◎本刊記者 方安寧 李青山

改革創(chuàng)新促發(fā)展 “百色經(jīng)驗(yàn)”創(chuàng)輝煌
——百色百礦集團(tuán)有限公司煤礦安全生產(chǎn)紀(jì)實(shí)

◎本刊記者 方安寧 李青山

百色百礦集團(tuán)有限公司，是廣西百色市屬國(guó)有企業(yè)，從東筍煤礦到廣西百色礦務(wù)局，再?gòu)膹V西百色礦務(wù)局有限公司到百礦集團(tuán)，歷經(jīng)近 60年的艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為廣西最大的褐煤生產(chǎn)基地、全國(guó)重要的碳酸錳基地，是國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位、全國(guó)中小型標(biāo)桿煤礦。

百礦集團(tuán)為什么取得如此驕人的成績(jī)呢？百色百礦集團(tuán)有限公司副總裁秦建亮說(shuō)：“是新時(shí)期、新形勢(shì)下，公司經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷地改革創(chuàng)新，探索提煉出的以‘綜掘綜采一體化、安全管理信息化、礦井管理標(biāo)準(zhǔn)化和融資方式多元化’為核心的‘百色經(jīng)驗(yàn)’，讓百礦集團(tuán)得以有今天的長(zhǎng)足發(fā)展?！?/p>

思想教育常態(tài)化 “安全文化”保安全

作為傳統(tǒng)高危行業(yè)，煤礦企業(yè)安全文化的熏陶尤其重要。在入井大堂，密集緊湊的安全標(biāo)語(yǔ)赫然醒目，大堂右邊有一面寫滿家庭溫馨寄語(yǔ)的“親情安全文化墻”，提醒工人們心中時(shí)刻有家庭、時(shí)時(shí)講安全。礦工們?cè)跍?zhǔn)備下井之前，都要集中列隊(duì)舉右拳鄭重宣誓：“我堅(jiān)決做到：我的崗位無(wú)差錯(cuò)，我的行為不違章?！痹诎俚V集團(tuán)，安全生產(chǎn)意識(shí)已然形成一種習(xí)慣和常態(tài)。

“公司每年都制定安全文化建設(shè)實(shí)施方案，開(kāi)展以‘增強(qiáng)安全意識(shí)、提高安全能力、強(qiáng)化安全責(zé)任、端正安全態(tài)度、規(guī)范安全行為、創(chuàng)造安全環(huán)境’為主題的安全文化建設(shè)?！鼻亟两榻B說(shuō)。

百礦集團(tuán)主要從空間、時(shí)間、內(nèi)容、形式四個(gè)層面進(jìn)行密集的安全文化建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展入井宣誓、事故當(dāng)事人“現(xiàn)身說(shuō)法”、礦嫂下井問(wèn)平安、文藝下基層送安全文化知識(shí)、技術(shù)比武、崗位練兵等形式多樣的活動(dòng)，使安全文化根植于每一個(gè)員工的思想意識(shí)，根植于安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正使安全生產(chǎn)文化從制度化向人格化轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)的意識(shí)潛移默化地成為員工的自覺(jué)行為準(zhǔn)則。

截止目前，百礦集團(tuán)旗下的那懷煤礦已連續(xù)3600多天無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，東懷煤礦也保持多年穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，那懷煤礦、東懷煤礦均被評(píng)為國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、雙十佳煤礦。

綜掘綜采一體化 降本提效保安全

煤礦生產(chǎn)屬于傳統(tǒng)高危行業(yè)。面對(duì)復(fù)雜多變的井下生產(chǎn)環(huán)境，人工成本和員工安全的需求日漸提高。為此，百礦集團(tuán)千方百計(jì)尋找醫(yī)治煤炭行業(yè)痼疾的“良方”。

2005年，百礦集團(tuán)決定首先對(duì)東懷煤礦實(shí)施全面的機(jī)械化改造。通過(guò)多年艱苦的努力，將生產(chǎn)條件極差的礦井改造成為“綜掘綜采一體化、綜掘錨噴一體化、煤礦安全管理信息化”現(xiàn)代化礦井。

