本刊記者/葛慧穎

肖寶貴：帶領(lǐng)「奔牛」勇闖「天地」

本刊記者/葛慧穎

民參軍企業(yè)進(jìn)入軍品市場(chǎng)，不是簡單地拿到準(zhǔn)入證就好，關(guān)鍵在于是否能夠借助軍工產(chǎn)品嚴(yán)格的質(zhì)力控制等特點(diǎn)，提升企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)有力。

中央政治局常委劉云山在天地奔牛集團(tuán)公司總經(jīng)理張林的陪同下視察公司

肖寶貴董事長接受本刊記者采訪

2014年召開世界首套智能控制刮板輸送機(jī)評(píng)議會(huì)

“軍民融合是我們夢(mèng)寐以求的”

采訪寧夏天地奔牛集團(tuán)公司（以下簡稱“天地奔?！保?，是因?yàn)檐娒袢诤系倪@個(gè)大契機(jī)下，這家民品企業(yè)的積極作為。

軍民融合，顧名思義有兩層含義，一是“軍轉(zhuǎn)民”，就是軍工技術(shù)在民品的使用；二是“民參軍”，即利用民用優(yōu)勢(shì)技術(shù)服務(wù)國防建設(shè)。

一方面，通過軍民深度融合，盤活存量資產(chǎn)，吸引各種渠道資源進(jìn)入軍工領(lǐng)域，促進(jìn)創(chuàng)新，加快武器裝備升級(jí)換代。另一方面，解決了原有軍工資產(chǎn)的效率問題，構(gòu)建國家主導(dǎo)、需求牽引、市場(chǎng)運(yùn)作、軍民深度融合的運(yùn)行體系，就能由原來的“輸血”轉(zhuǎn)為“造血”，促進(jìn)我國軍工產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

這個(gè)訊號(hào)，對(duì)于軍品和民品企業(yè)來說無疑都是利好的。

“軍民融合是我們這種民品企業(yè)夢(mèng)寐以求的”，天地奔牛集團(tuán)有限公司董事長肖寶貴這樣告訴記者。這位帶領(lǐng)天地奔牛華麗轉(zhuǎn)身的掌門人，目前已離開寧夏，擔(dān)任天地奔牛母公司天地科技股份有限公司的總經(jīng)理，管理著58個(gè)下屬企業(yè)，卻一直心系著天地奔牛的每一步發(fā)展。

天地奔牛作為國家煤礦專用輸送設(shè)備研究、開發(fā)制造基地，是國內(nèi)煤機(jī)制造業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)之一，是典型的民品企業(yè)。

毫不謙虛地說，在國內(nèi)甚至國際煤礦機(jī)械行業(yè)，天地奔牛創(chuàng)造了諸多奇跡——我國第一臺(tái)高檔普采輸送設(shè)備、第一套綜采輸送設(shè)備、第一套無鏈牽引、第一套交叉?zhèn)刃?、第一套無螺栓連接、第一套框架結(jié)構(gòu)、第一套整體鑄焊等刮板輸送設(shè)備。國內(nèi)綜采工作面最長、裝機(jī)功率最大的超重型輸送設(shè)備、世界首套智能控制刮板輸送機(jī)都出自這里。天地奔牛填補(bǔ)了諸多行業(yè)空白，制造技術(shù)已達(dá)國際先進(jìn)水平，代表了國內(nèi)甚至國際行業(yè)的頂尖標(biāo)準(zhǔn)。

作為煤炭機(jī)械制造領(lǐng)軍企業(yè)的天地奔牛，擁有在采煤工作面總體設(shè)計(jì)、三機(jī)配套及自動(dòng)控制系統(tǒng)，采煤機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)、配套等方面的優(yōu)勢(shì)。這些核心制造技術(shù)的掌握為天地奔牛進(jìn)入軍品市場(chǎng)、進(jìn)行軍品生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

那么，作為煤機(jī)制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，“軍民融合”緣何是天地奔?！皦?mèng)寐以求的”？這要從國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、煤炭市場(chǎng)持續(xù)低位運(yùn)行說起。

2012年是煤炭行業(yè)變動(dòng)較大的一年。煤炭供需嚴(yán)重失衡，煤炭市場(chǎng)異常“寒冷”，煤炭價(jià)格持續(xù)下行，給煤機(jī)市場(chǎng)帶來巨大沖擊。2014年起，全國80%的煤炭生產(chǎn)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，各大煤機(jī)企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，煤機(jī)市場(chǎng)再開拓成為當(dāng)務(wù)之急。煤機(jī)行業(yè)出現(xiàn)進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈趨勢(shì)。

