唐浚中

一家梳子制造廠招聘營銷人員時，出了這樣一道測試題：“如何把梳子賣給和尚？”

甲乙丙三位應(yīng)聘者作出了不同回答——

甲跑遍附近的寺廟，游說和尚買梳子，結(jié)果一把沒賣出去不說，還飽受冷眼。

乙來到一座古寺，以山高風(fēng)大易吹亂進香者頭發(fā)，寺廟需提供方便為由，賣出去幾十把梳子。

丙來到一座香火極旺的深山寶剎，在梳子把手刻上“還愿梳”“報徳梳”等回贈香客的銘文，鼓勵香客行善事修己身，結(jié)果梳子大賣，寺廟還要求長期買他的梳子。

三人賣的是同樣的梳子，為何差異如此巨大？

因為針對和尚這個特殊需求市場，甲和乙沒能對“梳子”這個供給作出改善，導(dǎo)致供需“錯位”，最終和市場失之交臂。

而丙卻能針對新市場需求，通過在梳子把手上刻字及時調(diào)整供給，成功地將“無效供給”轉(zhuǎn)型為“有效供給”，因此打開了銷路。

把梳子賣給和尚這一營銷故事揭示了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一大要義——在去除無效供給的同時，更要通過改革增加有效供給，讓供需市場在改革中保持穩(wěn)健和平衡。

黨的十八屆五中全會以來，重慶市委、市政府認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一系列重要指示和視察重慶重要講話精神，全面貫徹落實新發(fā)展理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強化改革引領(lǐng)、開放支撐和創(chuàng)新驅(qū)動，培育發(fā)展新動能、打造發(fā)展新引擎。重慶市結(jié)合自身實際，制定實施“推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作方案”和國資國企改革、化解過剩產(chǎn)能、去房地產(chǎn)庫存、防范金融風(fēng)險4個專項方案及若干任務(wù)清單，靶向引導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，促進了全市經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。

在世界經(jīng)濟持續(xù)低迷和中國經(jīng)濟發(fā)展下行壓力加大的背景下，重慶經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的一個重要原因，就在于持之以恒地推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，既注重去無效供給，也注重增有效供給，特別注重通過三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級激發(fā)供給側(cè)源頭活力。

為了深入反映重慶推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得的初步成效，本刊在本期“時事聚焦”欄目轉(zhuǎn)發(fā)了《人民日報》最近刊發(fā)的文章《培育發(fā)展新動能 打造發(fā)展新引擎》，同時圍繞三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推出了這組系列報道，供讀者參考。