楊玉興

摘要：現(xiàn)在我國(guó)處于全面建成小康社會(huì)的攻堅(jiān)期，扶貧脫貧重點(diǎn)在農(nóng)村，扶貧脫貧重要依靠在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展最大瓶頸在人才資源，文章筆者通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才資源發(fā)展的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析，全面而客觀地分析當(dāng)下人才引進(jìn)現(xiàn)狀，通過(guò)不同途徑引進(jìn)大量?jī)?yōu)秀的人才，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，提高人才利用率，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才發(fā)展的幾點(diǎn)策略，不足之處敬請(qǐng)指正。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);人才資源;建設(shè);研究

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）005-00000-01

現(xiàn)階段我國(guó)處于全面建成小康社會(huì)的攻堅(jiān)期，扶貧脫貧重點(diǎn)在農(nóng)村，扶貧脫貧重要依靠在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展最大瓶頸在人才資源，鎮(zhèn)企業(yè)想要走上長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路，必須意識(shí)到人才引進(jìn)的重要性，而這是解決人才“源”問(wèn)題的關(guān)鍵所在。文章筆者通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才資源發(fā)展的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析，全面而客觀地分析當(dāng)下人才引進(jìn)現(xiàn)狀，通過(guò)不同途徑引進(jìn)大量?jī)?yōu)秀的人才，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，提高人才利用率，不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況，從不同角度入手改變“重物不重人，重錢不重人”這種現(xiàn)狀，注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，要采取精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法，留住人才，避免內(nèi)部人才大量流失。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才資源建設(shè)現(xiàn)狀

一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)人才吸引力不夠強(qiáng) 。通常情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)流動(dòng)性較大，不具備穩(wěn)定性，內(nèi)、外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化中，軟硬件環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上大企業(yè)，創(chuàng)新條件有限，加上規(guī)模又比較小，發(fā)展空間較小，很難吸引優(yōu)秀的人才。

二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展前景不夠明朗。 就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的活動(dòng)范圍并不廣泛，有著較強(qiáng)的地域性，一方面極易形成一種排外的企業(yè)氛圍，不利于拓展員工的視野，不利于學(xué)習(xí)新知識(shí)、新能力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工只能作為勞動(dòng)力在此使用，而不能作為人力資源使用，員工的人力資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)增值，員工自身的全面發(fā)展得不到保障;另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)往往五險(xiǎn)一金較少繳納，員工個(gè)人得不到保障，因而留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的意愿較低。

三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不具備良好的企業(yè)文化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展需要每位員工充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)自身實(shí)際情況入手加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，沒(méi)有形成個(gè)人良好的文化氛圍。在日常工作中，很多員工都是缺乏共同價(jià)值觀念，不具備較強(qiáng)的認(rèn)同感，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)留住人才的難度。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策

一要營(yíng)造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸引人才環(huán)境。 一方面要靈活利用薪資與福利制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要充分考慮自身各方面情況，構(gòu)建靈活而具特色的薪酬制度，可以根據(jù)工作崗位特點(diǎn)，人才層次的具體要求，采用多樣化的評(píng)價(jià)形式，更具針對(duì)性的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn);另一方面要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)軟硬件環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)職工的社會(huì)保障繳納，穩(wěn)定后方，給企業(yè)職工吃上一顆定心丸，安心扎根基層做貢獻(xiàn)。

二是優(yōu)化利用職位 ，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)量身打造“崗位激勵(lì)”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要根據(jù)自身已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本身運(yùn)營(yíng)狀況，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)已制定的目標(biāo)策略，設(shè)置一些更具挑戰(zhàn)性的工作崗位、職位，具有較大的發(fā)展空間，能夠滿足人才自我滿足與實(shí)現(xiàn)的客觀要求，能夠在實(shí)際工作中不斷鍛煉自己，促進(jìn)自身的全面發(fā)展，施展自身才華，制定科學(xué)化的股權(quán)政策，用技術(shù)入股、工齡入股等分紅方式，將企業(yè)、職工利益有機(jī)融合，不斷增強(qiáng)他們的責(zé)任感、主人翁意識(shí)，引導(dǎo)他們積極參與到企業(yè)管理全過(guò)程中，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共同成長(zhǎng)，避免人才大量流失。 讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才變身企業(yè)主人，以主人翁意識(shí)投身企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。

三是要采用多樣化人才引進(jìn)形式。在此過(guò)程中，一方面要注重企業(yè)內(nèi)部選拔與培養(yǎng)，要注重外部聘用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以通過(guò)人才市場(chǎng)，選聘優(yōu)秀的人才，要積極、主動(dòng)參與到人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，根據(jù)自身發(fā)展情況，招聘對(duì)應(yīng)的專業(yè)人才;另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也可以和科研部、高校構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系，甚至可以從不同行業(yè)企業(yè)中挖掘相關(guān)崗位優(yōu)秀人才，填補(bǔ)自身崗位空缺，確保自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展。此外，為了減少在人才方面花費(fèi)的成本，可以采用臨時(shí)聘用、鐘點(diǎn)聘用等形式，吸引大量?jī)?yōu)秀人才，優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)。

四是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要考慮構(gòu)建科學(xué)化的人才培訓(xùn)機(jī)制，要根據(jù)不同崗位需求，定期對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行全面而系統(tǒng)地培訓(xùn)，不斷完善他們已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，提高他們專業(yè)化技能，在實(shí)踐中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身多方面技能，為內(nèi)部員工提供更多晉升、深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高員工綜合素質(zhì)，不斷發(fā)現(xiàn)內(nèi)部新人才，加以優(yōu)化利用。

五是要注重企業(yè)文化建設(shè)。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化無(wú)論對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚力量還是打造品牌，都有不可估量的貢獻(xiàn)。在發(fā)展道路上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須注重自身文化建設(shè)，構(gòu)建一種“公平競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)懲分明”的氛圍，為員工創(chuàng)造一種良好的軟環(huán)境，為他們提供更多發(fā)展自己的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，留住大量?jī)?yōu)秀人才，減少在人才方面的支出，不斷增加運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。

三、結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式較為落后，企業(yè)制度和管理模式都不太適應(yīng)目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，為更好的促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展，要充分認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才資源及人才隊(duì)伍建設(shè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的核心組成要素，也是新時(shí)期建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的關(guān)鍵點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展最大瓶頸在人才資源，鎮(zhèn)企業(yè)想要走上長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路，必須意識(shí)到人才引進(jìn)的重要性，而這是解決人才“源”問(wèn)題的關(guān)鍵所在。筆者根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)為需要從不同角度入手加以優(yōu)化完善，打造新的軟硬件環(huán)境，打造崗位激勵(lì)，優(yōu)化人才引進(jìn)形式，加強(qiáng)教育培訓(xùn)等方式，構(gòu)建全新的人才引進(jìn)、培養(yǎng)模式，注重人才的引進(jìn)與發(fā)展，從不同角度入手改變“重物不重人，重錢不重人”這種現(xiàn)狀，從而徹底減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。以此，不斷繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展，為構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村提供有利的保障。

參考文獻(xiàn)：

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