如何抵御市場(chǎng)嚴(yán)冬，成為擺在天地奔牛領(lǐng)導(dǎo)班子面前關(guān)乎生死存亡的考驗(yàn)。

彼時(shí)，西北人敢打敢拼、做事果敢的性格，使奔牛人迅速將目光瞄準(zhǔn)了軍民融合的大市場(chǎng)。

“作為民品企業(yè)，在軍民融合道路上關(guān)鍵要做好自我定位”，肖寶貴進(jìn)一步解釋道，“民參軍企業(yè)進(jìn)入軍品市場(chǎng)不是簡單地拿到準(zhǔn)入證就好，關(guān)鍵在于是否能夠借助軍工產(chǎn)品嚴(yán)格的質(zhì)量控制等特點(diǎn)，提升企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭力”。用肖寶貴的話說，這次轉(zhuǎn)型是天地奔牛的再次創(chuàng)業(yè)。

高手都會(huì)借勢(shì)而為。

制造技術(shù)在手，軍民融合有底氣。

技術(shù)出身的肖寶貴一直非常重視技術(shù)實(shí)力在企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略地位。作為煤炭機(jī)械制造領(lǐng)軍企業(yè)的天地奔牛，擁有在采煤工作面總體設(shè)計(jì)、三機(jī)配套及自動(dòng)控制系統(tǒng)，采煤機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)、配套等方面的優(yōu)勢(shì)。這些核心制造技術(shù)的掌握為天地奔牛進(jìn)入軍品市場(chǎng)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

肖寶貴向記者介紹，以天地奔牛產(chǎn)品之一的礦用鏈條為例，軍隊(duì)用是B級(jí)，天地奔牛的鏈條已達(dá)到國際水準(zhǔn)的D級(jí)，高出軍隊(duì)兩個(gè)等級(jí)?？梢哉f，國民經(jīng)濟(jì)條塊模式管理下產(chǎn)生的行業(yè)隔斷已與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮不符，行業(yè)技術(shù)互補(bǔ)，形成融合經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)共贏，才是可取之道。

訪談中，肖寶貴思維靈活，目光堅(jiān)定。這只西北狼以他獨(dú)有的嗅覺和行動(dòng)力帶領(lǐng)著這家賀蘭山腳下的企業(yè)，在步步為營的發(fā)展中，留下了一條穩(wěn)健向上的曲線。

賀蘭山下五十年 而今飛奔天地間

時(shí)間回到五十年前。當(dāng)時(shí)的天地奔牛還是“西北煤機(jī)一廠”。始建于1966年，1970年投產(chǎn)，是60年代國家“大三線建設(shè)”時(shí)期，按備戰(zhàn)要求，實(shí)行“靠山、分散、隱蔽、鉆洞”的方針，在偏遠(yuǎn)的賀蘭山腳下建立起來的。戰(zhàn)風(fēng)沙、迎酷暑，第一代奔牛人以“改天換地”的斗志和頑強(qiáng)拼搏的精神為筆，書寫了不凡的奔牛創(chuàng)業(yè)發(fā)展史。

1970年正式投產(chǎn)后，奔牛人以發(fā)展我國煤機(jī)產(chǎn)業(yè)為使命，努力提升技術(shù)能力，開發(fā)新產(chǎn)品，成功生產(chǎn)出首套SWD-22型刮板輸送機(jī)，形成了企業(yè)主打產(chǎn)品。此后，企業(yè)在體制改革和產(chǎn)品研發(fā)上始終處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，奔牛人以求生存為使命，搶抓發(fā)展機(jī)遇。1997年建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更名為“寧夏西北奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”。經(jīng)過40年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，西北奔牛已成為國家生產(chǎn)煤礦井下重型、超重型綜合采煤機(jī)械化成套設(shè)備的骨干企業(yè)。

從2002年開始，我國煤炭行業(yè)進(jìn)入了“黃金十年”。煤機(jī)制造業(yè)迎來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國內(nèi)煤機(jī)制造行業(yè)為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力，紛紛走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的集團(tuán)化發(fā)展道路。

