文/中鐵建設(shè)集團(tuán)裝飾分公司 李海波
◎談?wù)劼殬I(yè)健康安全與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
文/中鐵建設(shè)集團(tuán)裝飾分公司李海波
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn),企業(yè)的管理模式也發(fā)生了根本改變,職業(yè)健康安全管理體系以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)都取得了階段性的進(jìn)展,在保障職工安全、降低安全事故風(fēng)險的同時,進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)職業(yè)健康安全都是現(xiàn)代化安全管理方法研究的產(chǎn)物。兩者均強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主和PDCA動態(tài)管理的現(xiàn)代化安全管理理念,兩者的目的是基本一致的,但它們之間還是存在著許多許多差別??偟膩碚f,職業(yè)健康安全管理體系側(cè)重于理念、方法和程序化。失效難以保證;而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在吸收了前者優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,通過文化建設(shè)并不矛盾。沒有建立體系的企業(yè),在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上,通過文件化和監(jiān)控程序,完成體系的建立工作;已建立體系的企業(yè),通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,能完善程序文件,增加操作性,把體系運(yùn)行效果提高到更高層次,可避免認(rèn)證和實(shí)際運(yùn)行兩層皮的現(xiàn)象。
2.1職業(yè)健康安全管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)別
職業(yè)健康安全管理體系側(cè)重于系統(tǒng)管理方法框架的構(gòu)建,強(qiáng)調(diào)對過程的控制,是一種系統(tǒng)的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法,側(cè) 重于管理方法的系統(tǒng)化 、結(jié)構(gòu)化 、程序化 、文件化 。所有企業(yè)共用一個標(biāo)準(zhǔn)GB/T 28001-2011 《職業(yè)健康安全管理體系要求 》,通用性強(qiáng) ,但容易出現(xiàn) “形式化 ”,且條款不容易理解,對具體實(shí)施要求沒有明確,對體系標(biāo)準(zhǔn)的理解不同,建立和實(shí)施體系的效果亦不同,因此要求企業(yè)安全管理人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化側(cè)重于管理標(biāo)準(zhǔn)的量化,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動的標(biāo)準(zhǔn)化,是一種執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),側(cè)重于現(xiàn)場的人為作業(yè)安全和現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施及作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。AQ/T 9006-2010《企業(yè)安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范 》 作為企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),條款容易理解,對具體的實(shí)施要求亦較明確, 并且針對不同的行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范細(xì)則和考評標(biāo)準(zhǔn),如AQ2007-2006《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范 》、AQ3013-2008《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范 》、《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》等,企業(yè)便于也易于建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化, 有利于不同行業(yè)的企業(yè)持續(xù)改進(jìn)其職業(yè)健康安全績效。
表1 職業(yè)健康安全管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素
2.2職業(yè)健康安全管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)系
2.2.1運(yùn)行模式相同
職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化均遵循著名的Demiry 循 環(huán) ” 運(yùn)行模式, 即策劃(Plan)實(shí)施(Do)、檢查(Check)、改進(jìn)(Act)動態(tài)循環(huán)的“PDCA”現(xiàn)代管理模式,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),建立并保持體系,并通過體系的自我檢查、自我糾正和完善,建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。
2.2.2要素設(shè)計相似
職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化均采用要素管理形式,職業(yè)健康安全管理體系由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由13個一級要素和42個二級要素構(gòu)成,兩者之間的對應(yīng)關(guān)系如表1所示。
通過上述對比可以看出,職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在要素設(shè)置上 ,具有一定的關(guān)聯(lián)性,雖然順序和要素名稱有所不同,但職業(yè)健康安全管理體系16個二級要素都可以在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的一級要素和二級要素中找到相對應(yīng)的要素,只有4.2職業(yè)健康全方針個要素在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中沒有涉及,因此在要素設(shè)計上,兩者具有很高的相似度 。
3.1體系文件融合
職業(yè)健康安全管理體系文件一般分為管理手冊、程序文件和作業(yè)文件3個層次。管理手冊是企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求全面描述職業(yè)健康安全管理體系的文件,主要供高、中層管理人員和提供給客戶及認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核時使用 。
《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要求企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,編制崗位安全操作規(guī)程。要求安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少包含下列內(nèi)容:安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時 ”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理、職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理、應(yīng)急管理、事故管理等。
表2是以某公司原有職業(yè)健康安全管理體系文件為基礎(chǔ)融合后的體系文件示例 。
3.2管理模式融合
雖然職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行模式都為PDCA循環(huán),但兩個管理模式的側(cè)重點(diǎn)有所不同。職業(yè)健康安全管理體系是一套企業(yè)管理的通用做法和程序, 它表達(dá)了一種對組織職業(yè)健康安全進(jìn)行系統(tǒng)管理的思想和規(guī)范,強(qiáng)調(diào)文件化管理,注重程序的完善。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個標(biāo)準(zhǔn),它的依據(jù)就是國家和有關(guān)部門頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)和安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),尤其是具體到某個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,對企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場有著嚴(yán)格具體的要求,對每一項(xiàng)管理活動、每一類設(shè)備設(shè)施、每一個作業(yè)環(huán)境的評價都有著明確的規(guī)定。
由此可以看出,職業(yè)健康安全管理體系著眼于按什么流程去做,要做什么。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化則著眼于按什么標(biāo)準(zhǔn)去做,做成什么樣。職業(yè)健康安全管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化互為補(bǔ)充,互相促進(jìn)。因此,可以以職業(yè)健康安全管理體系的管理模式為基本框架,融合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求,建立職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,使之成為一套企業(yè)安全生產(chǎn)管理行之有效的系統(tǒng)。具體融合點(diǎn)如表3所示。
表2 體系文件融合示例
表3
職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化都是現(xiàn)代安全管理方法研究的產(chǎn)物,兩個模式既有區(qū)別,也有聯(lián)系。職業(yè)健康安全管理體系側(cè)重宏觀,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化側(cè)重細(xì)節(jié)。兩者均強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主,持續(xù)改進(jìn)和動態(tài)管理 。
企業(yè)如果同時建立職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,兩個系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行,必然會產(chǎn)生沖突和矛盾,削弱兩者的系統(tǒng)功能和管理效果,也給企業(yè)安全管理工作帶來麻煩并造成資源浪費(fèi),導(dǎo)致管理效率降低,因此對兩個系統(tǒng)進(jìn)行融合十分必要。
以職業(yè)健康安全管理體系為基礎(chǔ),在組織機(jī)構(gòu)、人力資源、體系文件和管理模式4個方面融合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體求,使兩者有機(jī)結(jié)合,互為補(bǔ)充,相輔相成,可以在企業(yè)內(nèi)建立起職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系, 使之成為一套科學(xué)高效的企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng) 。
(1)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001-2011)
(2)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006-2010)
(3)《職業(yè)健康安全管理體系于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》苗金明編著
談?wù)劼殬I(yè)健康安全與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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