朱　濤，李君山

(1.黃河科技學(xué)院 商貿(mào)學(xué)院，鄭州 450063，2.河南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，河南 開封 4750001)

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企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理研究

朱濤1,2，李君山2

(1.黃河科技學(xué)院 商貿(mào)學(xué)院，鄭州 450063，2.河南大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，河南 開封 4750001)

企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在因素是什么？本文主要從企業(yè)規(guī)模、企業(yè)所有制、企業(yè)文化、企業(yè)激勵機(jī)制、企業(yè)技術(shù)積累、企業(yè)家精神角度對其進(jìn)行分析，認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效率與企業(yè)能否采取激勵約束機(jī)制以調(diào)動創(chuàng)新人員的積極性有關(guān)，企業(yè)的規(guī)模影響企業(yè)創(chuàng)新的類型，文章最后針對企業(yè)創(chuàng)新中存在的問題提出自己的解決路徑。

企業(yè)文化；激勵機(jī)制；企業(yè)自主創(chuàng)新；內(nèi)在機(jī)理

一、引言

近年來，國家鼓勵企業(yè)通過創(chuàng)新來注入新的活力,增加企業(yè)的競爭能力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級；國家倡導(dǎo)實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，堅(jiān)持把科技自主創(chuàng)新擺在突出位置，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國的科學(xué)技術(shù)事業(yè)取得了迅猛發(fā)展，科技創(chuàng)新能力有了大幅度的提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，我國共投入研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)13015.6億元，研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)(R&D)投入強(qiáng)度為2.05%，比上年提高了0.04%。世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國的專利申請量為29846項(xiàng)，增加了16.8%，緊隨美、日，排世界第三位。其中，我國的華為科技申請3898項(xiàng)專利，連續(xù)二年排名全球企業(yè)榜首。但是，從整體上來看，我國目前的自主創(chuàng)新能力水平，還處于一個(gè)不成熟的成長階段，仍達(dá)不到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求。面對全球化的今天，一個(gè)大型企業(yè)若想在世界企業(yè)之林中立足，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，形成新的競爭優(yōu)勢，就必須把核心競爭力轉(zhuǎn)變到高端行業(yè)來。當(dāng)下，自主創(chuàng)新業(yè)已成為提高一個(gè)企業(yè)的競爭力與促進(jìn)快速發(fā)展的首要動力因素。

國內(nèi)外專家學(xué)者對企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理進(jìn)行了大量深入研究，主要有以下幾個(gè)方面：一是從創(chuàng)新的內(nèi)涵角度：熊彼特(1912)首次提出了創(chuàng)新概念，他認(rèn)為創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件這兩個(gè)要素構(gòu)成的新組合引入生產(chǎn)體系，他同時(shí)注意到技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新。李偉(2009)指出，自主創(chuàng)新是企業(yè)在積累技術(shù)資源和培育創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)之上，不斷開展研發(fā)創(chuàng)新，通過提高科技原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)消化吸收能力，形成自己長期競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新型活動。二是從企業(yè)自主創(chuàng)新的動力因素角度：謝薇(1997)運(yùn)用E—E模式，通過環(huán)境影響分析，指出技術(shù)、市場利益和環(huán)境三個(gè)要素對企業(yè)家主體的影響引發(fā)創(chuàng)新活動，是創(chuàng)新的不竭動力，并得出環(huán)境的影響力會在一定程度上制約創(chuàng)新活動開展的結(jié)論。劉振(2013)引入結(jié)構(gòu)方程模型和運(yùn)用實(shí)證分析的方法，通過對中國高新企業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)查，尋找影響我國高新企業(yè)自主創(chuàng)新的動力因素，得出企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境與制度安排對高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新動力存在顯著正向影響。三是從完善企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制方面：高峰(2008)基于全球價(jià)值鏈的角度，論述了企業(yè)創(chuàng)新的重要意義以及我國企業(yè)價(jià)值鏈現(xiàn)狀，指出了存在的主要問題和完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)外途徑。張震宇(2013)從價(jià)格、供求和競爭這三大市場機(jī)制的內(nèi)涵與作用方式出發(fā)，探究市場機(jī)制對企業(yè)自主創(chuàng)新活動的意義，分析了各種機(jī)制的不同狀態(tài)如何影響企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理，揭示了市場機(jī)制在企業(yè)自主創(chuàng)新活動中處于舉足輕重的地位，得出鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的基本前提是治理市場環(huán)境和完善市場機(jī)制。影響企業(yè)創(chuàng)新的因素很多，本文嘗試從企業(yè)內(nèi)部角度探討其內(nèi)在機(jī)理，以期對促進(jìn)我國企業(yè)的自主創(chuàng)新有所裨益。