此時(shí)的西北奔牛領(lǐng)導(dǎo)班子深感在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，不尋求改變就是等死。2004年5月18日，作為自治區(qū)13家重點(diǎn)國有企業(yè)之一的寧夏西北奔牛集團(tuán)有限公司正式改制為產(chǎn)權(quán)多元化的股份制企業(yè)。企業(yè)職工持股90%，寧夏自治區(qū)持股10%。這在全區(qū)企業(yè)里都是一次數(shù)得上的脫胎換骨的“大手術(shù)”。就在企業(yè)重大變革的關(guān)鍵時(shí)期，肖寶貴接任了公司董事長、總經(jīng)理職務(wù)。

“那幾年，我們企業(yè)發(fā)展得特別快，營業(yè)收入成倍增長，肖總唯才適用，員工們都塌下心來跟著他干，信他、服他”，談起那段歲月，跟著肖總一起打拼過來的公司副總經(jīng)濟(jì)師、管理經(jīng)營部部長魯文杰激動(dòng)地告訴記者。

臨危受命，需要企業(yè)家具備過人的魄力和強(qiáng)烈的使命感。而肖寶貴自從當(dāng)起了這個(gè)家，就想方設(shè)法的讓“自家人”過上好日子。

“可以說，2004年到2005年下半年，我基本上都處在學(xué)習(xí)調(diào)研和形成思路階段。當(dāng)時(shí)我借著開董事會(huì)的機(jī)會(huì)，搞了個(gè)奔牛發(fā)展的5～10年戰(zhàn)略研討，邀請(qǐng)了我們業(yè)內(nèi)的7位專家，加上行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，在沙湖開了一天會(huì)，明確了最終的發(fā)展方向”。

企業(yè)改制后，萬事開頭難，職工的思想和觀念還未徹底轉(zhuǎn)變，工作上的事千頭萬緒。他一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓隊(duì)伍穩(wěn)定。經(jīng)過不斷制度改革，西北奔牛完成了跳躍式發(fā)展。在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量體系、設(shè)備改造、管理體系、企業(yè)文化建設(shè)以及品牌形象建設(shè)等方面大步跨進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)行列，西北奔牛集團(tuán)駛?cè)肓税l(fā)展的“快車道”，產(chǎn)品研發(fā)方面始終保持在同行業(yè)前沿。

任何企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“大手筆”背后，一定有一位“優(yōu)秀的操盤手”。肖寶貴當(dāng)之無愧。

2006年公司與天地科技股份有限公司重組成立寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司慶典

“那幾年，我們企業(yè)發(fā)展得特別快，營業(yè)收入成倍增長。肖總唯才適用，員工們都塌下心來跟著他干，信他、服他”，談起那段歲月，跟著肖總一起打拼過來的公司副總經(jīng)濟(jì)師、管理經(jīng)營部部長魯文杰激動(dòng)地告訴記者。

帶領(lǐng)“奔?！标J“天地”

2006年5月19日，肖寶貴的辦公室里，光明日?qǐng)?bào)、新華社寧夏分社、工人日?qǐng)?bào)等多家媒體正在焦急地等待著這位煤機(jī)行業(yè)的領(lǐng)航人。

因?yàn)?，就在前一天，也就?006年5月18日，肖寶貴帶領(lǐng)下的西北奔牛集團(tuán)有限公司與北京天地科技股份有限公司進(jìn)行了戰(zhàn)略重組。西北奔牛更名為寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。

記者們毫不避諱地發(fā)問：“別人都是把企業(yè)搞到自己手里，你為什么放棄了對(duì)公司享有控股權(quán)的董事長職位，去給別人當(dāng)‘兒子’？”

談起當(dāng)時(shí)的情景，肖寶貴非常淡定地說，“我就是那么做了，好不好讓后人去說”。

對(duì)于與天地科技公司的戰(zhàn)略重組，企業(yè)90%的職工起初是有抵觸心理的。他們直覺上認(rèn)為，肖寶貴把“奔?！辟u給北京人了。他們哪里知道，肖寶貴讓出第一把交椅背后的長遠(yuǎn)大計(jì)——優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，謀劃的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

為了做通職工們的思想工作，肖寶貴下到各個(gè)分廠，4天開了7場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。最少的時(shí)候100人，最多的時(shí)候300多人。這位“當(dāng)家的”跟職工們坐在一起，面對(duì)面地闡述自己為奔牛確定的戰(zhàn)略定位——做國際一流的煤機(jī)裝備制造商。有些情緒激動(dòng)的職工說，“哪怕吃糠咽菜，都只想跟著你老肖干”。肖寶貴用樸素的話回應(yīng)道，“老肖要帶著你們喝湯吃肉”。精誠所至，金石為開，肖寶貴的執(zhí)著和真誠感動(dòng)了每一位奔牛人。

