安迪·格魯夫（1936.09.02-2016.03.21），英特爾的四號雇員，第三任首席執(zhí)行官。在他的領導下，英特爾成為最成功的科技公司，市值一度超過5000 億美元！

出身難民，顛沛流離的20年

1936年，格魯夫出生在匈牙利布達佩斯一個普通的猶太家庭，父親經(jīng)營牛奶廠，母親是圖書館管理員。在當時“反猶太人反資本家”的政治氛圍下，小安迪一家過得并不安寧。

4歲，感染猩紅熱，差點一命嗚呼，最終痊愈卻造成聽力殘疾；

5歲，父親召集到勞改隊后，就失蹤了，后來雖然活著回來，但已患病不輕；

8歲，納粹德國在布達佩斯大肆搜捕猶太人，格魯夫與母親不得不隱姓埋名的生活；

20歲，匈牙利爆發(fā)十月革命，格魯夫乘坐軍艦逃亡到美國。

格魯夫的前20年幾乎都是動蕩不安中度過。這些經(jīng)歷造就了他強硬、偏執(zhí)以及不服輸?shù)膫€性。

輾轉到達美國后，他進入了紐約城市大學念書?？诖镏挥?0美元，就當侍者賺取學費；不會英語，就拼命的自學英語，并且以第一名的成績畢業(yè)，而后又在加州大學伯克利分校獲得博士學位。

從硅谷仙童到英特爾總裁

從伯克利畢業(yè)后，格魯夫加入硅谷仙童公司。四年后，他不僅成為仙童公司的研發(fā)副主管，還成為集成電路領域的專家，甚至還寫了一本大學教材《物理學與半導體設備技術》。

1968年，仙童公司創(chuàng)始人中的諾伊斯和摩爾決定自行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了英特爾公司。因為在仙童的出色表現(xiàn)，他成為英特爾的首位雇員。

1976年，格魯夫出任公司首席運營官。主動進攻是格魯夫一慣的特色，1979年，他將戰(zhàn)斗的炮火瞄準了當時的芯片行業(yè)巨頭摩托羅拉，直接從摩托羅拉手中搶下了2500個客戶，其中包括IBM。

1981年，在日本電子行業(yè)蓬勃發(fā)展的壓力下，英特爾日子很艱難，英特爾推出8087芯片，技術落后于日本松下公司的3200芯片，英特爾單個芯片價格在一年內就從28美元慘跌至6美元，英特爾這個新生的巨人被狠狠地教訓了。

此時，格魯夫推出了“125%的解決方案”，要求雇員必須發(fā)揮更高的效率，以戰(zhàn)勝咄咄逼人的日本人。這也是“遲到登記表”的由來，公司員工每天得工作10小時，所有在上午8： 10以后上班的人都得簽下大名。即使高管也不例外，《紐約時報》的記者甚至看到格魯夫也簽過名。

我們所有人，都要有將自己置于變化狂風之中的勇氣。

自己淘汰自己

1985年，格魯夫與公司董事長兼CEO的摩爾討論公司困境。他問：“如果我們下臺了，另選一位新總裁，你認為他會采取什么行動？”摩爾猶豫了一下，答道：“他會放棄存儲器業(yè)務?！备鹇宸蛘f：“那我們?yōu)槭裁床蛔约簞邮?？?/p>

1986年，公司提出新的口號“英特爾，微處理器公司”，果斷放棄了主營業(yè)務存儲芯片，將業(yè)務重心轉向屬于未來的微處理器，英特爾順利地穿越了存儲器劫難的死亡之谷。

1987年，格魯夫成為英特爾新一任CEO，成了英特爾名副其實的掌舵者。到1992年，英特爾已經(jīng)成為全球最大的半導體公司。

作為摩爾定律的堅定支持者，格魯夫一直秉持“自己淘汰自己”，不停推出新產(chǎn)品。

1994年，英特爾奔騰芯片出現(xiàn)嚴重缺陷，一度遭到IBM的全線棄用。在公司陷入恐懼中，格魯夫果斷耗費了近5億美元，召回所有芯片進行重新設計，挽回了這次災難性的危機事件。

格魯夫說過：“我信奉偏執(zhí)的力量。商業(yè)成功包含自身毀滅的種子。你越成功，越多的人就想吃你一口，再吃你一口，直到你一無所有?！?/p>

值得注意的是，格魯夫所稱的偏執(zhí)狂并不是一種臨床狀態(tài)，而是一種警覺的狀態(tài)，即商業(yè)必須時刻為意料之外的變化做好準備，以變應變?！拔也幌捌珗?zhí)之名，整天疑慮事情會出岔”

結識蓋茨、喬布斯，Wintel聯(lián)盟相愛相殺

蓋茨與喬布斯比格魯夫年輕將近20歲，前兩位初出茅廬時，格魯夫已早負盛名。Intel與Windoors，一個硬件老大，一個軟件之王。雙方優(yōu)勢互補，互為成就，業(yè)內稱為“Wintel”聯(lián)盟，雖然，雙方都未承認過。

格魯夫和蓋茨都是“霸道總裁”，不能容忍有人壓制。私底下，雙方都曾涉足對方的產(chǎn)業(yè)，或干脆支持對方的競爭對手，企圖瓦解對方的霸主地位。但直到今天他們還是業(yè)界“合作伙伴”之表率。

與喬布斯，就更多是導師與朋友之誼。

喬布斯本人是“偏執(zhí)狂”理論的徹底貫徹者，據(jù)稱，喬布斯當年回歸蘋果之際，還專門咨詢過格魯夫的意見。