文|王婷

以資本的力量打造優(yōu)質(zhì)精神和智慧產(chǎn)品
——專訪《文化中國》投資基金管理有限公司總裁 李輝

文|王婷

>>《文化中國》投資基金管理有限公司總裁 李輝

在文化產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的今天，文化類項目和產(chǎn)品越來越成為投資聚焦的熱點。筆者有幸于2016年3月3日采訪到《文化中國》投資基金管理有限公司的李輝總裁，就文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基金公司的設(shè)立與投資方向等問題進行了深入交流。

《文化中國》投資基金管理有限公司（以下簡稱《文化中國》投資基金）由國務(wù)院新聞辦五洲傳播中心控股的《文化中國》傳媒股份有限公司發(fā)起成立。注冊資金1.5億，2015年12月18日正式成立。

記者：《文化中國》投資基金成立的背景是什么？

李輝：我們的平臺上有“《文化中國》傳媒股份有限公司”和“《文化中國》投資基金有限公司”兩個相輔相成的公司，分別簡稱股份公司和基金公司?；鸸镜脑O(shè)立是為了以資本的力量更好的支持股份公司發(fā)展，充分發(fā)揮股份公司在資源整合和項目集成方面的優(yōu)勢，以專業(yè)的資管團隊更好的聚合、應(yīng)用、管理好國有資產(chǎn)和社會資產(chǎn)，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的引導功能、整合功能和放大功能。這種發(fā)展思路的明確和清晰，一方面得益于《文化中國》先天具有的資源優(yōu)勢，另一方面則是是由當前中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭以及中國資本市場越來越成熟的現(xiàn)狀決定的。

作為在文化產(chǎn)業(yè)中摸爬滾打了二十多年的老兵，我見證了中國文化產(chǎn)業(yè)資金從大河水淺，到逐漸細流豐沛，再到如今已然形成龐大水系的發(fā)展過程。今天的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是簡單的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)或形式產(chǎn)業(yè)，人類文明經(jīng)歷了原始社會的采集和狩獵、農(nóng)耕文明的循環(huán)經(jīng)濟，乃至近代工業(yè)革命創(chuàng)造的剩余價值而進入爆發(fā)式增長周期，今天，人類追求的主要目標已經(jīng)由物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向精神產(chǎn)品和智慧產(chǎn)品的生產(chǎn)，精神產(chǎn)品是以文化為外延的產(chǎn)品，智慧產(chǎn)品是以科技為內(nèi)涵的產(chǎn)品。也就是說，我們面對的時代，已經(jīng)是以精神產(chǎn)品和物質(zhì)產(chǎn)品為核心動力的時代！

中國的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)過最近若干年的發(fā)展，逐漸呈現(xiàn)出一種明顯的趨勢——文化類項目與資本，尤其是與資本市場的對接越來越成熟，這意味著文化項目在立項之初就能夠與資本達成利益共識，實際上是文化項目在資本市場的變現(xiàn)條件越來越成熟。從資本方面來說，中國的資本市場越來越開放，文化項目在資本市場上多次創(chuàng)造倍增神話。這也使我們認識到，與金融資本對接的歷史性時刻已經(jīng)到來。

因此，《文化中國》投資基金的使命就是在這個重要的歷史時期，打造一支意識正確、能力精良的文化資本國家隊，發(fā)揮好國有資本的引導作用，優(yōu)先布局文明戰(zhàn)略，快速推動優(yōu)質(zhì)精神產(chǎn)品和智慧產(chǎn)品的社會化、市場化。

記者：《文化中國》基金成立之后，注重于哪些方面的投資？

李輝：基于基金公司在“投融管退”四大系統(tǒng)的職能，《文化中國》投資基金首先做好運營組織構(gòu)架的科學性和嚴密性等基礎(chǔ)工作。在基礎(chǔ)夯實的前提下，《文化中國》投資基金將安全和發(fā)展兩個核心理念著力處理好風控和投資效率的關(guān)系。2016年《文化中國》投資基金的投資重點是影視娛樂和網(wǎng)絡(luò)科技這兩個大的方面，并據(jù)此設(shè)立兩個子基金。

