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        引進人才是國家開放大學發(fā)展的關鍵

        2016-09-20 18:08:12何子陽張云斌
        考試周刊 2016年72期
        關鍵詞:年齡結構教職工學歷

        何子陽 張云斌

        1.引言

        “人才是第一生產力”、“人才資源是第一資源”已經成為社會的普遍共識,對于學校而言,人才支撐更是一所學校的立校之本。我校(大慶廣播電視大學)由于多方面的原因,自1997年大規(guī)模人才引進之后,15年來再沒有進行過大范圍的教師招聘活動,現(xiàn)有的師資力量無論知識結構、年齡結構都出現(xiàn)了嚴重的斷層。整個國家開放大學的人才隊伍,亦是如此。因此,要改變現(xiàn)狀,保證事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,人才引進對國家開放大學來說,就顯得尤為重要。

        2.電大的概況

        2.1教師年齡結構。

        以大慶廣播電視大學為例,2012年前,我校教職工共90人,其中教師57人,工人33人。從教師年齡結構看,35歲以下0人,35-45歲24人,45歲以上33人,教師年齡結構呈現(xiàn)嚴重失調。

        在市委市政府的大力支持下,我校從2012-2016年共引進28名985、211院校的本科和碩士畢業(yè)生。目前,我校教職工共108人,其中教師84人,工人25人。從教師年齡結構看,35歲以下28人,35-45歲18人,45歲以上38人。由此可知,我校教師年齡結構得到了很大改善。

        2.2教師學歷結構。

        從教師學歷結構來看,2012年前,我校教職工專科0人,大學本科47人,碩士研究生10人。目前,我校專科5人(外單位調入),大學本科53人,碩士研究生26人。由此可知,我校教職工學歷層次和整體學歷均有所提高。

        2.3教師職稱結構。

        從教師職稱結構來看,2012年前,我校教職工初級8人,中級6人,副高級34人,正高級9人。目前,我校教職工初級23人,中級16人,副高級30人,正高級15人。由此可知,我校教師職稱結構逐漸趨于合理。

        3.如何引進、留住、用好人才

        3.1領導重視,千方百計,引進真才。

        學校領導班子在抓業(yè)務的同時,把人才引進工作放在了重中之重的地位,認識到人才是學校振興之根本、可持續(xù)發(fā)展之源泉。根據(jù)市委市政府“人才引進”相關政策,結合我校師資力量出現(xiàn)斷層的客觀實際,以及創(chuàng)建開放大學的現(xiàn)實需要,組織各科室主要負責人認真研究招聘人才的專業(yè)及名額。為了保證引進人才的質量,前期做了大量工作:一是廣泛宣傳動員,利用報紙、網(wǎng)站廣泛發(fā)布學校招聘人才的相關信息。二是校長利用業(yè)余時間,先后深入到省內外高校,了解畢業(yè)生就業(yè)選擇的趨勢和走向。三是招聘工作人員直接到學校舉辦招聘人才見面會。四是下到學生所在院系、班級、寢室,甚至跳蚤市場,從各方面了解報考學生的詳細信息。五是參加了市里組織的招聘人才“名校行”。

        3.2上下一心,想方設法,留住人才。

        我校共引進28名人才,均來自985和211高校。為了留住人才,讓他們安心工作,從學校領導到普通職工,上下一心,想方設法從生活上、情感上、待遇上做深入細致的工作,讓他們感受到我們的誠心和熱情。

        首先是感情留人。在生活上,學校領導決定給他們設置寢室,并為他們購置了床、洗衣機、飲水機等新的生活用品,還專門安裝了洗浴設施,讓他們足不出戶就隨時都能洗上熱水澡。其次是待遇留人。為了形成對人才的引力,在待遇方面為這些年青人一路綠燈,優(yōu)先考慮,如:(1)為新職工定制工作服;(2)在工資未到位之前,學校領導決定每月由單位按照相應的標準代發(fā)基本工資,以補貼日常給用;(3)學校在購置辦公設備時,優(yōu)先配給新畢業(yè)生,保證每個人都能最早使用到計算機和打印機,等等。

        3.3群策群力,放手培養(yǎng),助力成才。

        為了讓他們盡快進入工作角色,學校上下群策群力,傾心為他們搭建事業(yè)的平臺,創(chuàng)造成長的空間,提供發(fā)展的舞臺。

        (1)工作上委以重任。溫室里養(yǎng)不出參天大樹,造就人才就要給他必要的責任和擔當。經過慎重考慮,學校根據(jù)新同志所學專業(yè)的特點,將他們安排在相應科室負責重要工作,力爭在合適的崗位人盡其才。除了本職崗位工作外,為了讓他們盡快熟悉電大遠程開放教育的特點,還讓他們每個人都承擔了教學任務和新生班的班主任工作。

        (2)業(yè)務上傾心指導和培養(yǎng)。為了讓他們能夠在短時間內完成從學生到教師的角色轉變,盡快適應電大的工作特點,盡早成為業(yè)務的骨干和中堅,我們采取了很多辦法:一是舉行了拜師會,為他們每個人都精心挑選了工作經驗豐富、業(yè)務水平高、責任心強的老同志作他們的老師,采用“師帶徒”的形式,發(fā)揮傳幫帶的作用,在業(yè)務、做人等各方面都給予精心指導;二是多次舉辦新教師業(yè)務培訓會,重點培養(yǎng)如何利用現(xiàn)代多媒體手段開展遠程教育的方式和方法。

        4.結語

        近年來,我校在師資隊伍建設方面雖然取得了比較好的成績,但是與職業(yè)教育的發(fā)展要求和地方經濟發(fā)展的需要等方面相比,還存在較大差距,特別是在高水平學術專業(yè)帶頭人建設和科研建設等方面仍需采取有效措施強化建設,以進一步提升師資隊伍整體水平。

        參考文獻:

        [1]成應斌.人才是科學發(fā)展第一資源[J].中國人才,2012(5):46-47.

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