↑ 2014年3月，寧夏自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)李建華到公司調(diào)研

如果說，艱苦創(chuàng)業(yè)、自強(qiáng)不息是天地奔牛一直負(fù)重拼搏的動(dòng)力之源，那么，卓越的膽識(shí)、超凡的魄力就是肖寶貴獨(dú)特的企業(yè)家魅力。

重組后的天地奔牛公司參加了陜西黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司項(xiàng)目招標(biāo)，這是檢驗(yàn)重組后天地奔牛實(shí)戰(zhàn)能力的首次考驗(yàn)。肖寶貴作為總經(jīng)理親自給在場(chǎng)專家答疑。最終，起初并不占優(yōu)勢(shì)的天地奔牛拿下了全部3個(gè)標(biāo)的。對(duì)于重組后的初戰(zhàn)告捷，這位西北硬漢感慨萬千。心里五味雜陳的肖寶貴獨(dú)自在屋里，哭了一場(chǎng)。

這次勝利被肖寶貴視為“人生一大幸事”，印證了他戰(zhàn)略重組決策的正確性。

與天地科技戰(zhàn)略重組以后，肖寶貴帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定了公司的發(fā)展方向：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建成煤炭行業(yè)在采煤機(jī)械化與自動(dòng)化方面的國內(nèi)最具綜合設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)配套能力的企業(yè)，制定了公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃：發(fā)揮核心制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)，延伸煤機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品循環(huán)服務(wù)的附加值，遵循“主業(yè)突出、產(chǎn)品多元、集約經(jīng)營、規(guī)模發(fā)展”的工作思路，創(chuàng)建一流品質(zhì)的煤機(jī)裝備制造服務(wù)商，打造煤機(jī)裝備“中國制造”的世界品牌。

“一個(gè)企業(yè)最大的隱患就是創(chuàng)新精神的消亡，創(chuàng)新必須成為企業(yè)的本能。”肖寶貴常用這句話警醒自己和所有奔牛人。此時(shí)，唯有主動(dòng)求變，才是唯一轉(zhuǎn)機(jī)。

時(shí)隔兩年，天地奔牛繼2004年股份制改革之后，再次華麗轉(zhuǎn)身并激發(fā)出了強(qiáng)大的企業(yè)活力。

這里不妨看一組數(shù)據(jù)：2006年，天地奔牛集團(tuán)公司重組后的第一年，公司實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值9億元，一躍成為國內(nèi)生產(chǎn)刮板輸送機(jī)設(shè)備的龍頭老大。2007年，一舉突破10億大關(guān)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值11億元，較上年增長了2億多元。此后，天地奔牛以每年平均3億元的速度增長，公司全面進(jìn)入高速增長期。2011年再創(chuàng)歷史新高，突破20億大關(guān)，主營收入23.51億元，同比增長16.44%；完成工業(yè)總產(chǎn)值23.62億元，同比增長13.7%；全員人均工資從2006年的2.75萬元提高到5.82萬元，年均增長11.3%。

“天地”與“奔?！敝槁?lián)璧合，顯示出前所未有的強(qiáng)大生命力。肖寶貴也兌現(xiàn)了自己“帶著兄弟們吃肉”的諾言。

進(jìn)入2013年，煤炭市場(chǎng)開始呈現(xiàn)低位運(yùn)行態(tài)勢(shì)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)開始大面積虧損。煤機(jī)市場(chǎng)面臨著嚴(yán)重的供需不平衡狀況，煤機(jī)行業(yè)即將重新洗牌。

“一個(gè)企業(yè)最大的隱患就是創(chuàng)新精神的消亡，創(chuàng)新必須成為企業(yè)的本能?！毙氋F常用這句話警醒自己和所有奔牛人。

此時(shí)，唯有主動(dòng)求變，才是唯一轉(zhuǎn)機(jī)。

根據(jù)這種形勢(shì)，天地奔牛領(lǐng)導(dǎo)班子再一次體現(xiàn)出了創(chuàng)新的本能，并得到了肖寶貴的大力支持。一方面，公司加強(qiáng)了運(yùn)營體系的改造，加速產(chǎn)品升級(jí)和多元化的運(yùn)營模式，成立了致力于高端重型裝備研發(fā)的寧夏天地重型裝備科技有限公司；另一方面，加速了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，在傳統(tǒng)的高端煤機(jī)裝備、起重機(jī)外，形成了向機(jī)器人、反井鉆機(jī)、防爆裝置以及航天、造船、石油開采等行業(yè)傳動(dòng)系統(tǒng)的研發(fā)和軍工行業(yè)發(fā)展的多元化體系。

