唐成鋼

當山東省淄博市博山區(qū)白塔鎮(zhèn)污水處理廠廠長將代表著管理權(quán)的總閥鑰匙，遞交給凱丹水務(wù)公司總經(jīng)理楊丹時，標志著凱丹水務(wù)由葛洲壩集團正式接收管理后，不僅自身走出了管理困局，而且邁出了“管理輸出”的第一步。

總部設(shè)在北京朝陽區(qū)的凱丹水務(wù)公司，原是屬于以色列泰合集團的控股企業(yè)，在國內(nèi)山東、天津、四川等地，擁有9座污水處理廠和1座工業(yè)供水廠。2015年1月，葛洲壩集團全資子公司葛洲壩投資公司收購凱丹水務(wù)75%股權(quán)，3月正式接收管理。由此，凱丹水務(wù)正式成為一家國有控股企業(yè)。

盡管，凱丹水務(wù)在技術(shù)、專業(yè)、人才等方面屬于行業(yè)領(lǐng)先，但合并后也暴露出很多先天不足。“黨的組織空缺，員工思想缺乏引領(lǐng)，單線溝通導致員工間信任缺失；考核機制單一，員工責任意識不強，當一天和尚撞一天鐘；強調(diào)平等自由，缺少監(jiān)督管控，管理漏洞層出不窮?！惫军h務(wù)工作相關(guān)負責人說，這些短板，與國有企業(yè)的黨建要求和文化氛圍顯得格格不入，葛洲壩接管后的文化沖突與整合，不可回避！如何解決這些問題，成了擺在葛洲壩投資公司黨委面前的一道考題。

黨徽閃亮：支部書記再上馬

為盡快建立黨的組織，促進并購企業(yè)文化融合，葛洲壩投資公司黨委書記趙小青親自帶隊來到基層，到山東、天津、四川、河北等10個水廠進行黨群及管理工作調(diào)研。在宣化廠，老支部書記李清泉反映：“我們本來也是一家國營企業(yè)，后來外資老板收購廠子以后，我這個支部書記就被自動解職了，廠里這么多年從來沒有開過支部會議，群眾生活工作困難也無處訴說?！?/p>

趙小青了解情況后，立即著手布置建立基層組織工作，到一個水廠就解決一個組織建設(shè)問題，現(xiàn)場調(diào)查、現(xiàn)場辦公。各廠原支部成員成立臨時黨小組，一個月的時間內(nèi)，轉(zhuǎn)入大部分黨員的組織關(guān)系。各基層水廠重新開展黨員會議選舉支部委員，職工群眾反映強烈的工裝、績效、文化活動等問題也一項項得到解決。

老支書李清泉重新走馬上任的第一天，正趕上葛洲壩集團統(tǒng)一配置的工裝發(fā)放日。她親手為全廠45名職工發(fā)放了工作服，看著大伙兒穿著蔚藍色的嶄新工裝，她自己也仿佛重新回到了當年的模樣。一位穿著新工裝的員工激動不已：“我上學時最煩就是穿校服，但是今年回老家，我卻始終不愿脫掉印著CGGC（葛洲壩集團英文名縮寫）的工作服，我為自己是一名葛洲壩的職工感到自豪，我總算找到家了！”

重拾人心：組織關(guān)懷添動能

2015年“8·12”天津市濱海新區(qū)爆炸事故發(fā)生后，受到波及的凱丹職工——聶軍和他的一家人怎么也不會想到，第二天公司工會就上門慰問幫扶，送來了慰問金，了解房屋受損情況，詢問天津各水廠生產(chǎn)與員工生活所受影響，讓作為天津片區(qū)負責人的聶軍倍受鼓舞，陣陣暖意涌上心頭。聶軍感慨地講：“我也算是凱丹水務(wù)公司的資深高管，外方老板在工作上對我也很重視。但是過去，別說到家里來慰問，老板連我住哪兒都不清楚。除了工作任務(wù)的交流，我們平時很少有私交，缺少了感情的維系，那就只剩下合同關(guān)系了。葛洲壩對我們用情用心，我們不可能不回報這種真情！”