二、企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理分析

圖1　企業(yè)創(chuàng)新機(jī)理示意圖

(一)企業(yè)的規(guī)模、所有制與自主創(chuàng)新

企業(yè)是研發(fā)投入的主體，企業(yè)的自然屬性是追逐利潤最大化，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要持續(xù)自主創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)研發(fā)是否能及時(shí)反應(yīng)市場需求變化，其技術(shù)創(chuàng)新成果能否得到市場認(rèn)可，這些都必須通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐才能夠完成。企業(yè)的規(guī)模大小對企業(yè)自主創(chuàng)新有何影響，企業(yè)所有制性質(zhì)對企業(yè)自主創(chuàng)新有何影響，理論界都有所探討。熊彼特認(rèn)為，大企業(yè)有利于自主創(chuàng)新，謝爾曼則認(rèn)為中小型企業(yè)有助于創(chuàng)新?，F(xiàn)實(shí)表明：大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新更多體現(xiàn)在基礎(chǔ)研究上，中小企業(yè)的創(chuàng)新更多的是在產(chǎn)品外觀等方面改進(jìn)。關(guān)于企業(yè)的所有制對企業(yè)自主創(chuàng)新影響，理論界有不同觀點(diǎn)。有學(xué)者認(rèn)為私有制有利于創(chuàng)新，也有學(xué)者說中國建國以來主要是國有企業(yè)承擔(dān)了技術(shù)創(chuàng)新主體職能。作者認(rèn)為，無論是公有制企業(yè)還是私有制企業(yè)，能否促進(jìn)本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步以及技術(shù)進(jìn)步的快慢，與企業(yè)能否調(diào)動創(chuàng)新人員的積極性有關(guān)。即使是私營企業(yè)，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視創(chuàng)新，或?qū)?chuàng)新人才的激勵措施不夠，都無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)快速創(chuàng)新；即使是公有環(huán)境下，哪怕僅采用精神激勵，只要能激發(fā)出創(chuàng)新熱情，也能促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，中國的兩彈一星就是明顯例證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)必須采取精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式。

(二)企業(yè)文化與自主創(chuàng)新

思想決定行動，行動影響績效。企業(yè)文化對企業(yè)自主創(chuàng)新具有重要的影響。企業(yè)是否具有重視創(chuàng)新的文化，企業(yè)的創(chuàng)新文化是否被員工接受和認(rèn)同，對企業(yè)自主創(chuàng)新績效都具有影響。企業(yè)的創(chuàng)新文化寫在墻上，寫在規(guī)章制度里，如果沒有寫進(jìn)員工的心里，就無法轉(zhuǎn)化為員工的行動，就很難達(dá)到企業(yè)期望的創(chuàng)新績效。創(chuàng)新文化鼓勵每個(gè)員工的創(chuàng)新，寬容每個(gè)員工的失敗，創(chuàng)新文化是組織技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新的失敗率很高，企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)不斷摸索和無數(shù)次的失敗過程，對于他們可能的失敗要寬容。創(chuàng)新文化的形成能夠鼓勵和幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。因此企業(yè)要有意識的培養(yǎng)和構(gòu)建創(chuàng)新文化。

