文| Alet

大公司爭搶的新寵
--VR產(chǎn)業(yè)

文| Alet

虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)是如今最受關(guān)注的前沿科技之一，在一些世界級科技巨頭的帶領(lǐng)下，VR技術(shù)正在飛速發(fā)展著。Facebook創(chuàng)始人馬克?扎克伯格在中國發(fā)展高層論壇中也說到2016年將成為消費者VR之年。阿里成立VR實驗室，騰訊推出VR云計算服務(wù)方案、樂視打造全產(chǎn)業(yè)鏈VR生態(tài)......互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛聚焦VR，其中商機(jī)不言而喻。

當(dāng)前，VR產(chǎn)業(yè)得到了普遍關(guān)注，但這并不是首次。早在20世紀(jì)90年代，就已經(jīng)有3D游戲上市，VR技術(shù)在當(dāng)時也引發(fā)了類似于當(dāng)前的關(guān)注度。但是，當(dāng)時的VR技術(shù)還有很多缺陷，例如3D游戲畫質(zhì)較差，價格高，時間延遲，設(shè)備計算能力不足等。最終，這些產(chǎn)品以失敗告終，因為消費者對這些技術(shù)并不滿意，所以第一次VR熱潮就此消退。

到了2014年，F(xiàn)acebook以20億美元收購Oculus后，VR熱潮再次襲來。在過去的兩年中，VR領(lǐng)域共進(jìn)行了225筆風(fēng)險投資，投資額達(dá)到了35億美元。當(dāng)前計算機(jī)的運算能力已足以用于渲染虛擬現(xiàn)實世界，而且相關(guān)技術(shù)也已突破了90年代的許多局限。正因如此，一些大型科技公司開始涉足于其中。

VR市場預(yù)期

VR產(chǎn)業(yè)有潛力成為下一個重要市場，如同電腦和智能手機(jī)，新的市場終將形成，而當(dāng)前的許多市場將被顛覆。將來通過VR重塑當(dāng)前行為方式的案例不在少數(shù)，如網(wǎng)購，與醫(yī)生互動，觀看體育比賽等。但隨著技術(shù)的改進(jìn)、價格的下滑，以及相關(guān)應(yīng)用的誕生，VR產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模將達(dá)到數(shù)百億美元，并有可能像PC的出現(xiàn)一樣成為“游戲規(guī)則”的顛覆者。

由于VR尚處于發(fā)展的初期階段，美國高盛公司預(yù)測了VR硬件和軟件在未來10年的三種發(fā)展可能：基于標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期，到2025年該市場營收將達(dá)到800億美元?；跇酚^預(yù)計，該市場規(guī)模將達(dá)到1820億美元。而基于悲觀預(yù)期，該市場規(guī)模將達(dá)到230億美元。此外，高盛公司還列出了VR的9大應(yīng)用領(lǐng)域，并認(rèn)為這是短期內(nèi)該市場最有意義的應(yīng)用案例。

目前，得益于技術(shù)的進(jìn)步，涉足VR產(chǎn)業(yè)的廠商與合作伙伴的商業(yè)系統(tǒng)已初步形成，但VR技術(shù)有待進(jìn)一步提高?？上胍?，今后VR技術(shù)將和智能手機(jī)一樣無處不在。智能手機(jī)的部分吸引力在于觸摸屏界面所提供的易用性，而VR技術(shù)也有潛力達(dá)到這樣的普及程度。許多科技都是從最初的小眾產(chǎn)品發(fā)展成大眾平臺，例如，iPod主導(dǎo)著音樂行業(yè)，加入通信功能就變成了iPhone。很快，第三方應(yīng)用出現(xiàn)，為商業(yè)和消費者應(yīng)用創(chuàng)造出一個新市場。從長期角度講，VR設(shè)備的佩戴最終將變得像眼鏡一樣輕便。

我國大公司的VR戰(zhàn)略

阿里巴巴

阿里巴巴憑借平臺優(yōu)勢，搭建了VR商業(yè)生態(tài)。2016年1月19日，合一集團(tuán)與阿里百川聯(lián)合發(fā)布創(chuàng)業(yè)加速計劃，投入10億元資金資源支持創(chuàng)業(yè)，VR/AR便是此次創(chuàng)業(yè)加速計劃的三個方向之一。同月，優(yōu)酷土豆低調(diào)上線360度全景視頻，并于“兩會”期間推出了VR版兩會節(jié)目點播。內(nèi)容方面，還將聯(lián)合阿里影業(yè)、阿里音樂、優(yōu)酷土豆等建立VR內(nèi)容輸出標(biāo)準(zhǔn)，推動VR內(nèi)容產(chǎn)出。