2014年起，在煤機(jī)市場(chǎng)整體“寒冬”季節(jié)里，天地奔牛依然保持著穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)雖逐年遞減，但保持了公司平穩(wěn)過渡的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并在同行業(yè)中處于最好狀態(tài)。

天時(shí) 地利 人和

時(shí)勢(shì)造英雄。

談及成功，肖寶貴經(jīng)常說，天地奔牛與其他企業(yè)最不一樣的地方在于，“天時(shí)、地利、人和”的相互驅(qū)動(dòng)和碰撞。

所謂“天時(shí)”，從市場(chǎng)供需層面來說，2003～2012年是煤機(jī)裝備制造業(yè)的黃金發(fā)展時(shí)期。主要基于國家對(duì)煤炭的需求量，形成了煤機(jī)裝備制造業(yè)市場(chǎng)需求的三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素：新開工煤礦的生產(chǎn)需求、已有設(shè)備的更新需求以及機(jī)械化技術(shù)改造的需求。

不得不承認(rèn)，這樣的市場(chǎng)背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境著實(shí)為天地奔牛近年來的“一路飛奔”提供了必要的支撐和前提。

所謂“地利”，自天地奔牛重組以來，借助中國煤炭科工集團(tuán)以及母公司天地科技股份有限公司的巨大支持，天地奔牛在首都北京有了戰(zhàn)略平臺(tái)。用肖寶貴的話說，“把當(dāng)時(shí)的西北奔牛公司提高到一個(gè)新的舞臺(tái)上去”。

從50年前的寧夏賀蘭山腳下，到如今的北京，天地奔牛改變的不僅是隸屬關(guān)系和身份，更多的改變是眼界與舞臺(tái)的提升。

10年前，天地奔牛處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，有很多強(qiáng)勁的對(duì)手。經(jīng)過全廠上下的不懈努力，如今，“我們絕對(duì)可以和他們并駕齊驅(qū)了。在有些方面，甚至還比他們好一點(diǎn)”。

今天的肖寶貴思考的是，如何借助中國煤炭科工集團(tuán)以及天地科技的資源，提升天地奔牛的各項(xiàng)實(shí)力，走出寧夏，走向國際。

所謂“人和”，肖寶貴向記者總結(jié)了三點(diǎn)：一是，作為西部傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)，天地奔牛有著濃厚的“以廠為家”的企業(yè)文化，全員上下凝聚力奇高。換句話說，就是對(duì)企業(yè)的依附程度高。肖寶貴開玩笑道，我們“三線企業(yè)”又叫“三獻(xiàn)企業(yè)”：獻(xiàn)青春、獻(xiàn)子孫，有的人已經(jīng)獻(xiàn)了終身。這種特殊的企業(yè)文化特征，無形中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營者提出了更高的要求。肖寶貴身上的擔(dān)子可不輕，“這根鋼絲繩不能有絲毫的偏墜”。

猶記得，在2004年肖寶貴剛接手西北奔?？偨?jīng)理后的一個(gè)月，公司開工資沒有現(xiàn)金。肖寶貴動(dòng)用個(gè)人關(guān)系，從客戶處借了幾百萬現(xiàn)金，給員工發(fā)工資，解決了公司的燃眉之急。這些，肖寶貴從未跟員工吐露過。

二是，天地奔牛各屆領(lǐng)導(dǎo)人作風(fēng)正派、為官清廉。按現(xiàn)在的話講是“八項(xiàng)規(guī)定、廉政建設(shè)”?！疤斓乇寂Ｔ趯幭慕^對(duì)首屈一指”，肖寶貴的眼中流露出堅(jiān)定的自信。

三是，天地奔牛近30年內(nèi)的主要領(lǐng)導(dǎo)都是技術(shù)出身，深知科研技術(shù)之于制造企業(yè)的重要性。在裝備制造企業(yè)里有一句行話，“不搞技改等死，搞不好技改早死”?？梢院敛豢鋸埖卣f，技術(shù)發(fā)展對(duì)企業(yè)來說是致命的。如果一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)沒有技術(shù)，沒有主導(dǎo)型產(chǎn)品，就算有再好的市場(chǎng)，它也會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)消失。

