變通趨時窮變通久

在肥料行業(yè)后起之秀的凌厲攻勢下，國內(nèi)老牌磷肥生產(chǎn)商學會了兩條腿走路：傳統(tǒng)產(chǎn)品提質(zhì)增效，創(chuàng)新肥料加速進場。技術雄厚、資源充沛，我們沒有理由懷疑龍頭企業(yè)會在產(chǎn)品競賽中落入下風。但在不斷變化的市場需求下，一項技術不足以拯救一家企業(yè)，一款產(chǎn)品也難以挽回效益危機。打造現(xiàn)代肥企，轉型要突破阻力，創(chuàng)新要保證耐力。成功的企業(yè)用心做產(chǎn)品，成熟的市場為這份心意點燃生機。

愛笑的女生運氣不會太壞，放開雙手的磷企生存不會太難。人們做銷售時總喜歡把服務掛在嘴邊，這份服務如何檢驗？經(jīng)銷商的態(tài)度、消費者的認可是唯一標準。內(nèi)蒙古呼和浩特，記者與某龍頭磷肥企業(yè)營銷負責人共處一室。“年初銷售好嗎？”“還可以，正常水平?！薄笆袌稣f二銨走貨難，你家?guī)齑娑鄦幔俊薄扒?萬噸貨，產(chǎn)能跟不上，這幾天正在退款。”都說市場寒冬，都言企業(yè)艱難。寒否？難否？

變通趨時，窮變通久。去產(chǎn)能不是單純的去除過剩產(chǎn)能或者所謂的落后產(chǎn)能，去產(chǎn)能重在調(diào)結構，這同樣也是供給側改革的突破方向。順應我國正在悄然轉變的農(nóng)業(yè)實情、研制適應農(nóng)業(yè)發(fā)展方向和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式改變的產(chǎn)品，特別是符合現(xiàn)在所提倡的零增長、水肥一體化，都是我國傳統(tǒng)肥料生產(chǎn)企業(yè)所該面臨的現(xiàn)實性問題。我們欣喜地看到，在大化肥的范疇內(nèi)，磷肥企業(yè)正在轉型中，他們的市場意識更強、行動更早，成效也就越明顯。無論是延伸到產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)業(yè)鏈，抑或是農(nóng)化服務的方方面面。

總之，誰轉型早、轉型巧，誰將會收獲微笑。