通過(guò)改造，東懷煤礦做到了全過(guò)程的機(jī)械化生產(chǎn)，綜采、綜掘、單產(chǎn)、單進(jìn)多項(xiàng)技術(shù)和指標(biāo)填補(bǔ)了廣西空白，成為廣西第一個(gè)現(xiàn)代化綜采礦井，生產(chǎn)能力突飛猛進(jìn)，由年產(chǎn) 15萬(wàn)噸提升到年產(chǎn) 150萬(wàn)噸。從東懷煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控中心的視頻可以看到，井下的綜掘機(jī)組、綜采機(jī)組在作業(yè)面上持續(xù)高效地在運(yùn)轉(zhuǎn)，看不到炮采炮掘等傳統(tǒng)生產(chǎn)場(chǎng)面。

集團(tuán)對(duì)那懷煤礦先后進(jìn)行過(guò)兩次改擴(kuò)建，引進(jìn)全套薄煤層綜采機(jī)組、綜掘機(jī)組，安裝了一條煤礦大傾角可變坡強(qiáng)力皮帶，淘汰了礦車運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了一站式由地面煤場(chǎng)直通井下綜采工作面自動(dòng)化集中控制的全過(guò)程機(jī)械化生產(chǎn)，成為廣西第二個(gè)機(jī)械化生產(chǎn)礦井。

在東筍煤礦，面對(duì)著薄煤層對(duì)機(jī)械化開(kāi)采帶來(lái)的種種困難，百礦集團(tuán)與各設(shè)備廠家精心研制出機(jī)身高度僅 0.6米的采煤機(jī)組，研制出僅 0.85米高的掩護(hù)式液壓支架，開(kāi)創(chuàng)了廣西薄煤層綜合機(jī)械化采煤的先例，為我國(guó)中南、西南地區(qū)甚至全國(guó)開(kāi)展薄煤層機(jī)械化采煤提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)多年“綜采綜掘一體化”的技術(shù)改造，百礦集團(tuán)已在行業(yè)中擁有高生產(chǎn)效率、低成本的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了減員提效。并且通過(guò)綜采綜掘的先進(jìn)生產(chǎn)方式，減少了人員的參與，不安全行為、不安全因素也就相應(yīng)減少，從而保證了煤礦的安全生產(chǎn)。

2011年，以東懷煤礦機(jī)械化改造經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)形成的“百礦經(jīng)驗(yàn)”，走出了一條安全、高效和現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的路子， 有效地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，在煤炭企業(yè)中具有重要的借鑒意義和示范作用，得到了時(shí)任國(guó)務(wù)院總理溫家寶的肯定，之后被總結(jié)提升為以“綜掘綜采一體化、安全管理信息化、礦井管理標(biāo)準(zhǔn)化和融資方式多元化”為核心的“百色經(jīng)驗(yàn)”，經(jīng)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局等領(lǐng)導(dǎo)的批示，在全國(guó)的煤礦行業(yè)中進(jìn)行推廣。

礦井管理標(biāo)準(zhǔn)化 嚴(yán)格管理保安全

百礦集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)特有效的“123456”安全管理模式：“1”是樹(shù)立一個(gè)“高危、怕死”的工作理念；“2”是著力兩個(gè)抓手，即從宏觀系統(tǒng)化來(lái)完善各單位安全生產(chǎn)系統(tǒng)，微觀單元化來(lái)強(qiáng)化職工安全意識(shí)技能教育培訓(xùn)；“3”是三級(jí)安全責(zé)任主體，三級(jí)安全績(jī)效動(dòng)態(tài)評(píng)定，三道隱患整治關(guān)；“4”是從空間上、時(shí)間上、內(nèi)容上、形式上四個(gè)層面加密安全文化建設(shè)活動(dòng)；“5”是按照“生產(chǎn)方式機(jī)械化、安全管理信息化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、生態(tài)環(huán)境花園式”五個(gè)化模式管控煤礦安全生產(chǎn)；“6”是設(shè)立6道現(xiàn)場(chǎng)安全管理防線。