(三)企業(yè)內(nèi)在激勵約束機(jī)制與自主創(chuàng)新

管理出效益，中外企業(yè)的實(shí)踐證明，凡是績效好的企業(yè)，多與其具有好的激勵約束機(jī)制有關(guān)。好的激勵機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)新激情。那么，什么樣的激勵約束機(jī)制才能激發(fā)員工的創(chuàng)新激情呢？大量的高科技企業(yè)的實(shí)踐表明，年薪制、股權(quán)激勵機(jī)制等能夠促使員工更加重視對長遠(yuǎn)利益的追求，勇于追求創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新嘗試。2016年5月30日在全國科技創(chuàng)新大會上，李克強(qiáng)說：“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造不能停留在口頭上、文件中，更不能口惠而實(shí)不至！講了就必須要做到，而且一定要‘面子’和‘里子’一起做！真正讓有貢獻(xiàn)的科技人員名利雙收！” 此次國務(wù)院常務(wù)會議提出，要大幅提高人員費(fèi)比例。用于人員激勵的支出占間接費(fèi)用比例從原來最高5%提高到20%。對勞務(wù)費(fèi)不設(shè)比例限制，參與項(xiàng)目的研究生、博士后及聘用的研究人員、科研輔助人員等均可按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開支勞務(wù)費(fèi)。李克強(qiáng)總理講的是科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)問題，對于企業(yè)而言，企業(yè)也要采取股權(quán)激勵方式，留住人才，激勵人才。

(四)企業(yè)的技術(shù)積累與自主創(chuàng)新

技術(shù)研發(fā)積累演變?yōu)闈u進(jìn)式創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)也處于一個(gè)不斷積累的過程，新技術(shù)發(fā)明之后，雖應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐過程中去，但其內(nèi)在結(jié)構(gòu)需要不斷地在生產(chǎn)中進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，不斷改進(jìn)、提高技術(shù)性能指標(biāo)，以漸進(jìn)的形式向前發(fā)展，這些也敦促企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)在追求技術(shù)突破、加強(qiáng)自主創(chuàng)新的過程中學(xué)習(xí)、積累、整合知識，形成新的知識系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新主要是由技術(shù)發(fā)展的推動產(chǎn)生，重大科技成果會引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新浪潮，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。新技術(shù)發(fā)明推動企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，并努力通過對新技術(shù)新工藝的商業(yè)應(yīng)用獲得利潤，成為企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的驅(qū)動力。企業(yè)引進(jìn)新設(shè)備和創(chuàng)新人才改良工藝提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)出效率，滿足不斷變化的市場需求，在市場經(jīng)濟(jì)中了解市場把握市場需求，將創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品優(yōu)勢?？v觀世界大型企業(yè)發(fā)展歷程，都離不開企業(yè)的技術(shù)積累以及在此基礎(chǔ)上的商業(yè)運(yùn)用和創(chuàng)新。

(五)企業(yè)家才能與自主創(chuàng)新

德魯克認(rèn)為創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)，它包涵技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)與社會的術(shù)語。創(chuàng)新是企業(yè)家的唯一特征，系統(tǒng)化的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的不竭動力。企業(yè)家在不同的年齡階段對企業(yè)自主創(chuàng)新的態(tài)度也不同，年輕企業(yè)家追求創(chuàng)新的積極性較高，他們接受新事物、新科技較快，鼓勵創(chuàng)新。企業(yè)家是企業(yè)自主創(chuàng)新活動中的決策者、組織者和管理者，起著對各種生產(chǎn)要素執(zhí)行新的組合的重要作用，企業(yè)家的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)會對企業(yè)家做出自主創(chuàng)新的判斷起到舉足輕重的作用，對企業(yè)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略制定和發(fā)展方向產(chǎn)生直接影響，商業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的資深企業(yè)家更能用長遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)發(fā)展，重視創(chuàng)新的力量?？茖W(xué)的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理是企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要保證，引導(dǎo)和激勵員工的創(chuàng)新行為對企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的推動作用。以“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”為主的自主創(chuàng)新模式相比較以前的渙散模式更能適用于當(dāng)今企業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)家非常重視創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氣氛能夠更加有效發(fā)揮創(chuàng)新技能效果。

