文/王雙全 焦璐婷

關(guān)于企業(yè)實踐中管理會計的應(yīng)用分析

文/王雙全 焦璐婷

本文對管理會計在企業(yè)實踐應(yīng)用過程中遇到的問題進行了分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以供參考。

管理會計； 企業(yè)； 實踐； 應(yīng)用

管理會計是財務(wù)管理工作的組成部分，對強化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要作用。根據(jù)目前管理會計的實際應(yīng)用情況來看，存在著對管理會計理論知識理解偏差、應(yīng)用推廣面狹窄等問題，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、管理會計在企業(yè)實踐中應(yīng)用的問題

（一）管理會計技術(shù)分析方法落后

管理會計的基礎(chǔ)就是成本性態(tài)分析（如表1），就是在一定的約束條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)營狀況可知，其成本構(gòu)成主要有固定成本和變動成本，成本構(gòu)成比較復(fù)雜，如果按照財務(wù)會計和管理會計的賬務(wù)處理準(zhǔn)則來區(qū)分成本構(gòu)成，那么將很難形成統(tǒng)一的報表項目，導(dǎo)致賬務(wù)處理工作混亂。其次，管理會計短期決策分析方法中需要確定企業(yè)的相關(guān)成本，而每一種成本都不再僅僅是靜態(tài)的，而是隨著企業(yè)的經(jīng)營管理活動不斷變化的，要準(zhǔn)確判斷成本的發(fā)生額并不現(xiàn)實。管理會計技術(shù)分析無法實現(xiàn)動態(tài)分析。再者，管理會計中長期投資分析主要運用非折現(xiàn)指標(biāo)和折現(xiàn)指標(biāo)，采用行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或者資金成本率等指標(biāo)對項目進行評價，但是這類指標(biāo)的獲取比較困難，項目的可行性分析工作難以順利開展，管理會計的技術(shù)分析方法失效，給企業(yè)決策分析同樣帶來困難。

表1 某公司費用成本性態(tài)分析表

（二）對于管理會計的重視程度不夠

管理會計不被重視可以從我國實施管理會計的企業(yè)數(shù)量少和實施管理會計應(yīng)用表面化等看出，管理會計還缺乏一些配套制度和措施。另一方面，市場沒有為管理會計提供一個良好的發(fā)展環(huán)境，甚至限制了管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用，不能將管理會計的一些理論合理運用到實際工作中去，要想全面的運用管理會計，不僅要足夠重視管理會計，而且企業(yè)在實踐中要極力去為管理會計營造一個良好的生存和發(fā)展環(huán)境。

（三）企業(yè)管理會計工作者的綜合素質(zhì)偏低，還不能達到工作人員和管理模式體系的“有效銜接”

所謂有效銜接，是指管理會計從業(yè)者的自身文化水平和綜合素質(zhì)不能滿足科學(xué)化管理模式的需求，當(dāng)然就難以使管理會計在企業(yè)實踐中的應(yīng)用更科學(xué)化、更有水平。對于企業(yè)而言，管理者自身和員工的綜合素質(zhì)直接或間接地決定了企業(yè)的未來?；谖覈膰?，管理會計在我國起步和發(fā)展相對較晚，導(dǎo)致我國企業(yè)在管理模式上比較單一落后，大都采用的是較傳統(tǒng)的管理模式，比如在企業(yè)財務(wù)管理上在相當(dāng)長的時間里沿用核算會計模式，決策者的權(quán)利過大導(dǎo)致管理會計很難參與企業(yè)的日常管理工作，無法集思廣益，使企業(yè)管理更加合理化，執(zhí)行更加高效，成果更加顯著。

二、管理會計在企業(yè)實踐中應(yīng)用的對策和建議

（一）從國家層面看，政府要重視管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營中的作用，加強引導(dǎo)管理。政府在大政方針方面要給企業(yè)一定的“動力”，加強引導(dǎo)企業(yè)對管理會計的應(yīng)用，做企業(yè)推動開展管理會計的得力“助手”，為了能使企業(yè)自主學(xué)習(xí)和管理會計應(yīng)用知識和技能，政府可以適當(dāng)要求和指引企業(yè)建立健全企業(yè)管理會計制度等，企業(yè)也可以建議政府的有關(guān)部門進行相關(guān)工作，幫助我國企業(yè)引進和更好的應(yīng)用管理會計。

（二）在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)在管理會計實踐與應(yīng)用中要重視將現(xiàn)代信息技術(shù)與管理會計相結(jié)合。大數(shù)據(jù)時代，信息管理是非常重要的工作，如果沒有現(xiàn)代信息技術(shù)作為支撐，是很難實現(xiàn)的，企業(yè)要加大技術(shù)投入和制作管理，加強與科技單位的合作，設(shè)計符合企業(yè)自身的管理會計軟件。ERP技術(shù)系統(tǒng)是一個很好的整合信息和資源的平臺，可以充分利用ERP系統(tǒng)，將其與管理會計和財務(wù)會計相結(jié)合。

（三）為管理會計營造良好的生存發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)決策者對管理會計的認識。當(dāng)有了透明公開的市場環(huán)境的時候，管理會計就可以充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的綜合能力，尤其是對企業(yè)相關(guān)決策的作用。忽視開展或不重視管理會計的企業(yè)一般是決策者沒有對其有清晰全面的認識，要改變企業(yè)管理層的認識，就要提高管理者的綜合素質(zhì)，進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和實踐，清楚的認識到管理會計在信息提供，決策科學(xué)化合理化等工作中的作用和意義。

（四）提高管理會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。對于管理會計從業(yè)人員而言，相關(guān)的管理會計專業(yè)知識要強硬，不僅要求理論知識過關(guān)，還要有熟練的操作能力和技巧。運用管理會計中的分析方法和模型為決策者提供有價值的信息，尤其是那些被管理者忽視的信息。

（五）企業(yè)在開展管理會計工作的同時應(yīng)注重財務(wù)會計工作，雖然管理會計包含財務(wù)會計，但有必要強調(diào)其在整個管理工作中的作用。結(jié)合ERP系統(tǒng)進行以全面預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理模式建設(shè)，以提高對無形資產(chǎn)的管理控制，節(jié)約優(yōu)化資源，提高效益。

（六）加強與國內(nèi)外知名企業(yè)的合作，學(xué)習(xí)它們在管理會計管理模式應(yīng)用中的經(jīng)驗教訓(xùn)，堅持“引進來”戰(zhàn)略。比如現(xiàn)在有一些企業(yè)逐漸引進綜合報告，也是實現(xiàn)企業(yè)信息有效高效的管理的重要途徑。

三、結(jié)束語

總之，隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計在企業(yè)實踐中的作用和意義越發(fā)的重要，科學(xué)化的管理會計將逐漸成為企業(yè)發(fā)展的需求。

［1］崔浩然，岳倩楠，王寧.關(guān)于管理會計的發(fā)展與應(yīng)用探究［J］.品牌（下半月），2015（10）.

［2］王華，李揚子.管理會計在財政治理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與思路［J］.財政研究，2015（10）.

［3］郭穎.淺談管理會計在企業(yè)實踐中的應(yīng)用［J］.財會學(xué)習(xí)，2015（9）：29-30.

（作者單位：北京航天長征飛行器研究所）