操作是否違規(guī)，此項以國家規(guī)范為標準

2.具體項目是否完成，有無項目遺漏情況

3.機電裝備是否能正常運行，核查負載運行數據

4.相關手續(xù)資料是否全部上交，各數據要存檔入庫

5.檢查施工對周邊環(huán)境是否有影響

竣工驗收環(huán)節(jié)是機電設備正常使用的前提條件，只有經過施工方自檢、項目經理復檢、全體終檢三步之后，一個項目才算竣工驗收完畢。

三、結語

現(xiàn)代項目建設系統(tǒng)龐大而復雜，為了保證系統(tǒng)成功運行，必須抓住關鍵部分，即機電安裝工程。建設單位要做好規(guī)劃管理，從合同、設備成本、施工質量、施工周期等方面提高項目的管理水平，不斷進行技術革新，招納高素質人才，定期進行技術培訓，努力把機電安裝項目管理做好，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益與社會效益的最大化。

參考文獻：

[1]孫建.機電安裝工程施工管理概述[J].價值工程，2013（22）：79-80.

[2]莫代新.淺談機電安裝工程的項目管理分析[J].建筑工程技術與設計，2015（15）.