三、企業(yè)自主創(chuàng)新中存在的問題

(一)創(chuàng)新本身存在的問題

1.自主創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性

自主創(chuàng)新一邊連接技術(shù)一邊面向市場，是科技的產(chǎn)品化與市場化，企業(yè)的自主創(chuàng)新不僅僅是一項(xiàng)新技術(shù)、一款新產(chǎn)品的開發(fā)研究，也是對一片新市場的開拓。因此企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新存在技術(shù)創(chuàng)新能否成功與創(chuàng)新產(chǎn)品是否經(jīng)得起市場考驗(yàn)的雙重風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。并且在自主創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)、市場銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著很多的不確定性，這些都加劇了創(chuàng)新系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)性會限制創(chuàng)新企業(yè)融資規(guī)模，也會影響自主創(chuàng)新技術(shù)與路徑的選擇，最終影響企業(yè)的創(chuàng)新績效。盧小賓(2002)跟蹤調(diào)查國內(nèi)重點(diǎn)信息企業(yè)多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，雖然有65%的項(xiàng)目取得了技術(shù)成果，但卻只有9%的項(xiàng)目開拓了市場。

2.自主創(chuàng)新的外部性

知識資產(chǎn)具有公共物品的外部性特征，表現(xiàn)尤為明顯的是在早期研發(fā)活動中，研發(fā)活動中的產(chǎn)物——新知識產(chǎn)生外溢性，從事研發(fā)企業(yè)的部分新知識溢出到其他非研發(fā)企業(yè)，若缺乏有效制度安排，很多創(chuàng)新成果在產(chǎn)生之后便可以由其他非自主創(chuàng)新者免費(fèi)使用，這樣就會導(dǎo)致市場失靈和搭便車行為出現(xiàn)，減少了研發(fā)創(chuàng)新企業(yè)獲得的利潤，損害了企業(yè)投資自主研發(fā)創(chuàng)新的積極性，抑制了創(chuàng)新能力的發(fā)展。如果想要實(shí)現(xiàn)社會福利最大化，就需要政府發(fā)揮看不見的那只手的作用。

(二)企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題

1.產(chǎn)業(yè)對外依存度過高

我國的許多大中型企業(yè)依靠廉價(jià)勞動力、資源能源投入，在國際分工中僅僅扮演著“加工工廠”“代理工廠”這一價(jià)值鏈底端的角色。產(chǎn)業(yè)對外依存度過高，核心技術(shù)不能自主。我國目前依舊是制造大國、品牌弱國，缺乏自主品牌成為嚴(yán)重制約我國企業(yè)發(fā)展的主要問題。2010年我國17個(gè)品牌入選世界品牌500強(qiáng)，低于美國220個(gè)，僅占3.4%。我國核心技術(shù)對外依存度達(dá)55%左右，與發(fā)達(dá)國家的30%相差甚遠(yuǎn)，80%以上的高鐵軸承、石化裝備、LED芯片等依賴進(jìn)口。

2.進(jìn)入引進(jìn)模仿再引進(jìn)的惡性循環(huán)

3.企業(yè)科技管理體制擁冗龐雜

隨著科技進(jìn)步，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速，企業(yè)之間的競爭也逐漸由以前的技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向管理模式、營銷方式競爭擴(kuò)展。分散的管理體制，交叉的運(yùn)作機(jī)制，復(fù)雜的申報(bào)體系，造成企業(yè)內(nèi)部無法有效發(fā)揮科技資源最大效用，資源浪費(fèi)、效率低下，創(chuàng)新能力始終無法有所突破。管理創(chuàng)新能力亟待提高，尤其是要重視開創(chuàng)性管理創(chuàng)新成果。企業(yè)充分意識到發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部機(jī)理的重要作用，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高科學(xué)技術(shù)應(yīng)用對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，拉動國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