“6道現(xiàn)場(chǎng)安全管理防線”是井下安全生產(chǎn)的重要保障。第一道關(guān)口是職工自查，所有職工下井前都要由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)進(jìn)行入井前宣誓，從思想上進(jìn)行自我隱患排查，為安全生產(chǎn)筑起第一道防線。職工到崗位后再進(jìn)行微觀單元化“五要素”的辨識(shí)排查，對(duì)崗位環(huán)境進(jìn)行排險(xiǎn)。第二道關(guān)口是以中隊(duì)、班組為主進(jìn)行排查，排查員工是否存在精神不振、身體不適等現(xiàn)象，在作業(yè)過(guò)程中對(duì)薄弱人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，互相監(jiān)督，確保作業(yè)過(guò)程安全。第三道關(guān)口是進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，當(dāng)班班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、安全員開(kāi)展三位一體排查，組織對(duì)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。第四道關(guān)口是以生產(chǎn)礦井各部門、各專業(yè)為責(zé)任主體，開(kāi)展日常專業(yè)排查，每旬開(kāi)展一次覆蓋各崗位、各系統(tǒng)的安全大檢查。第五道關(guān)口是礦井作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體，每月至少開(kāi)展一次大檢查，每周對(duì)微觀單元化“五要素”進(jìn)行抽查考核，摸清員工安全意識(shí)動(dòng)態(tài)。第六道關(guān)口是煤礦公司組織進(jìn)行月末大檢查、專項(xiàng)大檢查等，構(gòu)建日常檢查規(guī)范化、綜合檢查制度化、專項(xiàng)檢查特色化的安全生產(chǎn)檢查體系，保證企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)，安全工作實(shí)現(xiàn)層層有人抓、事事有人做、時(shí)時(shí)有人管。

集團(tuán)圍繞“123456”安全管理體系，制定了《實(shí)施細(xì)則》，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、考評(píng)辦法等，以此來(lái)統(tǒng)領(lǐng)和貫穿全年的安全工作，并突出強(qiáng)化制度執(zhí)行與責(zé)任落實(shí)，宏觀系統(tǒng)上完善防范較大及以上事故的責(zé)任、管理、技術(shù)和隱患排查治理體系，微觀上落實(shí)“預(yù)警、預(yù)防、整治、培訓(xùn)、責(zé)任”安全管理五要素，夯實(shí)“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。

安全管理信息化 科技監(jiān)控保安全

在東懷煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控中心的一幅墻上，布滿了視頻監(jiān)控畫面。據(jù)值班的監(jiān)控人員介紹，從監(jiān)控視頻中，可以全方位的看到礦井下面發(fā)生的一切，能夠?qū)律a(chǎn)進(jìn)行無(wú)死角無(wú)盲區(qū)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

“現(xiàn)在是信息時(shí)代，我們加強(qiáng)了井下的小靈通系統(tǒng)信號(hào)，任何地方都能夠接收井下小靈通信號(hào)。我們還大力提升井下信息監(jiān)控系統(tǒng)，井下操作情況可以隨時(shí)傳回地面，便于監(jiān)控?！鼻亟琳f(shuō)。

2009年以來(lái)，百礦集團(tuán)始終堅(jiān)持“科技興煤，科技保安”的理念，以打造“數(shù)字化安全礦山”為目標(biāo)，積極推進(jìn)礦井管理信息化工程。利用工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)搭建的礦壓在線連續(xù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、井上、井下點(diǎn)對(duì)點(diǎn)無(wú)線通訊及人員定位系統(tǒng)、GLS三維展示系統(tǒng)、礦井安全信息集成系統(tǒng)等煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控通訊系統(tǒng)已全面投入使用，極大地提升了礦井的信息化管理水平，全面對(duì)礦井的各種危險(xiǎn)源和安全隱患實(shí)現(xiàn)智能分析、預(yù)警處置以及聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)下井人員的全程跟蹤定位，實(shí)現(xiàn)井上、井下點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的小靈通直接通話，大大提高礦井安全控防能力。

百礦集團(tuán)還將引進(jìn)隱患排查治理移動(dòng)智能終端，進(jìn)一步升級(jí)信息化系統(tǒng)，加快安全管理創(chuàng)新，以此來(lái)有效提升隱患排查的工作能力和效率，加強(qiáng)事故隱患的管控能力，提高安全信息管理水平。

員工隊(duì)伍專業(yè)化 良好素質(zhì)保安全

2015年 4月的一天，安全員方恩成值夜班，他像往常一樣在井下巡查。當(dāng)巡邏到一個(gè)人車往來(lái)頻繁的交叉口，他發(fā)現(xiàn)地上有一灘水漬，他馬上警覺(jué)起來(lái)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)該處頂板滲水。憑多年的經(jīng)驗(yàn)，他斷定是頂板出現(xiàn)了問(wèn)題，于是立刻發(fā)出警戒指令。一個(gè)多小時(shí)后，滲水越來(lái)越大，出現(xiàn)冒頂。所幸發(fā)現(xiàn)得早，處置及時(shí)正確，才避免了事故的發(fā)生。