“從1975、1985、1995、2005到2015，我們搞了若干次技術(shù)改造，才帶來了奔牛的今天”，這是技術(shù)創(chuàng)新的力量，是求變、進(jìn)取的文化導(dǎo)向，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，亦是肖寶貴當(dāng)好這個(gè)家的“心經(jīng)”。

顛覆理念 做精產(chǎn)品

每年，肖寶貴在公司新進(jìn)大學(xué)生見面會(huì)上，總會(huì)被問及這樣一個(gè)問題：“煤炭行業(yè)是一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)，作為董事長，如何帶領(lǐng)企業(yè)在夕陽產(chǎn)業(yè)中謀發(fā)展”？肖寶貴堅(jiān)定地回答，“有夕陽產(chǎn)業(yè)，但是沒有夕陽企業(yè)”。

如何不做“夕陽企業(yè)”？肖寶貴給出的答案是：“顛覆理念”。

首先是要打破文化的壁壘，要敢于突破傳統(tǒng)觀念，始終保持文化的先進(jìn)性和前沿性，要把自己放在更高的平臺(tái)上度體量身。

在主營專業(yè)上，“要有魄力”。加強(qiáng)技術(shù)改造，不斷對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)企業(yè)。走高端產(chǎn)品的發(fā)展道路，使自己的產(chǎn)品成為行業(yè)頂尖產(chǎn)品，做到“哪怕全國只剩最后一臺(tái)刮板輸送機(jī)，也一定是奔牛生產(chǎn)的才行”。

在非優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，“要大氣”。要逐步淘汰公司本身的落后產(chǎn)能，精干強(qiáng)身。肖寶貴在任天地奔?？偨?jīng)理時(shí)，把已經(jīng)通用化的小型產(chǎn)品逐步放棄。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展看，做企業(yè)必須要有“舍得”精神！

另外，積極開拓思路，尋求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，結(jié)合全國軍民融合大背景，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，也是“顛覆理念”的重大舉措之一。

“將天地奔牛打造成為國內(nèi)煤炭行業(yè)在采煤機(jī)械化與自動(dòng)化方面最具研發(fā)與生產(chǎn)配套能力的龍頭企業(yè)，為振興國家煤礦裝備制造業(yè)作出貢獻(xiàn)”，是肖寶貴對(duì)天地奔牛未來發(fā)展的期待和要求。

的確，在這場(chǎng)激烈的角逐中，煤機(jī)行業(yè)的重新洗牌已不可避免，而堅(jiān)持到最后的企業(yè)即將迎來更多的新機(jī)會(huì)。

采訪的最后，肖寶貴坦言，自己對(duì)天地奔牛的感情，似乎不像大型國企領(lǐng)導(dǎo)人的感情，更多地是一種家長式的感情，放不下、割不斷。肖寶貴說自己“最美好的30年青春都獻(xiàn)給了奔?！?。

記者觀察到，在天地奔牛每一步重大改制融合的抉擇中，肖寶貴的出發(fā)點(diǎn)無不是以不沖斷奔牛核心能力為底線，以順應(yīng)市場(chǎng)變化、謀求更大發(fā)展為要?jiǎng)?wù)的，都是在充分考慮企業(yè)長遠(yuǎn)生存發(fā)展下做出的決策。

功名誠可貴。肖寶貴先后榮獲“功勛企業(yè)家”、寧夏自治區(qū)“年度十大經(jīng)濟(jì)人物”、“企業(yè)文化建設(shè)功勛人物”、“中國煤機(jī)工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國煤炭機(jī)械工業(yè)雙十佳企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

精神價(jià)更高。憑借敢為人先的創(chuàng)新精神，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任，肖寶貴入選為2010年感動(dòng)石嘴山50年人物。

頒獎(jiǎng)辭這樣寫到：“他引領(lǐng)著一家重量級(jí)機(jī)械制造企業(yè)，5年間成功運(yùn)籌兩項(xiàng)重大決策：與天地科技股份有限公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組、收購并重建銀川起重設(shè)備有限公司。實(shí)現(xiàn)四個(gè)重大跨越：發(fā)展規(guī)模向現(xiàn)代化煤機(jī)制造基地跨越；發(fā)展模式向引領(lǐng)市場(chǎng)需求跨越；奔牛品牌向國內(nèi)著名品牌跨越；經(jīng)濟(jì)增長向高效益、高速度跨越，為石嘴山繪制出了一幅宏偉的工業(yè)畫卷?！?/p>

肖寶貴，實(shí)至名歸！