4.企業(yè)創(chuàng)新文化缺乏、企業(yè)家精神缺失

創(chuàng)新文化是一種激發(fā)創(chuàng)造性，企業(yè)家樂于冒險(xiǎn)和員工共同參與的使得創(chuàng)新思想數(shù)量達(dá)到最大化的行為模式。文化管理是企業(yè)管理的較高階段，創(chuàng)新文化氛圍的營造有益于自主創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。而目前我國的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍不濃，自主創(chuàng)新意識不強(qiáng)。滿足現(xiàn)狀的思維定式，官僚作風(fēng)扼殺企業(yè)活力，無條件服從損傷員工的積極性和主動性。沒能認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與提升企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力有機(jī)聯(lián)系，缺乏總體規(guī)劃。我國的一些大型國有企業(yè)的經(jīng)營者并不是真正意義上的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，他們有著行政級別，即所謂的政商，為了保證績效考核的穩(wěn)態(tài)，不能完全以企業(yè)家的視角發(fā)揮企業(yè)家創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神，不利于企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展。

四、促進(jìn)我國企業(yè)自主創(chuàng)新的政策建議

(一)加大技術(shù)研發(fā)投入

企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體，加大企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的保障。研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占銷售收入的比例是衡量一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新力度的指標(biāo)，國際經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為這一比例超過5%，企業(yè)便擁有競爭力。研發(fā)投入是一種戰(zhàn)略性投入，它看中的是未來的收益，更多的是對未來的投入。2014年，我國企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出達(dá)到10060.6億元，對全社會研發(fā)經(jīng)費(fèi)增長貢獻(xiàn)84.2%。企業(yè)要意識到科技創(chuàng)新的重要性，企業(yè)中的核心技術(shù)必須要由企業(yè)獨(dú)立研發(fā)、自主掌握，實(shí)行研發(fā)投入與銷售收入掛鉤機(jī)制。建立企業(yè)研發(fā)專項(xiàng)資金，把研發(fā)經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中去，保持研發(fā)投入穩(wěn)定增長，支持新思想、新技術(shù)的研究，使企業(yè)自主創(chuàng)新有經(jīng)費(fèi)保障。

(二)建設(shè)高水平研發(fā)隊(duì)伍

一個(gè)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力相當(dāng)大程度凝聚在人才隊(duì)伍中，企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)的關(guān)鍵是高水平研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)。把培養(yǎng)高層次人才擺在突出位置，積極引進(jìn)、培養(yǎng)和使用高端人才，加強(qiáng)國際研發(fā)合作，實(shí)行產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，協(xié)同創(chuàng)新，建立一支高水平的研發(fā)隊(duì)伍。面臨科技問題，企業(yè)需要依靠自身研發(fā)力量，培育自身核心技術(shù)能力。構(gòu)建高效的研發(fā)機(jī)構(gòu)，基礎(chǔ)、應(yīng)用、技術(shù)研究相結(jié)合，自主研發(fā)核心技術(shù)，采用原始創(chuàng)新，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力。

(三)有效發(fā)揮企業(yè)家才能

調(diào)動企業(yè)家積極性，全面發(fā)揮企業(yè)家才能，強(qiáng)化企業(yè)家的責(zé)任感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要敢于超越、勇于創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高國際經(jīng)營水平。企業(yè)家要通過不斷的學(xué)習(xí)完善自身知識結(jié)構(gòu)，形成創(chuàng)新意識，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，樹立科學(xué)經(jīng)營戰(zhàn)略。要有全球的視野，解放思想，把握時(shí)代脈搏，銳意進(jìn)取，不怕失敗，努力成為所在領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。樹立憂患意識將創(chuàng)新作為公司生存發(fā)展的關(guān)鍵來抓，積極創(chuàng)新，時(shí)時(shí)刻刻居安思危，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