首先談關(guān)于影視娛樂子基金。之所以選擇影視娛樂方向，是基于《文化中國》在歷史形成過程中已經(jīng)具備的市場競爭力。《文化中國》的發(fā)起單位在國有背景下，已經(jīng)形成大量的歷史積累，在國際國內(nèi)獲得過很多獎項，在業(yè)內(nèi)可謂碩果累累。此外，還具備相當全面的行業(yè)資質(zhì)，其中一些重點資質(zhì)是一般企業(yè)很難具備的。為了將這種獨有的優(yōu)勢更好地發(fā)揮出來并在市場層面得以放大，設(shè)立此子基金尤為必要。至于選擇娛樂，則比較注重社會責任方面的考量。習總書記在2016年2月26日召開的“新聞輿論工作座談會”中特別強調(diào)了“導向意識”，不僅黨報黨刊、電臺電視臺、新聞報道等要講導向，娛樂類內(nèi)容也要講導向。娛樂這個領(lǐng)域缺少導向性設(shè)計，尤其是部分娛樂產(chǎn)品過于強調(diào)娛樂本身，甚至附庸所謂“娛樂至死”的創(chuàng)作理念，忽視其應(yīng)該具有的導向作用，為娛樂而娛樂，失去了社會意義，這是我們不贊同的發(fā)展方式。而將娛樂納入到子基金規(guī)劃，是要通過資本的引導，構(gòu)建起娛樂領(lǐng)域正確的價值觀，注入正能量。我們再看國際主流媒體，包括美國大片，在家庭，友情，社會正義等正向情感方面投入了大量設(shè)計，推動國際社會建立起對美國社會正面積極的認知，美國電影可以弘揚正能量，我們的影視娛樂為什么非要認定只有“娛樂至死”才有市場呢！而市場證明，溫暖、積極、正向的創(chuàng)作價值觀在市場回報上的指數(shù)是堅定的正向互動。

所以，設(shè)立影視娛樂子基金，一方面立足于我們對自身優(yōu)勢的深刻自??；一方面也是意識到導向作用的重要性，通過資本的力量達成這樣的目的；第三是從中國影視市場自身的發(fā)展現(xiàn)狀可以看到，這一領(lǐng)域已經(jīng)具備了相當可觀的投資價值。。

我們發(fā)起設(shè)立的第二支子基金是網(wǎng)絡(luò)科技基金。網(wǎng)絡(luò)科技似乎與文化并不相關(guān)，或者說二者似乎交集很少，隨著工作的開展，隨著與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的深入，我們進一步認識到文化與科技的交集幾乎等于科技的全部。奧巴馬曾稱美國對外輸出的核心是“高文化的高科技產(chǎn)品”和“高科技的高文化產(chǎn)品”，前者的典型代表就是蘋果手機，而后者就是以《阿凡達》為代表的美國大片，實際上一種是智慧產(chǎn)品輸出，一種是精神產(chǎn)品輸出這兩種產(chǎn)品有一個共性，那就是以科技為依托、以文化為內(nèi)涵，這幾乎涵蓋了當前我們所面對的這個世界的全部。應(yīng)該說，任何一個科技產(chǎn)品或文化產(chǎn)品做到極致時，高科技與高文化的結(jié)合就應(yīng)運而生；而科技是文化重要的載體，文化對科技而言是靈魂與意義的支撐，二者不能分開，所以設(shè)立網(wǎng)絡(luò)科技子基金與我們的文化事業(yè)相得益彰。

至于為什么稱作“網(wǎng)絡(luò)科技”，而不單純稱為科技或文化科技，也是對當前廣泛使用的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的融入，尤其是物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)展起來之后，幾乎涵蓋了我們生活的方方面面。此外，這個子基金的設(shè)立勢必要配套支持中央政府提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策，而對這一政策的配合與支持由《中國創(chuàng)造力》擔任具體抓手的角色。《中國創(chuàng)造力》是我們將在今年播出的、對優(yōu)質(zhì)項目進行選拔的大型電視欄目，這個欄目將秉承“三個真”原則——要真的選擇優(yōu)質(zhì)項目、要真的對入選項目進行投資、要真的對所有參選選項目進行普遍幫扶，賽制也力求做到公開、透明、公正、真實。通過這個欄目選出來的項目將成為網(wǎng)絡(luò)科技子基金投資的方向之一。