在3月17日阿里宣布成立阿里VR實驗室，推動VR購物的商業(yè)模式。實驗室公布的第一個項目——“造物神”計劃，即聯(lián)合淘寶天貓的商家們建立世界上最大的3D商品庫。目前，實驗室已完成數(shù)百件高度精細(xì)的商品模型，下一步將開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工具，讓每個品牌或商家都有機(jī)會快速建立自己的3D商品庫。

此外，阿里發(fā)布的VR計劃對VR硬件廠商來說，也大有裨益。計劃運用VR商業(yè)生態(tài)，推動VR硬件的孵化和普及。4月1日，大朋VR成為第一個入駐阿里VR實驗室的VR企業(yè)。同時，淘寶眾籌平臺也讓靈鏡小白VR頭盔、暴風(fēng)魔鏡3代、大朋看看VR頭盔等硬件產(chǎn)品籌集了相當(dāng)?shù)馁Y金，并吸引了一些VR硬件潛在消費群體和愛好者的目光。

騰訊

騰訊是BAT里最早公布自己VR計劃的。2015年12月21日，騰訊在北京舉行的TencentVR開發(fā)者沙龍上正式公布了Tencent VR SDK及開發(fā)者支持計劃，系統(tǒng)闡述了其在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的規(guī)劃。騰訊的VR開發(fā)者計劃給出了全面的商業(yè)分成模式，同時還將導(dǎo)入騰訊社交體系、廣告體系和銷售體系等資源，針對VR創(chuàng)業(yè)者還將舉辦多種開發(fā)者活動和VR內(nèi)容孵化器支持。

騰訊Tencent VR的頁面頂端顯示著”Games，Movie，Social，Live，Maps，More Ideas”，下面寫著一行字“虛擬現(xiàn)實浪潮已經(jīng)到來，我們正在尋求尖端開發(fā)者一起探索。”也就是說，騰訊的開發(fā)者計劃覆蓋了游戲、影視、社交、直播、地圖以及將要出現(xiàn)的更多其他領(lǐng)域。整合利用自己的優(yōu)勢資源，搭建一個全方位的VR服務(wù)平臺，連接開發(fā)者、產(chǎn)品和用戶。雖然跟阿里一個由技術(shù)到商業(yè)，一個由商業(yè)到技術(shù)，但在找自己的優(yōu)勢切入這一點上，二者都下了一盤好棋。

當(dāng)然，有一點要明白，騰訊并不想做一個屬于自己的VR硬件品牌，而是把產(chǎn)品交給硬件廠商制造，自己只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交互設(shè)計和應(yīng)用體系。馬化騰在3月份的一次媒體交流會上也表示，騰訊有游戲和影視資源，包括像體育直播、音樂會等等，有最廣泛的VR應(yīng)用場景。同時，騰訊鼓勵和支持各家硬件廠商進(jìn)行VR合作，作為服務(wù)提供商和聚合者，騰訊希望站在用戶角度和廠商進(jìn)行充分地合作。

而在VR硬件形態(tài)上，騰訊打算全方位覆蓋。據(jù)Tencent VR技術(shù)總監(jiān)李樹欣在采訪中透露：騰訊配備可充電移動微主機(jī)的VR眼鏡CV將于2016年3季度推出；2016年下半年將推出面向普通用戶的VR產(chǎn)品；而針對手機(jī)的移動VR以及一體機(jī)方案將于2017年3季度推出。同時，據(jù)《第一財經(jīng)日報》3月26日消息，創(chuàng)維與騰訊將于今年年內(nèi)發(fā)布一款分體式VR頭盔，內(nèi)容由雙方合作的游戲盒子miniStation支撐。值得一提的是，年初，騰訊云宣布推出了支持VR行業(yè)的云計算服務(wù)方案，為VR游戲和內(nèi)容開發(fā)提供云計算支持。

樂視

樂視體育、樂視影業(yè)、樂視移動智能、樂視云......擁有更多子公司的樂視，大躍進(jìn)般的一路高歌、突飛猛進(jìn)。這家凡事講生態(tài)、子公司沾親帶故、一站式作業(yè)的公司，在VR的布局上，也毫不例外的高、大、全。

緊隨騰訊之后，2015年12月23日，樂視對外宣布其虛擬現(xiàn)實戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略大體可以分為三大塊：