(四)構(gòu)建創(chuàng)新文化氛圍

企業(yè)自主創(chuàng)新的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)是構(gòu)建良好的創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵人才進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)重要的軟實(shí)力，企業(yè)要確立崇尚學(xué)習(xí)、尊重個(gè)性、積極創(chuàng)新的觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，營造重視技術(shù)的濃郁氛圍，潛移默化中培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識與提高整體素質(zhì)。知識積累和技術(shù)學(xué)習(xí)都是循序漸進(jìn)的，深化企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是一項(xiàng)長期活動，需要制定科學(xué)合理的規(guī)劃，形成特色的企業(yè)創(chuàng)新文化體系。

(五)加強(qiáng)自主品牌建設(shè)

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式粗放，發(fā)展過程中存在著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理和產(chǎn)能過剩等問題，究其根本原因是企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足，缺乏核心專利技術(shù)，忽視自主品牌的建設(shè)，沒有形成技術(shù)進(jìn)步機(jī)制，未能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與科技的深度結(jié)合。加強(qiáng)自主品牌創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更具生命力和競爭力。未來的企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)上是品牌的競爭，企業(yè)要從戰(zhàn)略高度重視自主品牌建設(shè)。通過自主品牌的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式，持續(xù)推動企業(yè)深化改革。繼承挖掘企業(yè)自身品牌價(jià)值，把科技進(jìn)步與品牌創(chuàng)新結(jié)合起來，提升品牌價(jià)值。

(六)創(chuàng)建創(chuàng)新激勵機(jī)制

通過實(shí)行物質(zhì)支持，鼓勵技術(shù)研發(fā)，共享企業(yè)技術(shù)平臺，保證企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)意能夠得到資金保障，有利于持續(xù)開展創(chuàng)新活動。精神激勵方面，以頒發(fā)評選各種榮譽(yù)稱號的形式鼓勵員工創(chuàng)新。還有表彰機(jī)制、職位激勵等機(jī)制，建立健全企業(yè)自主創(chuàng)新。將企業(yè)的經(jīng)營理念融入運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，提高企業(yè)創(chuàng)新績效。

五、結(jié)束語

影響我國企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在因素包括企業(yè)自身、技術(shù)的作用和企業(yè)家精神等，一些外部政策環(huán)境和外部技術(shù)，通過公司內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境和公司內(nèi)部制度安排間接影響企業(yè)創(chuàng)新動力。面對全球化，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)要抓住新科技革命機(jī)遇，解決國外高技術(shù)封鎖的困難，優(yōu)化促進(jìn)中國高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)理，調(diào)動企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性，打破制約高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展瓶頸，培育企業(yè)創(chuàng)新文化，構(gòu)建創(chuàng)新激勵機(jī)制。

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(責(zé)任編輯趙冰)

Research on the Inner Mechanism of the Enterprise Independent Innovation

ZHU Tao1，2,LI Jun-shan2

(1.School of Business and Trade,Huanghe Science and Technology College,Zhengzhou 450063，China; 2.School of Economics,Henan University,Kaifeng 475001，China)

What are the intrinsic factors that affect enterprise innovation?This article analyzes it mainly from the enterprise scale,corporate ownership and corporate culture,enterprise incentive mechanism,enterprise technology accumulation,entrepreneurship.It is correlation between the efficiency of enterprise technology innovation and the enterprise incentive mechanism.The scale of the enterprise influences the type of enterprise innovation.The paper analysises the problems existing in the enterprise innovation,and puts forward some ways to solve them.

enterprise culture; incentive mechanism ;enterprise independent innovation; internal mechanism

2016-05-27

2016年度河南省科技廳軟科學(xué)課題“基于市場機(jī)制的企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)理及政策研究”(162400410350)

朱濤(1972—)，男，河南柘城人，博士，河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，碩士研究生導(dǎo)師，黃河科技學(xué)院院士工作站研究員，河南大學(xué)農(nóng)村和產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所研究員，研究方向：產(chǎn)業(yè)發(fā)展與公司成長。

10.13783/j.cnki.cn41-1275/g4.2016.04.007

F272

A

1008-3715(2016)04-0038-05