黃榮亮

創(chuàng)農(nóng)機服務(wù)新模式推機器換人新舉措
——記樂清市金穗水稻專業(yè)合作社聯(lián)合社

黃榮亮

立了以23家農(nóng)民專業(yè)合作社為股份成員單位的樂清市金穗水稻專業(yè)合作社聯(lián)合社，2014年12月該聯(lián)合社被溫州市列入示范性“三位一體”聯(lián)合社。聯(lián)合社的發(fā)展思路是：“以聯(lián)合社2 000 hm2水稻種植面積為基礎(chǔ)，以農(nóng)機社會化服務(wù)為平臺，充分整合資源降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，延伸產(chǎn)業(yè)鏈提升糧食附加值?！?/p>

為了降低生產(chǎn)成本，聯(lián)合社實行了統(tǒng)籌安排購銷合作的經(jīng)營模式，采取招投標(biāo)訂單形式，統(tǒng)一選擇優(yōu)質(zhì)農(nóng)機（農(nóng)資）生產(chǎn)廠家，2016年統(tǒng)一購銷農(nóng)機具98臺，生產(chǎn)并銷售硬質(zhì)育秧盤20萬只及其他化肥等農(nóng)資，直接減少成本支出149萬元，為“機器換人”降低了成本投入。

為了追求利潤最大化，增加聯(lián)合社成員收入，在實現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機械化的同時，聯(lián)合社向糧食生產(chǎn)精深加工方向發(fā)展。2016年投資260萬元，建成日產(chǎn)大米50 t的大型加工基地，利用本社生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)稻谷加工大米，并通過SC生產(chǎn)標(biāo)準認證，打造自己的大米品牌，提升糧食附加值，為“機器換人”拓寬了發(fā)展領(lǐng)域。

為了解決資金問題，2016年聯(lián)合社已與樂清農(nóng)商銀行簽訂了授信額950萬元的農(nóng)信擔(dān)保貸款合作協(xié)議，為20多位社員辦理了放貸，已發(fā)放貸款690萬元。有效地解決了社員購買新機具所需資金問題，為“機器換人”提供了資金保障。

為了提高水稻生產(chǎn)技術(shù)管理水平，聯(lián)合社聘請臺灣水稻專家為技術(shù)顧問，組織社員開展農(nóng)機與農(nóng)藝融合的培訓(xùn)，疊盤式育秧技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。在病蟲害防治方面，購置了兩架植保無人機并組織人員外出培訓(xùn)，為“機器換人”提供了技術(shù)力量。

總之，樂清市金穗水稻專業(yè)合作社聯(lián)合社的發(fā)展模式及在全市農(nóng)業(yè)“機器換人”方面所取得的成果和經(jīng)驗，是值得推廣和借鑒的。

作者信息：樂清市農(nóng)機管理總站，325600，浙江