1.VR內(nèi)容戰(zhàn)略庫

憑借與樂視其他子公司——樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂、樂視自制等的協(xié)作，以及與大量第三方內(nèi)容商的合作，樂視欲打造國內(nèi)最大的內(nèi)容應(yīng)用平臺，涵蓋影視、音樂、體育、旅游、教育、游戲、紀(jì)實等方面。圍繞上述內(nèi)容，樂視還推出了“1億粉絲覆蓋計劃”和“1萬CP聯(lián)盟計劃”。

覆蓋計劃即，從明星入手搭建內(nèi)容體系，包括演唱會VR直播、明星真人秀VR直播、明星VR頻道、體育類VR視頻等；聯(lián)盟計劃即，網(wǎng)羅大量第三方內(nèi)容制作方，包括國際一線電影制作團(tuán)隊、VR原創(chuàng)導(dǎo)演、綜藝制作團(tuán)隊以及大量PGC和UGC。

2.推出手機(jī)端VR內(nèi)容應(yīng)用

推出手機(jī)端VR內(nèi)容應(yīng)用——樂視界。樂視界包括“全景視頻”、“3D影視”和“我的空間”三個板塊。

3.發(fā)布手機(jī)式VR頭盔

發(fā)布手機(jī)式VR頭盔LeVR COOL1。LeVR COOL1的方案是基于靈鏡推出的靈鏡小白定制的。此外，在硬件方面，樂視還計劃推出VR一體機(jī)產(chǎn)品。除靈鏡外，蟻視、3Glasses也是樂視VR的合作伙伴，不過，合作細(xì)節(jié)并未公布過。據(jù)蟻視CEO覃政透露，雙方在策劃一起研發(fā)一款全新的VR設(shè)備。

還是不得不提一下，樂視將自己定位為一家生態(tài)公司。生態(tài)，首先就是盤子要大。所以，除了上述種種，樂視VR在行業(yè)應(yīng)用上的布局也很“縱深”。比如，與新東方在VR教育的合作，與財新傳媒在時政資訊方面的合作，與土巴兔在家裝領(lǐng)域的合作等。

小米

2015年11月5日，一張雷軍手拿黑白VR眼鏡在試戴的照片曝光，在12月份的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，雷軍也表示，他對VR和機(jī)器人等技術(shù)感興趣。隨即，在2016年1月15日的小米年會上，雷軍便宣布建立小米探索實驗室，重點關(guān)注VR和智能機(jī)器人等新方向。雷軍透露，小米探索實驗室已經(jīng)在做VR，自己也高度關(guān)注VR，是VR的使用者。他預(yù)計，VR技術(shù)到成熟和大規(guī)模應(yīng)用，還有3-5年的時間，小米會積極參與整個VR產(chǎn)業(yè)。

2015年12月21日，大朋VR宣布獲得1.8億人民幣融資，投資方包括小米、迅雷和愷英網(wǎng)絡(luò)，而小米又是迅雷的大股東。除了投資關(guān)系，大朋VR還與小米和迅雷達(dá)成了戰(zhàn)略合作，將依托各自優(yōu)勢，在VR產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容平臺及游戲開發(fā)等領(lǐng)域深度合作。

整體而言，小米的VR布局很“低調(diào)”。去年ChinaJoy期間，暴風(fēng)科技CEO馮鑫在接受采訪時無意透露，暴風(fēng)與華為小米在VR上要進(jìn)行深度合作，其中，與小米的合作主要在APP上。不成想，消息一出，華為、小米的相關(guān)部門反應(yīng)極大，以致于這項合作胎死腹中。小米的VR布局能否像當(dāng)年的小米手機(jī)一樣掀起一股發(fā)燒狂潮，那還得要小米VR先走出“靜默期”。

可以看出，VR終于邁入了現(xiàn)實。不論是國際還是國內(nèi)，眾多科技公司都在進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè)，開發(fā)者、設(shè)計師等組成的生態(tài)系統(tǒng)也都盼望著盡早體驗它。但是目前VR產(chǎn)品十分昂貴，大多數(shù)情況下還需要強(qiáng)大電腦支持。這些可能將許多人限制在門外。任何技術(shù)的發(fā)展都會經(jīng)歷各種陣痛，PC在出現(xiàn)10年后才流行起來，智能手機(jī)用了5年時間才成為真正的移動主宰，但它們已經(jīng)變得不可或缺，原因很簡單，因為它們給了人們前所未有的體驗。我們相信VR產(chǎn)業(yè)必將如此，因為它代表著未來。