摘編自4月12日臺灣《中國時報》

日本破產(chǎn)潮會不會發(fā)生在臺灣

摘編自4月12日臺灣《中國時報》

日本在上世紀(jì)90年代起面臨長期的經(jīng)濟(jì)衰退，很多產(chǎn)業(yè)逐一面臨滅頂之災(zāi)。以日本的家電業(yè)為例，2008年開始，產(chǎn)業(yè)巨額虧損最為慘烈。從2009年起，日本已從家電出口國成為進(jìn)口國，而顯赫一時的三菱、日立、三洋、NEC等企業(yè)品牌都已經(jīng)被迫退出市場。而仍在茍延殘喘的也好不到哪里去。東芝、索尼、松下都曾落得數(shù)千億日元等級的巨額虧損。夏普曾是僅有幾個三次榮獲開創(chuàng)性“IEEE里程碑大獎”的企業(yè)，然而近年來卻累計虧損了1兆日元。

類似的大規(guī)模企業(yè)更迭現(xiàn)象并不罕見，以“間斷平衡”的角度來看，企業(yè)（物種）絕大部分時期內(nèi)一直保持形態(tài)穩(wěn)定不變，但某一段特殊的環(huán)境劇烈變遷期間之內(nèi)，會經(jīng)歷短暫的突變爆發(fā)期，適應(yīng)較佳的新物種迅速形成，迅速地被完成換代。而過去占據(jù)優(yōu)勢的舊物種進(jìn)而大量絕滅后，又再次進(jìn)入較長時期的穩(wěn)定狀態(tài)，此即為“間斷”和“平衡”的含義。

日本的機(jī)電行業(yè)曾經(jīng)領(lǐng)先全球，難免有著情感性的退出障礙。但日本政府與銀行體系從勉勵支撐，到不支棄守、放任破產(chǎn)、退出或整并。這說明動用國家體系的資源進(jìn)行輸血救援是無效的，即使日本百年家底也禁不起消耗。而日本社會愿意放下缺乏比較利益的家電產(chǎn)業(yè)，將寶貴的資源讓位給更具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，這其實(shí)是種進(jìn)步。

類似的大規(guī)模破產(chǎn)潮會不會發(fā)生在臺灣？也許我們應(yīng)該自問：臺灣企業(yè)做的事符合比較利益嗎？是否企業(yè)成長與獲利的動力已逐漸枯竭？是否擁抱了新科技、新技術(shù)？是否再容忍匯率長期低估的痛苦？是否鼓勵競爭與創(chuàng)新？當(dāng)局是否嚴(yán)守分際，不干預(yù)產(chǎn)業(yè)競爭？是否有和平穩(wěn)定的兩岸大內(nèi)需、大市場？其實(shí)答案就在我們心里。