王宇航

80后的趙瑜是一名攝影記者，拍片過程中他常有想拍卻無法拍到的鏡頭，借此契機他把自己的觸角延伸到了無人機領域，鏡頭架在無人機上，他能拍到別人拍不到的圖片。每天晚上7點，他準時在電腦前將他的實踐、方法、心得定時更新在個人公眾號上。愛好加投入，趙瑜玩無人機玩出了名堂，這個公號在無人機圈子內也小有名氣。他不僅成為無人機領域的牛人，也通過自媒體開拓出一些賺錢的新門道。

隨著近年來前幾批自媒體人開始盈利，整個自媒體市場呈現出高增長態(tài)勢，其衍生的相應價值也日漸凸顯。利益是最直接的誘惑，越來越多的參與者加入到自媒體大軍中來，除了一個個獨立的自媒體人之外，其中還包含很多公司。自媒體也成為了創(chuàng)業(yè)紅海，這個市場快速膨脹，讓后來者再也不能感受到一點紅利。

不自由的媒體

在自媒體創(chuàng)業(yè)的大浪中，陳昭是后來者。他曾經是電力集團的一名工程師，85后的他計算機技術一流。在業(yè)余時間他還為好幾家公司設計程序、提供技術維護與培訓。行業(yè)經驗豐富，理論扎實，關鍵是還能寫文章。具備天時地利人和的陳昭，在自媒體最火的2015年，辭職創(chuàng)業(yè)，做起了專門的自媒體。每周定時更新5篇專業(yè)文章，內容從行業(yè)分析到實踐操作，可謂勤勉。

公眾號創(chuàng)立初期，看著每天快速增長的粉絲數，陳昭對未來充滿信心，但很快他就陷入了麻煩。在內容籌備之外，陳昭還要進行版面優(yōu)化、后臺維護，以及小合作的商談。在技術這一塊，陳昭自信一流，但到了內容、版面、后臺、運營等方面，這份自信就直線下降。

各種現實中的窘迫，讓陳昭對理想中的自媒體未來開始打折。雪上加霜的是，他還面臨著沒有余力的困境。為了做好所有他擅長以及不擅長的事，他已經將所有的精力與時間從早到晚都用到了公號上。如果他臨時有急事，公號馬上就會停擺，千辛萬苦積累的用戶馬上就有人會取消關注。在網上，他專門學習了一套鍛煉身體的室內動作，鍛煉不是為了健身而是怕一不小心生病。

陳昭的自媒體在他全力維護下兢兢業(yè)業(yè)做了半年，然而每篇陳昭付出過心血的文章的閱讀量卻始終徘徊在1 000以內，后臺曾經飛漲的粉絲也從第三個月開始趨于平穩(wěn)，到半年的時候增長已經幾乎停滯，這樣的數據也讓陳昭曾經計劃的商業(yè)宏圖折戟沉沙。

自媒體做原創(chuàng)內容輸出，是很多創(chuàng)業(yè)者的想法。然而陳昭式的失敗給這個市場拋出了另一個難題，自媒體人不能只擅長某一方面，他必須是一個全才。

王曉就是這樣個多面手，他運營著一個知名的自媒體：六神磊磊。他的公號上線不到3年，粉絲已經超過50萬，文章閱讀量已經能迅速破10萬。在穩(wěn)定更新內容之余，王曉還著手出版了幾本書，并為每一個廣告植入做創(chuàng)意，線下的分享活動也是一個接一個，王曉在多重角色中游刃有余，來去自如。圈內曾經流出一份公關對自媒體的報價，六神磊磊的對應報價在“20萬～30萬元”之間。撇開價格的泡沫，有魅力的自媒體商業(yè)價值清晰可見。

自媒體的難易也許只有身在其中的人們才能感知，但自媒體的潛力卻是有目共睹。隨著微博、微信、今日頭條等傳播平臺的持續(xù)火熱，有人預言，這將是自媒體創(chuàng)業(yè)最好的時代：內容創(chuàng)作源于興趣，傳播更是便捷、廣泛，收益還有保障。有魅力的自媒體在這個火熱的行業(yè)中，被各路資本青眼以待。據不完全統計，截至2015年年底，已經有三十多個自媒體項目獲得了資本的認可，拿到了融資，總融資規(guī)模超過10億元。

組織形態(tài)正在改變

然而價值非凡的自媒體塑造并不容易，作為吃瓜群眾的我們，看到有趣的作品只能聯想到作者，但作者的魅力卻是整個團隊的心血。以《羅輯思維》為例，其背后有一個10人的內容團隊。他們每天要做的事情就是，篩選出有意思的書，羅列其中的核心觀點交于羅振宇選擇，此時羅振宇是團隊內容最終的決定者。

到了固定的語音以及視頻時間，他將每一個觀點用他的方式進行闡述，從而完成一場內容標簽化的閉環(huán)，羅振宇此時又成為了內容的輸出者。這種以團隊為軸，以公眾人物為切口的內容運作模式，逐漸成為大部分自媒體的樣板。這個過程中，羅振宇的身份在內容編輯、主播、口技選手中不斷切換。

一職多能正在成為成熟自媒體的一個趨勢性變化，這樣的變化也正在重構組織形態(tài)。與傳統組織形態(tài)不同，大多數自媒體的策劃、市場、執(zhí)行等各個以前需要專門設立的部門，被團隊的幾個人同時兼容。這些人身兼數職，以效率為目標，用更少的人形成了更小的組織結構，像樹的枝丫不斷延伸，形成自身的運營體系。

以視頻類自媒體二更為例，該自媒體目前的運營團隊已超過100人，在北京、上海、成都等多地設有分公司，已經接近一家傳統新聞類周刊的人員規(guī)模。但旗下擁有多個獨立的小個體組織，它們各自擁有完整的運營生產流程。

但是類似二更這種內部多元進化完整的自媒體并不多見。常見的自媒體內部職能仍然需要專職化。出于盈利與影響力等考慮，內部多元不足的自媒體，開始抱團。每個小團隊在更大的組織中去完成職能的多元。

自媒體開始形成各類組織形態(tài)，如聯盟，有WeMedia自媒體聯盟、微媒體聯盟等。也有通過投資參股、控股的較為緊密的自媒體組織，財經作家吳曉波就頻頻出手，聯合經緯中國合伙人曹國熊等人成立了“獅享家新媒體基金”，快速完成了對餐飲老板內參、酒業(yè)家、十點讀書、B座12樓等微信自媒體的投資入股。二更的創(chuàng)始人丁豐就收購了“深夜食堂”，更名為“二更食堂”，形成了一個“二更”“二更食堂”做原創(chuàng)視頻為主的自媒體組織。這類抱團取暖，讓自媒體的影響力從數據上得以凝聚。

一度被認為是小打小鬧的自媒體，在2016年成了一股蔚然洪流，從美國到中國，越來越多的人開始使用自媒體獲取新聞資訊，并習慣了一種以內容為核心、以社交關系為紐帶、注重分享和互動的移動閱讀新模式，依托于移動互聯網的發(fā)展和閱讀模式的變遷，自媒體在生活中開始扮演著越來越重要的角色。

在可預見的未來，自媒體將在內容上更加專業(yè)化、組織結構更加公司化、形象也將從個人魅力逐步品牌化，資本的介入將變得更為普遍，并加速推動自媒體產業(yè)化進程。