“作為安全員，不僅要有豐富的井下作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，首先還必須有專業(yè)的知識(shí)和技能。”安全員方恩成說(shuō)。方恩成從 2002年開(kāi)始在百礦集團(tuán)工作，經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)和井下的“摸爬滾打”，練就了一雙“火眼金睛”，對(duì)井下生產(chǎn)環(huán)境了如指掌，多次有效地排查生產(chǎn)運(yùn)行中的安全隱患。

安全員方恩成正是百礦集團(tuán)通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)培養(yǎng)出的眾多業(yè)務(wù)骨干中的其中一名。

百礦集團(tuán)建立有一套成熟、完善、專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，以提升員工安全意識(shí)、整體素質(zhì)和責(zé)任感，全面提高煤礦職工的業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展?！肮窘衲杲M織開(kāi)展 28期（次）培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)普法教育培訓(xùn)、煤礦安全隱患排查治理能力和監(jiān)管能力培訓(xùn)、職業(yè)健康專題講座、電力安全管理以及‘三項(xiàng)人員’、特殊工種人員培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)等?！鼻亟琳f(shuō)。

除此外，百礦集團(tuán)組建了有新技術(shù)、新裝備、戰(zhàn)斗力極強(qiáng)廣西礦山救援大隊(duì)百色中隊(duì)。

百色中隊(duì)是一支專職礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍，是百礦集團(tuán)應(yīng)急救援主要力量，是通過(guò)完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、專業(yè)人員配備、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、績(jī)效激勵(lì)考核、推行準(zhǔn)軍事化管理等多元化形式打造出的一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的安全發(fā)展保駕護(hù)航。

百色中隊(duì)成立至今共參加全區(qū)的事故救援 17起，搜救出遇險(xiǎn)人員 29人、遇難人員 48名。2008年 7月 21日，在參加處理右江礦務(wù)局那讀煤礦特大透水事故搶救中，百色中隊(duì)第一時(shí)間搶救出 11名遇險(xiǎn)人員，被百色市政府及自治區(qū)安監(jiān)局評(píng)為先進(jìn)單位；在2010年7月11日參加賓陽(yáng)鐵路遂道特大塌方事故的救援中，得到了時(shí)任自治區(qū)主席、現(xiàn)任全國(guó)政協(xié)副主席馬飚的肯定和接見(jiàn)。

2003年至 2015年，百色中隊(duì)參加了全國(guó)、廣西等各屆礦山競(jìng)賽，在全區(qū)六屆競(jìng)賽中連續(xù)四屆獲得集體第一名的好成績(jī)。同時(shí)，在全國(guó)礦山救護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中連續(xù)四年獲得國(guó)家特級(jí)隊(duì)。

回望近 60年來(lái)由跌宕沉浮轉(zhuǎn)為涅槃騰飛的發(fā)展歷程，百礦集團(tuán)是借科技的翅膀進(jìn)行了勇敢的改革探索，開(kāi)創(chuàng)出被稱為“百色經(jīng)驗(yàn)”的“機(jī)械化生產(chǎn)、信息化管理、標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍、花園式煤礦”的現(xiàn)代化礦井建設(shè)新模式，不僅詮釋了在復(fù)雜地質(zhì)條件下中小型煤礦安全、高效、環(huán)保、生態(tài)、和諧的現(xiàn)代化礦井新概念，而且還讓自身得以發(fā)展壯大。

截止目前，百礦集團(tuán)全資和控股企業(yè) 28家，資產(chǎn)總額 131億元，職工 5000余人，煤炭和錳礦的年產(chǎn)量達(dá)500萬(wàn)噸，2015年位列中國(guó)煤炭百?gòu)?qiáng)企業(yè)第72位、廣西百?gòu)?qiáng)企業(yè)第 56位。相信在未來(lái)，百礦集團(tuán)將繼續(xù)以不畏艱難、勇于創(chuàng)新的精神不斷更新、豐富 “百色經(jīng)驗(yàn)”的內(nèi)涵，而日益成熟、完善的“百色經(jīng)驗(yàn)”也將繼續(xù)給百礦集團(tuán)帶來(lái)更豐碩的果實(shí)！

本欄責(zé)編：許多