記者：《文化中國》基金的團隊建設(shè)注重哪些方面？

李輝：客觀而言，在當前社會，懂文化的高手和懂資本的高手非常多，但是既懂文化、又懂資本的高手是很有限的?！段幕袊坊鸺热涣⒆阌谖幕a(chǎn)業(yè)和金融資本這兩個方面，我們自身的團隊建設(shè)自然不可避免地要涉及這兩個方面——致力于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)既懂文化、又懂資本的專家級別的人才，通過引入這樣的人才，加強和鞏固整個團隊的業(yè)務(wù)能力。

《文化中國》基金的團隊不看重大，而看重“精”，這種“精”體現(xiàn)在團隊規(guī)模的精簡、團隊每個成員對業(yè)務(wù)的絕對精通兩個方面：團隊規(guī)模的精簡意味著每個成員都可以最大程度發(fā)揮自身長處，各司其職，包括各個運作環(huán)節(jié)的流暢進行；對業(yè)務(wù)的絕對精通意味著我們的成員是高端的專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，能夠高效的保證資金運作的安全性和管理的科學性。在夯實公司基礎(chǔ)和提升成員業(yè)務(wù)能力的前提下，《文化中國》基金的發(fā)展更多地要利用好各種專業(yè)機構(gòu)，在有效范圍內(nèi)與這些專業(yè)機構(gòu)共同協(xié)作將公司的運作系統(tǒng)化、社會化。

記者：在當前文化大繁榮的大背景下，《文化中國》基金將擔任什么歷史使命？

李輝：在成立之初，《文化中國》基金就有一種自覺——主動承擔起當代中國社會文化責任的自覺，以資本的方式推動中華文化的傳承和弘揚。從長遠規(guī)劃而言，《文化中國》基金的投資方向肯定會更多樣化、專業(yè)化，目前以文化為本體、結(jié)合科技的投資結(jié)構(gòu)也會越來越豐富，基于這種發(fā)展勢頭，《文化中國》基金將會站在更高的層面做進一步的產(chǎn)業(yè)布局。

以美國電影產(chǎn)業(yè)舉例而言，美國電影產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)是從上個世紀二十年代開始布局的，經(jīng)過了近百年的發(fā)展，形成了八大電影公司，又逐漸超越歐洲電影成為全球最有影響力的電影產(chǎn)業(yè)格局，現(xiàn)在是美國文化對外輸出的最重要組成部分之一，可以說這是美國布局已久的國家戰(zhàn)略。其實，我們也應(yīng)該立足于這樣的高度去思考如何對中華民族、對中華文化做出一些貢獻，當然僅僅靠我們自己的力量是遠遠不夠的，但是我們可以通過自己的努力樹立標桿，樹立一種榜樣、樹立一種精神，來帶動更多的人參與到其中。這個時候，我依然不得不提到習總書記在新聞輿論工作座談會中重點強調(diào)的“導向意識”，在影視娛樂子基金運作的過程中會時刻保有這種“導向意識”，通過投資重點的傾斜達到引領(lǐng)社會風尚的作用。這是《文化中國》基金可以做到也應(yīng)該做到的。

在網(wǎng)絡(luò)科技方面，《文化中國》基金同樣有自身的考量，那就是對VR技術(shù)的傾斜。我們知道，電影電視的出現(xiàn)帶動了一整套相關(guān)產(chǎn)業(yè)體系的建立，包括現(xiàn)在的智能手機同樣如此。而在未來，手機可能會消失，VR技術(shù)則可能是是取代手機的一個重要方式，有可能成為繼手機之后的去介質(zhì)化的全新媒介，到時候勢必也會出現(xiàn)一個全新的配套產(chǎn)業(yè)鏈。而這個配套產(chǎn)業(yè)鏈的標準制定問題、系統(tǒng)集成問題等都需要深入思考并提前著手，《文化中國》基金恰恰應(yīng)該擔當這樣的角色。

當《文化中國》專注于以資本的力量打造優(yōu)質(zhì)精神產(chǎn)品和智慧產(chǎn)品，自覺承擔相應(yīng)的社會文化使命時，市場回報能力也必將成為行業(yè)翹楚，我堅信這一點。