郭倫德

冬季，兩只刺猬因為寒冷擁抱在一起，但因為身上長滿了刺，彼此會刺痛對方，所以睡不舒服。

因此，兩只刺猬分開一段距離，可分得太開又冷得難受，于是又抱在一起。

折騰多次，它們終于找到了合適的距離，既能夠相互取暖又不會被刺痛。

這就是人際交往過程中的刺猬法則效應(yīng)。

建立新型政商關(guān)系，就應(yīng)遵循刺猬法則。正如習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的：“要做到君子之交淡如水，‘官’‘商’交往要有道，相敬如賓，而不要勾肩搭背、不分彼此，要劃出公私分明的界限?！?/p>

從根本上說，就是要從傳統(tǒng)的“尋找關(guān)系、建立關(guān)系、發(fā)展關(guān)系、利用關(guān)系”的關(guān)系型政商行為模式，轉(zhuǎn)型為“尋找制度、學(xué)習(xí)制度、參與制度修訂、監(jiān)督制度執(zhí)行”的法治型政商行為模式。

官員和商人對此必須進(jìn)行一場行為革命。

新型政商關(guān)系與行為革命

官員行為革命

在辦事規(guī)則設(shè)置上，出發(fā)點應(yīng)站在方便為企業(yè)服務(wù)而不是方便自己管理的角度上。

商人作為納稅人，是官員的服務(wù)對象，官員要從“上帝”還原為“公仆”，“上門服務(wù)”將代替“等客上門”成為官員的行為通則。

作為裁判員，官員要嚴(yán)守中立，不能介入商人與商人之間的競爭。

要把握“工作聯(lián)系等距離，企業(yè)服務(wù)零距離，私人交往遠(yuǎn)距離”的分寸，做到“常在河邊走、保證不濕鞋”。

商人行為革命

從“賺錢憑關(guān)系”走向“賺錢靠本事”，部分商人將面臨“實力恐慌”問題。

從“賺錢找政府”走向“賺錢找市場”，部分商人將面臨“市場恐慌”問題。

從過去潛規(guī)則式交往走向明規(guī)則交往，部分商人需要學(xué)習(xí)如何“走前門”與官員打交道的本領(lǐng)。

從過去“向政府要政策”走向“向政府要公平要規(guī)則”，商人將面臨如何依法經(jīng)營的問題。

新型政商關(guān)系與思維創(chuàng)新

要實現(xiàn)上述行為革命，官員要樹立四種意識：

要有群眾意識。高明的思路不是閉門造車造出來的，而是深入人民群眾、從人民群眾身上學(xué)習(xí)來的。

要有服務(wù)意識。政府管理的實質(zhì)是服務(wù)，而不是管錢管物管人，服務(wù)態(tài)度沒有最好，只有更好，服務(wù)距離沒有最近，只有更近。

要有法制意識。法無許可不可行，法有責(zé)任必須行。

要有風(fēng)險意識。必須把“一失萬無”作為日常行為準(zhǔn)則，始終把它挺在用錢用權(quán)、待人接物的前面。

要實現(xiàn)上述行為革命，商人要樹立五種思維：

要樹立法治思維。依法經(jīng)商、按規(guī)則辦事是最高原則和根本指針。

要樹立新常態(tài)思維。依賴官員“施恩”是不行的，找門路不如找出路。

要樹立主人翁思維。主動參與規(guī)則制定，并主動監(jiān)督官員依法行政。

要樹立公平競爭思維。自覺遵行市場規(guī)則，把練好內(nèi)功放在首位。

要樹立社會責(zé)任思維?？朔C(jī)會主義傾向，不做行賄者。