葛洲壩接收凱丹水務(wù)后，公司黨委一方面加強對黨員干部的培養(yǎng)教育，另一方面組織黨員干部到困難職工家庭慰問，開展“金秋助學”、“點對點”到敬老院看望孤寡老人等活動。同時，引導凱丹員工融入葛洲壩大家庭，觀看葛洲壩新聞及宣傳片，參加葛洲壩籃球賽和元旦長跑等活動，讓凱丹員工深切感受到葛洲壩大家庭的溫暖與活力，增強員工對葛洲壩企業(yè)文化的認知認同。

多年不見的組織生活會開起來了，廠部新鮮明亮的標識統(tǒng)一了，員工的聲音有人傾聽了……來自基層的工作活力噴薄而出！在宣化，技術(shù)員于惠中對工藝進行了多項技術(shù)改造，每年節(jié)約20多萬電費和材料費，獲得公司授予的“金點子獎”。在博山，張雪洪發(fā)動班組同事開“諸葛亮會”，進行“頭腦風暴”，內(nèi)部技術(shù)整合，將水泵進行國產(chǎn)化改裝，節(jié)省費用55萬元，更是將原來需要8周的供貨周期搶回來，為廠里贏得寶貴的生產(chǎn)時間。一項項來自基層的創(chuàng)造熱情，不斷刷新著“葛洲壩水務(wù)”的金字招牌！

敢于亮劍：清除蠹蟲立威嚴

剛剛接管凱丹水務(wù)時，正當黨中央“打虎拍蠅”鏟除腐敗之際，公司紀委接到凱丹水務(wù)員工舉報，原定州水廠負責人利用管理漏洞，存在經(jīng)濟問題。是為了過渡期的穩(wěn)定而暫緩查處，還是清除腐敗行為？公司黨委當機立斷做出決策，“堅決查處、一查到底！”

隨即，由黨委工作部門、紀檢監(jiān)察部門組成的聯(lián)合調(diào)查組進駐定州水廠，開展為期一周的經(jīng)濟審查。經(jīng)查明，原水廠負責人騰某確實存在虛構(gòu)合同、虛開發(fā)票套取現(xiàn)金的腐敗行為。一開始，騰某拒不承認上述事實，以“老資格、有后臺”抵觸調(diào)查。調(diào)查組擺事實、講規(guī)矩，“既然現(xiàn)在在國企干，受黨的領(lǐng)導和監(jiān)督，就必須遵守黨紀國法”，最終將騰某進行了處罰和清退。

自2015年下半年，一場以“制度落地、管理落地、文化落地”為目的的“管理提升百日”行動，在葛洲壩投資和凱丹水務(wù)兩級總部徐徐拉開帷幕。公司總經(jīng)理令強華在動員會上宣布：“我們將以凱丹水務(wù)為基礎(chǔ)，在3年內(nèi)快速發(fā)展到日處理能力1000萬噸的大型水務(wù)集團，相當于擴大20倍規(guī)模。這不僅僅需要激情和勇氣，更需要全體葛洲壩凱丹人的百倍努力和奮斗！”一石激起千層浪，由葛洲壩投資和凱丹水務(wù)兩級總部直接操刀，3個月時間內(nèi)，梳理完善管理制度108項；建立紀檢監(jiān)察和審計制度13項；依靠自身力量攻克技術(shù)難題10余項；獲得發(fā)明專利1項和實用新型專利3項；績效考核機制更加健全，員工收入提升10%以上。健康陽光的管理體制和積極向上的行為理念，已經(jīng)在凱丹水務(wù)蔚然成風。

一年多來，葛洲壩投資公司收購接管凱丹水務(wù)后，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和文化輸出“雙劍合璧”的作用，為打造“葛洲壩水務(wù)”平臺奠定了堅實的基礎(chǔ)。短短一年多時間，凱丹水務(wù)主營業(yè)務(wù)成本下降4.47%，管理費用下降12.25%，主材采購單價降低40%，企業(yè)效益增幅20%以上，并榮獲中國水網(wǎng)“2015年度中國水業(yè)最具實力跨界企業(yè)”大獎。這些成績的取得，離不開葛洲壩集團作為一家資深國企對新并購企業(yè)的黨建引領(lǐng)和文化導航。